工程质量控制方案

1、第1章工程概况 3第2章质量控制工作范围 3第3章工程项目质量控制的基本内容 43.1 施工阶段的质量控制 43.2 施工阶段的投资控制 43.3 施工阶段的进度控制 53.4 施工阶段的合同管理 53.5 施工阶段的信息管理 53.6 施工阶段的组织与协调 53.7 施工阶段的风险管理 63.8 施工阶段的现场安全文明管理 6第4章质量控制目标 74.1项目质量控制目标包括以下三方面： 7第5章项目监理部的组形式 85.1 项目监理机构的组织形式 85.2 项目监理机构的人员配备计划 8第6章主要控制流程 96.1 监理工作总程序 96.2 施工准备阶段监理工作程序 116.3 施工组织设计

2、（施工方案）审核工作程序 126.4 建筑材料审核工作程序 136.5 分包单位资格审核监理工作程序 146.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序 156.7 测量放线控制工作程序 166.8 承包单位现场管理体系审核工作程序 176.10 质量控制工作程序 196.11 进度控制工作程序 296.12 工程计量工作程序 336.13 安全施工监管工作程序 346.14 施工现场环境保护监管工作程序 366.15 组织协调工作程序 386.16 信息资料管理工作程序 396.17 交工监理工作程序 436.18 保修期监理工作程序 44第7章质量控制方法和措 457.1 质量控制的方法 45

3、7.2 质量控制措施： 477.3 材料质量控制措施 48第8章质量控制主要工作制度 508.1 工程开工报审制度： 508.2 工地会议制度： 508.3 施工组织设计和施工方案报审制度： 518.4 工程材料、半成品质检制度： 518.5 隐蔽工程和分项工程验收制度： 528.6 工程变更签证制度： 538.7 工程款支付签审制度： 538.8 工程质量事故处理制度： 548.9 工程竣工验收制度 55第1章工程概况第2章质量控制工作范围根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体范围如下：1 .对工程质量、进度、

4、投资实施控制；2 .对该工程施工、监理、采购合同进行管理；3 .对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；4 .组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；5 .审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；6 .组织工程竣工后的保修；7 .完成建设单位委托的其它服务。第3章 工程项目质量控制的基本内容3.1 施工阶段的质量控制(1)熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见(2)审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件(3)审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理 规划分析、调整和确定

5、质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量 控制的各项实施细则、规定及其它管理制度(4)检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作(5)协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的 测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果(6)审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合 同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验(7)审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检 测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验(8)对施工质量进行全过程的监督管理，

6、在加强现场管理工作的前提下对 重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录 和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相(9)组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的 处理(10)组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素(11)对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量 验收和质量评定工作(12)审查竣工资料，组织竣工预验收(13)参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告3.2 施工阶段的投资控制(1)审核招标文件和合同文件中有关投资的

7、条款(2)审核、分析各投标单位的投标报价(3)编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行(4)利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供 各种报表(5)工程付款审核(6)审核其它付款申请单(7)审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜3.3 施工阶段的进度控制(1)熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款(2)审核、分析各投标单位的进度计划(3)审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及 时调整施工总进度(4)审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必 要时作调整(5)在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、

8、季、年提交各种进度控制报告3.4 施工阶段的合同管理(1)合理划分子项目，明确各子项目的范围(2)确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图(3)协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷(4)进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告3.5 施工阶段的信息管理(1)进行各种工程信息的收集、整理、存档(2)定期提供各类工程项目管理报表(3)建立工程会议制度(4)督促各施工单位整理工程技术资料3.6 施工阶段的组织与协调(1)检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告(2)审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作(3)复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位 的

9、资格(4)组织、协调委托人与施工单位之间的关系3.7 施工阶段的风险管理(1)制订风险管理策略(2)在合同中采取有利的反索赔方案(3)制订合理的工程保险投保方案(4)工程变更管理(5)协助处理索赔及反索赔事宜(6)协助处理与保险有关的事宜3.8 施工阶段的现场安全文明管理(1)审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系(2)督促施工单位履行施工安全、文明保障义务(3)组织工地安全检查(4)制订项目委托人方的应急措施(5)协助处理安全事故(6)组织工地卫生及文明施工检查(7)协调处理工地的各种纠纷(8)组织落实工地的保卫及产品保护工作第4章质量控制目标4.1 项目质量控制目标包括以下三方

