广场铺装施工组织设计

1、广场铺装施工组织设计浙建监A2施工组织设计（专项施工方案）报审表工程名称. *致.*（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计方案承包单位（章）： 项目经理专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:期:总监理工程师审核意见:项目监理机构（章）：总监理工程师:日 期:编号：A2A2*施工组织设计（专项施工方案）的编制,本表一式三份，经项目监理机构审核后?位、监理单位、承包单位各存一份（建设单编制日期：施工组织设计编制人：职务（称）： 项目技术负责人审核人：职务（称）：项目经理批准人：职务（称）： 公司技术负责人批准部门（章）：_目

2、 录*广场铺装工程5a a.施工技术方案及关键部位技术措施b b .工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划c c .劳动力安排计划d d .确保工程质量的技术组织措施e e .确保安全生产的技术组织措施f f .确保文明施工的技术组织措施g g .确保工期的技术组织措施h h .施工总平面布置设计（附件）项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况其它辅助说明资料总进度计划表1a a、施工技术方案及关键部位技术措施（一）铺装工程1 1、工艺流程：放鋼匚挖填土方基底夯实|匸 灰土垫层| 口碎石（混凝土）垫层 口面层铺装戶|现场清理|匸 养护2 2、施工方法：当地下管道都以按照国家规定中的

3、规范验收合格后方可进入下一工序进行 施工，即做路床以及路面、绿化等工作。首先测量好水准点，进行清理现场， 根据已知的高程进行清理多余的渣土做粗平为下一道工序打下良好的基础。3 3、材料说明（1 1）灰土所用的土壤以就地取材为主，一般稍粘性的土壤均可利用，其中 以亚粘土为好，塑性指数宜在 10-1510-15 之间，用粘性较差的粉砂土、亚砂土时， 宜掺入粘土后再用。（2 2）碎石：购买合格成品。（3 3）水泥砂浆：现场拌制。（4 4）面层材料：采购经业主确认合格的材料。4 4、材料准备（1 1）在挖槽地段可预留一部分土质较好的土堆放在沿线 ，以便拌灰使用。所 用土壤应事先打碎，人工搅拌时须过 2

4、 2 厘米筛，机械搅拌时可不过筛，但土块 大于 2 2 厘米的含量不得大于 3%3%1 1） 灰粉：经过磨细的生石灰粉可直接使用，用块灰时，应在用灰前2-32-3 天 进行粉灰，做法是：用水管插入灰堆中的每一处，使水能够均匀充分的吸收，使灰粉粉化。 （每处应停留 2-32-3 分钟更换一个位置）未溶的灰块继续粉化。2 2） 准备好的土和石灰粉均匀的交叠堆在路床上，土过干时应随拌随洒水， 然后过一遍 2 2 厘米筛，至颜色均匀为止。如用平地机，搅拌机搅拌灰土时，进 行方向须往返掉换。使用平地机时，刮刀应与路基平齐，其垂直方向应与路拱 相符，每拌合约 6 6-8 8 遍，至颜色均匀为止。若需洒水时

5、应在拌和两遍后分两次洒完。每段摊铺的路段越长越好，以减小接茬。一般在200-300200-300 米为一段 （条 件允许的情况下）如在干燥高温的夏季施工摊铺好的灰土表面应洒少量的水， 以保持适当的湿润。3 3）摊铺好的灰土， 应争取在当天碾压完成， 碾压以“先轻后重”为原则，先轻碾稳压，2后重压，每层摊铺厚 35-4035-40 厘米，碾压 4-64-6 遍达到硬实程度为止4 4）灰土找平工作应在碾压 1-21-2 遍后进行细致的平整工作。5 5）根据不同土质的路段，应进行不同土质的灰土标准击实实验以确定最大 含水量和最大干容重，控制在施工时加水量和压实密度。6 6）灰土碾压经检验合格后，如不

6、能及时进入下一道工序时应进行洒水或覆 盖，以保持水分。7 7）压好的路床应该是色泽均匀，无 2 2 厘米以上的灰块，且无浮土、脱皮松 散现象，经 1 1 过压路机碾压后无发软、起槽现象。5 5、二灰碎石层施工（无机料）（1 1）施工工序素土层验收合格一测量、段落划分一进料摊铺一调整密实度一整型一检测 找平一碾压一再找平碾压一养生。（2 2）施工要点1 1）按二灰碎石设计厚度打出方格网以控制进料，避免场内重复运转。2 2）检查二灰碎石粒径，在碾压过程中，级配应控制在最佳级配之间。3 3）用推土机摊铺并初压，然后找平，用推土机或平地机刮平。4 4）用 8-12T8-12T 压路机碾压 4 4 5

