员工职业发展规划与管理制度附表格

1、员工职业发展规划与管理制度（附表格）1山西汇众汇通汽车销售服务有限公司员工职业发展规划与管理制度二零一三年二月目录第一章总则第二章职业生涯与规划管理办法第三章管理职务任免办法第四章技术职务评审办法第五章业务职务评审办法第六章一般管理职务评审办法第七章附则附表1:员工职业生涯规划表附表2:员工能力开发需求表附表3:管理职务晋升申报表附表4:技术职务评审中报表附表5:业务职务评审中报表附表6:技术职务评审打分表附表7:业务职务评审打分表第一章总则第一条目的为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的， 特制定本制度。第二条定义及内涵职业

2、生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合， 对决定 员工职业生涯的主客观因素进行分析、 总结和测定，并通过设计、 规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展 的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生 涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业 发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职 业生涯目标的实现。第三条意义（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相 应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的 职业生涯始终。（三）动态原

3、则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第四条本制度适用于公司所有在职员工。第二章职业生涯与规划管理办法第五条公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部 门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年 召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作， 建 立职业发展档案，弁负责保管与及时更新。第六条事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展 辅导人，如果员工转换部门或工作岗位， 则新的主管领导为辅导 人。第七条建立员工发展四条通道：管理通道、技术通道、业务 通道、生产工人通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用 于从事技术工作的人

4、员，业务通道适用于从事市场销售和服务工 作的人员，生产工人通道适用于生产车间的操作工人。第八条生产工人通道分为普通工、技工、技师、高级技师、 资深技师四层职业发展层次，公司在相应的岗位贡献工资方案 中已做详细规定，遵照具体条例执行。第九条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三 个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话弁填写有关表 格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向， 大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况弁汇总相关资料第十条进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅 导人指导员工填写员工职业生涯规划表（

5、见附表1）,包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容， 以备以后对照检查， 不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第十一条员工对照目前所在通道种类、 岗位职责及任职资格 要求对照自身，填写能力开发需求表（见附表2）,每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。由人力资源部负责收集， 整理归档。第十二条人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工能力开发需求表确定相关培训内容。第十三条人力资源部每年对照能力开发需求表和员工 职业生涯规划表检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员 工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情 况，弁提出员工下

6、阶段发展建议； 情况特殊的应同其直接上级讨 论。第十四条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、 考核 结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话， 确 定下一步目标与方向。第十五条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位 变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发 展的需要。第十六条建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工 员工职业生涯规划表、能力开发 需求表，以及考核结果记录，每次培训情况记录在能力开发 需求表中，晋升、晋级记录在员工职业生涯规划表中。考 核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源 部负责建立、保管、整理、修改。第十七条人力资

7、源部根据员工每年晋升、 晋级情况，在员工 岗位工资中增加相应的级数， 对员工取得的成绩给与肯定。 具体 级数依据不同职别由人力资源部协同各相关部门商议决定， 报总 经理审核，董事会审批执行。第三章管理职务任免办法第十八条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才， 激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。第十九条职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料， 报分管领导审核，交人力资 源部初审，再报总经理及公司办公会讨论，董事会审批通过后， 由董事长签发任命。第二十条职务同职务晋升程序。第二十一条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的 人员中选拔。第二十二条管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。第二十三条对有突出贡献者实施破格晋升。第二十四条同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1. 担任公司低一级职务1年以上；2.