采购员绩效考核表-年度

1、山东胜通钢帘线有限公司供应部考核表部门：供应部姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量完 成考 评考核项目定 义权 重备 注号标 准状 况得 分1. 违反管理制度及工作流程，扣 1 分 / 次；管理制度及工作2. 违反管理制度及工流程的执行作流程， 且给公司造成5 分损失，直接责任扣5 分，间接责任扣 2 5分。所分管的采购物资出现质量问题：1. 让步接收扣 1 分 / 次；采购质量2. 退货扣 2 分/ 次；20分3生产使用发生质量问题或生产使用部门抱怨扣 2 分/ 次。1. 未按采购计划进度完成物资采购， 扣 2分采购及时性/ 次；10分2. 停工断料， 视影响生产情况扣 2

2、-10 分 / 次。1. 视实际采购价格与询价单价格差异情况，采购价格扣 0-5 分；102. 实际采购价格与当分地市场价格存在较大差异时扣 10 分 / 次。供应商开发不及时，导供应商开发致同种物料低于三家，10视情况扣 0-10 分（特分殊物料不扣分）。供方质量问题处供方出现质量问题，反馈处理应及时有效，否5理效率分则扣 2-5 分。采购物料报表与未及时、 准确制定分管采购物料的相关报表5台账分与台账，扣 2 5 分 / 次。未在规定时间内准确、跟踪记录填写完整地填写跟踪记录，扣 1分/项目提货、 发货与退货工作货运及时性延误，扣1 5 分。按公司规定按时取得分管采购物料发票并发票的按时取

3、得传递到内勤，若延误扣1分/天。若采购回的分管物料发生数量、规格、型号采购差错等差异， 根据差异大小扣 15分/次凡提出合理化建议被有加采纳在部门中实施的采购成本控制等分；无可酌情加25 分/ 次，合理化建议不扣在公司实施的加5 10分/次。分。因工作原因被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重， 扣 25分/次。没有及时完成或上级上级过问或交办对完成情况不满意扣的工作25 分/ 次。5 分5 分5 分5 分10 分5 分10 分工作任务完成评价得分第二部分满意度指标评价序号评价指标定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的采购知识、专业

4、采购物料知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、 企业理念、 组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度

5、109积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司主管领导行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度绩效考核得分工作任务完成评价得分满意度指标评价得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+满意度指标评价得分×40%）任职资格确认或建议 ：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日执行董事：年月日董事长：年月日绩效考核：1. 发绩效奖金、评先进工作者的依据。2. 年度考核 80 分为胜任； 60年度考核 80 为基本胜任，应加强职位训练，以提升工作绩效；年度考核 60 分