7、5 遍，然后用胶轮压路机碾压，碾压完后进行 质检，合格后进行下道工序。（3 3） 质量要求1 1）进料选用当地的材料。2 2）摊铺二灰碎石时应按虚铺厚度一次上齐，避免多次找补，虚铺厚度按设 计厚度乘压实系数 1.31.3 O-1.40O-1.40，摊铺的厚度要一致，碾压前应断绝其它车辆运 行，保持清洁。3 3）碾压以先慢后快，碾型以先轻后重为原则，轮迹应有重叠，白边开始向 中央移动，跑道边应仔细重复碾压。（4 4）质量标准1 1） 压实密度9 9 5 5 %2 2） 厚度允许偏差土 1 1 O O %，但不得大于土 2 2 cmcm3 3） 纵横断高程允许偏差土 2 2 cmcm4 4） 宽度

8、不得小于设计宽度35 5）外观、表面坚实、平顺、均匀一致，重型碾压机开过后无明显轮迹。以 上基层每层均需自测、自查、白验，工程部质量员、班组质检员及测绘人员共 同配合，认真填写“三检 表格，对不合格的坚决返工补救，待有关部门验收合 格签字后，方可进行下阶段施工。（二）石材铺砌1 1、石材的垫层采用 3030 厚 1 1： 3 3 干硬性水泥砂浆，100100 厚 C15C15 砼，150150 厚碎 石垫层，素土夯实。铺砌时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定找平，但不得损伤边角。2 2、石材铺砌先将基层整平，以两侧路缘石顶为准挂纵向与横向高程线，先 分段冲筋后填空铺装，随时检查位置与高程。3 3、 石

9、材应检查稳固程度及面层平整度，发现有活动现象时，应立即整修。4 4、石材的养生期一般不低于 7 7 天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和 碰撞。b b 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划施工机械设备选用及投入计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工 机械的正常运行和工程质量。1.1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为 保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2.2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。3.3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自

10、有设备，及时参与工程施工，确保工程进度44.4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要5.5.本工程计划投入的主要机械设备编号名称产权情况配备数量计划进场时间计划退场时间1 1挖掘机自有2 2工程开工时工程结束后2 2装卸机租赁2 2工程开工时工程结束后3 3自卸汽车自有5 5工程开工时工程结束后4 4推土机租赁2 2工程开工时工程结束后5 5全站仪自有1 1工程开工时工程结束后6 6水准仪自有3 3工程开工时工程结束后7 7平板式振动器自有1 1工程开工时工程结束后8 8混凝土搅拌机自有1 1土建工程开工时土建工程结束后9 9灰浆

11、机自有1 1土建工程开工时土建工程结束后1010砂轮切割机自有3 3土建工程开工时土建工程结束后1111翻斗车自有1515工程开工时工程结束后上述表格可根据实际情况扩展c c劳动力安排计划根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种 人员的不同5要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分 享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素 质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与 技术，能够解决施工中所遇到技术难题。详见“劳动力计划表”。劳动力投入计划表工种人数计划进场时间计划退场时间机械操作工2 2 人

12、工程开工时工程结束后水电工2 2 人工程开工时工程结束后泥工8 8 人工程开工时工程结束后测量员2 2 人工程开工时工程结束后普工5 5 人工程开工时工程结束后上述两张表格可根据实际情况扩展注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。d d.确保工程质量的技术组织措施一、质量目标工程质量是建筑工程重点控制目标，我公司将本工程列入公司重点控制项 目，同时明确对本工程的质量等级是一次性验收合格，争创富阳市优质工程。在整个工程的施工过程中，我公司将自始至终以质量为中心目标开展工作， 发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯精神，实行优质目标管理，采取相应的

13、 质量管理措施及标准。二、质量管理6（一）质量管理的程序与内容建筑管理中企业建立的质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运 用系统的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把企业各部门、各环节的质 量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的 质量管理的有机整体，把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来，使质量 管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工程。在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管 理三个基本组成部分。1 1、施工准备阶段的质量管理：施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，尤其在高层建筑中应引起

