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文档简介

1、岗位说明书系列 岗位职责定义 （标准、完整、实用、可修改）编号:FS-QG-60312岗位职责定义Job responsibilities definition说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。一、岗位职责的含义：1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职 务、职称和等级内容组成。2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。二、怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确

2、定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义。1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量意思；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。四、制定岗位职责的原则首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作 的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发 自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要 推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个 目标

3、。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工 作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中 所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只 是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是 为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生 价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位 上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调 的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我 解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩 效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动 承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和 对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位 包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单 一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内 容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会 收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资源许可情况下，可在有些岗位职责 里设定针对在固定期间内由色完成既定任务之后，可以获得 转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了 企业员工整体的知识领域和操作技能，同时

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