全国统一的数据分析及主数据管理平台项目

1、全国统一的数据分析及主数据管理平台项目应用需求信息管理部-业务方案部2018/5/31目录1 项目背景 32 整体介绍 32.1 业务现状 32.1.1 与华创共用主数据系统，未充分发挥价值 32.1.2 多套区域数据仓库 42.1.3 数据仓库缺少财务指标 42.2 解决方法 52.2.1 管住头（迁移优化主数据系统 ） 52.2.2 收住尾 （数据仓库端统一数据，替换老旧平台 ） 52.2.3 基于统一平台的管报 （财务管报 &5C） 62.2.4 基于统一平台的业务报表 73 实施范围 73.1 组织范围 73.2 业务范围 73.2.1 主数据平台 MDM 的迁移优化 73.2

2、.2 财务管理报告 83.2.3 业务 KPI 类报告 83.3 系统范围 83.4 集成范围 83.5 功能范围 93.5.1 主数据需求 93.5.2 财务管报的指标和维度报表需求 103.5.3 业务 KPI 类报告的指标和维度报表需求 124 IT 技术要求 174.1 数据传输要求 174.2 系统安全性、稳定性、数据一致性要求 174.3 界面要求 174.4 ETL处理要求184.5 报表要求 184.6 即席查询要求 184.7 多维分析要求 184.8 仪表盘要求： 194.9 移动应用要求 194.10 性能要求 194.11 多币种要求 195 实施要求 195.1 工作

3、说明书 195.2 项目计划 205.3 验收和交付成果要求 205.3.1 阶段性交付件 215.3.2 里程碑交付件 225.4 实施团队要求 225.4.1 实施团队成员要求 225.4.2 实施商团队技能要求 235.5 实施方案要求 235.5.1 统一平台 _需求及解决方案要求 235.5.2 统一平台 _系统集成与技术方案要求 245.5.3 主数据平台 _需求及解决方案要求 245.5.4 主数据平台 _系统集成与技术方案要求 245.5.5 数据质量保证方案要求 255.5.6 测试方案要求 255.5.7 项目管理方案要求 255.5.8 培训与支持服务方案要求 265.5

4、.9 IT 运维方案要求 265.5.10 售后方案要求 266 其他要求 276.1 技术协作要求 276.2 产权要求 276.3 保密 271项目背景随着华润万家的管理逐步统一化，对信息化智能化的数据应用需求和管理要求也越 来越高。与此同时，公司各层级、各业务部门对数据的一致性以及数据的组织、分析、 展现、价值创造也有了更高的要求，现有的数据应用不能满足业务部门的需要，需要推 动华润万家数据分析及主数据管理平台的统一建设，以提升公司管理层的数据分析与决策效率，支撑公司精益经营和战略目标的实现。华润万家数据应用发展到现今，现有应 用体系面临的问题与挑战主要如下：? 华润万家现阶段多套数据平

5、台并行? 区域间业务差异大? 指标统计口径差异大? 主数据质量不高? 大量的经营业绩数据（财务管报）仍通过手工统计实现? 数据质量和实效性都不高2整体介绍2.1业务现状华润万家的核心业务系统目前为分区域部署，各自对应一套数据仓库系统。至今未 有全公司层面的统一数据平台，缺少这个平台，给包括数据分析，包括业务管理，包括 资源协调等带来很大的困扰。与华创共用主数据系统，未充分发挥价值主数据系统是搭建在华创的主数据管理平台，目前该系统的后台管理权限仍属于华系统运维创。管控数据质童与及时性不能 保证 T-JMIDIV1的數据管理翼盖 瞧不够全面r仅管理了 机构资料,不能满足搜 务业务系綁寸数露的要 求