14、足够重视，这阶段的质量管理工 作主要包括：（1 1）图纸会审：图纸是施工依据，要保证工程质量就要熟悉与认真学习图 纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错与施工条件矛盾或存在难以保证质 量之处，要相应采取有效措施加以解决。（2 2）施工组织设计编制：它是指导施工的文件，是保证工程经济合理，有 计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。（3 3）材料、预制构件配件和半成品等检验：凡进场的材料、构配件和半成 品必须严格把关与检验，质量不合格或次劣的应严禁使用。（4 4）施工机具、设备和仪器的检修：在工程建设进行中需由专人管理和定 期检修，以保证其完好和精度，否则其质量无法保证，尤其是一些测量仪器尤 为

15、重要。2 2、施工过程的质量保证：施工过程是工程建设全过程中的基本过程，其质 量保证起着全面把关作用。其内容如下：（1 1）做好施工的技术交底和复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范 和规程施工。对工程的关键部位和其工程质量要求仔细交待。（2 2）进行工程质量检查和验收。加强对施工过程的各环节的质量检查，对 于已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程要及时进行验收。常见的质量通病 要重点检查，制定预防措施，发动工人群众参加自检、互检和交接检验。（3 3）运用数理统计方法进行工程质量管理和控制，利用的质量检验结果进 行工序质量分析、计算和考核。不断积累数据，分析原因，制定对策，尽可能 避免发生质量

16、问题，把返工和修理控制在最低限度。7（4 4）实现安全生产和文明施工。控制事故发生率，保证现场标准化管理， 这对保证的提高工程质量有重要意义。3 3、竣工投产使用过程中的质量保证：在工程竣工后的投产使用过程中，对 工程质量的衡量和评价是不容忽视的。它是企业质量管理的出发点。企业的质 量管理必须从施工阶段延伸到使用过程中一定时间，它应包括两个方面：（1 1）及时回访：定期对竣工后交付使用的工程进行回访检查，通过回访搜 集和积累各方面的意见和数据，从中发现工程质量方面存在的问题，分析其产 生的原因，总结经验和教训。（2 2）行保修制度：应根据工程建设项目的类别、规模和结构规定不同的保 修年限。在保

17、修期内，凡由施工造成的质量缺陷，由原施工单位无偿保修。（二）质量保证体系质量保证体系是按科学程序运转的，其运转基本方式是 PDCA!PDCA!环管理活动。这是一种科学的质量管理方法和工作程序。它通过计划、实施、检查和处理4 4个经营管理有机地联系起来。1 1、PDCAPDCA 循环的 4 4 个阶段（1 1）计划：经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动 计划、管理项目和具体实施措施。（2 2）实施：按照 P P 阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。（3 3）检查：对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、

18、得失和成败的原因。（4 4）处理：对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文,纳入标准，不能觖决的问题列入下一循环作进一步研究。2 2、PDCAPDCA 循环的 8 8 个步骤（1 1） 析现状，找出存在的质量问题（2 2） 分析产生质量问题的各种影响因素（3 3） 找出影响质量的主要因素（4 4） 针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果（5 5） 按照既定计划执行措施（6 6） 检查计划执行情况8（7 7） 根据检查情况进行总结（8 8） 提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一循环处理（三）施工技术管理的内容及其作用施工技术管理工作可分为基本工作和基础工作两大部分

19、1 1、施工技术管理施工技术管理表基础工作基本工作技术责任施工技术准备工作：如制图纸学习与会审，编制施工组技术标织设计，技术交底，材料技术准，规程技术资计量与检验，安全技术，施工料，原始记录，公害防治，新工艺、新结构、计量新材料、新技术、新设备五新技术档案试验管理施工过程中的技术工4技术培训5技术信息 工作作：技术复核，隐蔽工程验收 和质量检查技术开发与更新改造 工作：技术开发，技术更新和 科学研究2 2、施工中开展技术革新与科学研究由于建筑层数不断增高，基础深度加深，建筑平面立面日趋多样化，因此无论在建筑体系、施工机具、基础施工工艺和装修设备施工以及组织管理等方 面管理等方9面都提出了新的要

