煤炭企业物流系统改造及优化

1、企业物流物流技术 2 0 0W 2卷第8期(总第19期)煤炭企业物流系统改造及优化白小平中国神华能源股份公司神东煤炭分公司，陕西 神木 7 19 0 15摘要通过对某大型煤炭企业的物流系统与企业快速发展存在矛盾的现状分析,提出了一体化精益备件物流管理的理念，并据此阐述了改造的方法。关键词煤炭 物流系统；改造中图分类号F 2 7 3文献标识码A文章编号1 0 0 5-2( 0008卜1665RefoanmOptimizQaIidg)h sStyi sctsie 面 oaElnterprisesBA Kia po i-ng(ShenBongtCiniaenEuiasrCgoy. t(S,enmii

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3、期(总第19期)1引言1.1问题的提出中国神华能源股份公司神东煤炭分公司(以下简称神东)是国资委直属企业 ，为世界上最大的煤炭供应商，煤炭产量接近全国煤炭总产量的 5%国有重点煤矿的 10 %是国内第一 个亿吨级现代化大型煤炭生产基地，物资供应中心肩负着全公司所有设备、配件和材料的供应，近年来随着煤炭产量每年千 万吨的跨越，物资供应中心原有物流系统在系统布局、库容能力、作业设备、作业效率、信息系统、快速响应、服务能力等方面 已不能满足生产建设要求，吸取其它一些企业靠简单地增加人力以及新建仓库等低水平重复建设手段的经验教训，希望通过现代物流系统的改造优化，建立起一套适应神东高产高效矿井建设需求的

4、煤炭企业物流管理新模式，保证公司创建卓越煤炭企业目标的实现。1.2煤炭企业备件物流的特点(1品种多样，形态各异，体积、重量差别较大，对运输、搬 运、库存的要求很高。(2出库频率低，周转周期长。(0价值较高，备件短缺对企业造成的损害大。(4大多数厂商要求将更换后之损坏备件或产品收回，使备件物流成为双向流动，增加了复杂性和物流成本。(5由于技术的飞速发展和产品升级换代，备件价值时刻处于变化之中。这就要求厂商具有较快的反应速度和较短的库 存周期，否则将造成巨大损失。(6同样由于技术飞速发展 ，备件推陈出新速度极快 ，不断 有旧的备件种类退出及新的备件种类进人厂商的备件目录，兼之备件需求的高度随机性

5、，使备件采购及计划难有规律可循。(7难以找到可以完全符合要求的第三方物流企业作为外包对象，因此一般只将备件运输这一环节外包，而自营其他物流环节。1.存在的问题煤炭行业的特点决定了它与其它行业比较物流管理处于 相对较低水平。以神东为例主要存在以下问题。(1仓储方面：物流作业资源利用率低，库房场地紧张、 物资储存能力处于临界点。目前仓库空间综合利用率较低，只能企业物流物流技术 2 0 0W 2卷第8期(总第19期)企业物流物流技术 2 0 0W 2卷第8期(总第19期)收稿日期2 0 0550-5作者简介白小平(19 7)0,男，陕西省神木县人，高级经济师，研究方向：供应链及物流信息化。 16达到

6、12左右，距离现代物流作业管理的先进KP指标尚存巨大差距。（2存储设施：仓库基本上都是按照上个世纪8 0（年代仓库标准建造的 ，空间高度在 10 1以下，人工作业配合重型起 重机作业是主导方式。存储方式主要以搁板货架和地铺存储 为主，由于未采用标准的物流设施，作业装备落后，影响物流作业质量，不能满足现代物流作业管理的机械化、自动化要 求。（3作业管理：管理仍是相当程度地依靠人力，仓储作业 化管理需要配备多名有经验的作业人员，物流作业质量完全依靠人员素质和敬业精神，不能满足现代物流作业管理的机械化、自动化要求。（4信息系统：原有信息系统只是对计划、采购和库存进 行管理，但没有对配件移动、上架、货

