对维护项目部安全管理的认识

1、对维护项目部安全管理的认识摘 要：安全管理是保证安全生产的重要管理手段，是项目部正常 工作管理重要环节。维护项目部有其特定的环境及特征，根据维护特 性及实际情况搞好安全管理具有深远意义，将维护项目实际及员工安 全状况作为一种企业可用资源合理、有效地与财、物、信息、时间等 资源进行有效匹配，是达到维护项目安全预定目标的有效办法。现行 维护项目人员技术素质参差不齐、安全管理模式相对老化、安全工作 实效性不强等，都不同程度影响着维护项目部搞好安全生产、降低安 全风险、减少事故发生，由此探讨及认识维护项目安全管理特性，采 取针对性安全管理手段对维护项目部的正常运作十分有益。关键词：维护项目 安全管理

2、认识一、引言维护项目部处在求得生存和发展的激烈市场竞争中，实现持续、 健康、快速发展，必须通过基础安全管理，提高职工素质，最大限度 地开发人的潜能，使安全管理不断进步。根据维护项目部其特性，深 入认识及搞好安全管理，这是一项长期的系统工程。要把职工安全管 理纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织 职工积极参加安全文化和安全技能培训，对管理内容、管理重点和管 理方式等提出积极的意见和建议，使安全管理更加切合项目部发展实 际，更加科学和规范，实现项目部既定安全目标。二、对维护项目的安全管理风险认识1 .从人的因素进行分析。对外维护项目雇用长期临时工以及雇用 短期用工是不可避免的

3、，由此导致员工技术能力参差不齐，经验不足 而雇用的劳务工，又存在流动性大、文化素质不高等诸多问题，给现场安全生产带来安全风险和安全隐患，也给安全管理带来较大的难 度。2 .正式员工离家在外，难免思想浮动，加之部分员工对安全工作 的不理解，对加强管理存在逆反心理，少数管理者工作方法简单，不 做扎实工作等，也必将给安全工作带来难度。3 .做为一个对外项目部，对甲方而言，做的是服务性工作，如何 顺应甲方的安全管理，而又不失项目部实际的自行性管理，同样也给 项目部安全管理带来难度。4 .维护项目的复杂性及不确定性，给安全风险带来不确定性，同 时对项目部的安全管理采取针对性及时效性尤为重要。不金、,合

4、文化5 .对外维护项目部是一支维护队伍，和甲方之间的沟通不仅仅局 限与工作中，更多的是一种安全文化的渗透及交融。思维方式的差异 价值观念的差异、处事态度的差异等许多差异决定了和甲方有许多 一致，很多的实践告诉我们一个道理：合作的障碍，不仅仅在于资 设备以及工作的难易，还包括企业文化差异引发的安全文化冲突 作的最佳途径，不是委曲求全，也不是被对方所同化，而是安全 的交融与整合，最终达到共同进步。三、维护项目部安全管理要点1 .企业负责人对安全的认识及个人安全素质决定了他对安全管理 工作要点的理解和支持力度，在目前部分企业家并未真正理解安全对 一个企业的重要性，仅仅将安全管理工作按照上级要求、相关

5、安全法 规及制度、安全检查进行常规性安全管理，远未将安全管理定位在战 略位置，因此，企业负责人要充分认知本企业的安全特点，才能使安 全管理对企业的利益最大化起到作用。2 .企业负责人对维护项目安全生产的稳定企望，必然影响到维护 项目的各项管理，在工作中要把安全生产管理的目标提升到企业第一 目标，而不是企业利润，同时采取各项措施减少和控制危害，减少和 控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损 失、环境污染以及其他损失。3 .在企业各项工作中要把安全生产管理机构和安全生产管理人员 安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培 训 教育、安全生产档案融入各项管理工作

6、中，把安全管理纳入企业正常管理程序中，并进行有效运作。4 .安全责任是一个企业安全管理的核心管理，同时安全生产责任 制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，是维 护项目部各项安全生产规章制度的核心，同时也是企业最基本的安全 管理制度。安全责任制要体现在两个方面：一是纵向方面，即从上到 下所有类型人员的安全生产职责。二是横向方面，即各职能部门（包 括党、政、工、团）的安全生产职责。5 .企业在安全管理工作中要追求本质安全，时刻把安全管理放在 更高目标来进行，本质安全是指“人一机一环境一管理”这一系统表现出的安全性能，也就是通过优化资源配置和提高 其完整性，使整个系统安全可靠。本质

