浅谈安全管理者应具备的素质

1、Word文档浅谈安全管理者应具备的素质 近段频繁发生事故，使国家财产受到重大损失和人员伤亡，除平安设施的投入及不行抗拒的自然灾难外，人们心中不解和困惑：事故的频繁发生作为企业平安第一责任人及相关平安岗位的管理者事故发生时在什么地方？平安责任心和平安大秘书网监察职能有没有发挥作用？他们应具备什么样的平安素养？作为一个长期从事电力基建平安工作的管理人员，认为要作好平安工作，平安管理者必需具备以下素养： 思想政治素养： 1、企业第一平安责任者必需不断加强和改善平安工作的责任心，强调自身在平安管理工作中的重要作用，对建立和完善管理体糸不断整改作出承诺，这就要求出于公心，坚持“三个代表”的重要思想，以系

2、统平安理论为指导，搞好企业的平安工作。统计表明80%以上的重大责任事故都是和平安第一责任人相关，所以要擅长把党和国家的平安生产方针与本企业的实际相结合，同时要有创新精神，摸索在社会主义市场经济条件下与企业改制平安工作的新路子、新方法。贯彻国家职业平安与健康工作的方针政策，态度要坚决，要敬重科学、严守法规、预防在先，避开事故、防止犯罪。 2、现在平安管理是“企业负责、国家监察、行业管理、群众监督 劳动者遵章守纪”的“五结合”模式。新的工作体制鲜亮反映出平安生产管理原本就是企业生产经营管理中的一项，而且反映了平安管理工作的系统化与动态化，涉及企业兴衰存亡的前置性管理项目。 3、作为一个平安管理者要

3、以落实企业的平安生产责任制为核心，在思想意识上，设备管理和组织管理上筑起和巩固三道防线，夯实平安管理的基础工作，以强化现场施工平安生产预控管理为重点，平安目标体系不仅要层层向下分解；而且要层层向上落实保证，开展平安“五有”活动；“层层有平安目标、人人有平安职责、事事有平安标准、到处有平安标志、时时有平安检查”。牢牢抓住“四个环节”：管理人员是重要环节；特种作业人员是关键环节；班组长是基本环节；新近人员是薄弱环节。 4、关怀员工的平安与健康是最重要的工作，必需优于关怀其它各项工作，时刻把员工的生命平安与职业健康记在心上。必需要深刻体会和切记“责任重于泰山”的含义。 职业道德素养： 美国杜邦公司的

4、平安哲学是：平安管理是公司事业的一部分，是建立在这样基石上的信仰；全部的损害和职业病都是可以预防的；任何人都有责任对自己四周工友的平安负责，管理人员对其所辖机构的平安负责。 1、平安管理者必需树立剧烈的事业心和责任心，兢兢业业的履行管理职责，同时要做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，常常想一想平安管理方面存在的问题和解决施工平安管理的新方法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行平安宣扬训练，发觉职工平安观念发生变化，不厌其烦的进行平安训练，使其警钟常鸣。对于“三工”要坚持和常常进行相关平安学问讲座，以提高“三工”的平安素养。三是腿勤，就是常常深化施工现场调查讨论和现场监督检查，督促落实各项平安措

5、施的执行状况，把事故毁灭在萌芽状态。四是平安活动勤，结合本单位生产（施工）过程的节点及上级要求与国家平安生产月活动，常常利用报道、演讲、小品、宣扬画、平安学问竞赛等广泛开展平安活动，使平安工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我平安、到我平安”的转变。 2、仔细听取各方面的看法和建议，虚心谨慎；虚怀若谷；对自已严格要求，以身作则；办事公道；一碗水端平。“以人为本”的人性化理念抓平安工作，要使员工清晰熟悉到平安工作是与切身利益相结合的，是与千家万户家庭幸福紧密相连的，而不要使员工看到平安管理者的动机只是出于政府的法规和企业的制度、目前的形势所迫的，他们无法看到平安管理者的管理作用，看到只是一个试

6、图要求人们遵守法规，在法规与制度驱使下走过程的被动管理者。这样就可以形成一个“从丛向看是相互交叉、互为基础；从横向看是相互联系、协同作用的”平安管理体糸并建立一个完和善好的平安文化氛围。 相关学问素养： 1、平安管理工作是一个系统工程，包括对人、机、环境的监督检查。平安管理者要对生产施工过程中影响平安的各种因素实地观看、测试、分析、讨论和进行危害辨识，风险评价与环境因素掌握等工作，以及早发觉潜变、特别、危急点与危急源，制定消退或预控的防范措施，并对组织实施、整改效果赐予定性及定量评价，不断提高保障平安生产水平的管理过程。例如：河南其次火电建设公司开展的以“人体生物周期”表为依据的，结合每个施工

7、人员生物周期影响生理特性布置和支配平安工作。这是PDCA闭环管理和管理者相关学问、素养提高的过程。 2、目前大部分企业平安管理者都是一线工人，未经平安专业的特别培训就走向平安管理岗位的，所以作为一个平安管理者，必需要努力提高自身的文化素养和本职工作有关的平安法规、平安规程与其它平安防护学问，熟知运用各种学问防止职业危害，深化讨论各施工作业易发生担心全因素、机械损害事故、触电、爆炸事故等发生事故的规律，并运用事故发生的双重性与可塑性规章，进行仔细调查分析，作好预控和转化工作，以期达到掌握危急源和不发生事故的最抱负目标。 工作力量素养： 1、组织内部（企业、科室、施工队、作业班组）管理者的一个重要

8、职能就是要进行科学分工，依据实际动态对人员的责、权、利进行最佳安排，只有每个员工都明确自已岗位的平安职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象，但也要监控到位，否则队伍中有人疏于职权，不仅使平安效益下降，而且会导致危急源失控。 2、作为一个平安管理者要阅历丰富、精明强干，要具备很强的观看力量，准时精确的把握平安信息的流通、堵塞；具有较高的平安学问层次，因而有很强的思维力量，能独立分析和解决工作中的问题；有很强的事故猜测预防力量，擅长见微知著、未雨绸缪；因而具备很强的决策力和组织实施力量，保证决策的正确性和落在实处；具备很强的协调力量和公关力量，擅长处理好上下级关系。 结论： 平安管理者的素养要求是相互联系，相互作用的一个有机整体。思想政治素养是平安管理者的根本素养，对其他素养起到基础和统率作用。道德素养是指道德品质的要求，是指一个人依据肯定的社会道德准则所表现的行为特征。良好的道德素养，是推动平安管理者抓好平安管理工作的驱动力和行为规范准则。学问素养是形成其他各方面管理素养的必要条件，学问的贫乏必定导致管理上的失误。力量素养是平安管理者顺当