20、求和发生了深刻的变化。为此在施工中开展技术 革新、技术改造和科学研究将显得及愈来愈重要。（1 1）技术革新技术革新是对现有的施工工艺及施工技术的改革与创新。它是改变我国施工技术落后状况，适应现代化建设需要的有效途径。技术革新主要包括以下内容：1 1）改进或改革施工工艺和操作方法：工艺过程是直接耗费物化劳动的过程，工艺先进能促使施工生产有效地进行。采用先进工艺后要求相应地改进操作方法，这就可以促进施工技术、施工机具设备和劳动组织的改革。2 2）改进施工机械设备和施工工具：选用高效率机械和改进已有的不适应高 层建筑施工要求的施工机械和工具，力求用机械化代替手工操作。3 3）改进原料、材料、燃料的利

21、用方法：包括降低消耗、综合利用、节约和 代用，高层建筑要研制新型材料，多用廉价、轻质材料和高强的新材料，充分 利用各种有效的外加剂和掺合料等。4 4）建筑结构、建筑产品的改进和提高质量：在可能的条件下尽量采用新的结构形式，以达到节约材料、劳动力消耗和加快施工的目的。5 5）管理工具和管理方法的革新：要把先进的电子计算机技术，优化、预测、 决策和网络技术等管理方法运用到高层建筑施工的管理中去。6 6）其他方面的革新：这包括材料试验和计量技术、现场监测技术和质量检验技术等。(2 2)技术改造技术改造是在企业现有的基础上用先进技术代替落后技术，用先进的工艺 和装备代替落花流水后的工艺和装备，达到提高

22、工程质量、节约能源、降低材 耗和缩短工期的目的。10e e 确保安全生产的技术组织措施坚持“以人为本、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行 之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持 之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全保证体系搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益，因此， 在施工过程中，除认真落实技术规范及建筑施工安全检查标准有关要 求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实做好城市施工扬 尘污染防治管理工作，严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组 领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯

23、彻宣传各类法规， 通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全 工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设 专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每 天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程 和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报 1 1 次。各作业班组设立兼职安全 员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及 时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全 检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到

24、人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教 育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业 程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。 对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育， 增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行 技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底 达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中， 建立每周一次的安全教育， 由项目经理或专职安全员主持。同 时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带 领施工人员认真贯彻落实。（一）加强领导，健全组织项

25、目经理部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经 理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的11问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要 工种人员必须进行安全操作技术培训，并经过考核取得合格证后，方可上岗操 作。严禁酒后操作。（二）安全文明施工教育经常化、制度化开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为 主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规 章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中 不忘创造较优环境。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过

26、安全 生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全 生产“天天抓，日日讲，月月评”，并按商场管理模式，每天开工作业层班组 长到队 1010 分钟由责任工长对昨天工作小结，并布置今天安全工作防范重点。（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人 员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑 现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故、 防滑等措施的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。（四）按施工方案和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违

27、章作业行为的发生。 特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备 工作。（五）加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽， 各路口作业时要设置安全防护标志及夜间照明 安全警示灯。（六）抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。安全用电，严格按有关规 定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。 库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。（七）认真做好防火、防盗的工作。严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本 措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对 进场职工进行消防知识教育，建立安全

28、用火制度。做好工地施工现场安全保卫 工作，落实防盗、防火措施。对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报当 地公安机关。为了维护场地安全，在施工场地出入口设专职安全保卫 2名，不 间断地进行巡查，确保施工现场安全。所有施工人员及管理人员必须佩戴证明 其身份的标识，方可进入施工现场。施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”12的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生, 保证饮食卫生、饮水卫生，炊事人员持健康证上岗。（八）加强领导，健全体系公司安监检处和各项目部分别成立安全生产领导小组，由公司安检处、各 项目部项目经理任组长，全面负责安全生产工作。项目部设安全管理科，配一

29、名专职安全监察工程师，形成安全管理网络。制定严格的安全作业措施，定期 分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用。研究解决施工中存在 的问题，及时发现和解决安全隐患。（九）广泛开展安全教育，增强职工安全意识安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三 工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到 100%100%采用板报、知识竞赛、现 场宣传、文艺表演、事故案例等多种教育形式，强化全员安全意识，从要我安 全变我要安全，增强职工安全生产的自觉性，把安全工作真正落到实处。（十）健全规章制度，落实安全生产责任制遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健