10、面：4.1.1 工作质量控制目标。工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证 项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。4.1.2 工序质量控制目标。工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准， 工序质量必然决 定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工 环境等五项。4.1.3 产品质量控制目标。工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或 合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明 显和隐含的能力的

11、特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、 耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。第5章项目监理部的组形式5.1 项目监理机构的组织形式总监理工程师：*现场监理：*水电监理：*5.2 项目监理机构的人员配备计划5.2.1 总监理工程师为确保工程施工监理合同圆满完成，本公司委派具有监理工程师资格和丰富 监理工作经验的人员担任项目总监进驻现场，组成领导班子，负责项目监理机构的日常工作。实施工程质量、进度、投资控制，安全、文明施工等监理工作。5.2.2 监理人员配备根据工程规模、工程类别和特点，本公司派出多名专业配套、老中青相结合 的监理人员组成的监理项目部，赴工程现场监理。第6

12、章主要控制流程6.1监理工作总程序签订委托监理合同委派和确认总监理工程师成立监理项目部收集有关工程项目资料编制监理规划第一次工地交底会实施阶段监理控制施工准备阶段监理控制工地利会保修阶段监理工作责任期满结束工作要求：(1)委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项 目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力 的监理班子。(2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。(3)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。(4)按照建设工程监理规范 GB50319-2000求开展各项监理工作，控 制工程质量，管理建设工程合同，协调

13、建设单位与工程建设有关各方关系。(5)在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目 标实现。(6)按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施 细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。(7)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对 工程进行总结和评估。6.2施工准备阶段监理工作程序工作要求：(1)施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承 发包模式、业主管理方式。(2)审查开工准备情况要注意以下事项： 施工许可已获政府主管部门批准， 征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已 到位，主要

14、建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。(3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见 和要求。(4)第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。(5)工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。6.3施工组织设计(施工方案)审核工作程序工作要求: (1)施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。(2)施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。(3)主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。(4)上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，

15、要求在一周内完成。工作要求：(1)采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应 性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。(2)专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。(3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。工作要求：(1)工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。(2)审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、 国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内 容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(3)施工合同中已指明分包单位，具资质在招标时已经过审核，

16、承包单位 可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。工作要求：(1)供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材 料市场准入制度。(2)专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。(3)总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。工作要求：(1)测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量 成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。(2)定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。(3)不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。工作要求：(1)现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。(2)现场质量管

17、理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。(3)管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。工作要求：(1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意 图。(2)图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。(3)专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符 合规范及有关标准的要求。(4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛 盾，布置是否合理。(5)图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满 足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。6.10质量控制工作程序1.质量控制工作程序工作要求：(1)部分程

18、序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。(2)处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经 与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。(3)工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发 表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。涉及表格：(1)旁站监理表格(详本部分第二章内容)工作要求：(1)专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监 理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。(2)旁站监理的主要内容：1)承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。2)关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3)是否按规定进行各项报

19、审、检查和验收。(3)专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下 记录。(4)总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员 到位。工作要求：(1)施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程 验收范围。(2)专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。工作要求：(1)分项工程的验收应严格按建筑工程施工质量统一验收标准。(2)专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。(3)监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定 检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定 表

20、。(4)分项工程经验收评定后方可进入下道工序。(5)建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行工作要求：(1)分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。(2)分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。(3)主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监 理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。涉及表格：(1)单位工程质量控制资料核查记录；(2)单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；(3)单位工程观感质量检查记录；(4)工程竣工报验单(A10);(5)监理工程师通知单(B1);(6)单位工程质量验收记录工作要求：(

21、1)总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对 需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。(2)单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核 查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。(3)检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。(4)总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关 部门备案。(5)竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。涉及表格：(1)工程开工/复工报审表(A1)(2)施工组织设计(施工方案)报审表(A2)(3) « 报验申请表(A4)(4)监理

22、工程师通知单(B1)(5)工程暂停令(B2)(6)监理工作联系单(C1)工作要求：(1)工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计 单位及建设单位同意，并签署意见。(2)总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提 出审核意见。(3)总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设 单位报告。6.11进度控制工作程序1.进度控制工作总程序涉及表格: (1)施工组织设计(施工方案)报审表(A2)报验申请表(A4)工作要求：(1)审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。(2)工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由

