4目标控制(课件)

1、工程建设监理概论工程建设监理概论第第 4 章章 工程建设目标控制工程建设目标控制 4.1 概述概述4.1.1工程建设目标系统工程建设目标系统4.1.1.1工程建设三大目标的关系工程建设三大目标的关系1.工程建设三大目标之间的对立关系工程建设三大目标之间的对立关系2.工程建设三大目标之间的统一关系工程建设三大目标之间的统一关系4.1.1.2工程建设目标的确定工程建设目标的确定建设工程数据库的关键环节：建设工程数据库的关键环节：1）对工程进行分类，建立编码体系）对工程进行分类，建立编码体系2）对结构体系进行统一分类）对结构体系进行统一分类3）数据有一定的综合性，又能反映工程）数据有一定的综合性，又

2、能反映工程情况，并将工程内容分解、细化情况，并将工程内容分解、细化4）数据库必须及时更新、完善）数据库必须及时更新、完善4.1.1.3工程建设目标的分解工程建设目标的分解1.目标分解的原则目标分解的原则1）能分能合）能分能合2）按照工程部位分解）按照工程部位分解3）区别对待，有粗有细）区别对待，有粗有细4）有可靠的数据来源）有可靠的数据来源5）目标分解结构与组织分解结构相对应，落实）目标分解结构与组织分解结构相对应，落实到具体的机构、人员到具体的机构、人员2.目标分解的方式目标分解的方式质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样4.1.2工程建设目标控

3、制的类型和基础工作工程建设目标控制的类型和基础工作4.1.2.1目标控制的类型目标控制的类型按时间按时间事前、事中、事后控制事前、事中、事后控制按信息来源按信息来源前馈、反馈控制前馈、反馈控制按控制过程按控制过程开环、闭环控制开环、闭环控制按控制措施按控制措施主动、被动控制主动、被动控制1.主动控制主动控制还属于事前、前馈、开环还属于事前、前馈、开环 控制控制2.被动控制被动控制还属于事后、反馈、闭环还属于事后、反馈、闭环 控制控制3.主动控制和被动控制的关系主动控制和被动控制的关系4.1.2.2目标控制的基础工作目标控制的基础工作1.目标规划和计划目标规划和计划1）目标规划、计划与目标控制的

4、关系）目标规划、计划与目标控制的关系2）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划、）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划、计划的质量计划的质量2.目标控制的组织目标控制的组织1）设置目标控制机构）设置目标控制机构2）配备合适的目标控制人员）配备合适的目标控制人员3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4）优化目标控制的工作流程和信息流程）优化目标控制的工作流程和信息流程4.1.3工程建设目标控制的特点工程建设目标控制的特点4.1.3.1设计阶段目标控制的特点设计阶段目标控制的特点1.设计工作表现为创造性的脑力劳动设计工作表现为创造性的脑力劳动2.设

5、计阶段是决定工程价值和使用价值的设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段主要阶段3.设计阶段是影响工程投资的关键阶段设计阶段是影响工程投资的关键阶段4.设计工作需要反复协调设计工作需要反复协调5.设计质量对于工程质量具有决定性影响设计质量对于工程质量具有决定性影响4.1.3.2施工阶段目标控制的特点施工阶段目标控制的特点1.以执行计划为主的阶段以执行计划为主的阶段2.实现工程价值和使用价值的主要阶段实现工程价值和使用价值的主要阶段3.资金投入量最大的阶段资金投入量最大的阶段4.需要协调的内容最多需要协调的内容最多5.对工程总体质量具有保证性作用对工程总体质量具有保证性作用4.1.4工程建设目

6、标控制的任务和措施工程建设目标控制的任务和措施4.1.4.1目标控制的任务目标控制的任务1.设计阶段设计阶段1）质量控制的任务）质量控制的任务2）进度控制的任务）进度控制的任务3）投资控制的任务）投资控制的任务2.施工招标阶段施工招标阶段1）协助业主编制施工招标文件）协助业主编制施工招标文件2）协助业主编制标底）协助业主编制标底3）做好投标资格预审工作）做好投标资格预审工作4）组织开标、评标、定标工作）组织开标、评标、定标工作3.施工阶段施工阶段1）质量控制的任务）质量控制的任务2）进度控制的任务）进度控制的任务3）投资控制的任务）投资控制的任务4.1.4.2目标控制的措施目标控制的措施1.组

7、织措施组织措施2.技术措施技术措施3.经济措施经济措施4.合同措施合同措施4.2 工程建设质量控制工程建设质量控制4.2.1工程质量控制概述工程质量控制概述4.2.1.1工程质量的概念工程质量的概念1.适用性适用性2.耐久性耐久性3.安全性安全性4.可靠性可靠性5.经济性经济性6.与环境的协调性与环境的协调性4.2.1.2工程质量的特点工程质量的特点1.影响因素多影响因素多2.质量波动大质量波动大3.质量隐蔽性质量隐蔽性4.终检的局限性终检的局限性5.评价方法的特殊性评价方法的特殊性4.2.1.3工程质量控制的概念和原则工程质量控制的概念和原则1.工程质量控制的概念工程质量控制的概念质量控制质