30、全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责制度。项目经理部 实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约 束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。（十一）严格安全监督检查制度项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查、专业性检查、季节性 检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌 芽状态。（十二）严格按施工方案和施工工艺组织施工在编制施工方案时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程 控制制订严格的作业指导书，按工种、工序进行技术交底。施工中严格工序衔 接，严格操作规范，严禁各种违章作业和违章行为的发

31、生。（十三）狠抓安全标准工地建设，做到文明施工依据上级机关和公司安检处制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组 织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现 场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施 工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚， 做到文明施工，安全生产。13二、安全生产管理体系“事故发生率为零”这是我们的安全目标及承诺，在施工过程中，我单位 将以“项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全”为原则。安全事故处施工中生产是关系到职工生命安全和国家财产安全的大事，在工程施工中应作为首要 工作来落实，

32、所以必须要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全 生产工作，健全安全生产管理机制，落实安全生产措施。具体安排如下：（一） 建立安全管理网络，设立专职安全员，组织安全检查、分析、研究 安全生产。（二） 建立各级安全生产责任制，做到安全工作责任到人。（三） 建立健全班前交底制度，建立安全生产奖罚制度。（四） 定期开展安全检查活动，查出事故隐患，必须定人、定时间、定措施及时消除，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。（五） 及时认真组织全体职工参加工地开展的立功竞赛活动。（六） 安全生产体系框架图（见图“安全生产体系框架图”）。安全方针：安全第一，预防为主 安全目标：杜绝死亡、重大交通事

33、故、安全责安全教1.新工人三级教育2.新工艺教项目部1.上班前安全讲话2.周一安全工区自开工前15安全生产体系框架图三、安全施工保证措施（一）安全施工组织1 1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的 公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司管生产的副经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2 2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项 目经理的安全生产责任感。3 3、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员，由班组长兼职安全 员参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，

34、严 格执行安全技术“十二条”的规定。（二）施工安全的具体措施1 1、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告 牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照片和监督 电话号码牌。现场按照安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。2 2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质 量、安全等检查人员心须穿戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警 示红灯3 3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程 进行考核，不是优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上 岗。4 4、现场安全工程师配合施工员检查

35、和维护安全设施的使用，监督安全规章 制度的执行。165 5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以 及带钉易滑的鞋。6 6 由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论 活动，使人人树立强烈的安全意识。7 7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务 负责人签字。8 8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行 任务安排和安全生产交底。9 9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。（三） 班组安全配合措施1 1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、 调配， 在统一领导下进行安全 工作布置。2

36、2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3 3、班组之间相互发现有安全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报 安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4 4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意 识。（四） 临时用电安全技术措施1 1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定 期检查和试验。2 2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3 3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一 漏”。4 4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹 配。5 5、施工现场内严禁使

37、用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设 计要求。6 6 电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品， 严禁违章操作7 7、 凡移动式照明，必须使用安全电压。8 8、 当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9 9、 施工现场临时用电施工，必须执行施工方案和安全技术操作规程。1010、变、配电站（所）及变、配电装置。（1 1）变配电站（所）及配电室的位置，应设在负荷比较集中，进出线比较 方便的地方，严禁在不安全的地方设置。（2 2）变电器房和变配电室的建筑材料必须选用耐火材料，室内的布置应符 合安全规范，通风、采光良好，有防雨、防火、防雷击设施，有岗位责任制， 安全

38、操作规程，值班责任制度。17（3 3） 室外变电装置应设总配电箱，配电箱距地面高度应大于1.31.3 米，有防 雨设施，箱门必须上锁。（4 4）工地变压器、变压箱外应涂红色危险警示标志，箱内严禁堆放杂物， 配电箱、盘的操作面其操作部位不准有带电体明漏。f f.确保文明施工的技术组织措施一、文明施工文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文明施工管理的水准 是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对派驻工 程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌 展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求 全体员工自觉自愿地积极参与

39、。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和 管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。文明施工管理是企业 施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、 消除污染、美化环境、提高工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患， 保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑了环境保护的 要求。（一） 文明施工组织管理计划为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照本市建筑工程夜 间施工管理暂行办法规定，避免一点后施工，将机械工作时段全部安排在 白天。（二） 文明施工组织管理措施1 1、在施工过程中协调好与当地居民、 当地政府的关系，共建文明施工窗口。2

