企业迈向卓越之道

1、企业迈向卓越之道实践管理研究会企业家论坛系列活动（S系列）面对不断变化的市场竞争环境，企业要靠什么生存并赢得未来？那些历经淬炼而基业常青的卓 越企业，其深层次的基础与共性是什么？作为一名具有远见卓识的企业家和创业者，应该如何在商业战略、资本运作、品牌构建、管理优化、有效领导等方面，建立并强化企业的竞争优势？实践管理研究会主办、领动有限公司协办的“企业迈向卓越之道” 企业家论坛，涵盖十二个热点主题。由拥有深厚实践及管理造诣的业内专家， 结合国际视野及中国国情，分享成功经验与最 佳实践，解答来宾在企业经营和管理中的困惑，旨在切实帮助您找到答案，突破瓶颈，带领企业从 优秀走向卓越。务实及切实解答企业

2、的困惑是本系列活动的特色：邀请的嘉宾均是业内资深专家，他们并非公众人物，没有作秀成分 以解决企业切身问题为主要目标，留有充分时间在问答、讨论和咨询上 听众规模控制在30人以内，可以充分沟通交流，分享经验及教训企业迈向卓越之道”十二期精彩主题：S01:企业家如何打造卓越领导力（已结束）S02:市场进入策略及模式全攻略2010年8月28日S03:如何通过商业模式剖析和完善打造永续经营的企业2010 年9月25日S04:如何通过股权融资和上市助推企业腾飞2010年10月S05:解码1+1>2 -企业并购前的核心要素探析2010年11月S06:基业常青之企业接班人解决方案2010年12月S07:

3、解码1+1>2 -企业并购后的有效整合管理2011年1月S08:企业家的内在修炼与情绪管理2011年2月S09:企业如何进行战略定位和品牌构建2011年3月S10:发挥人力资源管理在企业不同成长阶段的战略角色2011年4月S11：如何深度开发、管理及拥有分销渠道2011年5月S12:中国企业如何应对全球化的挑战-跨文化沟通及领导2011 年6月 演讲嘉宾阵容：黄隆铭：领动有限公司总裁，原飞利浦家庭小电器大中华区副总裁兼总经理，亚太区主管叶 锋：鼎合环球资本创办人及首席执行官，资深投资银行家和投资人陈茜梅：领动有限公司合伙人，原 HNI美时亚太区市务及产品管理总经理、艾默生电气工具及储藏集

4、团中国区销售及市场总监、博世中国采暖系统市场总监官应廉：独立培训师及资深管理顾问，哈佛大学肯尼迪政府学院梅森学者成员， 原BEASystems 亚太区运营总监鞠 强：复旦拓山公司总经理，二元相对平衡管理理论开创者，网易“中国100强管理专家”， 全国培训论坛“中国50强培训师”陈正添：领动有限公司顾问，原飞利浦家庭小电器高级业务总监本系列活动采用收费的形式，我们期待您为实践管理研究会持续推出高层次活动提供支持, 欢迎您和您的核心管理团队全程参加或选择主题参加。邀请对象：企业家、企业合伙人、创业者、企业高管报名及咨询：咨询联系人：张激梅小姐电话：021-6165 2772手机：138 1633

5、1216报名联系人：邓晴 小姐电话：021-5899 0479手机：187 2111 2373报名由E箱：报名地址：浦东新金桥路255号202室，实践管理研究会报名传真：021-5899 1125网址： n费用：单次报名：600元/人（第二次及以上参加者500元/人）企业年度包：5,000元/12人次交款方式：由于名额有限，请在报名后三天以内将费用汇入如下账号或到我研究会办公室交纳费 用，并通知研究会联系人，AAM会员、中欧及上海财大校友可在论坛现场交纳费用。开户银行：中国银行上海市浦东开发区支行账号：044289-8080 1652 8908 091001户名：上海市浦东新区实践管理研究会演