6、備進未城一存在 多套门店资料表共存的快少全局的主數据诜理 规范.柞为主数雇充翁 管理系疑f对万赢其他 业务畚毓没有控制其主 数娠的规范.*胡DM系頑对业务操 作层旬的鬲1进行了控 制*还缺少审批語程. 数强监控瀛程-良数据 标准制是的流程*目前万MDM的后台 if理权限仍厲于华创. 対卓统的训螯及数据的 涉控均存在因难.慕统 使用不便利例如：用 户权険申漕不能及时赋 子；业务系娩対MDM 的数55传輸昶求无沦溝 足受平台限制,对寒统的改适及优化存在挑衆多套区域数据仓库区域数据仓库，为面向区域应用构建，区域间有差异，缺乏协同效应。华北Ole区域娄女扌居住库ORS數晦乎台数拥平台nA民訂Lars

7、_1ARSarsIX 1 '二 ISMcrsrrvicislrvicis南区DXSDXSDXSOMSOMSDX5门店系统科传ERP肖年ERP科偉数据仓库缺少财务指标区域的数据仓库系统，只有业务指标，缺少财务指标，财务相关的报表还需要通过 人力手工实现。Ole十或财升篙很域贝才沂篙陆J或JPE誓很 羊店；!才务借才民羊店贝才务習才反:g店财务管根:r_L 1r手工Lb入 J OctJI I.录入.r手工2.2解决方法在核心业务系统还需要一定时间进行统一的前提下，先通过主数据平台管好输入数据，通过统一平台，实现数据统一（管住头、收住尾）；管住头（迁移优化主数据系统）通过优化MDM主数据系统

8、，从源头管控组织主数据的一致性与正确性，解决目前 组织主数据多套多源，数据有差异的问题，实现输入数据的统一，具体有如下举措：?搭建万家主数据管理平台,迁移MDM系统回万家，优化机构数据，增加成本中心的管理建立完整的数据管理规范。执行数据质量管理流程? 构建完整主数据管理体系, 和制度，并进行考核评价? 贯彻集团主数据管理标准，完成万家数据梳理盘点工作，搭建万家主数据管理 组织，建立管理制度及标准'I 6SCS*HRMS1 .FMCSTjyiSBMSSRM I FMS1 II& i二:歸0集团主娄平台|集団| :- : |麋团| :MSMT1 W"W MVVM丨_ A_

9、方家企Hr - 服济訣线（E5B）MCIS万家主数据平台 厂師矿01PlanningHQEPMS收住尾（数据仓库端统一数据，替换老旧平台 ）通过统一平台，统一报表，实现报表端的统一，发挥数据价值，体现区域协同等， 解决目前因缺少总部统一平台带来的各种问题，替换掉目前老旧的Cog nos报表平台? 统一指标口径与逻辑，消除区域间的口径差异? 构建全公司的数据仓库，数据仓库先于核心业务系统（ERP）统一?统一数据处理与数据输出，实现同一指标同一数值? 基于同一套品类树，打通区域间的数据，实现区域协同万家统一库(KPLDATA)主题层(DW)万家统业劳模里业务模型层(ODJ)映时-映比-映討_r映映

10、#J 童 业 妙 吐 心香港南区贴游层 (ODD)ETL(数掲同步香港南区 西北基于EXCEL 的离线应用财务分析报告管报指标自定义宜询223基于统一平台的管报(财务管报&5C)基于统一数据仓库的指标，实现管报，解决目前因手工编制管报带来的各种问题?系统化实现管报，提升管报编制时效? 基于BI的管报应用，管报查询灵活易用，数据使用简便?管报的业务指标与业务报表口径一致，数据一致? 总部统一编制，减少区域间的差异万家BI系统业绩合同评价数据集市管报指标224基于统一平台的业务报表基于统一数据仓库的指标，实现业务报表3实施范围3.1组织范围BI平台：涉及总部及各省区的所有部门及门店（包含苏