40、 2、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职 工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现 场管理和全体员工文明施工的自觉性。3 3、 健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。4 4、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想 上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质 量和水平。5 5、在开工前，全体施工人员认真学习首都文明公约，遵守公约大的各种规定。6 6 在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序 要求，

41、不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执 行处罚。7 7、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明 施工。188 8、按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的 干扰和影响。9 9、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项|检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。1010、合理布置场地，各项临时施工设施必须符合北京市标准要求，做到场 地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。1111、在施工现场挂牌施工，做到“一图六版

42、”，内容包括现场施工总平面图、 总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章 制度和主要参见单位名称和工程概况等说明；同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置 上，标明项目名称规模、开竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、施 工单位及质量、安全监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。1212、加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场 地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设 计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。1313、要求施工现场坚持做到

43、工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时 处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准 化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水 降尘。1414、施工场地采用全封闭的围挡形成，施工场地及道路按规定进行硬化， 其厚度和强度要满足施工和行车需要。施工场地和道路要平坦、通畅并设置相 应的安全防护设施和安全标志。1515、按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏 导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控 制噪音，对于特殊设备采取降噪音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。1616、工程材料、制品构件分

44、门别类、有条有理地堆放整齐；机具设备定机、 定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组 织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通， 以实现文明施工。1717、现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章 制度，非施工人员严禁进入施工现场。1818、加强土方施工管理。弃渣不得随意弃置，并运至规定的弃渣场。外运 和内运土方时不准超高，并采取遮盖维护措施，防止泥土沿途遗漏污染马路。 施工场地外撒落的渣19土派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬，运输 车辆在出厂前必须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。1919、加强内业

45、资料的管理，在工程施工中， 文明施工的主要内容之一是内 业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完 整，存放有条有理。2020、及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞， 提供良好的工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。 施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理 达标后排放。 加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。使现场文明 施工管理真正抓出成效，同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评 意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工，争创“安全文明施工样板工地”主管文明环保施工负责人20文

46、明标化环保管理机构图g g确保工期的技术组织措施本工程施工总工期为 7 7 日历天。为了保证工期，中标后马上进行开工前法定 手续的办理，及其他前期准备工作。据我们对招标文件中的有关条款理解，我 公司若中标，将严格遵守合同内容，参照业主的总体安排和招标文件有关精神 结合现场情况，制定满足工期各工序流程的合理的实施性计划（倒排），制定确保工期的措施，实现该工程施工合同工期，优质的完成该完的合同工程量。一、施工进度控制（一）施工进度计划我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要 求，及时上报工期总计划、旬计划以及周计划。（二）施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按

47、照工期计划我司将投入大量的人 力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。（三）施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。（四）施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响 工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视 情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。21、工期的保证措施22（一）施工技术方面1 1、要求各工序分项工程技术人员领会吃透设计图，特别是工程细部几何尺 寸，高程等，避免返工延误工期。2 2、抓好施工测量工作中平面、高程、宽度控制，建立自检、自查

48、、复核闭 合制度，防止轴线、高程错误导致返工。3 3、加强质量控制，特别是原材料质量控制，要求质量工程师按规范要求加 大巡视检查，杜绝工程产品出现不合格现象。4 4、采用合理的施工顺序安排，合理安排各分项工程，适时流水作业，节约 工期。5 5、责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难 技术问题应请示技术负责人，不许先斩后奏施工。（二）工程材料方面1 1、按工程要求和工序工期，事先作好材料准备计划，从进场即开始备料， 统筹安排资金，确保合格的工程材料的供应。2 2、在技术负责人的指导下，预制构件等半成品必须超前布置，安排生产加 工。确保工序顺利按期实施，决不允许因材料未到位

49、拖延工期，打乱进度计划。（三）工程管理1 1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树高 度责任心，坚守工作岗位，决不允许工作现场无工长等不良现象发生。2 2、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工, 以便提高工效，满足工期，做到施工，现场交通组织两不误。3 3、积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍，特别是应协同业主督促 当地街办进行各种拆迁等。4 4、把工序工程落实分解到人，并以内部责任状形成签约，确保工期实现。（四）人员配备方面我公司是具有城市园林绿化一级、市政公用工程二级的施工企业，技术力 量雄厚，设备齐全，为该工程选派的项目经理是具有丰富