6、讲嘉宾简介黄隆铭先生从出色的企业高管，到帮助众多企业迈向卓越、培养企业精英的颇具影响力的顾问， 黄隆铭先 生正是这样一位非凡的商界领袖。过往24年，黄隆铭先生在飞利浦电子集团担任了一系列高层管理职位。在创立领动有限公司 之前，他任职飞利浦家庭小电器大中华区副总裁兼总经理并曾兼任该部门亚太区主管，将飞利浦家庭小电器打造成为一流的品牌和中国家电行业的绝对领导者；同时，黄隆铭先生以其卓越的领导力培养了一支国际水平的团队，2006年，他带领团队赢得了飞利浦卓越经营奖（PBE铜奖（基于 欧洲品质管理基金会优质模型），成为飞利浦中国集团首个赢得该奖的组织，也是全球飞利浦家庭 小电器第二个获此殊荣的组织，2

7、007年，他被香港“最佳业务实践”组织授予“模范型领导力” 杰出奖。黄隆铭先生拥有近三十年本地市场丰盛而成功的开拓经验和管理才能， 他对培养中国企业及企 业精英，有着高度的热忱和追求，这亦是他创立领动公司的初衷。为此， 他率领同样具有丰富实践 管理经验的领动资深顾问团队，将宝贵经验注入企业，为企业创造价值。黄隆铭先生于1980年从香港大学获得营销专业一级荣誉工商管理学士学位，并于1995年获得香港科技大学工商管理硕士学位。他积极参与商界服务。他曾任香港“杰出推销员奖”组委会主席、香 港管理协会“市场推销研究社”副主席以及突破有限公司市场顾问委员会主席、香港理工大学营销学客座讲师。目前他是香港大

8、学人力资源研究生学位商业策略和人力资源管理模块的客座讲师，以及香港科技大学 MBA校友顾问团成员。叶锋先生叶锋先生现任鼎合环球资本创办人及首席执行官，兼具投资银行家和投资人的双重身份。鼎合 环球资本是一家专门从事跨国融资、 收购兼并、投资管理和基金管理业务的国际性投资银行， 运营 总部设在上海。叶锋先生拥有十多年的华尔街投资银行和中国资本市场的操作经验，对许多行业的竞争地貌、 现状与趋势有着深刻的理解，他所领导的团队为国内外客户提供专业的海外融资（私募或海外上 市）、跨国收购兼并及投资管理服务。目前，叶锋先生与国内各行业拥有广泛的关系和项目源，并D 上歳申jlj未斯区鸟找理研孔会岛烽Wm fa

9、r治阳臣 nt Pr>ZhiAAMF；与一大批对中国市场有极大投资兴趣的海外投资基金和金融机构保持密切的合作关系。在过去几年里，叶锋先生和他的团队完成了超过三亿美元的投资交易，他对环保、医疗、清洁能源和节能等领 域有很深的研究和了解。叶锋先生曾任曼哈顿资本集团共同创办人及首席执行官及曙光曼哈顿投资公司首席执行官。回到中国前，他在美国纽约华尔街任职于全球性金融集团德意志银行(Deutsche Bank)投资银行部。期间作为企业最高层主管的金融财务顾问，为这些企业策划完成了一系列融资、私募、股票上市、 企业并购、合作与重组的交易。在华尔街任职期间他参与策划和完成了几十家企业的数十亿美元融 资

10、案和投资银行交易叶锋先生现任中国国际投资促进会投融资工作委员会创会理事， 并在上海交通大学教授国际创 业投资师课程，同时也在清华大学、复旦大学和同济大学等多所大学讲课。他拥有名列全球金融领 域排名前五名的美国纽约大学斯登商学院 MB学位，毕业时荣获斯登学者奖。陈茜梅女士陈茜梅女士拥有近20年在世界五百强企业中国市场高层管理的经验，其市场开发战略的经验 覆盖了 B2B和B2C不同的产业领域。她的专长为市场进入策略，品牌建设，分销渠道，并购及整 合，以及产品开发管理。任职HNI (世界第二大的专业办公家具制造商) 美时市务及产品管理总经理期间，陈茜梅女士 有效带领香港及大陆团队将系列品牌进行整合，