23、总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。(3)编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点 控制计划。涉及表格:(1) «报验申请表(A4)(2)监理工程师通知单(B1) 工作要求:(1)承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划,关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。(2)承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。(3)进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。4 4) 专业监理工程师审查进度计划时应注意：1)工期和时间安排的合理性2)施工准备的可靠性3）计划目标与施工能力适应性5 5）监理单位应在

24、合同规定期限内完成对进度计划审批工作6 .进度计划检查与控制程序工作要求:每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应F预承包单位对进度计划的执行o调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序工作要求：(1)计量原则1)不符合合同文件要求的工程不得计量。2)按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。3)按监理工程师同意的计量方法计量。(2)承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报 中间计量 表的期限应符合合同规定。(3)

25、监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发 出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。编制安全和文明施工监理计划和监理规则否涉及表格: (1)工程开工/复工报审表(A1)(2)施工组织设计(施工方案)报审表(A2)(3)监理工程师通知单(B1)(4)工程暂停令(B2)工作要求：(1)监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展安全施工监理工作。(2)安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。(3)重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。涉及表格：(1)施工组织设计(施工方案)报审表(A2)(2)监理工程师通知单(B1)(3)监理工作联系单(C1)工作要求：(1)监理项目

26、部应配备有专门负责施工环境保护、文明施工监理工程师开 展施工环境保护监理工作。(2)文明施工监理工程师日常检查结果应留有记录。(3)重大环境污染事故应按有关规定向政府部门及时汇报。工作要求：(1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。(2)工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。(3)协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。(4)总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将 处理决定书面通知建设单位和承包单位。(5)在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继

27、 续施1.信息管理总程序形成工程质量形控制成工程材料/构配件/设备报审表（A9 ）分包单位资质报审表（A3 ）« 报验申请表（A4）监理工程师通知单（B1）监理工程师通知回复单 （A6）见证取样记录工施工进度计划方案报审表（A2）程形1工程暂停令（B2）进度唯工程复工报审表（A1）理坳中 隹1 衣71 ）控工程临时延期审批表（B4）制工程最终延期申报表（B5）监理工程师通知单 （B1）监理工程师通知回复单 （A6 ）工程进度形控制成_«施工进度计划 方案报审表（A2）_L在桃乂何中TW衣（A5 ）工程款支付证书（B3）施工合形同.成及其他事项工程义更单（C2）费用索赔申请表

28、(A8)费用索赔审批表(B6)工程暂停令（B2）工程复工报审表(A1)工程临时延期申请表 （A7 ）工程款支付申请表(A5)工程款支付证书(B3)同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）自检合格报请监理单位验收形成单位（子单位）工程完工 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录不合格预验收（监理单位）形成单位工程竣工预验收报验申请表工程档案预验收-H建设工程竣工档案预

29、验收意见组织设计、勘查、监理形成形成1、工程质量检查报告（勘查）2、工程质量检查报告（设计）3、工程质量评估报告（监理）4、工程竣工报告（施工）5、工程竣工验收报告（建设方）6、单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程移交建设单位竣工移交证书（监理）工程竣工备案（建设单位）具备相应资料除具备上述工程文件外，尚应有以下文件（主要）：1、建设工程规划许可证及其它规划审批文件2、建设工程施工许可证3、工程质量监督注册登记表4、地基验槽检查记录5、建设工程消防验收意见书6、水质检验报告7、环保监测检验报告8、房屋建筑工程质量保修书9、其他文件3.监理资料管理流程(1)工程开工前应根据当地建设行政主管部门

30、、档案管理部门的要求建立合 理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案。(2)在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时 补全，系统运行有问题是要及时整改。(3)所有工程往来函件都应使用书面格式。6.17交工监理工作程序工作要求：(1)交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀 请质量监督部门或竣工备案部门参加。(2)对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工 资料完成情况、剩余工程计划。(3)现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷 的修复。6.18保修期监理工作程序(1)监理工程师应根据施工合同，确定工程保