11、果和香港）MDM系统：涉及总部及各省区的所有部门及门店。3.2业务范围主数据平台MDM的迁移优化MDM系统覆盖所有机构，承担机构新增、变更等中功能。15年11月在全公司（不 含香港）上线，实现按 BU进行机构的新增、变更、维护。平台与华创公用，维护由华 创负责。希望通过本次项目将 MDM系统迁移到华润万家，后续由华润万家独立运维； 并针对华润万家管理架构调整，对原有的流程进行梳理优化，能灵活配置；开发优化功 能模块；功能能够覆盖到香港超市。3.2.2 财务管理报告目前由各区域及总部财务管理部同事通过 MCS （ HFM ）系统处理，报表展示形式 为EXCEL。此次项目希望优化管报数据处理过程，

12、提升 MCS数据处理能力，构建财务 管报模型，系统化展现管报 （包含但不限于现有的指标和报表 ），挖掘数据价值。3.2.3 业务 KPI 类报告 构建统一数据仓库平台。构建业务分析模型，实现固定展示报表，推送报告及仪表 盘，需求涵盖目前管理会计部手工实现的全国标准报表及涉及区域数据仓库中的报表， 替换掉现有的旧 Cognos 报表平台， 6 个工具的数据支持。3.3 系统范围本次实施会涉及到万家主数据系统 （MDM） 及数据分析系统 （BIS）3.4 集成范围系统集成范围包括但不限于以下内容：? RMS（商品管理系统）? MCIS（ 商品管理系统 ）? ARS（区域业务报表系统）? JVOI（

13、 后毛管理系统 ）? DAP（ 会计平台 ）? MCS（ 管理合并系统 ）? GL（ 总账系统 ）? 固定资产系统? 报账系统? 预算系统? PS（人力资源系统）? JVIDS（ 数据集成系统 ）? SPP（数据集成系统）? OMS（ 门店系统 ）? DMS（ 订货系统 ）? JVDMS（ 订货系统 ）? SRS补货系统）?FRS补货系统）? BIS（JV区域的BIEE报表系统）?HQ（供应商管理系统）? MDM（主数据系统）? BPM（DM管理系统）?NCMS（会员管理系统）?CPS（券管理系统）? JVMALL（招商管理系统）? YS（银商接口）?SMP（供应商结算平台）? 苏果、香港系统

14、? 手工数据3.5功能范围主数据需求功能项描述1、MDM平台的复 制及迁移平台从华创剥离并迁移回万豕2、增加成本中心管 理模块2.1业务流程设计：目前 MDM平台上已有成本中心的数据，但没有规范的成本中 心管理模块，相关的业务流程及维护用户也不清晰，对万家其他业务系统中成本中心的维护及录入没有管控，因此需要将成本中心的管理模块进行重新的梳理及设 计，将成本中心的内容统一在 MDM平台上进行标准化的管理2.2 UI页面功能设计3、MDM功能架构 优化优化权限管理：目前MDM平台的权限需要向华创申请，且用户权限按照 BU严格划 分，同一用户不能拥有多个 BU的权限，随着万家向省级公司管理模式转变，

15、 BU的 设置将弱化，需要增加按照省区或者其他方式划分权限的灵活权限设置的方案4、新增及优化部分 字段4.1新增：门店及DC的省级公司属性4.2优化：成本中心编码规则、非JV区域的默认DC编码、JV区域成本中心设置、门店新旧店标识自动变更、虚拟门店结算主体必填控制4.3满足管理报表对于门店属字段的需求，新增或优化相关的门店字段例如面积类 字段5、流程梳理及优化5.1门店及DC财务属性修改流程优化5.2增加省级公司管理后的流程梳理及优化6、MDM系统集成6.1新增与PS系统与MDM的集成6.2优化现有系统与MDM的集成方案7、数据标准化梳理7.1按照集团的模版及数据标准的要求协助完成品类数据的数