8、量控制致力于满足工程项目质量要致力于满足工程项目质量要求所采取的各种作业技术和活动。求所采取的各种作业技术和活动。质量形成过程分三阶段：质量形成过程分三阶段：1.决策阶段决策阶段2.设计阶段设计阶段3.施工阶段施工阶段实施质量控制的主体：实施质量控制的主体：1.政府的质量控制政府的质量控制2.监理单位的质量控制监理单位的质量控制3.设计单位的质量控制设计单位的质量控制4.施工单位的质量控制施工单位的质量控制2.工程质量控制的原则工程质量控制的原则1）坚持质量第一）坚持质量第一2）坚持以人为控制核心）坚持以人为控制核心3）坚持预防为主）坚持预防为主4）坚持质量标准）坚持质量标准5）贯彻质量标准）

9、贯彻质量标准4.2.1.4工程质量主要影响因素的控制工程质量主要影响因素的控制1.人的控制人的控制1）项目经理部的控制）项目经理部的控制2）人的理论及技术水平的控制）人的理论及技术水平的控制3）人的生理缺陷的控制）人的生理缺陷的控制4）人的心理行为的控制）人的心理行为的控制5）人的错误行为的控制）人的错误行为的控制6）人的违章行为控制）人的违章行为控制2.材料的控制材料的控制1）材料控制的要点）材料控制的要点把住材料订货关把住材料订货关把住材料进场关把住材料进场关把住材料的现场制备、使用关把住材料的现场制备、使用关2）材料的控制方法）材料的控制方法全面了解材料的全面了解材料的 性能、适用范围、

10、适用性能、适用范围、适用方法，根据工程特点选用适当的材料方法，根据工程特点选用适当的材料掌握工程中材料的质量标准，以此检查、掌握工程中材料的质量标准，以此检查、衡量材料的质量衡量材料的质量运用适宜的方法，进行材料质量的检验运用适宜的方法，进行材料质量的检验材料检验的方法：材料检验的方法：书面检验书面检验外观检验外观检验理化检验理化检验无损检验无损检验3.机械设备的控制机械设备的控制1）控制机械设备的选型）控制机械设备的选型2）控制机械设备的主要性能参数）控制机械设备的主要性能参数3）控制机械设备的使用、操作）控制机械设备的使用、操作应贯彻应贯彻“人机固定人机固定”的原则，实行定机、的原则，实行

11、定机、定人、定岗位职责的定人、定岗位职责的“三定三定”制度制度4）施工方法的控制）施工方法的控制5）环境因素的控制）环境因素的控制工程技术环境工程技术环境 工程管理环境工程管理环境劳动环境劳动环境 社会环境社会环境4.2.1.5工程质量责任体系工程质量责任体系1.建设单位的质量责任建设单位的质量责任1）建设单位对其自行选择的设计、施工单）建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应的责任位发生的质量问题承担相应的责任2）建设单位应与监理单位签订委托监理合）建设单位应与监理单位签订委托监理合同，并明确双方的责任和义务同，并明确双方的责任和义务3）建设单位按合同的约定负责采购供应的）

12、建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、构配件及设备，应符合设计建筑材料、构配件及设备，应符合设计文件与合同的规定，并对发生的质量问文件与合同的规定，并对发生的质量问题承担相应的责任题承担相应的责任2.勘察、设计单位的质量责任勘察、设计单位的质量责任3.施工单位的质量责任施工单位的质量责任4.监理单位的质量责任监理单位的质量责任 5.建筑材料、构配件及设备生产或供应单建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任位的质量责任 4.2.1.6工程质量管理制度工程质量管理制度1.施工图设计文件审查制度施工图设计文件审查制度2.工程质量监督制度工程质量监督制度3.工程质量检测制度工程质量检测制度

13、4.工程质量保修制度工程质量保修制度工程的最低保修期限：工程的最低保修期限：1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限理使用年限2）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为和外墙面的防渗漏，为5年。年。3）供热与供冷系统，为）供热与供冷系统，为2个采暖期或供冷期个采暖期或供冷期4）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，为程，为2年。年。4.2.2设计阶段质量控制设计

14、阶段质量控制一般按初步设计和施工图设计两个阶段开一般按初步设计和施工图设计两个阶段开展，技术复杂的可按初步设、技术设计、展，技术复杂的可按初步设、技术设计、施工图设计三个阶段进行。施工图设计三个阶段进行。4.2.2.1设计质量控制的依据设计质量控制的依据1.有关的法律、法规有关的法律、法规2.有关的技术标准有关的技术标准 3.项目可行性研究报告、项目评估报告及项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告选址报告4.设计规划大纲、设计纲要和设计合同设计规划大纲、设计纲要和设计合同5.反映建设过程和建成后所需的有关技术、反映建设过程和建成后所需的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、资源、经济