7、安全理念认为，所有事故都是 可以预防和避免的，企业要把这一理念落实到具体工作中。6 .安全投入是企业对安全管理重视程度的一个体现，安全生产投 入要包括人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及 保健费用、事故援救及预防、事故伤亡人员的救治花费等均视为安全投入，同时要把安全投入纳入企业制度管理。四、对维护项目部安全 管理几点看法1 .针对实际情况，提高人员素质，夯实安全管理基础电力维护市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必 须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和安全管理新 理念，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对员工的安全 培训的投资，加强对员工的安全教

8、育培训，提升员工安全素质，使人 力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和安全生产目标的实现， 成为企业界的共识。建立有效的安全管理培训体系以企业安全目标为导向。只有根据 维护项目实际情况及发展战略规划，结合项目部人员结构，才能量身 定做出符合自己持续发展的高效培训体系。同时有效的培训体系着眼 于项目部安全生产核心需求，提前为项目部安全基础需求做好人才的 培养和储备。2 .充分发挥安全文化的作用，为安全营造氛围安全管理就象是一颗种子，种子的选择是由企业的负责人来决定 的，而安全文化就是聘请的园艺师，是维护这个种子茁壮生长的。同 样道理，安全文化的发展也是一个漫长深入的培育过程。安全文化在长期安全

9、生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又 为全体职工接受的、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全 作风和态度、安全管理机制与行为规范。企业的安全文化是多层次的 复合体，由物质安全文化、制度安全文化、精神安全文化、价值和规 范安全文化组成。总之，安全文化的培育就是在培育一个企业自己的孩子，是在培 育一颗种子，是一定会有回报的。3 .建立安全生产事故隐患排查治理长效机制维护项目部所面对的各种设备其运行规律是复杂的，同时维护作 业的复杂性给安全管理带来多变性，面对安全生产事故及隐患进行长 期治理是项目部安全管理的组成部分，而安全生产事故隐患，包含了 项目部违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程

10、和安全生产管理 制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发 生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。因此建立安全生产事故隐患排查治理长效机制对维护项目部尤为 重要，建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落 实从主要负责人到每个员工岗位的隐患排查治理和监控责任制就显的 更加重要。在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事 故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危 险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志 暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保

11、养，防止事故发生。同时在机制中要定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其 他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照 事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工 实施监控治理。4 .重视班组安全管理班组是企业最活跃的细胞，是维护项目部维护工作最基本的单位是企业生产和经营目标实现的关键，班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全工作的好坏直接关系到维护项目部的成败，据统计 ， 90%勺事故发生在班组。班组安全生产是搞好安全生产工作的关键。重视班长的选择。一个好的班长对班组安全管理尤为重要，班长 不但要有管理经验，同时在安全管理上要对本班组人员在生产劳动过 程

12、中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，带领班组成 员认真贯彻安全规程制度，班组长要以身作则，带领班组成员严格遵 守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全 ,班组长要敢于做“黑脸包工”，抓好班组安全工作，班前提醒、班中监督、班后总结，把“安全第一”的思想灌输到每个员工的心中 班组长要有专业的技术知识，定期组织员工学习，指导安全生产，在平时的安全工作生活中，班组长的一言一行对班组成员都有重要影响,班组安全管理要推行精细化管理，在安全管理上精耕细作，落实好班组管理和安全责任，最终实现班组安全管理的专业化、标准化、 数据化和信息化。专业化就是要打造安全技术精湛、安全素质高

13、的专 业化队伍，标准化就是要使得班组建设安全标准体系科学完善，数据 化就是要将班组安全工作目标、计划、过程和结果等进行数据量化描 述，信息化就是班组安全管理实现信息化。5,实行维护项目部安全管理目标化制定出项目部安全生产目标，发挥项目部安全目标责任管理的功 能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目第6页共8页标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合 实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门 部门向项目部保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同 时 激发项目部职工潜在的积极性、主动性，努力实现项目部安全管理科学化、内容规范化、基础

14、工作制度化。只有把各级安全目标实现了，安全基础才能更夯实。安全管理工 作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要 有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必 须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，项目部安全目标就很 难实现。6.根据项目部员工思想状况，以人为本抓安全制度面前人人平等，没有“特殊人” “特殊事”，对违章、违规 行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现 狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对 事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切 可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得"安全生产得之于严、失 之于宽”的道理。但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人 心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度， 随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教 育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己 就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，让每个人都能享受这个大家 庭的温暖，激发职工的士气，使人人