16、据标准化目录8、香港MDM平台推广到香港超市财务管报的指标和维度报表需求因信息保密需求，招投标前万家会提供更为详细的需求说明给到通过资格预审的供 应商。序号项目指标数说明系统来源1、基本信息611.1门店归属类16店长、省级公司、法人公司、地址/楼层描述、主要竞争对手主数据系统香港系统1.2面积类8自有物业面积、门店功能区面积、超市 前场面积（销售面积、服务面积）、后场面积（加工区面积、办公区面积、 收货区/滞货区 面积）、招商使用面 积、招商空铺面积1.3招商面积类7招商使用面积、招商可出租面积、招商 空铺面积、招商已出租面积、招商已出 租租赁面积、招商已出租联营面积 、 招商部员工招商系统

17、（香港苏果）1.4资源类30设备初始投资、工程初始投资、停车位、 贩物车数量、贩物篮数 量、收银台数 量、会员数、SKU数、门店定编人数主数据系统香港系统2、损益指标3222.1销售收入类64销售净额从10个业务纬度分解：经营方式、团贩、促销、促销方式、会员、业务系统（苏果香港）商品状态、商品类型、供应链结构、生产商、收银方式2.2销售成本类5业务系统（苏果香港）2.3销售毛利类44销售毛利按9个业务纬度分解：经营方 式、团贩、促销、促销方式 会员、商 品状态、商品类型、供应链结构、生产 商业务系统（苏果香港）2.4其他收入成本类49采购收入分扣项明细总账会计平台MCS2.5费用类138对费用

18、项目进行细化：员工成本按工种和岗位明细、耗用品、维修及保养费按 设备类型细分、邮电通讯、差旅、营销 费用、运输费、保险费、水电暖等均做了费用明细拆分总账会计平台MCS22按商品类别细分、用电量按功能区细分做了费用明细拆分手工录入3、营运效率类8人效按工种细分人力资源系统7客流客单细分会员和非会员会员管理系统香港系统11各项面积占比、坪效主数据系统香港系统招商系统（香港苏果）4、财务状况类33固定资产净值细分设备类型、新增存货跌价准备余额、应收和其固定资产系统他应收资产明细总账会计平台MCS5预算类预算系统管报需求1、报表EXCEL导出功能，需要与现有管报EXCEL版本样式一致，用户体验不变，如

19、果需要额外的软件,需要实施商自行解决软件授权问题2、财务岗位报表 3、指标下钻功能业务KPI类报告的指标和维度报表需求因信息保密需求，招投标前万家会提供更为详细的需求说明给到通过资格预审的供 应商。序号指标维度供应商维门店维商品维时间会员维扣项代码1销售净额VVVVVV2销售净额预算VVV3收银金额VVVVVV4客流量VVVV5客单价VVVV6渗透率VVV7销售成本VVVV8规模增长VVV9同店增长VVV10环比增长11销售毛利额VVVV12销售毛利率VVVV13销售毛利率预算VVV14毛利补差VVV15米购收入额VVVV16米购收入率VVV17总毛利额VV18总毛利率VVV19华润万家CPI

20、VV20华润万家PPIVV21华润万家CCIVV22华润万家APIVV23华润万家rAPIVV24全国成本统一率VV25销售占比VV26生鲜盘点毛利额VV27生鲜盘点毛利率VVV28库存金额VVV29自营成本VVV30库存周转天数VVV31库存周转天数预算VVV32商品数VVV33商品数占比V34库存金额占比VVV35各库龄金额VVV36库存存量扌寸平（库存存量下降/增加、咼库存新增单品）VVV37失效订单数VVV38总有效订单数VVV39订单失效率VVV40总验收金额VVV41到货率VVV42跌价准备金计提额VVV43经仓占比VVV44单张订单到货天数VVV45订单数VVV46平均到货日VV

21、V47订单履约率VVV48反配金额VVV49特殊退货金额VVV50异地退货金额VVV51本地退货金额VVV52退货率VVV53自动补货占比（DM补货占比、手工补货占比）VVV54订单修改数VVV55自动补货订单修改率VVV56售出率（自营销售成本/总订货金额）VVV57DM首日断货率VVV58DM遗留高库存占比VVV59全国DM未上刊率VVV60供应商数VVV61供应商数占比VVV62会员总数VVV63一年内有消费会员总数6430天会员活跃率VVV6560天会员活跃率VVV66睡眠会员率VVV67新增会员总数VVV68唤醒会员数VVV69非万家渠道新增会员数VVV70万家渠道新增会员数VVV7