15、、社会协作等方面的协议、数据和资料数据和资料 4.2.2.2监理工程师在设计阶段进行质量控监理工程师在设计阶段进行质量控制的工作内容制的工作内容 4.2.2.3设计方案和设计图样的审核设计方案和设计图样的审核4.2.2.4设计交底与图样会审设计交底与图样会审4.2.3施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制1.按工程实体质量形成过程的时间划分按工程实体质量形成过程的时间划分1）施工准备控制）施工准备控制2）施工过程控制）施工过程控制3）竣工验收控制）竣工验收控制2.按工程实体质量形成过程中物质形态转化的阶按工程实体质量形成过程中物质形态转化的阶段划分段划分1）对投入的各种物质资源质量的控制）对投入

16、的各种物质资源质量的控制2）施工过程质量控制）施工过程质量控制3）对完成的工程产品质量的控制与验收）对完成的工程产品质量的控制与验收3.按工程项目施工的层次划分按工程项目施工的层次划分如：单位、分部、分项工程、检验批如：单位、分部、分项工程、检验批4.2.3.2施工质量控制的依据施工质量控制的依据1.共同依据共同依据1）工程承包合同文件）工程承包合同文件2）设计文件）设计文件3）有关的法律法规）有关的法律法规2.有关质量检验与控制的专门技术法规依据有关质量检验与控制的专门技术法规依据1）工程项目质量检验评定标准）工程项目质量检验评定标准2）有关材料、半成品和构配件质量控制方面的）有关材料、半成

17、品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据专门技术法规性依据3）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据4）采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先）采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先进行试验，并应有权威性的技术部门的鉴定书，进行试验，并应有权威性的技术部门的鉴定书，在此基础上制定有关的标准和在此基础上制定有关的标准和 工艺规程，作为工艺规程，作为控制的依据。控制的依据。4.2.3.3施工质量控制的内容施工质量控制的内容1.对施工承包单位资质的审核对施工承包单位资质的审核1）了解企业的质量意识、质量管理情况）了解企业的质量意识、质量管理情况2）核查企业贯

18、彻）核查企业贯彻ISO9000标准、体系建立标准、体系建立和通过认证情况和通过认证情况3）企业领导班子的质量意识及质量管理机）企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实情况构落实情况4）项目经理部的质量管理体系）项目经理部的质量管理体系5）进一步核查承包单位真实的的质量控制）进一步核查承包单位真实的的质量控制能力能力2.施工组织设计的审查施工组织设计的审查1）开工前约定的时间内，承包单位必须完成施）开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，报监理。工组织设计的编制及内部审批工作，报监理。2）在约定的时间内，总监审核确认。）在约定的时间内，总监审核确认。3）已审定的施工

19、组织设计由监理报建设单位。）已审定的施工组织设计由监理报建设单位。4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工施工5）规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对）规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审核后，还应报监理单位技术负施工组织设计审核后，还应报监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监签发，必责人审查，提出审查意见后，由总监签发，必要时可与建设单位协商，组织有关专家会审。要时可与建设单位协商，组织有关专家会审。6）规模大、工艺复杂的工程，群体工程）规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可或分期出图的工程，

20、经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计。分阶段报审施工组织设计。7）技术复杂的分部、分项工程，承包单）技术复杂的分部、分项工程，承包单位应编制分部分项工程的位应编制分部分项工程的 施工方案，报施工方案，报监理审核。监理审核。3.现场施工准备的质量控制现场施工准备的质量控制1）工程定位及标高基准控制）工程定位及标高基准控制2）施工平面布置的控制）施工平面布置的控制3）对施工队伍及人员的控制）对施工队伍及人员的控制4）对工程材料构配件的控制）对工程材料构配件的控制1-8见书见书P1305）施工机械设备的控制）施工机械设备的控制机械设备的选型是否恰当机械设备的选型是否恰当机械设备的数量是否符合工艺及

21、质量要求机械设备的数量是否符合工艺及质量要求机械设备是否按已批准的计划备妥机械设备是否按已批准的计划备妥4.作业技术准备状态的控制作业技术准备状态的控制1）质量控制点的设置）质量控制点的设置 P1312）技术交底的控制）技术交底的控制3）环境状态的控制）环境状态的控制 P1314）施工测量及计量器具性能、精度控制）施工测量及计量器具性能、精度控制P1325.施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制1）对承包单位质量控制工作的监控）对承包单位质量控制工作的监控 1-2 P1322）施工过程中进行质量跟踪控制）施工过程中进行质量跟踪控制 1-33）设计变更或图样修改的审查）设计变更或图样修改的审查

22、4）施工过程中的检查）施工过程中的检查 1-25）处理已发生的质量问题或质量事故）处理已发生的质量问题或质量事故6）下达停工指令控制施工质量）下达停工指令控制施工质量 1-7见书见书P1334.2.3.4施工质量控制的手段施工质量控制的手段1.审核有关技术文件、报告或报表审核有关技术文件、报告或报表1-10 P1342.指令文件与一般管理文书指令文件与一般管理文书 P1343.现场质量监督与检查现场质量监督与检查 P1351）现场监督检查的内容）现场监督检查的内容2）现场监督检查的方式）现场监督检查的方式3）现场质量检验的方法）现场质量检验的方法4.规定质量监控工作程序规定质量监控工作程序5.

