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文档简介

1、 模拟 信息系统项目管理师分类题 11选择题第 1 题： 为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的 事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A. 参阅绩效报告B. 排除任何项目变更C. 不断修正时间表管理计划D. 评估项目进展参考答案： A第 2 题： 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A. 制作绩效报告B. 进行考察C. 举行绩效评估会议D. 进行采购审计 参考答案： C第 3 题：你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会 一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到

2、你的小组成员没有将自己看作 是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A .确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B. 指令小组成员执行组织安排的任务C. 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D. 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案： C第 4 题：事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B. 充分准备各种图表C. 使用仅表明本周信息的进度图表D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料 参考答案： D第 5 题： 项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A. 为下一个项目

3、保留所有的资源B. 记录已建的产品或完成的安装C .项目过程历史报告D.移交责任参考答案： A第 6 题： 在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A. 向上自由流B .水平自由流C. 不受限制的交流D .项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力参考答案： D第 7 题：项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A. 项目经理如何有效地与团队建立关系B. 项目经理在组织层级中的地位C. 项目的规模和性质D. 项目经理的薪水和年龄 参考答案： A第 8 题： 项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A. 文件记录B. 反馈C. 成本D. 消除障碍 参考答案： A第 9 题： 管理收尾包括所有下列事项，除了：A. 项目验收B. 合同清算C. 项目文件档案D. 经验教训学习参考答案： B第 10 题： 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本 要素来促进这种交换：A. 阅读，写和听B .展示良好的说话和倾听习惯C

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