22、1会员新增率VVV72万家渠道新增会员未消费会员数VVV73会员消费频次（卡/次/月）VVV74新增积分VVV75剩余积分VVV76报损金额VVV77商品报损率VV78门店员工主动离职率VV79售卡金额V指标标准梳理：结合共性、个性数据统计需求对本项目涉及的指标口径进行梳理、拆分、整合，满足总部共性和下属公司个性的数据统计分析需求功能项功能功能及要求固定报表推送报表岗位报表指标下钻自定义模型仪表盘Portal优化报表推送优化，现在经常推送失败生效联系人失效判断，现在推送的时候对收件人没有进行判断，在推 送给失效人时，会失败增加数据录入界面上可以直连数据库，修改数据库记录内容的功能数据录入功能优

23、化登录功能优化，目前经常登录失败4 IT 技术要求万家主数据平台是基于 Informatica MDM 开发的应用，数据存储为 ORACLE 数 据库，前端管理界面为 Java 开发，数据分发采用 ESB。统一平台中ETL工具为informatica ，调度工具为autosys，明细数据存储为 greenplum ，数据集市为 exadata ，展示工具为 biee ，数据补录及报表门户为自行开 发的 java 网站。本期IT技术框架与软件计划沿用万家现有成熟软件与技术，实施商需要在软件的实施和二次开发过程中，满足如下 IT技术要求：4.1 数据传输要求 系统利用公司内网进行数据传输，不考虑在

24、因特网上对外开放 具有数据快速采集能力；可设定数据采集周期，并可根据需要调整； 数据传输过程中应采取加密措施。提供导入 / 导出系统数据的功能； 提供手工数据录入功能4.2 系统安全性、稳定性、数据一致性要求 采用多级安全控制方法（如操作系统级、数据库级、应用系统级和数据操作级） ； 应用系统能定义操作人员的模块使用权限、数据权限、操作权限； 具有操作日志监控功能；具有存储数据的安全性保障； 支持系统的安全性恢复，支持数据备份；4.3 界面要求支持个性化用户界面； 界面采用简单明了的表达方式，如树形结构、弹出式窗口； 具有缺省值、操作提示功能；能灵活地定义参数和处理规则；4.4 ETL处理要求

25、管理本系统中涉及到的表、字段、来源等信息，在源系统发生变化时，可以很快的 查询到 BI 系统受到的影响及修改点；处理过程支持万家异构数据源的转换，处理过程有数据异常处理及恢复机制。 数据抽取过程支持增量抽取、 完全抽取等抽取策略， 确保数据同步不丢数， 不多数。 支持海量加载，压缩档文件读取良好的可靠性，支持断点续传机制，均衡负载机制4.5 报表要求数据校验：实现表内及表间的数据勾稽关系、平衡校验功能，保证报表数据的准确 性。数据汇总：提供报表数据的逐级汇总、支持多种汇总关系。数据补录：能够在同一张报表中实现自动采集数据和手工录入及汇总数据的功能； 支持汇总数据、明细数据的补录。报表发布和分发

26、：提供统一的报表发布、分发功能。要求用户开发的报表，可以直 接发布到 WEB 端浏览界面上， 在此过程中支持热部署， 不需要停止报表服务器的运行4.6 即席查询要求支持拖拽式的可视化查询，满足业务人员自助式的、零编程的、快速的定制查询， 在创建的查询基础上， 还支持灵活的排序、 过滤、分组、小计、 合计、告警等高级功能； 支持查询模板的复用，即可以基于已有的查询，构建新的查询。4.7 多维分析要求具有强大的OLAP分析功能：上钻，下钻，层转，切片，旋转，过滤，排序，TopN , 8020 ，时间智能分析等；丰富的图形展现：具有丰富的图表功能，包括直方图、饼图、趋势图、点图、区域 图、双 Y 轴