23、利用支付控制手段利用支付控制手段4.2.4工程施工质量的验收工程施工质量的验收4.2.4.1建设工程施工质量验收层次的划分建设工程施工质量验收层次的划分P1371.单位工程单位工程2.分部工程分部工程3.分项工程分项工程4.检验批检验批4.2.4.2建设工程施工质量验收建设工程施工质量验收 P1371.检验批的质量验收检验批的质量验收2.分项工程的质量验收分项工程的质量验收3.分部工程的质量验收分部工程的质量验收4.单位工程的质量验收单位工程的质量验收4.2.4.3工程施工质量不符合要求时的处理工程施工质量不符合要求时的处理P1394.2.4.4施工质量验收的程序和组织施工质量验收的程序和组织

24、 P1391.检验批及分项工程的验收程序与组织检验批及分项工程的验收程序与组织2.分部工程的验收程序与组织分部工程的验收程序与组织3.单位工程的验收程序与组织单位工程的验收程序与组织4.2.5工程质量问题和质量事故的处理工程质量问题和质量事故的处理 P1404.2.5.1工程质量问题的处理程序工程质量问题的处理程序4.2.5.2工程质量事故的处理程序工程质量事故的处理程序4.3 工程建设进度控制工程建设进度控制4.3.1工程进度控制概述工程进度控制概述4.3.1.1工程进度控制的概念工程进度控制的概念4.3.1.2影响工程进度的因素分析影响工程进度的因素分析 人、技术、自然环境、社会环境、人、

25、技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料设备、资金等因素组织管理、材料设备、资金等因素影响进度的因素分为：影响进度的因素分为：1.工期延误工期延误由于承包单位自身的原因造由于承包单位自身的原因造成的工期延长成的工期延长2.工程延期工程延期由于非承包单位原因造成的由于非承包单位原因造成的工期延长工期延长4.3.1.3工程进度控制的主要任务工程进度控制的主要任务1.设计前准备阶段进度控制的主要任务设计前准备阶段进度控制的主要任务1）收集有关工程建设信息，协助建设单位）收集有关工程建设信息，协助建设单位确定工期总目标确定工期总目标2）编制项目建设总进度计划）编制项目建设总进度计划3）编制设计准备阶段

26、详细工作计划，并控）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制计划的执行制计划的执行4）进行环境和施工现场条件的调研、分析）进行环境和施工现场条件的调研、分析2.设计阶段进度控制的主要任务设计阶段进度控制的主要任务1）编制或审核设计阶段工作进度计划，并）编制或审核设计阶段工作进度计划，并控制其执行控制其执行2）编制或审核详细的出图计划，并控制其）编制或审核详细的出图计划，并控制其执行执行3.施工阶段进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务1）审核施工总进度计划，并控制其执行）审核施工总进度计划，并控制其执行2）审核单位工程施工进度计划，并控制执）审核单位工程施工进度计划，并控制执行行3）审核工程

27、年、季、月实施计划，并控制）审核工程年、季、月实施计划，并控制执行执行4.3.1.4工程进度控制的计划系统工程进度控制的计划系统1.建设单位的进度计划系统建设单位的进度计划系统1）工程建设前期工作计划）工程建设前期工作计划2）工程建设总进度计划）工程建设总进度计划3）工程建设年度计划）工程建设年度计划2.监理单位的进度计划体系监理单位的进度计划体系1）总进度计划）总进度计划2）总进度分解计划）总进度分解计划3）各子项目进度计划）各子项目进度计划4）进度控制工作制度）进度控制工作制度5）进度目标实现风险分析）进度目标实现风险分析6）进度控制方法规划）进度控制方法规划3.设计单位的进度计划体系设计

28、单位的进度计划体系1）设计总进度计划）设计总进度计划2）阶段性设计进度计划）阶段性设计进度计划3）专业性设计进度计划）专业性设计进度计划 4.施工单位的进度计划体系施工单位的进度计划体系1）施工准备工作计划）施工准备工作计划2）施工总进度计划）施工总进度计划3）单位工程进度计划）单位工程进度计划4）分部分项工程进度计划）分部分项工程进度计划4.3.2工程进度实施中的监测与调整工程进度实施中的监测与调整4.3.2.1实际进度检测与调整的系统过程实际进度检测与调整的系统过程1.进度监测的系统过程进度监测的系统过程 1）进度计划执行中的跟踪检查）进度计划执行中的跟踪检查经常定期收集进度报表资料经常定

29、期收集进度报表资料监理人员常驻现场，检查进度执行情况监理人员常驻现场，检查进度执行情况定期召开现场会议，了解实际情况，协定期召开现场会议，了解实际情况，协调有关方面的进度调有关方面的进度2）整理、统计和分析收集的数据）整理、统计和分析收集的数据3）实际进度与计划进度对比）实际进度与计划进度对比 2.进度调整的系统过程进度调整的系统过程1）分析进度产生偏差的原因）分析进度产生偏差的原因2）分析偏差对后续工作和总工期的影响）分析偏差对后续工作和总工期的影响3）确定影响后续工作和总工期的限制条件）确定影响后续工作和总工期的限制条件4）采取进度调整措施）采取进度调整措施5）实施调整后的进度计划）实施调

