信息系统项目管理师-5

1、信息系统项目管理师 -5（ 总分： 40.00 ，做题时间： 90 分钟 ）（ 总题数： 40，分数： 40.00）1. 如果产品范围做了变更，下一步应该调整 。（分数： 1.00 ）A. 项目范围 VB. 进度表C. SOWD. 质量基准解析：2. 软件开发模型是指软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架。主要的开发模型有瀑布模型、演化模 型、螺旋模型、喷泉模型和智能模型。螺旋模型将瀑布模型和演化模型相结合，并增加了 ，它建立在原型的基础上，沿着螺线自内向外每旋转一圈，就得到原型的一个新版本。喷泉模型描述了面向对象的开发模型，它体现了这种开发方法创建软件的过程所固有的迭代和开发各阶段 之间无

2、“间隙”的特征。（分数： 1.00 ）A. A 系统工程B. 风险分析 VC. 设计评审D. 进度控制解析：3. 关于网络设备叙述正确的是 （分数： 1.00 ）A. 用中继器可以将采用不同网络协议的局域网互联B. 用网桥可以将采用不同网络协议的局域网互联C. 用网关可以将采用不同网络协议的局域网互联D. 用路由器可以将采用不同网络协议的局域网互联 V 解析：4. 关于项目的人力资源管理，说法正确的是 。（分数： 1.00 ）A. 项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B. 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务VC. 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目

3、成员不能变化D. 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到 人力资源的行政管理工作中去解析：5. 关于项目管理办公室（PM0）的描述中，不正确的是 （分数： 1.00 ）A. PM0在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B. PM0建立组织内项目管理的支撑环境C. PM0负责组织内多项目的管理和监控D. PM0和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动V解析：6. 推行建设工程监理制度的目的不包含 （分数： 1.00 ）A. 确保工程建设质量B. 提高工程建设水平C. 充分发挥投资效益D. 确保工程建设安全 V

4、解析：7. 典型的质量体系文件不包括 （分数： 1.00 ）A. 质量手册B. 质量体系程序C. 详细作业指导书D. 管理评审 V解析：8. 在项目管理中，除了 都是人力资源管理的主要任务 （分数： 1.00 ）A. 编制组织和人力资源规划B. 组织项目管理班子人员的获取C. 团队建设和管理项目管理班子成员D. 进行合理的经济分配 V解析：9. 项目经理职责不包含 （分数： 1.00 ）A. 负责项目的招投标 VB. 严格管理财务支出C. 积极推广新技术D. 对项目质量进行控制解析：10. 常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构是 分数： 1.00 ）A. 线性组织结构VB. 职能型组织结构

5、C. 矩阵型组织结构D. 混合型组织结构解析：11. 下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是 （分数： 1.00 ）A. 矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。VB. 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。C. 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。D. 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。解析：12. 监理单位和业主的关系是 （分数： 1.00 ）A. 甲方与乙方的关系B. 监理与被监理的关系C. 委托与被委托的合同关系 VD. 执行与被执行的关系 解析：13. 下列除了 ，是反映工作流程组织的 （分数： 1.00 ）A. 管理工作的流程B. 信息处理的流程C. 施工的流程D. 资金运行的

6、流程 V解析：14. 若某计算机系统是由 1000个元器件构成的串联系统，且每个元器件的失效率均为10-7/H ，在不考虑其它因素对可靠性的影响时，该计算机系统的平均故障间隔时间为 小时。（分数： 1.00 ）A. 1X104VB. 5X104C. 1 X105D. 5X105解析：15. 项目经理的管理权利不包含 分数： 1.00 ）A. 组织领导班子B. 选择总承包单位 VC. 选择施工作业队伍D. 进行合理的经济分配解析：16. 在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（分数： 1.00 ）A. 两者之间毫无关系B. 目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致C. 目标

7、分解结构应与组织分解结构完全一致D. 目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致V解析：17. 在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时， 与风险无关 （分数： 1.00 ）A. 高级管理人员是否正式承诺支持该项目B. 开发人员和用户是否充分理解系练的需求C. 最终用户是否同意部署已开发的系统 VD. 开发需要的资金是否能按时到位解析：18. 信息系统工程合同应该属于 合同， 形式（分数： 1.00 ）A. 要式，只能采取书面 VB. 要式，可以采取书面形式或口头形式C. 约式，只能采取书面D. 约式，可以采取书面形式或口头形式解析：19. 下列那个选择不属于工程总承包的主要方式 （分数：

