工程转包管理措施演示教学

1、xxxxxxxxxxX目管理办法措施草稿文件项目班组：XXXXXXXXXX 起草人：XXXXXXXXXX零一二年 XX月XXXX日目录1、 工程概况2、 项目部组织结构图3、 项目工作流程图4、 人员职责划分5、 施工进度控制6、 施工质量控制7、 施工成本控制8、 施工安全管理9、 项目合同信息管理工程概况: 我公司XXX承接XXXXXXXX系统的工程施工，该工程共计涉及XX个 站的门禁，工程造价为XXX万元。三、项目工作流程图:1、请款流程图制定详细的请款并、戈I审批结束，提交业主（盛云）（中科）提交请款申请单 （中科）催款（盛云）审批请款申请单否（中科）更新台账（盛云）事到账（盛云）项目

2、部签批（盛云）2、材料采购报批流程图3、材料接收管理流程按批准采购清单采购材料（中科）清点材料，填与收货清单（中科）/材料入库更新台账（中科）一 +对未购进度进行监督（盛云）制定相应的补救措施,重新提交采购方案（中科）V是是材料到场报验 （中科）e材料是否符合 规定X进度是否符合 工期要求拒收材料，并责重新采购（盛云）4、质量总管控组织流程5、质量控制流程图熟悉工程图纸 明确工程工期、成本、质/ 开工前准备工作量目标 -技术书面交底 1'. 技术交底班组施工人员参加技术交底组建项目管理班子，制定相应 的进度、成本、质量管控计划制定详细的安全际护措施及应急预案。对复杂面、预留位等做详细交

3、底对机柜、设备成套进行详细交底6、进度控制流程图:提交详尽的施工进度计划报告I （中科）审核报告（盛云）严格按照几计划组织施工（中科）实际进度与计划进度比较（盛云）1、分析滞后原2、3、4、采取补救措 责任落实到 填写整改单 （中科）+滞后_是否相符-超前1、分析本阶段成 本是否超出计划2、总结经验（中科）正常检查补救措施是工否有效（盛云）7、安全管理流程图:提交详细的安全组织实施细则（中科）做好相关安全检查资料归档工作（中科）1审核（盛云）对施工现场安全状况进行抽查（盛云）1、填写整改单对安全 隐患进行整改，并报批 检查。2、组织安全大检查， 排查安全隐患（中科）是否存在安全,隐患定期或不定

4、期核查日常安全检查工作（盛云）四、人员职责划分:1、项目人员联系单序 号标段姓名职务联系方式备注1232、项目人员任务划分表:-L程买晒阶段曾埋仕分分-L表她_L圻段坝目官埋仕奇-L件部门 （或人员）SI她-L圻段的段负控制坝已中心土仕坝已经埋现场贝贡人女生贝狗科员货科贝ST1编制施_L阶段季度、月度请款计划ST2对施_L队提交的请款甲请单进仃'申核、备案ST3提交农民-L-L资单以及农民-L-L资发放签子证明、及_L程承诺书SI4铜制施-L协段材 料来购计划表SI5提父材料采购清单SI6对材料米购清单进仃甲批、备案SJ施，介段的进度控制SJ1编制施工进度计划SJ2审核施工进度计划SJ

5、3按她-L进度计划，组织她-L人员进场她-L,做好相天考勤-MTSJ4定期比对实际_L程进度与计划进度的差异，及时要求施_L队伍进行调整SZ施-L介段的质量控制SH施工阶段日勺合同营埋SH1及时俭食/I可见仃情优SH2SH3SX施工阶段的信息管理SX1建立工程会议制度SX2定期提供各类工程项目管理报表SX3进行各种信息的收集、分类与归档SX4督促各施工单位整理工程技术资料SZ她_L如段日勺组织与协调SZ1参与组织设计交底SZ2组织和协调设参与工程建设各单位之间的关系施工阶段项目管理任务工作部门（或人员）SF施工介段的风险控制项目中心主任项目经理现场负责人安全员材料员资料员SF1工程变更管理SF