30、整后的进度计划4.3.2.2实际进度实际进度 与计划进度的比较方法与计划进度的比较方法1.横道图比较法横道图比较法1）匀速进展横道图比较法）匀速进展横道图比较法2）非匀速进展横道图比较法）非匀速进展横道图比较法2.S形曲线比较法形曲线比较法3.前锋线比较法前锋线比较法单项选择题单项选择题1. 双代号网络图中的节点表示双代号网络图中的节点表示( D )。A工作工作 B. 工作的开始工作的开始 C工作的结束工作的结束 D. 工作的开始或结束工作的开始或结束2. 根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方代号网络计划如下图所示

31、，其作图错误的地方在于在于( D )。A节点编号不对节点编号不对 B逻辑关系不对逻辑关系不对C有多个起点节点有多个起点节点 D. 有多个终点节点有多个终点节点3网络计划中的虚工作网络计划中的虚工作( C )。A既占用时间，又耗用资源既占用时间，又耗用资源B只占用时间，不耗用资源只占用时间，不耗用资源 C既不占用时间，也不耗用资源既不占用时间，也不耗用资源D不占用时间，只耗用资源不占用时间，只耗用资源4在双代号时标网络计划中在双代号时标网络计划中,以波形线表以波形线表示工作的示工作的 ( D )。A逻辑关系逻辑关系B关键路线关键路线C. 总时差总时差D. 自由时差自由时差5下列错误的提法是下列错

32、误的提法是( B )。A总时差最小的工作是关键工作总时差最小的工作是关键工作B关键线路上不能有虚工作关键线路上不能有虚工作C关键线路上工作的总持续时间为最长关键线路上工作的总持续时间为最长D关键线路上的工作都是关键工作关键线路上的工作都是关键工作6在网络计划中，工作的最早开始时间在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作应为其所有紧前工作( A )。A最早完成时间的最大值最早完成时间的最大值B最早完成时间的最小值最早完成时间的最小值C最迟开始时间的最大值最迟开始时间的最大值D最迟开始时间的最小值最迟开始时间的最小值7. 在网络计划中，工作在网络计划中，工作N的最迟完成时间的最迟完成时间

33、为第为第25d，其持续时间为其持续时间为6d。该工作有三该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第为第10d、第第12d和第和第13d，则工作则工作N的总的总时差为时差为 ( A )d。A6 B9 C12 D158. 在某工程网络计划中，已知工作在某工程网络计划中，已知工作M的总的总时差和自由时差分别为时差和自由时差分别为7d和和5d，检查实检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了际进度时发现该工作的持续时间延长了3d，说明此时工作说明此时工作M的实际进度的实际进度( A )。A既不影响总工期，也不影响其后续工既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

34、作的正常进行B不影响总工期，但将其后续工作的开始不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟时间推迟3dC将使总工期延长将使总工期延长3d，但不影响其后续但不影响其后续工作的正常进行工作的正常进行D将其后续工作的开始时间推迟将其后续工作的开始时间推迟3d，并并使总工期延长使总工期延长3d9. 已知某工程网络计划中工作已知某工程网络计划中工作M的自由时的自由时差为差为3d，总时差为总时差为5d。该工作的实际进该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期度拖后，且影响工程总工期1d。在其它在其它工作均正常的前提下，工作工作均正常的前提下，工作M的实际进的实际进度拖后度拖后( D )d。A3 B4 C. 5

35、 D610 . 如下所图，其关键路线为如下所图，其关键路线为( B )。AA-B-D-G BA-B-C-E-G C. A-B-D-F-G DA-B-D-E-G11 . 下列网络计划中，工作下列网络计划中，工作D和工作和工作F的时间间隔的时间间隔是是( D )。A6 B4 C. 1 D04.3.2.3进度计划实施中的调整方法进度计划实施中的调整方法1.改变某些工作的时间逻辑关系改变某些工作的时间逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间1）拖延时间超过自由时差）拖延时间超过自由时差2）拖延时间超过总时差）拖延时间超过总时差3.某项工作工作进度超前某项工作工作进度超前4.3.3设计阶

36、段的进度控制设计阶段的进度控制4.3.3.1影响设计进度的因素影响设计进度的因素1.建设意图及要求改变的影响建设意图及要求改变的影响2.设计审批时间的影响设计审批时间的影响3.各专业协调配合的影响各专业协调配合的影响4.工程变更的影响工程变更的影响5.材料代用、设备选用失误的影响材料代用、设备选用失误的影响4.3.3.2设计进度控制的计划体系设计进度控制的计划体系1.设计总进度控制计划设计总进度控制计划2.阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划3.设计进度作业计划设计进度作业计划4.3.3.3设计进度控制的工作程序设计进度控制的工作程序4.3.4施工阶段的进度控制施工阶段的进度控制4.3.4.1

37、施工进度控制的目标体系施工进度控制的目标体系1.按项目组成分解，确定各单项工程开工按项目组成分解，确定各单项工程开工及动用工期及动用工期2.按承包单位分解，明确分工条件和承包按承包单位分解，明确分工条件和承包责任责任3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点按施工阶段分解，划定进度控制分界点4.按计划期分解，组织综合施工按计划期分解，组织综合施工4.3.4.2施工进度控制目标的确定施工进度控制目标的确定在确定进度分解目标时，考虑以下情况在确定进度分解目标时，考虑以下情况1.对大型工程项目，处理好前期动用与后对大型工程项目，处理好前期动用与后期建设、主体工程与辅助附属工程的关期建设、主体工程与辅助附

