人员精简报告模板

1、人员精简报告模板篇一：人员精为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精 简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优 化人员结构特制订本方案。一、成立岗位及人员优化项目小组： 组长：成员：二、职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开 展，审定相关方案并提供决策意见。2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化 工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审 核、裁定；3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行 解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方 案的审核、 汇总、存档工作并有权根据公司战

2、略及公司总体目标、 部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出 修改意见和建议；4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责 完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提 出本部门的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等” 的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类 别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包 括：原有岗位的保留、

3、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消 等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量； 根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况 确定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、 才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公 司发展对岗位提出更高要求的需要等；4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门岗位优化设置方 案、岗位说明书并以书面形式逐级上报商场副总经理、商 场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6 个工作日内完成（二）、人员优化方案及步骤：1、部门负责人结合定员步骤，根据岗位说

4、明书对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有 效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适 合其他岗位， 有无调动至其他岗位的意愿、 年度综合表现如何等；2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、 技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员 的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成部门员工人 事优化方案并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审 核后送人资分析、汇总、整理。3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7 个工作日内完成。四、岗位及人员优化方案评估1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并 记录每项工作

5、耗时情况形成工作耗时清单逐一上报审批后送 人资存档并作为现场监督检查的依据之一。2、公司将对照工作耗时清单、岗位说明书，通过现场 监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定 时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内 容是否与工作耗时清单相符，工作状态是否满负荷，工作内 容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。五、工作要求：1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完 成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：部门岗位优 化设置方案 、部门岗位说明书 、部门员工人事优化方案 ； 2、商场副总

6、经理参照上述步骤提出对各部门经理的岗位优化 设置方案、部门经理岗位说明书、部门经理人事优化方 案并送人资部存档；3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理岗位优化设 置方案、副总经理岗位说明书、副总经理人事优化方案 并送人资部存档。六、其他要求：1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文 件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分 5 分；2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总 裁提报项目结案成果，含公司岗位优化设置方案、公司岗 位说明书、 2012 年度人事优化方案、 在职员工日常工作 及耗时清单汇编。岗位优化设置方案部门 篇二：人员精一、成立岗位及人员优化

7、项目小组： 组长：赵涛 成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人二、职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开 展，审定相关方案并提供决策意见。2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化 工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审 核、裁定；3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行 解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方 案的审核、 汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、 部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出 修改意见和建议；4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第

8、一负责人，负责宀完 成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出 本部门的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员 优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包 括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消 等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量； 根据工作任务、工作流程及工作量的多

9、少结合各项工作耗时情况 确定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、 才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公 司发展对岗位提出更高要求的需要等；4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门岗位优化设置方 案、岗位说明书并以书面形式逐级上报商场副总经理、商 场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6 个工作日内完成。（二）、人员优化方案及步骤：1、部门负责人结合定员步骤，根据岗位说明书对部门在职 人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有 效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适

10、合其他岗位， 有无调动至其他岗位的意愿、 年度综合表现如何等；2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、 技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员 的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成部门员工人 事优化方案并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审 核后送人资分析、汇总、整理。3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7 个工作日内完成。四、岗位及人员优化方案评估1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并 记录每项工作耗时情况形成工作耗时清单逐一上报审批后送 人资存档并作为现场监督检查的依据之一。2、公司将对照工作耗时清单、岗位说明书，通过现场

11、监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定 时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内 容是否与工作耗时清单相符，工作状态是否满负荷，工作内 容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。五、工作要求： 1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完 成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：部门岗位优 化设置方案 、部门岗位说明书 、部门员工人事优化方案 ； 2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的岗位优化 设置方案、部门经理岗位说明书、部门经理人事优化方 案并送人资部存档；3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理岗位优化设 置方案、副总经理岗位说明书