6、2协助处理索赔和反索赔事宜SF3协助处理和保险有关的事宜SC施工现场的安全管理SC1组织工地安全检查SC2组织工地卫生及文明施工检查SC3协调处理工地的各种纠纷SC4组织落实工地的保卫及产品保卫工作说明： 主办1 协办 了解五、施工进度控制1、施工进度控制的依据：A.工程总进度工期；B.相关的合同规定；C施工单位提供的施工进度计划；2、工程实际进度的核定：A.项目现场负责人每日提交施工日志B.项目现场负责人每周四提交工程进度周报。C项目现场负责人检查和核定工程进度实际情况。D.项目经理对项目进展情况进行检查。3、工程进度计划的调整：工程实施中，当实际进度偏离计划进度时，工程现场负责人应协助项目

7、 经理找出偏离原因，评估对下续工序的影响，采取措施，以促使进度总目 标实现。当实际进度超前计划进度时，应及时审核现阶段成本支出是否超 出计划。并总结先进的管理、技术经验；六、施工质量控制1、施工质量控制的依据：A.相关的合同规定；B.相关行业技术规范及法律法规；C.施工单位提交的质量保证书；D.施工单位提交的施工质量管理方案2、施工质量控制要点：A.事前质量控制要点a）对施工单位的施工人员组织、进场工器具及技术准备情况进行核查。b）对进场工程材料进行核查，对不合格不适用材料要求更换。B.事中质量控制要点a）对施工人员进行详尽的技术交底工作。b）组织施工人员进行施工前复测，对关键节点位置等作好明

8、显方位标记。c）随时核查施工情况和质量情况，按设计要求和工艺标准及时纠正质量 偏差。C.事后质量控制要点：a）检查已安装设备、管槽，已敷设缆线是否符合规定，不合要求之处责令施工单位限期整改；b）检查缆线电气、传输性能测试数据，要求数据准确、在规定要求范围 之内。c）检查设备设施运行情况，并对设备运行参数检查，要求数据准确、在 规定要求范围之内。d）组织预验收，对竣工图纸和施工质量全面核查，必须达到准确、完整、 符合要求。e）施工单位主动解决在保质期内发生的由于施工单位原因造成的工程 质量问题。3、施工质量控制实施的核定A.对单项工程或分布分项工程进行自我检查验收，提交检查报告；B.现场负责人对

9、隐蔽工程进行旁站监督，并做好旁站记录；C.利用各类专业质量检查报表对工程施工质量进行监督检查；七、施工成本控制1、 施工成本控制的依据A.相关合同B.施工队伍工程请款计划2、 核定工程用款A.未经盛云审核确认，施工队伍所产生的费用，一概不与接收；B.对于特殊情况需要预支付工程款项的，应提前提出申请，待申请批复后 方予以承认接收；3、 核定工程进度款A.施工队伍请款必须提交工程请款申请单，待申请单批复后，提交相应发 票。B.施工队伍必须提交农民工工资发放证明、农民工工资表及承诺书C.对于进度延迟，或者施工质量不符合要求的，予以推迟工程款发放直至 工程进度、质量整改合格；4、 核定工程变更款A.工

10、程变更手续由中科进行，由盛云人员签字备案；8 .项目变更手续需及时，资料齐全。变更资料归档需及时；C.变更台账需及时更新，台账内容需至少包括：变更单号、变更概要、变 更金额、变更状态等信息D.施工队变更手续必须齐全，否则不予以工程付款及最终审计；八、施工安全管理1、施工安全管理的内容A.检查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考 核合格证书和操作资格证书情况。B.检查施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安 全监管机构建立及人员配备情况C.检查施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费使用计划情况。D.复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况；E.定期巡视检查危险性较大工序作业情况。2、施工安全管理措施的核定A.对施工人员进行安全交底，并作交底记录；9 .对施工人员劳保用具及安全设施进行检查，并做好相应记录；C.对施工现场危险源予以公示，并做好记录；D.对施工机械、设施，进行每日的检查工作并做好相应记录；E.对于存在安全隐患的危险作业，执行人员有权拒绝执行，任何人不得强 迫；F.对于安全隐患，通知现场项目负责人安排整改，并对整改措施