38、属工程的关系，集中力量分期分批建设系，集中力量分期分批建设2.合理安排土建与机电安装的综合施工合理安排土建与机电安装的综合施工3.结合工程的具体特点，参考同类工程建结合工程的具体特点，参考同类工程建设的经验确定施工进度目标设的经验确定施工进度目标4.做好资金供应能力、施工力量配备、物做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度需要的平衡工作，资供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的实现确保工程进度目标的实现5.全面考虑外部协作条件的配合情况全面考虑外部协作条件的配合情况6.考虑工程项目所在地区地形、地质、水考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制文、气象等

39、方面的限制4.3.4.3施工进度控制的工作内容施工进度控制的工作内容1.编制施工阶段进度控制工作细则编制施工阶段进度控制工作细则1）施工进度控制目标分解图）施工进度控制目标分解图2）施工进度控制的主要工作内容和深度）施工进度控制的主要工作内容和深度3）进度控制人员的具体分工）进度控制人员的具体分工4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程流程5）进度控制的方法（进度检查的日期、数据收）进度控制的方法（进度检查的日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法）集方式、进度报表格式、统计分析方法）6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、）进度控制的具体

40、措施（组织、技术、经济、合同措施）合同措施）7）施工进度控制目标实现的风险分析）施工进度控制目标实现的风险分析8）尚待解决的有关问题）尚待解决的有关问题2.编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划1）进度安排是否符合工程项目总进度计）进度安排是否符合工程项目总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合划中总目标和分目标的要求，是否符合合同中的开、竣工日期的规定合同中的开、竣工日期的规定2）施工总进度计划是否有遗漏，分期施）施工总进度计划是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求的要求3）施工顺序的安排是否符合施工程序的）施工顺序的安排是否符合

41、施工程序的要求要求4）劳动力、材料、构配件、机具设备的）劳动力、材料、构配件、机具设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡供应是否均衡5）建设单位的资金供应能力是否满足进度）建设单位的资金供应能力是否满足进度需要需要6）施工进度的安排是否与设计单位的图样）施工进度的安排是否与设计单位的图样供应进度相一致供应进度相一致7）建设单位应提供的场地条件及原材料和）建设单位应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接划是否衔接8）总分包单位分别编制的各项单位工程施）总分包单位分别编制的各项单位工程施

42、工进度计划之间是否相协调，专业分工工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理与计划衔接是否明确合理9）进度安排是否合理，是否有造成建设单）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约并导致索赔的可能位违约并导致索赔的可能3.按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划4.下达工程开工令下达工程开工令5.协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施7.组织现场协调会组织现场协调会8.签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证9.审批工程拖延审批工程拖延1）工程延误）工程延误2）工程延期）工程延期10.向建设单位提供进度报

43、告向建设单位提供进度报告11.督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报签署工程竣工报验单，提交质量评估报告告13.处理争议和索赔处理争议和索赔14.整理工程进度资料整理工程进度资料15.工程移交工程移交4.3.4.4施工进度计划实施中的检查与调整施工进度计划实施中的检查与调整1.施工进度的动态检查施工进度的动态检查（1）施工进度的检查方式）施工进度的检查方式1）定期地、经常地收集由承包单位提交）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料的有关进度报表资料2）由驻地监理人员现场跟踪检查工程项）由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况

44、目的实际进展情况3）现场工作会议）现场工作会议（2）施工进度的检查方法）施工进度的检查方法2.施工进度计划的调整施工进度计划的调整（1）压缩关键工作的持续时间）压缩关键工作的持续时间有：组织措施、技术措施、经济措施、其有：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施他配套措施（2）组织搭接作业或平行作业）组织搭接作业或平行作业4.3.4.5物资供应计划的检查与调整物资供应计划的检查与调整1.物资供应计划实施中的检查物资供应计划实施中的检查2.物资供应计划的调整物资供应计划的调整处理的措施：处理的措施：1）这种拖延不致影响施工进度计划的执行，）这种拖延不致影响施工进度计划的执行，可加快进货过程的有

45、关环节、减少此拖可加快进货过程的有关环节、减少此拖延对供货过程本身的影响延对供货过程本身的影响2）这种拖延影响施工进度计划的执行，则）这种拖延影响施工进度计划的执行，则根据受到影响的施工活动是否处在关键根据受到影响的施工活动是否处在关键线路上或是否影响到分包合同的执行等线路上或是否影响到分包合同的执行等分析这种拖延是否允许分析这种拖延是否允许4.4 工程建设投资控制工程建设投资控制4.4.1工程建设投资控制概述工程建设投资控制概述4.4.1.1工程建设投资概念工程建设投资概念建设投资分：建设投资分：（1）静态投资部分）静态投资部分设备工器具购置费设备工器具购置费建筑安装工程费建筑安装工程费工程