11、制定了差异化的各子品牌价值定位及相应的产品创 新规划，用以支持集团公司在亚太区的快速及有盈利的成长。陈茜梅女士就任艾默生电气工具及储藏集团中国区销售及市场总监期间，制定了切实可行的中国市场开发之商业模式，包括将五个产品部门整合到集团业务框架内，发掘中国市场的收购目标， 发展渠道合作伙伴，引领产品本土化，以及中国市场销售团队的重组计划。陈茜梅女士就任博世中国采暖系统市场总监期间，负责公司从经销模式到直营加分销模式的转 变，并有效利用集团公司全球品牌推广活动挖掘和激发中国市场的潜在销售机会。她全权负责全国的零售业务并管理包括电器连锁店在内的所有重点客户网络，建立及推广有效的管理机制，第一年增长销售

12、50%并于在任期间成功维持业务增势。作为一名出色的战略咨询顾问，陈茜梅女士致力帮助不同产业领域的企业在中国深度挖掘市场 潜力，制定市场进入模式，明确战略实施步骤，整合品牌及产品策略，优化市场分销渠道。鞠强先生鞠强先生现为复旦大学复旦拓山公司总经理，二元相对平衡管理理论开创者，经网易组织全国投票获“中国100强管理专家”称号，全国培训论坛投票获“中国50强培训师”称号。曾任上海财经大学国际工商管理学院副教授、硕士生导师，并任上海交通大学安泰管理学院特聘教授、武汉 大学经济与管理学院高层管理者培训中心（EDP副主任，EMBA中心首席管理顾问及特聘教授。目前，已在国内核心刊物上发表学术论文 39篇，

13、已出版专著实用企业领导学（立信会计出版社）、 如何考量员工的主流品质（东方出版中心）、和谐管理：本质、原理、方法（复旦大学出版社） 等。曾任4家公司总经理，经营业绩十分突出。在担任上海本正企业管理咨询有限公司首席专家期 间，通过管理咨询将54家企业扭亏为盈。官应廉先生官应廉先生目前作为一名独立培训师，为 DDI等国际顶级培训公司开发设计和推行中高层管理 人才发展课程，同时，其作为一名资深管理顾问，在纽约、夏威夷、亚太地区以及大中国区范围内， 服务于医药、工程和信息科技等行业超过 15年，帮助包括可口可乐、马士基、SAPS阿尔卡特等诸多跨国公司进行战略、市场和运营方面的改进。官先生是美国哈佛大学

14、肯尼迪政府学院梅森学者成员，拥有美国哈佛大学公共管理硕士学位以及美国哥伦比亚大学组织心理学硕士学位。进入哈佛大学前，他在多家跨国企业拥有12年的工作和管理经验。其早年在 Merck Sharp & Dohme香港公司以及Honeywell大中华区担任培训经理，之后在一家名为Nexted的澳洲企业担任市场和销售总经理。在成为独立培训师之前，他还在全球第四大软件公司BEASystems担任亚太区运营总监，以及在 PAConsulting集团担任高级顾问，负责跨国公司及香 港政府的大型顾问项目。陈正添先生陈正添先生拥有家电、服装、食用油等不同领域超过25年中国业务发展及管理经验，擅长国内 销

15、售网络开拓，经销商、零售管理及供应链等运作管理。他是国内包装食用油的开拓先驱，早在1984 年，他任职香港合兴油厂外贸经理时便成功拓展 狮球唛”及骆驼唛食用油中国市场销售渠道， 在不 到二年时间，使其成为北京市场销量第一的进口食用油品牌。随后他加入香港南顺食品有限公司并 再一次成功引进 刀唛”及 红灯牌”成为中国食用油的领导品牌。陈正添先生任职飞利浦家庭小电器 高级业务总监10年间，带领超过150名职员及1500名促销员，拓展网络覆盖至600个城市，并维持每 年25%以上的销售增长。企业家论坛系列活动（S02 ）市场进入策略及模式全攻略实践管理研究会企业迈向卓越之道主题：市场进入策略及模式全攻