8、 1.00 ）A. 设计施工总承包B. 施工采供总承包 VC. EPC总承包D. 交钥匙总包解析：20. CA 安全认证中心可以 （分数： 1.00 ）A. 用于在电子商务交易中实现身份认证 VB. 完成数据加密，保护内部关键信息C. 支持在线销售和在线谈判，实现订单认证D. 提供用户接入线路，保证线路的安全性解析：21. 下面哪项不能作为费用控制的依据 （分数： 1.00 ）A. 费用规划B. 进度报告C. 资源准备情况 VD. 设计变更解析：22. 质量控制的目标不由 决定（分数： 1.00 ）A. 相关法律法规的要求 VB. 承包商的要求C. 项目管理公司的要求D. 合同规定解析：23.

9、 对于变更控制应当遵循以下几个原则，下列 说法错误（分数： 1.00 ）A. 对变更申请快速响应B. 防止变更范围的扩大化C. 只有建设单位和承建单位有权提出变更 VD. 任何变更都要得到三方确认解析：24. CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是（分数： 1.00 ）A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度V解析：25. 计算机软件知识产权包

10、括著作权、 专利权、 商标权和制止不正当竞争的权利等。 如果某公司购买了一个 工具软件，在销售该公司开发的软件（需使用该工具软件 ） 的同时，向客户提供此工具软件的复制品，这种行为。我国的“反不正当劳动竞争法”指出，商业秘密 （TrADe seCret） 的拥有者有权制止他人对自己的商业秘密从事不正当竞争的行为。软件的商业秘密是指已公开发表且已获得专利的技术设计。分数： 1.00 ）A. 尚不构成侵权B. 侵犯了著作权 VC. 侵犯了专利权D. 属于不正当竞争 解析：来评估26. 工程变更费用和工期由（分数： 1.00 ）A. 监理总工程师 VB. 项目经理C. 现场施工经理D. 业主方解析：

11、27. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是 （分数： 1.00 ）A. 互相对立B. 对立统一 VC. 互不相干D. 负相关解析：28. 类库是一种预先定义的程序库，它以程序模块的形式，按照 把一组类的定义和实现组织在一起（分数： 1.00 ）A. 类的功能B. 类层次结构 VC. 实例之间的调用关系D. 类的类型解析：29. 在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对 GAntt 图的描述中，不正确的是 分数： 1.00 ）A. GAnttB. GAnttC. GAnttD. GAntt解析：图表现了各个活动的持续时间图表现了各个活动的起始时间 图表现了各个活动之间的依赖关系V图表

12、现了完成各个活动的进度30. 项目管理的核心是（分数： 1.00 ）A. 投资方的项目管理B. 业主方的项目管理 VC. 施工方的项目管理D. 设计方的项目管理解析：31. 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为四阶段分数： 1.00 ）A. 形成期、振荡期、表现期、正规期B. 形成期、表现期、振荡期、正规期C. 形成期、磨合期、表现期、正规期D. 形成期、振荡期、正规期、表现期V解析：32. 基本的组织工具不包含 （分数： 1.00 ）A. 组织结构图B. 组织人员表 VC. 人物分工表D. 工作流程图解析：33. 关于风险的说法正确的是 （分数： 1.00 ）A.

13、是损失的不确定性 VB. 可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素C. 是可避免的D. 无法测度其发生的概率解析：34.iSCSI和SAN适用的协议分别为（分数： 1.00 ）A. TCP/IP ，SMTPB. TCP/IP ，FC VC. UDP，SMTPD. UDP，FC解析：35. 监理师在进行监理时的基本目的是 （分数： 1.00 ）A. 协助建设单位完成组织设计B. 协助设计方完成设计任务C. 控制项目施工的质量、进度、安全D. 协助业主在计划目标内完成工程项目 V 解析：36. 在情况，总监理工程师不应下达停工令？（分数： 1.00 ）A. 实施、开发中出现质量异常情况，经提出后承建单位采取改进措施B. 隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖C. 擅自变更设计及开发方案自行实施、开发D. 使用没有技术合格证的工程材料、没有授权证书的软件 解析：37. 项目经理可以行使以下管理权力，除了分数： 1.00 ）A. 组织项目管理班子B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资C. 进行合理的经济分配D. 对外签署经济合同 V解析