46、建设其他费工程建设其他费基本预备费基本预备费 （2）动态投资部分）动态投资部分涨价预备费涨价预备费建设期利息建设期利息固定资产投资方向调节税固定资产投资方向调节税4.4.1.2工程建设投资的特点工程建设投资的特点（1）工程建设投资数额巨大）工程建设投资数额巨大（2）工程建设投资差异明显）工程建设投资差异明显（3）工程建设投资需单独计算）工程建设投资需单独计算（4）工程建设投资确定依据复杂）工程建设投资确定依据复杂如图如图415所示所示（5）工程建设投资确定层次繁多）工程建设投资确定层次繁多（6）工程建设投资需动态跟踪调整）工程建设投资需动态跟踪调整4.4.1.3我国项目监理机构在投资控制中的我

47、国项目监理机构在投资控制中的主要任务主要任务1）建设前期：机会研究，可研，编制投）建设前期：机会研究，可研，编制投资估算资估算2）设计阶段：组织设计招标，审查设计）设计阶段：组织设计招标，审查设计概算概算3）施工招标阶段）施工招标阶段4）施工阶段）施工阶段4.4.1.4工程建设投资确定的依据工程建设投资确定的依据1.工程量清单概述工程量清单概述（1）工程量清单的概念）工程量清单的概念（2）工程量清单的作用）工程量清单的作用1）为投标者提供客观、公正、公平的竞争）为投标者提供客观、公正、公平的竞争环境环境2）是投标计价和评标、定标的基础）是投标计价和评标、定标的基础3）为支付工程进度款、办理工程

48、结算提供）为支付工程进度款、办理工程结算提供依据依据4）为处理工程变更与索赔提供依据）为处理工程变更与索赔提供依据（3）工程量清单的内容）工程量清单的内容1）工程量清单说明）工程量清单说明2）工程量清单表）工程量清单表（4）工程量清单计价规范）工程量清单计价规范2.工程量清单的编制工程量清单的编制分部分项工程量清单：按统一项目编码、分部分项工程量清单：按统一项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则项目名称、计量单位、工程量计算规则进行编制。进行编制。措施项目清单：通用项目、建筑工程、装措施项目清单：通用项目、建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程饰工程、安装工程、市政工程其他项目清单：预留

49、金、材料购置费、总其他项目清单：预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费承包服务费、零星工作项目费3.工程量清单计价工程量清单计价采用综合单价计价采用综合单价计价4.4.2工程建设投资构成工程建设投资构成4.4.2.1设备及工器具购置费设备及工器具购置费1.设备购置费固定资产标准要求使用在一设备购置费固定资产标准要求使用在一年以上，单位价值在规定限额以上。如年以上，单位价值在规定限额以上。如财政部财政部1992年规定，大、中、小型企业年规定，大、中、小型企业分别为分别为2000、1500、1000元以上。元以上。（1）国产标准设备原价）国产标准设备原价（2）国产非标准设备原价）国产非标

50、准设备原价（3）进口设备抵岸价）进口设备抵岸价（4）设备运杂费）设备运杂费=设备原价设备原价运杂费率运杂费率2.工具、器具及生产家具购置费工具、器具及生产家具购置费 =设备购设备购置费置费定额费率定额费率 4.4.2.2建筑安装工程费建筑安装工程费4.4.2.3工程建设其他费用工程建设其他费用1.土地使用费土地使用费2.与建设项目有关的其他费用与建设项目有关的其他费用3.与未来企业生产经营有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用4.4.2.4预备费预备费1.基本预备费基本预备费主要用于设计变更及施工主要用于设计变更及施工中可能增加工程量的费用中可能增加工程量的费用基本预备费基本预备费=（

51、设备工器具购置费（设备工器具购置费+建筑安建筑安装工程费装工程费+工程建设其他费）工程建设其他费）基本预备基本预备费率费率2.涨价预备费涨价预备费用于价格变化引起的项目投资增用于价格变化引起的项目投资增加加涨价预备费涨价预备费=第第t年的建筑安装工程费、设备工年的建筑安装工程费、设备工器具购置费之和器具购置费之和（1+建设期间的价格上涨建设期间的价格上涨指数）指数）t 1例：某项目建设期例：某项目建设期2年，各年计划投资额如下：年，各年计划投资额如下：第一年静态投资第一年静态投资10 000万元，第二年万元，第二年20 000万万元，年均投资价格上涨率为元，年均投资价格上涨率为5，则该项目的，

52、则该项目的涨价预备费为（涨价预备费为（ ）万元。）万元。A.1000 B.1500 C.2050 D.2550答案：答案：D第一年：第一年：10000*（1+5%）-1=500第二年：第二年：20000*（1.052 -1）= 2050500+2050=25504.4.2.5建设期利息建设期利息各年应计利息各年应计利息=（年处借款本息累计（年处借款本息累计+本年借款本年借款1/2）年利率年利率例：某新建项目，建设期为例：某新建项目，建设期为3年，分年均衡进行年，分年均衡进行贷款，第一年贷款贷款，第一年贷款l000万元，第二年贷款万元，第二年贷款2000万元，第三年贷款万元，第三年贷款500万元