31、修期，起算日期以签发交接证书日期为准(2)检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查 工作提供便利。(3)检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行：1)剩余工作及缺陷工程完成情况。2)整个工程使用情况。3)评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况第7章质量控制方法和措7.1 质量控制的方法7.1.1 事前控制(1)对建筑材料、构配件、试件等，严格执行事前现场见证取样和见证送检 制度。(2)对关键工序、重点难点部位的施工过程进行旁站监理， 及时纠正违规操 作，预先消除质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。(3)检查承包商的质量管理体系和质量保证体系及各

32、级专职质量检查人员配 备的落实，对不称职的质量管理人员建议予以撤换。(4)检验承包商质量管理制度是否健全， 主要管理人员、重要专业操作人员 持证上岗的资质情况，不合格的建议撤换。(5)检验施工机械设备调试运转情况及主要常用设备的备用情况，保证不因设备而影响工程质量。(6)检查分包单位的资质条件是否符合工程要求，不符合的分包单位要求承包商予以撤换。7.1.2 事中控制(1)协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检查和审核承包单 位提交的质量统计分析资料和控制图表。(2)监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检 查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及时发现问

33、题、解决问题。(3)严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表(含模板预检等) 和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认， 不符合要求的，要 求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。(4)专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。(5)总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量 验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。(6)对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知， 要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成 质量事故或者已经造成质量事故时，由总

34、监及时下达工程暂停令，要求承包单位 停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署复工报 审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。(7)定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量。7.1.3 事后控制(1)由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建 设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查， 并 对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。 整改完毕由总监 签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告， 由总监和监理单位 技术负责人审核签字。(2)项目监理机构参加由建设单位

35、组织的竣工验收， 并提供相关的监理资料。 对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改， 工程质量符合 要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单。(3)对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事 故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案， 项目机构将对质量事故的 处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 由总监及时向建设单位和本监理单位 提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。(4)在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷 进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 7.1.4工

36、序控制从源头抓起，把好质量控制点的检验关和重点部位的旁站监理，每道工序的质量是分项、分部工程质量的基础，首先把分部、分项工程有多少工序分清楚， 那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工艺的质量检验点的质量检验责任分工 明确，实施承包商专职质量检查人员和监理人员检查把关或双层抽检把关，发现问题，及时纠正，不合格的返工重做，合格的签证验收。本监理部将工程项目划 分的工序控制点和重点部位的旁站点主要内容见下表，待施工图文件交付后，结 合图纸要求对此工序控制点和监理旁站点补充修改，并确定分级管理方案，与承包商商议分工后实施。7.1.5 重点部位旁站控制重点部分划分如下，设定为旁站监理项目清单，由监理人员

37、实行旁站监督， 确保重点部位质量。(1)本工程主要旁站项目清单分部工程子分部工程分项工程工序名称：地基与基础地下防水防水碎1.防水碎浇筑(原材料、配比、塌落度、强度等 级)2.抗压、抗渗试块取样制作。3.后浇带、变形缝、施工缝处理。4.穿墙管道 埋设件构造处理。涂料防水层1.分层涂刷(品种、厚度、涂刷次数)2.细部构造碎基础 碎工程1.碎浇筑(原材料、强度等级、塌落度、配比、外加剂、振捣)2.后浇带、变形缝和施工缝处理。3.碎试块取样、制作 质量保证体系方框图：7.2质量控制措施：(1)组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。(2)技

38、术措施：设计阶段略，材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择 生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中、事后 的质量控制措施。(3)经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度， 不符合合同规定质量要求的拒付工程款， 达到优良的，支付质量补偿或资金(按 合同)。(4)动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料，进行动态分析，纠正 偏差，以实现工程项目建设质量总目标，项目组将应用统计技术(表格形式)进 行操作。7.3材料质量控制措施(1)具体质量目标工程交验合格率100%分项工程优良率95%合同履约率100%顾客f意度95%(2)质量保证措施实行质量责任

39、制和经济措施实行质量责任制。制定各岗位具体质量职责，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐 级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、禾I，且与各级人员的经济收 入直接挂钩，奖优罚劣。实行“质量工资制”。制定具体奖惩办法，对相关质量责任人精心奖励和处罚。 管理人员奖金与工 程质量紧密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率(指一次成优)，实 行明确的奖罚制度，执行优质优价。实行“质量动态考核制”。由项目部每旬一次，公司每月一次，对管理人员和作业班组实行严格的质量 动态考核，真正做到使管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计 划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，