16、略演讲嘉宾：陈茜梅女士领动有限公司合伙人及顾问，原 HNI美时亚 太区市务及产品管理总经理、艾默生电气工具及 储藏集团中国区销售及市场总监、博世中国采暖 系统市场总监时间：2010年8月28日（周六）13:3017:00 地点：上海市浦东新区红枫路425号梦加园（明月路/红枫路口向北200米）.金畅新村越脑富 银止枷真绍小学南幸家宅&社圧哺三桥百杞竖内容简介作为企业领袖的您，是否一直在寻找答案，如何迅速打开市场、赢得商业机会？如何全面规划 及重整现有业务策略及运作？陈茜梅女士拥有超过 15年世界五百强企业中国市场高层管理，以及为众多国内外行业领先企业提供咨询的经验， 她将在“市场进入策

17、略及模式全攻略” 的演讲中，带领 您搭建全方位战略思考模型，让您领略如何通过对市场特性、 竞争态势、目标客户等方面的全方位 研究，洞悉市场机会、确立战略方向、定位及商业模式，准确找到能充分利用企业综合实力的市场 切入点和市场开发的关键因素，确立包括定位、产品策略、销售模式、卓越营销、组织架构、资源 投入等方面的战略，实现短期及中长期业务高速增长-13:30 - 14:00-14:00 - 15:00-15:00 - 15:20-15:20 - 17:20签到交流、交换名片主题演讲茶歇问答咨询现场流程企业家论坛系列活动（S03 ）连锁企业商业模式、投资分析及资本运作实务实践管理研究会企业迈向卓越

18、之道时间：2010年9月25日地点：待定主题：连锁企业商业模式、投资分析及资本运作实务演讲嘉宾：叶锋鼎合环球资本创办人及首席执行官资深投资银行家和投资人内容简介本次论坛从投资人和资本市场的独特视角、 深度分析中国连锁行业的发展前景。 从国内连锁企 业的特点及发展状况出发，采用叶锋老师在国内外长期的投融资实践中总结出的一套独特而又实用 的分析框架，对国内连锁企业商业模式进行深度剖析， 并结合具体案例和学员一起进行现场互动式 讲解。企业家可以在短时间内掌握连锁企业商业模式分析的基本框架，初步掌握对连锁企业投资价值和风险的挖掘和把握的方法，并了解连锁企业如何进行资本运作的方法和途径。本主题对从事连锁

19、经营或正准备采取连锁经营商业模式的企业家、 高管提供较好的发展思路和 方法；对于投资于连锁企业的投资机构和企业家提供全面的分析框架， 掌握企业核心价值的把握方 法。现场流程-13:30 - 14:00-14:00 - 15:00-15:00 -15:20-15:20 - 17:20签到交流、交换名片主题演讲茶歇问答咨询企业家论坛系列活动（S04 ）如何通过股权融资和上市助推企业腾飞实践管理研究会企业迈向卓越之道主题：如何通过股权融资和上市助推企业腾飞 演讲嘉宾：叶锋鼎合环球资本创办人及首席执行官资深投资银行家和投资人时间：2010年7月4日（周日）13:3017:00地点：上海市浦东新区红枫路

20、425号梦加园（明月路/红枫路口向北200米）邀请对象：企业家、创业合伙人、企业高管金插棹寓無忑呃stun fflLLi/hK白口闕山壮南聿赢宅K社庄盘内容简介叶锋先生不仅以企业家的视角，同时也以投资者的视角，从国内企业的现实特点及发展状况出 发，对国内企业商业模式和融资障碍进行深度剖析， 通过其在国内外十多年的投融资实践总结出的 一套独特而又实用的分析框架，结合国内企业具体案例，和企业家一起通过现场互动式讲解如何通 过股权融资和上市助推企业腾飞。 企业家可以在短时间内掌握私募融资的方法和流程，同时，学员可以结合自身企业的具体情况，对学习内容现学现用、实战演练。现场流程-13:30 - 14:

21、00-14:00 - 15:00-15:00 - 15:20-15:20 - 17:20签到交流、交换名片主题演讲茶歇问答咨询企业家论坛系列活动（S05 ）解码1+1>2-企业并购前的核心要素探析实践管理研究会企业迈向卓越之道时间：2010年10月（具体日期待定）地点：待定主题：解码1+1>2 -企业并购前的核心要素探析演讲嘉宾：陈茜梅女士领动有限公司合伙人及顾问原HNI美时亚太区市务及产品管理总经理、艾默生电气工具及储藏集团中国区销售及 市场总监、博世中国采暖系统市场总监内容简介兼并收购能为企业带来高速成长，但其背后也隐藏着巨大风险，据统计，只有30%勺并购在企业随后的发展中被证

22、实是成功的。很多企业家在并购运作中折戟沉沙，其原因是他们对并购整合的 核心要素和关键步骤理解不全面，对收购目标的分析及价值评估不清晰， 缺乏收购行动之后企业的 长期策略，对企业合并后由文化冲突导致的内耗预计不够等等。陈茜梅女士具有丰富的并购重组经营管理经验，她将分享并购中的关键要素及流程， 提供具有可操作性的分析建议，帮助企业领导从 总体上把握并购的模式和策略。现场流程-13:30 14:00签到交流、交换名片主题演讲茶歇问答咨询-14:00 - 15:00-15:00 - 15:20-15:20 - 17:20企业家论坛系列活动（S06 ）基业常青之企业接班人解决方案实践管理研究会企业迈向卓

23、越之道时间：2010年11月（具体日期待定）地点：待定主题：基业常青之企业接班人解决方案演讲嘉宾：黄隆铭先生领动有限公司总裁原飞利浦家庭小电器大中华区副总裁兼总经理，亚太区主管内容简介一个领导者的长久价值由其继承者决定， 接班人的问题不仅是领导人的继承问题， 同时还关系 到企业能否持续成功，基业长青。改革开放造就了中国第一批企业家，他们带领企业从发展到壮大， 从几家分公司到几十家分公司，从几十人到几百、甚至上千人，而今，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象令人担忧，也是中国企业永续发展的要穴。如何吸引和留住优秀的人才，如 何处理好与职业经理人之间的关系， 如何顺利平稳地进行家族代际交接

24、，如何建立人才储备和接班 人系统。企业家们需要不同的管理和体系，才能推动企业跑到更远、更高之地。“企业接班人解决方案”将分享如何培养符合企业未来经营发展的接班人，包括选择接班人的 关键点、优秀接班人的特质，尤其是在文化建立、人才评估、任用、培养、挽留和晋升机制等方面 的具体方法与经验。现场流程-13:30 - 14:00-14:00 - 15:00-15:00 - 15:20-15:20 - 17:20签到交流、交换名片主题演讲茶歇问答咨询企业家论坛系列活动（S07 ）解码1+1>2 -企业并购后的有效整合管理实践管理研究会企业迈向卓越之道时间：2010年12月（具体待定）地点：待定 主

25、题：解码1+1>2 -企业并购后的有效整合管理演讲嘉宾：陈茜梅女士领动有限公司合伙人及顾问原HNI美时亚太区市务及产品管理总经理、艾默生电气工具及储藏集团中国区销售及市场总监、博世中国采暖系统市场总监内容简介并购交易完成后，并购行动还远没有结束。很多企业可以在并购交易前投入大量时间和人力进 行分析研究，却对企业并购后的有效整合管理缺乏足够重视， 而这正是整个并购行动成功与否的一 大关键。并购后整合（Post Merge Integration），包括文化整合、人力资源整合、业务整合、管理整 合、财务整合，很多企业对此缺乏经验和管理系统，最终导致 1+1<2的结局。这种情况不但在本