53、，年贷款利率为万元，年贷款利率为6，建设期间只计息不支付，则该项目第三年贷款建设期间只计息不支付，则该项目第三年贷款利息为（利息为（ ）万元。）万元。A.204.11 B.243.60 C.345.00 D.355.91答案：答案：A第一年：第一年： 0.510006%=30第二年：（第二年：（1000+30+0.52000）6%= 121.8第三年：（第三年：（1030+2000+121.8+0.5500）6% =204.114.4.2.6流动资金流动资金 对于生产性项目而言，为保证生产对于生产性项目而言，为保证生产和经营活动的正常进行，应当将流动资和经营活动的正常进行，应当将流动资金列入工

54、程建设总投资中。可按流动资金列入工程建设总投资中。可按流动资金的金的30%考虑铺底流动资金。考虑铺底流动资金。4.4.3工程的投资决策工程的投资决策4.4.3.1可行性研究可行性研究1.可行性研究的概念可行性研究的概念2.可行性研究报告的内容可行性研究报告的内容3.可行性研究报告的深度要求可行性研究报告的深度要求4.4.3.2投资估算投资估算1.投资估算的概念投资估算的概念2.投资估算的内容投资估算的内容3.投资估算的编制投资估算的编制（1）生产能力指数法）生产能力指数法x=y（C2/C1）n Cfx拟建项目投资额拟建项目投资额y已知同类型项目的投资额已知同类型项目的投资额C2拟建项目的生产能

55、力（拟建项目的生产能力（ C2与与C1比值不比值不能超过能超过50倍，并以倍，并以10倍效果为好）倍效果为好）C1已知同类型项目的生产能力已知同类型项目的生产能力n生产能力指数生产能力指数（2）综合指标投资估算法）综合指标投资估算法单项工程投资额单项工程投资额=建筑面积建筑面积单位面积造单位面积造价价价格浮动指数价格浮动指数结构和建筑标准部结构和建筑标准部分的价差分的价差（3）流动资金估算）流动资金估算4.4.3.3项目财务评价项目财务评价1.项目评价项目评价（1）财务评价）财务评价（2）国民经济评价）国民经济评价（3）财务评价和国民经济评价的关系）财务评价和国民经济评价的关系相同点：相同点：

56、1）评价的目的相同）评价的目的相同寻求以最小的投入寻求以最小的投入获得最大的产出获得最大的产出2）评价的基础相同）评价的基础相同都是在完成市场需都是在完成市场需求预测、工程技术方案、资金筹措等基求预测、工程技术方案、资金筹措等基础上进行础上进行3）计算期相同）计算期相同都包括建设期、生产期都包括建设期、生产期全过程全过程两者区别两者区别 2.财务评价财务评价1）盈利能力分析）盈利能力分析2）偿债能力分析）偿债能力分析3）不确定性分析）不确定性分析3.财务评价的指标体系财务评价的指标体系（1）静态评价指标）静态评价指标（2）动态评价指标）动态评价指标4.4.3.4不确定性分析不确定性分析1.不确

57、定性分析的概念不确定性分析的概念2.投资风险影响因素投资风险影响因素（1）建设项目投入物或产出物的价格）建设项目投入物或产出物的价格（2）评价建设项目时所用的投入物和产）评价建设项目时所用的投入物和产出物的数量和质量出物的数量和质量（3）评价建设项目时所用的额定生产能）评价建设项目时所用的额定生产能力力（4）固定资产投资和流动资金需要量的）固定资产投资和流动资金需要量的评估评估（5）国内外市场供需状况和竞争因素的）国内外市场供需状况和竞争因素的变化变化（6）国内外政治经济形势和政策的变动）国内外政治经济形势和政策的变动3.不确定性分析的方法不确定性分析的方法（1）盈亏平衡分析）盈亏平衡分析（2

58、）敏感性分析）敏感性分析（3）概率分析）概率分析4.4.4工程设计阶段的投资控制工程设计阶段的投资控制4.4.4.1推行限额设计推行限额设计1.限额设计的概念限额设计的概念2.限额设计的控制方式限额设计的控制方式（1）限额设计的纵向控制）限额设计的纵向控制1）初步设计要重视方案选择）初步设计要重视方案选择2）施工图预算应严格控制在批准的概算内）施工图预算应严格控制在批准的概算内3）加强设计变更的管理工作）加强设计变更的管理工作4）在限额设计中要树立动态管理的观念）在限额设计中要树立动态管理的观念（2）限额设计的横向控制）限额设计的横向控制1）建立设计单位内部限额设计责任制）建立设计单位内部限额设计责任制2）实行限额设计的节奖超罚制度）实行限额设计的节奖超罚制度4.4.4.2设计概算的编制与审查设计概算的编制与审查1.设计概算的概念设计概算的概念2.设计概算的编制设计概算的编制（1）单位工程概算的编制）单位工程概算的编制 如表如表4-6、4-7（2）单项工程综合概算的编制）单项工程综合概算的编制（3）建设项目总概算的编制）建设项目总概算的编制3.设计概算的审核设计概算的审核（1）编制依据的审查）编制依据的审查（2）单位工程概算的审查）单位工程概算的审查（3）综合概算和总概算的审查）综合概算和总概算的审