对某纸业公司的SWOT分析

1、对某纸业公司的SWOT分析5WO丁是研究企业竞争战略的选择的基本方法，最早是由美国旧金山大学韦 W克里教授于20世纪«0年代初提出的.所谓SWCH分析法.就是指一种综合考 f 虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系境评价从而选择最佳的施展故略 的方法. SWOP Strength, "eakness. Opport unity, Thivab 4 个英文单句的缩'j 如优势、劣势、机会，成胁.KWOT分析的目标在于拽出企业内部环境的优势, 劣势，外部环境的机会,喊胁从而为企业的进一步发展提供“学合理的建议.SWOT分析法的具体内容包括：（D优势：有利的竞争态势,充

2、足的财政资 源超好的企业彬杂工隆厚的技术实力；规模经济；优质的产品：成本优势等. C2）劣势，管理混乱二缺少美鬣技术=役蓄老化：研发能力落后工费金短债. 经营不善：加品积压：竞争力弱笥.门）机会工新产品;消带者的新需求工新市 场政府戴励政策；竞争对手失误等* “3"胁新的竞争对手；经济环境善化* 政府政颦隈制工打业政簸受佗工替代产品*多工需求量减少；突过事件等.3WOT分析法为企业报:伏丁四讪可以巴抄的故玷：SO故略、WO也略、ST 他略和WT披略* （1） SO战略.即为优势一机会哉才是一种发挥企业内部费 湖而利用企业外部机会的战屯.这肿情况是理愚的在这样的情田下.企业可 以充分的

3、利用外邰的机会和整合内部的优势,进行大胆的发展.（2JWO战略. 即劣 A机会战略是一种通过外部机会来弥孙内部劣势的一料战略.这就要求 公司致力于改变内部劣势.有效地利用外部机会.G3 ST战略.即优势一威胁 战略，是利用企业自身的优势回避或罐轻外部的影响.C4） WT战 即劣 势一威胁战略.这是一种首在跟少内需劣势同为叵避外郃威胁的防词性地咻.这 是星不理想的情况.在这种情况卜，公司最好我取活少或改变产品市场的推阳也 战%以下就用SWOT分析法对HW公司的内外部环境进行尼纳分析,从而对HW 公司的进一步发展堤供相关的建议4.2 HW公司外部环境的机会和威胁分析（0”分析）企业的外部环境包括的

4、要素非常多,为了研究的方便及体现一定的代表性本 文对HW公司外部环境的分析主要从经济形势及区域特点、政府法律特点、供 应商特点、造纸业产品及市场特点和造纸业发展特点五个方面的机会和威胁进行 分析.如表4-1所示：表4/ HW公司外部环境机会与威胁分析机会威胁1.经济形势及区域特点我国处F加快经济发展的战 略时期.宏观经济相走宽松对道纸业的发爰梃供了良好 的经济环境和市场需求水平国际金融危机的雉发，使经济环境恶化超前决策，茨极主动,提高对 危机的应对能力造纸业及相关产业受影响，需要一段时间才能完全恢嵬吉岛及其周边是革果、菜和 海产品的产地.对包装材料 的需求根大1地缘优势,市场空间比较大山东省是

5、造册大省受益于外部经济效应行业竞争比校源系发达国家和地区造纸产业的 对外转移争取合作，学习技术、管理经验等加剧行业竞争程度2.政府法律特点山东省政府把造纸工业列为 重点发展的支柱产业之一附造纸业的发展美供优越的 政策支持及优惠条件严格的排污环保标准提鬲行业港入门投，减少潜在 克争者企业治污压力大，成本高政府鼓励技术创新技术创热环境良好3.供应商特点原料及能源价格的上法生产成本逐渐提高废纸及时品案成为全球战珞 资源进口依存度高，生产经营风险 较大4,造纸业产品及市场中高档线田忠亲家世增大加大中高档城制品的开发及 生产力度.提高市场占有率市场呈现国有企业、外资企 业、民营企业“三足鼐立”局面竞争日

6、趋激烈，盈利空间变小t:海世博会及亚运会的4开上海世皓会及花运会的召开有对新闻用抵有大量需求续表41 HW公司外部环境机会与威胁分析机会威胁5.造纸业发展特点产业结构进一步调整,集中度逐渐提高外部竞争环境相对改番竞争力不足,基存空间变小部分纸种如铜版徽、生活闲 纸、新帽线等出现产能过对,X利洞空间区小,也利向上游企业转移1.造纸业站技术定集型行业II 目胸技术方面与先迸国家还有一定差距技术创新空间r » 4.3 基于机会与威胁交叉分析的经营方针(I)调整优化产品结构,增加产品科技含量.碳高中高档产盆的比莫，进 而提高产品的市场占有率.(2)积极明发和引进新技术，加大技术创新力度，采用