7、位管理等层面进行实时管理，配件具体上架的时间、操作人员、移货位的时间、 运输配送过程都需要手工进行管理。没有专业物流作业信息管理系 统，制约物流作业管理，为了避免数 据人工输入错误，日常物流作业管理不得不仰仗重复的人工复查和盘点。不能实现所 有物资的多种信息实时管理与控制，库存准确性和作业效率较低。外部一体化，我们要考虑与供应商建立战略合作伙伴关系，着眼于利用外部资源来响应我们的客户（前方矿区设备保障），通过供应商管理库存）等多种方式使得整个物流作 业外部一体化。（2精益物流概念：精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。其基本原则是：A、从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么

8、可以产生价值；B按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；6仓9造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流 ；D及时创造 仅由顾客拉动的价值 ；E、不断消除浪费，追求完善。精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降度。精益物流的保证 ：A先要明确流动过程的目标，使价值流动朝向明确。 B沿价值流的所有参与企业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而相互对立的观点。 需求为共同目标，共同探讨最优物流路径 值的行为。2.3物流系统改造内容G以最终顾客的，消除一切不产生价系统包括如下五项组成部分，如图1所示（1整体规划应用各类技术进行供应链网络优化，主要内

9、容有：仓库2改造方案根据以上实际情况，我们提出了一体化精益备件物流 管理的理念来进行整合改造。2.1物流资源整合改造目标（建立高效的物流配送中心。通过对总仓库的整体优化，以及引入合适、 先进的软硬件体系，从根本上改变当前 的作业环境、方法，使得物流系统的整体运行通畅、顺利。（对现有库房进行改造，增加仓储能力，提高仓库的空间利用率，增加仓储能力，采用专业物流设施，大部分备件 上架管理，减少地铺堆放。（3强化原有信息系统在物流作业执行层面的管理功能；通过对在物流作业执行层面的强化，增加其在物流方面管理功能，对备件存储、运输配送、库存盘点等过程进行动 态实时管理。2.2体化精益备件物流管理的理念（一

10、体化的概念：一体化物流是以物流系统为核心的由 生产企业、经由物流企业、 销售企业，直至消费者的供应链的 整合化和系统化。首先内部作业一体化，物资集中统一管理。衡量体系要变化，传统的物资管理工作鼓励各部门去实现本部门的最佳目标，而现代物流管理中 ，这些单个的 因素是存在悖反效应的， 单一功能的最优未必是整体物流体系的最优。我们必须将特 定部门的职能仅仅看作是一个过程的组成部分，而不是独立活动。4卑体I对神乩轟件精池锂门忧化完苒EAH MfthKH.O的发用KJ/jft _I战扎附扭馮任吟的宰局利州.辭决用 恤儀靠*"舖能务不足的问HWN -«提A勒淹作业序*障低番件存书.进向

11、降低柞业成本 提A制侧&衲剧0 ”箭的冊山时刖SiI5Vw55*SKStt55sitn *ni.丸供应毎吋用创赴条仃药泌杵店的时何如織制垠秦迷止待的I 督秤卿止的魁方皐笹il：«l的前眾的H的I图体化精益备布局优化；合并或收购分析、 计划；优化设施的使用 ；改造客户 服务的网络；物流运输战略；模式选择；路线选择。 多级仓库：实施多级仓库合理存储，降低总体库存水平和作业成本。 完善物流作业策略。对上架策略、存储策略、拣选策略、 补货策略等进行完善。找出自身作业流程和作业策略中存在的问题，并加以改正，来提高企业的作业效率，降低作业成本。 库存规划。从供应链网络和多级仓库的应用，实

12、现备件库存的优化，降低整个供应链的库存。通过管理信息系统的应用，根据历年的经验数据，建立备件的最佳库存数，设置安全企业物流白小平：煤炭企业物流系统改造及优化 167企业物流物流技术 2 0 0W 2卷第8期（总第19期）库存界限和超储界限，有效控制库存，既要保证连续生产的需要，又要最大限度的降低库存，这是一个持续改进的过程，通过实际发生数与建立的规则进行对比，不断修订优化。 采购策略。建立煤炭企业标准化的备件信息及完善的供应商档案。引入供应链思想，与包括供应厂商在内的企业内外部资源建立双赢模式。运用供方评定机制，采取比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式，最大限度降低采购成本，提升采购管

