公司日常工作奖惩办法

1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司日常工作奖惩办法1 目的和适应范围1.1 目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。1.2 适用范围：适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。2 职责2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；2.3 总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；3 工作程序3.1

2、奖励工作程序员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；总经理批准；财务部、综合办公室、相关部门等依照执行；3.2 处罚工作程序员工举报、所在部门向综合办公室报告、公司领导发现后向综合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发现有违纪行为；综合办公室会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！综合办公室依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚通知书，报总经理批准后执行；所在部门经理与违纪员工进行面谈并确定改进计划；财务部、综合办公室、相关部门等依照执行；4 过程控制4.1

3、 奖励奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、 颁发证书奖状和奖金等， 奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在 10000 元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金 50500 元：上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者；具有优秀品德且有两次以上具体事实证明， 可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者；对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护， 表现突出者；能为公司献计献策，对公司

4、发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！济效益在 1 万元以上 10 万元以下者予以记功并奖励5003000 元。全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益；大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及成本控制方面有突出贡献者；公司遇到非常事

5、故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；具有较强的敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；突出贡献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在 10万元以上者授予突出贡献奖， 并奖励现金 1000 5000元。全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；遇有意外事件或灾害， 能奋不顾身

6、，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行， 在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；有其他重大功绩者更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等；业务能手符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金 600 元。本职工作月计划按时完成95%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）；完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上；有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成

7、（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）；优秀员工符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金 1000 元。全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒；全年事假次数少于 3 次，且在 3 天（含）以内，以及全年病假时数不超过 4 天者；全年未考勤次数不超过5 次（含）；工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）；本职工作计划和临时交办工作按时完成率在 95%（含）以上，所完成工作一次性达标率在 90%以上；服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作

8、安排的行为；全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）；从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实） ；优秀管理者符合以下条件（但可能不仅限于以下条件） 者，授予优秀管理者称号，并奖励现金 3000 元。严格执行公司各项规章制度， 从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事 （指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人） ；能主动协调好部门内部的各种关系，

9、所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，并经实际证明操作性强，有利于促进工作。所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。优秀团队符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金 3000 元。部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；4.1.3.4.2 部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5 项（含）以内（包括非工作原因

10、和请假以外的未考勤均视同违纪） ； 部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在 95%以上（含临时交办的各项工作任务） ；更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。4.1.4.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；4.1.4.2年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；4.1.4.3年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4.1.4.4工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；晋升同时具备下列条件者，可

11、予以升职，并享受相应的福利待遇。经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；具备相关的工作经验和资历；工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；接受过较高职位所需的相关培训；为推动公司整体协调发展，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经综合办公室审核报总经理批准后执行。4.2 处罚公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。警告更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！有下列情形之一者 （但可能不仅限于以下情形） 或造成直接经济损失在 2000 元以下，予以警告。以下

12、警告予以责任人每次20 元罚款不符合质量管理体系的要求，各种文件或记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；（每次）违反员工手册中员工行为规范和工作纪律及日常工作行为规范和考勤管理的相关规定（每次）；以下警告予以责任人30 元罚款由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；不能按时完成工作任务，无合理解释，情节轻微者；未经批准，工作时间内玩电脑游戏或其他娱乐活动的；擅离职守，上班时间脱岗者；丢失质量体系文件或公司管理文件者( 责任人不清时，由主管承担 ) ；责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；第二次违反 规定的内容；以下警告予以责任人50

13、 元罚款在公司内制造谣言，无事生非，情节轻微者；在公司内喧哗或发生口角而影响正常秩序, 制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；不能严格控制成本，造成轻微损失者；缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；由于工作（服务）态度差，工作不负责任， 引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；第二次违反 规定的内容；更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！上级要对直接下级员工的重复违纪负连带责任。重复违反公司制度有关规定的直接上级。4.2.2.4 上班时间在公司办公区内吸

14、烟的，予以警告处分并处200 元/ 次的罚款；由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成 2000 元以下经济损失的，可处以 300500 元的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。记小过警告三次作为记小过一次， 有下列情形之一 （但可能不局限于以下情况）或直接经济损失在 200010000 元之间者，予以记小过。以下记过予以责任人100 元的罚款违背公司体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；因酗酒，影响自己或他人工作者；在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；以下记过予以责任人200 元的罚款缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素

15、，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；故意损毁涂改重要文件或公物者；机器、车辆等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；有严重的失职行为的；以下记过予以责任人300 元的罚款由于工作失误或拖延或责任心等原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人尊严的；由于工作失职，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者。由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在1000050000 元经济损失者

16、，可处于 5002000 元罚款，（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。记大过记过三次作为记大过一次， 或有下列情形之一 （但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在 50000 元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过。连续旷工两天，或每月旷工累计超过3 天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时可处以 200 元的罚款。擅离职守，致使公司蒙受严重损失者， 可处以 300 元的罚款；不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；在成本控制方面，造成严重浪费，使公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可

17、处以500 元的罚款。由于疏忽大意等责任原因，给公司造成50000 元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。工资降级有下列事实之一者 （但可能不仅限于以下情形） ，予以工资降级处理。达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！予以开除的；降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者；管理水平不

18、足以胜任者；技术水平不足以胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；精减机构，无相关职位可担任者。开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；4.2.7.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；4.2.7.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；4.2.7.4未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；4.2.7.

19、5在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；4.2.7.6凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；4.2.7.7连续旷工两天或月累计旷工超过 3 天或年累计旷工超过 10天者；4.2.7.8散布谣言，或挑拨是非，煽动怠工或罢工者；4.2.7.9伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！司名誉、利益、形象受损害者；故意泄露公司经营中的机密，致使公司蒙受重大损失者；参加国家有关部门确定的非法组织者；擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；一年中记大过两次者；利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；故意

20、不采取措施或采取不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的；其他经公司领导研究决定必须开除的情形。4.3 关于奖励处罚的其他规定员工功过相抵消规定公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：嘉奖与警告抵消记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定：如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准；如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的按本制度的相关规定奖罚；所有因违反公司制度而给公司造成损失的，除按制度规定罚款外，均须按照下列规定赔偿损失：造成经济损失5 万元以下（含 5 万元），责任人赔偿10%，具体经相关部门负责人确定后报总经理批准；造成经济损失5 万元以上的，由总经理亲自决定责任人应赔偿的金额。本制度规定的损失界定标准分别为轻微损失2000 1