26、地企业多有存在，很多跨国企业也常在并购后的整合管理中犯错。“解码1+1>2 -企业并购后的有效整合管理”将分享并购后整合管理的思路、策略和具体操作, 结合成功和失败案例，对并购实践具有借鉴和指导意义。现场流程-13:30 - 14:00-14:00 - 15:00-15:00 - 15:20-15:20 - 17:20签到交流、交换名片主题演讲茶歇问答咨询企业家论坛系列活动（S08 ）企业家的内在修炼与情绪管理实践管理研究会企业迈向卓越之道时间：2011年1月（具体日期待定）地点：待定主题：企业家的内在修炼与情绪管理演讲嘉宾：鞠强先生复旦拓山公司总经理，二元相对平衡管理理论开创者，网易“

27、中国100强管理专家”，全国培训论坛“中国50强培训师”内容简介不少企业家在带领企业突飞猛进一段时间后，会感觉心力匮乏，无以持续，就其原因，他们需要解决工作之外的人生课题，包括，如何保持健康的心态，如何找到人生的意义，如何舒缓压力， 如何平衡事业和家庭。“企业家的内在修炼与情绪管理”，将实用心理学融于个人及职场软性技 能的提高，启动内在智慧之匙，帮助企业管理者往自己的内在去看，充分认识自己， 了解情绪背后 的源头，了解外界环境和现实的限制与自己观念和经历的关联， 突破固有行为及思考模式，建立内 在力量，以强健的身心，有效管理情绪，处理冲突，收获事业家庭的和谐，以及更为圆融的人际关 系。现场流程

28、-13:30 - 14:00-14:00 - 15:00-15:00 - 15:20-15:20 - 17:20签到交流、交换名片主题演讲茶歇问答咨询企业家论坛系列活动（S09 ）企业如何进行战略定位和品牌构建实践管理研究会企业迈向卓越之道 时间：2011年3月（具体日期待定） 地点：待定主题：企业如何进行战略定位和品牌构建 演讲嘉宾：官应廉先生资深独立培训师及管理顾问，哈佛大学肯尼迪政府学院梅森学者成员 原BEA Systems亚太区运营总监内容简介任何一个成功的企业，必定具有清晰的战略定位以及独树一帜的品牌形象，它们是建立企业核心优势的绝对要素。从定位品牌战略着手建立企业核心优势， 将帮助

29、企业领导重新审视并思考， 如 何从愿景、市场、竞争的深入研究出发，确立企业战略定位、品牌定位，以此决定企业专注的方向 及运作；如何建立独树一帜的、能够吸引目标顾客的品牌价值诉求，包括产品与服务组合、品牌支柱、品牌精髓/承诺等方面，为企业的产品注入生命力；以及如何科学地树立品牌，在价值链的每 一个环节作整合而有效的品牌价值诉求沟通， 将品牌主动、有效地深植于目标顾客群并赢取忠诚度。现场流程-13:30 - 14:00-14:00 - 15:00-15:00 - 15:20-15:20 - 17:20签到交流、交换名片主题演讲茶歇问答咨询企业家论坛系列活动（S10）发挥人力资源管理在企业不同成长阶

30、段的战略角色实践管理研究会企业迈向卓越之道时间：2011年4月（具体日期待定） 地点：待定主题：发挥人力资源管理在企业不同成长阶段的战略角色演讲嘉宾：黄隆铭先生领动有限公司总裁 原飞利浦家庭小电器大中华区副总裁兼总经理，亚太区主管内容简介只有把人力资源管理的定位提升到战略决策的高度，将人力资源管理融入企业商业策略，才能 最大限度发挥人力资源管理在企业不同成长阶段的战略角色。人力资源管理在商业策略的战略贡 献，体现于其为企业的发展提供策略性价值，发挥愿景的能力、建立企业文化，推动组织变革，掌 握团队的思想理念、士气，建立有效的员工沟通机制，从而确保组织愿景与目标的顺利达成。黄隆铭先生拥有丰富精湛的商业及管理经验， 他以一名企业领袖的高度与站位，分享其对人力 资源管理对商业策略战略贡献的深入理解， 帮助您理解人力资源管理在企业中应有的正确定位， 以 及掌握人力资源管理在企业不同阶段应有的战略角色和贡献， 让您及您企业达到飞