27、图等；强大的预警：具有告警功能，支持灵活的定义告警规则，支持多种预警方式4.8仪表盘要求：支持系统级、个人级的默认页面，每个用户可以定义自己专属的个人页面;页面支持多级展示，并可以设置整体展示方案。支持战略地图分析，内置中国、及各省行政区域地图，用户应可根据实际需要自行 开发地图；支持在地图上设置彩旗、红绿灯、文字等展示方式，提醒用户关注；可直接 与第三方地图集成。4.9移动应用要求本项目要求实施商提供相应的技术支持，配合其他团队完成万家现有移动报表的数据接口匹配接入工作。4.10性能要求在局域网内系统操作、报表应答时间仪表盘在15秒内完成。系统并发数：支持同时100人在线的使用4.11 多币

28、种要求多币种支持：支持区域币种和总部币种定义，长期保持汇率历史纪录；支持报表在 不同币种间的转换5实施要求5.1工作说明书工作说明书的内容应包含但不限于如下列出的事项:项目阶段分类项目工作实施商职责万家职责项目过程管理项目管理项目执行管理项目管理项目规划参与主责项目管理项目进度监控参与主责项目管理风险管理参与主责方案架构设计方案应用架构设计主责参与方案集成架构设计主责参与方案交付与部署策略方案测试策略定义主责参与方案系统切换策略定义主责参与方案开发清单整理方案开发清单主责参与方案系统功能新增方案功能设计主责参与集成接口设计集成集成技术设计主责参与架构架构搭建架构基础架构搭建主责参与业务蓝图设计

29、设计需求调研分析主责参与设计设计解决方案主责参与设计梳理重构主数据业务流程主责参与系统开发系统修改系统开发集成主数据迁移优化主责参与上线指标集成主责参与上线报表开发主责参与测试测试测试准备及执行测试系统单元测试主责参与测试系统集成测试主责参与测试用户接受测试主责参与测试性能测试主责参与测试模拟切换主责参与部署上线系统切换主责参与运维运维系统运维运维切换后验收前问题处理主责参与运维验收后问题处理参与主责5.2项目计划主数据和财务管报上线时间为2019年3月业务报表上线时间为 2019年9月5.3验收和交付成果要求实施商需要根据实施方法论，列出项目生命周期不同阶段提交的阶段成果物和各类交付物清单，

30、包含但不限于如下列出的事项。阶段性交付件阶段交付件名称交付件格式主要内容启动 阶段项目章程PPT需求及期望简述、 范围说明、目的或立项理由、 项目 经理及权限级别、里程碑计划、对干系人的影响、项目组织及分工、项目的假设及约束条件、 项目预算 及收益回报项目计划EXCEL项目计划中必须重点标明项目的里程碑及相应交付 物工作范围说明书（sow）WORD项目范围和目标，实现需求，甲乙双方工作职责划分， 项目过程交付文档调研 阶段调研资料清单不限调研计划不限:制定的调研计划，提前安排相关人员，协调资源调研问卷不限调研前，让被调研人员提前做的准备调研纪要不限调研记录原始需求不限用户提供的原始需求，可以是

31、用户现在的表样，用户 的想法等调研报告不限:对调研过程的总结需求规格说明书不限根据用户的原始需求， 整理提炼的用户需求， 需要与 原始需求进行匹配数据发现不限r对源系统的调研指标SQL不限对取数逻辑进行梳理和验证定义 阶段监图设计方案PPT系统上线后的功能、样式描述，需要与需求规格说明 书进行匹配指标跟踪矩阵不限指标说明报表原型不限系统功能描述不限实现 阶段系统架构说明书WORD系统整体架构设计概要设计说明书WORD系统的概要设计详细技术说明书WORD系统的详细设计，每一个程序的功能说明单元测试报告WORD:每一个功能的测试文档程序源代码WORD程序代码代码QC报告不限；代码交叉检查及问题修复

