应急演练评审登记表

1、 应急演练评审记录表 JL-001预案名称触电事故应急演练演练地点升压站项目部组织部门工程监理有限公司总指挥演练时间2015年05月22日参加部门和单位三峡风电有限公司项目管理小组工程监理有限责任公司监理项目部第四工程局有限公司工程有限公司施工项目部中国第二工程有限公司施工项目部建筑工程有限公司施工项目部演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况物资准备充足，合格有效。各参建单位人员已组织培训学习。演练过程描述1）员工祥欣然发生触电，在附近进行施工作业的员工发现事故后立即前往用木杆挑开电源线，拉下电闸，迅速进行现场急救，并电话报告项目部管

2、理人员以及上级领导，项目部接到报告后立即组织人员救援并向上级报告；2）发现员工触电后昏迷，没有知觉，没有呼吸，立即进行人工呼吸和胸外按压进行模拟抢救。3）项目部救援车辆到达现场进行急救处理；4）将触电人员抬上车模拟送往医院检查治疗。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部

3、人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合存在问题和改进措施记录人： 评审负责人： 时间： 应急演练评审记录表 JL-002预案名称高温中暑应急演练演练地点升压站项目部组织部门工程监理有限公司总指挥演练时

4、间2015年05月22日参加部门和单位三峡风电有限公司项目管理小组工程监理有限责任公司监理项目部第四工程局有限公司工程有限公司施工项目部中国第二工程有限公司施工项目部建筑工程有限公司施工项目部演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况物资准备充足，合格有效。各参建单位人员已组织培训学习。演练过程描述 1）员工苏军中暑倒地，在附近进行施工作业的员工发现事故后立即前往迅速进行现场急救，并电话报告项目部管理人员，项目部接到报告后立即组织人员救援并向上级报告； 2）发现员工中暑后昏迷晕倒，没有知觉，迅速将患者抬到通风、阴凉的地方，使其平卧，头部抬

5、高，并解开衣扣，松开或脱去衣服，如衣服被汗水湿透应更换衣服。在患者头部捂上冷毛巾进行降温，给饮用清凉饮料、茶水，以起到既降温、又补充血容量的作用。病人已失去知觉，掐人中使其苏醒。 3）将伤员模拟送医院检查治疗；预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员

6、防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合存在问题和改进措施记录人： 评审负责人： 时间： 应急演练评审记录表 JL-003预案名称防洪防汛应急演练演练地点升压站项目部组织部门工程监理有限公司总指挥演练时间2014年05月22

7、日参加部门和单位三峡风电有限公司项目管理小组工程监理有限责任公司监理项目部第四工程局有限公司工程有限公司施工项目部中国第二工程有限公司施工项目部建筑工程有限公司施工项目部演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况物资准备充足，合格有效，挖掘机一台，装载机一台。各参建单位人员已组织培训学习。演练过程描述 1、各项目部参加演练人员到现场集合待命。2、由演练总指挥宣布防洪防汛应急演练活动开始。3、演练开始：4、事故假设：有人向项目部报告灾情，施工项目部、升压站、材料站等区域有洪水袭来，严重威胁项目部人员、设备、材料的安全。5、项目部领导立即组织

8、集结救援人员，赶赴事故现场。6、救援队赶到事故现场后，一方面抢险队立即组织开展拦截、排洪，利用准备好的沙袋建立临时防洪堤坝。另一方面利用挖掘机、装载机等设备开挖排水渠，把洪水排到安全区域。确保项目部、升压站、材料站等区域人身设备材料的安全7、救援队组织排除安全隐患，模拟将积水排到预备好的防洪沟内确保设备的安全。 8、演练结束预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟

9、练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合存在问题和改进措施记录人： 评审负责人： 时间： 应急演练评审记录表

10、 JL-004预案名称人身伤害事故应急演练演练地点升压站项目部组织部门工程监理有限公司总指挥演练时间2015年05月22日参加部门和单位三峡风电有限公司项目管理小组工程监理有限责任公司监理项目部第四工程局有限公司工程有限公司施工项目部中国第二工程有限公司施工项目部建筑工程有限公司施工项目部演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况物资准备充足，合格有效。各参建单位人员已组织培训学习。演练过程描述 员工宋平在进行施工作业时发现有施工人员受伤，受伤较严重，情况十分危急。各参加演练单位按下列程序和分配任务开展救援。 1）员工王文利张志平发生施工

11、人员受伤，在附近进行施工作业的员工宋永平发现事故后立即前往迅速进行现场急救，并电话报告项目部管理人员以及上级领导，项目部接到报告后立即组织人员救援并向上级报告； 2）发现伤者胳膊伤口严重，腿部骨折，立即进行伤口处理包扎，将骨折部位用夹板绷带固定。 3）项目部救援车辆到达现场进行急救处理； 4）将受伤人员抬上救护车送往医院检查治疗。 5）结束演习（宣布）； 6）清理现场。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟

12、练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合存在问题和改进措施记录

13、人： 评审负责人： 时间： 应急演练评审记录表 JL-005 预案名称火灾事故消防应急演练演练地点升压站项目部组织部门工程监理有限公司总指挥演练时间2015年05月22日参加部门和单位三峡风电有限公司项目管理小组工程监理有限责任公司监理项目部第四工程局有限公司工程有限公司施工项目部中国第二工程有限公司施工项目部建筑工程有限公司施工项目部演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况物资准备充足，合格有效。各参建单位人员已组织培训学习。演练过程描述 1、人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。2、布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。3、

14、先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。4、灭火行动：当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。应急救援队员用干粉灭火器轮流扑灭大火。先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断。让施工人员感受灭火器操作,并作讲解。掌握风向、控制现场的烟、雾、水流。 5、结束演习（宣布）； 6、清理现场。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分