50、施工经验的工程师， 该项目部承建过许多类似工程，具有丰富的在复杂环境下施工的经验，亦有良 好的社会关系。所有这些，为工程的顺利进行奠定了基础。工程施工中，我们 将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工方案，合理制定作业程序， 运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体， 同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣23工。（五）从优化施工方案上保证本工程施工方案编制时，考虑到本工程有相连的街道，且道路两端均有进 出场道路，总体施工方案中分成 2 2 个施工区平行施工，每个施工区进行合理穿插 作业，确保工期和质量。（六）从施工计划上保证按照总体工期要求

51、， 合理安排每一分项的施工计划。 做到总体安排和见缝 插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定 周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职 人员负责。（七）从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下 一个工序创造条件（八）从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日 常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。（九）从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文 明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之

52、给 予批评，以提高施工人员的积极性。（十）从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与地地附近的政府部门、居委会和 群众的协调工作，取得他们的支持，充分发挥群众的作用，使工程能顺利进行.施工总平面布置设计、施工总平面布置的原则（一）有利于安全生产（二）有利于减小对居民生活的影响（三）有利于抓质量、抢工期、保安全（四）有利于节约成本（五）有利于文明施工24（六）有利于防噪降噪（七）有利于交通畅通二、基地建设根据本工程的实际情况，本工程准备在附近租几套作项目部用房，踏勘时 询问房东他们愿意出租给施工单位。详见“施工总平面布置图”。（一） 生活区厨房、饭厅、卫生间、淋浴房、工人宿舍及管理人员

53、宿舍等全分别设立； 各驻地临时设施四周保持环境卫生。（二） 办公区包括工地办公室、会议室、资料室、电脑室、财会室、预算室、驻地实验室、驻地医护室、现场监理办公室等；（三） 项目经理部项目经理部拟建在施工现场西南侧，场地四周设置排水沟，周围砌 2m2m 高砖 墙。（四） 临时用房临时设施主要为项目部办公用房和项目部管理人员住所、施工队住所用房，项目部办公用房及管理人员住所采用 6.3m6.3mx 3.6m3.6m 二层装配式轻质活动房，床尺 寸为 2m2mx 0.9m0.9m, 个房间安排 4 4 个人，床边、立柱、爬梯用光漆刷。室内通风 良好，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠

54、、蟑螂，室外 设晾晒衣绳架，不得在室内晾衣服。施工队人员住所、警卫室、试验室、材料库、配电房、食堂、浴室、厕所 等采用单层砖砌房，外墙用石灰粉刷。所有用房均配备消防器材。（五） 排水系统在生产生活区内与就近排水系统相结合，做好临时排水设施，不向农田和 耕地排水。（六） 洗车场洗车场设在项目部的门口，安装一台 3KW3KW 的高压水泵，单独设置开关箱，保证日常电通、水通及水压力满足冲洗要求；冲洗场地4m4mK 9m9m 四周设置排水沟，污水集中排放。（七） 堆场及加工场混凝土搅拌棚、砂石料堆场、砖堆场拟建在泵站内，钢筋加工场、材料堆 场、木工25棚建在项目部内。（八） 临时通讯为方便和业主、设计

55、、监理单位进行施工业务联系，项目经理部配固定电 话和传真机各一台，管理人员全部配备手机，依靠先进的通讯设施与建设、设 计、监理单位、当地有关部门建立灵敏的纵横向联系，便于施工的正常调度和 指挥协调。三、施工现场平面管理（一） 等施工现场周围围墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。（二） 加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建 立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服 装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的 联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工

56、的计 划生育管理。（三） 在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小 组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与 控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。（四）与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设26单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。（五） 施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、 设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。（六） 施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）

57、（七） 施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐 有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度， 做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。（八） 建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超 标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。（九） 严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和 执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合 要求的消防设施，并保持完好的备用状态。（十）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集 中堆放并及时清运。（十一）工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季

58、施工有防暑降温 措施，冬季注意保温。（十二）项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产 要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区 域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。（十三）夜间施工、楼梯及施工阴暗处，确保有足够的照明。（十四）组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众 赌博，赌力和赌食等。（十五）协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序 交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。（十六）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、 拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。（十七）施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境 的污染和危害（十八）施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶 水与医疗室，并符合卫