13、理效率。 配送策略。由于煤炭企业存在点多面广地理位置比较分散的特点，因此运输的的速度和可靠性将会影响我们的库 存水平。在运输的服务选择上，重点考虑运输成本、速度以及可靠性，运用软件，制定科学的行车路线和时间表来解决 运输和配送问题。 供应链管理策略。供应商管理库存（VM）:可以降低供应链的库存水平和成本，还可高质量地满足用户服务需求，改善资金流，提高客户满意度，实现双方的利益。协同计划、预测与补给（CPE R它是一种面向供应链的新 型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段，协同过程跨越了企业和整个供应链，提供了覆盖整个供应链的合作过程。它通过共同管理业务过程和共享商业信 息来

14、改善供需双方的伙伴关系，提高预测的准确度 ，改进计划和补货的过程和质量，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。它既是一个概念，也是一个软件系统，即整个概念和模式是通过一套软件系统的运行来实现 的。（2仓库运作 完善仓库流程管理、仓库人员管理、仓库设备、设施管理、仓库系统管理、库存控制等。 评估仓库管理水平的主要内容：仓库现场运作规则、仓库现场运作、订单处理、库存管理、配送管理效率等。 评估仓库管理的 KP指标：仓库运作效率一时间性、 仓库运作的质量 准确性、仓库运作的效益 数量。（3硬件体系。针对煤炭行业备件特点，根据物资品项管理的原则，按照现有设施因地制宜引入现代化物流

15、设备，包括立体自动化仓库、窄通道高层货架、多向行走前移式高位叉 车、阁楼式货架、悬臂式货架以及适合各类备件特性的单元化 物流容器等，使存储能力和作业效率最大化。进行了地面金刚 砂硬化或环氧树脂处理，便于各类现代物流设施作业。（4软件体系。坚持利用信息化带动物流现代化的理念，并优化和固化仓储作业流程，采用条形码及无线射频技术 （RE,开发专业仓库物流管理信息系统（WMS）和系统， 通过现场扫描的信息采集方式实现了对备件存储、收发、盘点、运输配送等物流作业全过程的实时化管理，并对自动化仓库等设备进行联动控制操作，加强备件的质量管理、现场跟踪管理和物流关键绩效指标测量，实现物流管理全过程一体化，提高

16、物流作业效率和准确性。仓库物流管理信息系统（WMS功能：库存追踪；入库作业追踪；出库作业追踪；人力资源计划及效率管理作业追 踪;提高库存及作业负荷透视能力的报表工具；与主机系统的数据交换接口 ；历史数据以备问题追溯；支持RF设备；可配置的多种多样作业策略和季节性操作策略；减少生产费用和库存差错；和其他运输、订单、货场及自动存储设备之间的接口。TMS系统功能。包括：接单管理接收合同客户下达的各种形式的货物托运信息；中转仓管理一一对需要在公司仓库进行中转的托运货物进行管理；调度管理一一对承担运输的车辆进行调度管理；车辆管理 对承担运输的车主、车辆、司机等信息管理；跟踪管理一一对车辆运输途中的有关信

17、息进行管理；财务管理一一对物流运输系统中的资金流进行管理。（9管理体系 持续改进：它基于公司的综合战略方向，在此过程中可能包含了无数次小的改进，随着改进的进行 ，又会提出更高的目标，因此这是一项没有终点的工作，其核心思想是认为每位员工的工作中都存在可以提升的空间，而这也是企业不断进步的源泉。 分类管理：它基于备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点，我们可以按照备件重要性、价值、重量、来源、存储条件以及先进 先出的原则，对备件 进行分类管理。3直接经济效益分析（1通过改造投入资金180万元，改造占用时间仅为半年，对正常物流系统的运行基本没有产生影响，存储能力提高为原来的2 .倍9相当于新增仓库面积近2 0 0 0,同比节省了 1 4 0万元的建设费用 ，充分体现又好又快。（库存备件准确性由原来的9 6提高到9 9.，作业效率提高