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文档简介

1、班组长考核项目及权重项目考察点核算方法生产情况班组生产达成率实际完成产量 /计划产量品质达标合格数量/送检数量返工及时程度规定时间内完成批量报废单腔报废率达 50%生产异常反馈规定时间内上报直属领导和车间主管异常改善员工管理员工流失率出勤员工/分配员工总数员工投诉率每月2例员工投诉其管理不当员工出勤请假和旷工人次数新员工培训对新员工培训效果优秀者班组员工间团结协作现场管理操作区卫生、物品摆放机台、工作台卫生和摆放现场操作工着装外来人员着装纸箱、标贴工艺文件模数表、工艺表、首件单定置摆放及标识现场不良品、试模试料样品、料袋开停机安全生产现场人员安全模具、设备安全及时发现安全隐患员工安全意识日常工

2、作日常报表日报表，交接记录，异常报表等工作交接交接有遗漏项影响生产与其他部门配合度上下道工序服从安排反馈问题及处理办法班会公物检查和爱护纪律态度个人出勤记工责任心联系方式节约贝献节约物料企业贝献及权重（草表）界定权重检验入库数量返工次数+废品比规定时间范围内+不得影响发货以腔为考察单位一般异常30分钟内，紧急异常5分钟内改善效果未进行跟踪或者改善无效果未做再次反馈办理离职手续 +请假逾期2日者经查属实，工作方式或工作安排工厂停开机台放假除外新进员工职业知识技能考察互助合作、无组员之间争吵和打闹物品摆放整齐、卫生良好物品分类现场无与生产无关物品，机台干净工作服穿戴正确整齐，着装赶紧，无首饰无毛发外漏负责询问、规范外来人员着装和网帽规范包边、规范标贴粘贴位置和方法指导填写，及时检查标识清楚及时送交或清理不得随意开停机，开机准备工作和停机后检查无刀伤、摔伤、烫伤及其他无挤模、无碰撞或敲打模具或设备及时排除并上报培养安全意识，培训紧急情况处理办法规定时间内准确提交（及时、准确、漏交）以书面交接为主部门间意见反馈企业利益高于一起，服从组织安排善于发现问题探究其真正原因并给与对应方案班前班后会有效组织，有内容记录检查门窗、橱柜及其他公用物品有无损坏不影响交接和班组会议，及时参加会议弄虚作假，错报工时工作态度积极，敢于承担错误出现问题能

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