7、关键技术，降低生 产成本.(3)认真费彻落实相关的政策指薛,对员工进行相关知识的培训，提高员 工的技术水平和职业素质.(4)积极利用公司现有的循环经济系统，扩大发展规模，提高系统利用率, 在降低成本,保护环境的同时握高公司经济效益.4.4 基于经营方针的内部环境优势与劣势分析(S/W分析)以下就根据对外部环境进行分析得出经营方针,对HW公司内部的优势和 劣势进行分析，如表4-2所示，表42基于经营方针的内部环境优势与劣势分析对应重点劣势优势涉及职能产品结构调 整，增加产 品科技含 曼，提高中 淘档产品的 比重产品结构调整计划性不够明 确，管星缺乏系统性产品结构初成体系战略规划产品高科技含量有待

8、进一步 提高人力资源督理有一定 基*L可以引送外笆 首理资源人力责源管理 运营管理 妲织结构役计人力资源双比不够合再培洞力度不够销售及服务人员观念落后. 企业文化建设滞后情隹管理 企业文化管理 服务管理品牌知名度较低，产品市场占 有率不高防曲技低和线纹殷常 绥靖补了国内空白， 是国冢级新产品品牌管理营销管理积极研发和 引进新技 术，加大技 术创新力度研发体系不够健全质量管存住系已经建 立.高层重视技术研 发运营管理 质量管理 技术管理娥乏商层次研发人才研究所、技术中心和 公司科防三位一体.科技成果转化逢度快质吊管理技术管理具备一定数运的专业 技术人员及配至的研 发机构人力资源管理组织结构设计费

9、彻落实政 策措施，对 员工进行培 训,提高素 质及技术水 平笠导层重视招美政策 措施的贯彻实整战略规划员工对循环经济的理解有构 加强具备对员工进行培训 的条件和经骁人力资源管理与政府保持较好合 作,可曳政府支持管倘管理利用循环经 济系统，扩 大规模,提离利用率企业成模扩大缓变循环经济系统已构 建,相关经袭已具备运营管理 人力资源管理企业价值倭的构建尚不完善1系统投入产出有恃迸一步优化具备财务会计、现金流的预利等能力预算管理财务管理京户法意度逐渐提高营精管理及胸及市民对节能环 保成果认可度不断提离企业文化管理 营箱管理4.5 基于内部优势与劣势分析的管理方针通过对HW公司的优势和劣势进行分析,笔

10、者得出HW公司应该采取以下 管理方针：(I)困绕绿色发展立企理Iqr. 立足储环经济，实现持续发展.(2)整特以人为本建企完善人力建设,弘扬企业文化.(3)强化营精管理固企.加强品牌建设，巩固管销柒£：(4)实现技术创新强企着力技术创新争做行业标属，4.6 HW公司SWOT矩阵分析基于以上对HW公司的机会、威胁的分析，以及优势和劣势的分析，以下 将各因素综合起来从而得出HW公司进一步发展的可行性战略,如表4-3所示:表49 HW公司的SWOT分析知降及可行战略选择L而场需求空间比较大2 .创新空间广阈3 .经疥发展环境艮好4政用大力支持福坊经济(0)优势(S)1 .产品结构初成体系2

11、 .管理经跄校+-富.成助突 践质量管理及多元化管理3 .产品具TF一定将色优势， 防函袋跣和氯纹胶帝般填 补国内空白4 .企业形激不断望就5 .具备成熟弗环经济体系SO战略以防苗袋抵主攻周边市 场，法一步提高市场占有率 2.加强研发投入，改进制地 工艺、流程3 .加强品牌建设.巩固销偶 柒道4 .扩大完善循环羟济体系- 劣势(W)1 .息牌知名皮收低.品牌3 理能力弱2 .员【对德环经济理解不 深,企业文化型设滞后3 .萦缺高层次研发及臂理人 才4 .企业价值匿有待进一步整 合W0故略I,加强品牌建设，提寄产品 知名度2大力引选高层次研发及管 理人才.注意内部影M增强人力资源管理他力3.加西企业文化建设，提高 员工武质技能成 胁 (T)I保例品市场优争日越激利Z企业环保压力大工行业集中度逐渐娓石4 .原料及能源价格的上涨5 .经济环境的影响6,2010年出口苏力仍然技 大ST用叱I.积极利用技术及曾理优 »t实触清沽生产2 .实施特细化萱理.跻依生 产成本3 .提高行业进入门崔,阻击 新送入者加入 WT战略1,剥离部分效利能力弟的业 务2 .以糖环姓济受商费第利用 率,加强废物回收再利用3 .通过价值链联合控制企业 运首成本从上述分析，可以看出HW公司目前外部环境的机会大于威胁，其内部的 优势也