32、数据库模型设计不限:数据库分层设计，包含业务模型和物理模型调度设计不限一调度方法，规则等描述灾备与恢复设计WORD系统的灾备设计，当系统出现异常时的处理数据质量设计不限确保用户看到的数据与源系统一致 确保源系统的数据准确测试 上线 阶段系统安装手册WORD系统安装配置手册系统集成测试报告WORD系统运维手册WORD提供给万家IT的系统操作手册用户操作手册WORD提供给万家业务用户的系统操作手册用户测试报告WORD万家业务的接收测试报告用户培训报告WORD:系统上线前的推广培训工作上线方案PPT系统上线方案上线工作项清单WORD上线 checklist上线总结报告PPT上线总结验收 阶段项目运维

33、支持报告WORD描述系统上线初期的各运维事项项目验收报告WORD系统验收项目总结报告PPT质保系统运维支持报告限质保期文档阶段交付件名称交付件格式主要内容阶段532里程碑交付件项目阶段名称对应交付文档蓝图确认全国统-的数据分析及主数据管理平台项目蓝图方案集成测试结束全国统-的数据分析及主数据管理平台项目_集成测试报告UAT测试结束全国统-的数据分析及主数据管理平台项目_用户验收报告切换上线全国统-的数据分析及主数据管理平台项目上线报告上线支持全国统-的数据分析及主数据管理平台项目_ 验收报告质保维护全国统-的数据分析及主数据管理平台项目维护报告注：项目交互物的质量须符合华润万家的要求，包括但不

34、限于如上列出的内容，具体以 华润万家项目管理流程为准。5.4实施团队要求实施团队成员要求实施商需绘制组织框架图，并提供实施团队项目经理及核心成员名单以及相关实施简历,要求项目经理与组长需要经过万家面试，并参与万家现场应标。实施团队内部人 员可以有不超过一个的兼项。如果遇到不可抗拒因素（如离职等）需要提前至少一个月 与甲方沟通，并安排任职能力相当的人员进行顶替，替换人员同样需要得到万家的书面 认可，并做好工作交接工作。团队角色要求项目经理全程全职现场参与项目；具备1个以上大型企业业务数据分析项目经验并担任项目经理； 具备1个以上大型企业财务数据分析项目经验并担任项目经理；BI业务组长项目开始到业

35、务方案确定阶段全职现场参与项目；5年财务数据分析经验2个以上大型企业财务数据分析项目经验；1个以上大型企业业务数据分析项目经验；BI技术组长全程全职现场参与项目；10年BI领域经验；2个以上BIEE项目经验；2个以上财务数据分析项目经验；2个以上业务数据分析项目经验；1个十亿级别数据量项目实施经验；MDM业务组长项目开始到功能设计确认阶段全职现场参与项目；5年主数据经验；3个大型企业主数据项目经验；MDM技术组长2名成员具备Informtica ETL的实施经验；2名成员具备BIEE的实施经验；2名成员具备 GREEPLUM的实施经验；2名成员具备ORACLE数据库的实施经验；项目团队1名成员

36、具备DB2软件使用经验；1名成员具备CA autosys调度软件使用经验;2名成员具备JAVA的实施经验；2名成员具备Informtica MDM的实施经验；1名成员具备ESB的实施经验；542实施商团队技能要求具备Java开发技能具备ESB实施技能具备Informatica MDM 的实施技能具备主数据项目的实施经验具备oracle、DB2、informix、SQLServer数据库的代码阅读、使用技能；具备oracle、Exadata ，GREENPLUM数据库的实施、开发、优化技能；具备DATASTAGE、SSIS informatic 、oracle 存储过程、DB2存储过程的代码阅

37、读、使用技能；具备informatic 、oracle存储过程的实施、开发、优化技能；具备BIEE的实施、开发、优化技能；具备基于java的门户开发技能；具备autosys的开发、配置、优化技能；5.5实施方案要求统一平台_需求及解决方案要求实施商需要提供统一数据平台，并结合华润万家的实际情况对项目的目标、范围和 内容有充分的理解。所阐述的解决方案科学、合理、可行，具有前瞻性。对项目目标、 范围和内容的理解正确，并提供有创意或建设性的解决方案，项目可以顺利实施落地， 包含但不限于如下要求：?准确描述万家业务现状和系统现状、本期项目内容；业务痛点描述准确?有针对财务管报、财务 BI的业务方案，方

38、案全面、系统；?有针对业务报表、数据应用的业务方案，方案全面、系统；? 业务方案有前瞻性、 全局性； 方案在本期项目能够落地实现； 无需再分阶段 实现；统一平台 _系统集成与技术方案要求 实施商需要对统一数据平台进行必要的实现方法阐述。方案具有整体性、针对性、 前瞻性；解决方案满足华润万家信息整合要求,妥善处理历史数据 ,保证数据分析的推广使用；?从项目的应用架构、系统架构阐释从数据源到用户的统一平台实现?从实现细节上说明统一数据仓库 （ 业务数据 ）的实现?从实现细节上说明统一数据仓库 （ 管报数据 ）的实现?从实现细节上说明财务管报的实现与应用?从实现细节上说明财务指标下钻到分录摘要的实现

39、?从实现细节上说明业务报表的实现与应用?从实现细节上说明满足管报导出 EXCEL（样式为现有管报样式）的功能实现?从实现细节说明 Greenplum 的数据库优化方案，应对万家大量流水数据?从实现细节说明大数量存储和用户的快速查询 （不同维度的各种汇总等 ）和明细导出等5.5.3 主数据平台 _需求及解决方案要求实施商需要提供 MDM 方案，并结合华润万家的实际情况对项目的目标、范围和内 容有充分的理解。所阐述的解决方案科学、合理、可行，具有前瞻性。对项目目标、范 围和内容的理解正确 ,并提供有创意或建设性的解决方案，项目可以顺利实施落地，包 含但不限于如下要求：? 准确描述万家主数据业务现状

40、和系统现状、本期项目内容；? 业务痛点描述准确? 主数据业务方案有前瞻性、全局性、可行性；? 方案在本期项目能够落地实现；无需再分阶段实现；5.5.4 主数据平台 _系统集成与技术方案要求实施商需要对 MDM 功能进行必要的实现方法阐述。方案具有整体性、针对性、前 瞻性；解决方案满足华润万家信息整合要求 ,妥善处理历史数据 ,保证数据分析的推广使 用；? 从项目的应用架构、系统架构阐释主数据平台的实现? 从实现细节上说明系统迁移的实现从实现细节上说明灵活应对组织架构变动 从实现细节上说明新增功能模块与新增字段的实现 从实现细节上说明香港超市主数据的实现5.5.5 数据质量保证方案要求数据质量是

41、 BI 项目的生命线，实施商需提供完备的数据质量保证方案及过往案例， 证明案例可以落地实现，提供案例文档及相关截图，包括但不限于如下事项：? 源系统数据质量保证， 数据校验机制， 数据修复机制； 有 BI 案例文档提供， 有文档截图，有代码截图；? 数据从源系统同步到 BI 系统的数据准确性保证，错误提醒，修复机制等；有 BI 案例文档提供，有文档截图，有代码截图；? 数据在 BI 系统内部处理的数据准确性保证，错误提醒，修复机制；有BI 案例文档提供，有文档截图，有代码截图；? 主数据系统中的数据准确性保证， 从流程控制， 数据检查检测， 系统异常生 成错误数据等方面进行描述； 有主数据案例文档提供， 有文档截图， 有代码 截图；5.5.6 测试方案要求实施商提供完备的测试方法论和测试方案，保证项目的代码质量和系统稳定性，需 同时提供对应的 BI 和主数据案例，有文档有截图，包括但不限于如下事项：? 详细描述单元测试方案，从测试目的，测试方法，测试步骤，测试通过标准 等进行描述；? 详细描述系统集