宣传管理制度

1、宣传管理制度第一章目的为进一步推动项目部的精神文明建设，加强宣传管理工作，特制定项目部宣传管理制度。第二章术语解释无第三章参考文件 公司CI手册 项目部音像工作管理制度 项目部音像采集管理制度 施工现场企业形象CI管理规定 项目部工程宣传资料的管理原则 项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度 项目部工装穿着管理规定 项目部宣传管理制度 项目部关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定第四章制度第一条 项目部要重视宣传工作，把握正确的舆论导向，要有兼职的宣传人员负责宣传工作，并根据现场的实际情况，建立相应的宣 传网络，发挥舆论阵地的作用。第二条 项目部应建立完善的宣传手段，如广播、报刊、公益广

2、 告牌、宣传橱窗、标语等，并及时更换宣传设施，营造浓厚的现场宣 传氛围。第三条 项目部要创办定期的报刊，围绕现场的施工生产、质量、 安全、精神文明建设、职工文化生活进行报道。第四条 创办现场电视台，除转播中央电视台，包头电视台，当 地电视台电视节目外，播放自制新闻，专题节目，每周一期，以生动 形象的画面，报道现场的施工动态。第五条 建立宣传橱窗，按公司CI导入计划，在项目部办公区、 生活区设立宣传橱窗，主要用于宣传工程形象进度（工程照片），阅览报纸，张贴各种通告、通知等。第六条 建立宣传网络，以项目部为牵头单位，建立项目部、专 业公司两级宣传网络，聘请通讯员，交任务、定指标、要成果，使现 场的

3、宣传工作形成合力。第七条对外宣传工作：（一）制定出相应计划，配合工程进展，在整个工程期间制作 两到三部专题片，在包头电视台播放。宣传在建工程，宣传内蒙古第 一电力建设公司。（二） 根据不同的施工进度，如工程开工，主场房封闭，大件 吊装，工程竣工等，制作工程新闻，由包头电视台和当地电视台播发； 同时也要宣传在施工中涌现出来的先进人物和典型事迹。第八条本制度由综合管理部执行关于规范CI推广中有关行为的规定第一章目的为使公司CI设计成果得到规范应用，杜绝或减少各种随意行为 的发生，对推广CI过程中的一些具体事项做相应的规定.第二章术语解释无第三章参考文件 公司CI手册 施工现场企业形象CI管理规定

4、项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度 项目部工装穿着管理规定 项目部宣传管理制度 关于规范CI推广中有关行为的规定第四章具体规定1 .公司标志是整个公司的象征，具有严肃性和庄严性，用于CI 设计手册中规定的应用项目。各单位、各部门不得滥用公司标志，在 需要使用标志时，必须事先请示企业发展部，批准后方可使用。2 .各单位、各部门不得随意绘制公司标志，应严格按CI手册标准制作，由企业企业发展部统一出样；不得私自制作公司标志及名 称样板，若需使用，须提计划给企业发展部，由企业发展部统一制作。3 .公司标志的比例和色彩，在使用时不得随意更改。在无彩色 时，标志使用黑色或黑底返白。公司标志不得割裂

5、使用。4 .标志和名称横式组合应用时，一律标志在左，公司名称在右； 直式组合时，一律标志在上，公司名称在下。5 . CI手册中“内蒙古第一电力建设公司” 各单位使用时须严格 按照原字型同比例放大或缩小，严禁用其他字体替代或任意变形。6 .公司标志与企业名称的标准组合，用于严肃、庄重的场合和 位置，不得作为落款，不得在文章中与其他文字混排（文章中出现“内 蒙古第一电力建设公司”字样时，仍与周围字体相同）。7 .各单位制作理念口号看板或标语时，应侧重使用缔造精品、 注重安全等口号；各单位对外使用宣传口号时，应将口号事先电传公 司企业发展部，待批准后方可使用。8 .在使用油漆时，须尽量使之与公司标准

6、色及辅助色相符。9 .各项目部的CI制作品应严格按公司企业发展部提供的样式 或效果图制作，并打样交企业发展部验收把关。严禁各单位不按标准 随意制作。10 . 公司标志徽章及公司旗帜是公司的象征， 严禁故意毁坏或 任意践踏。11 . 公司旗帜由企业发展部统一制作，各单位如有需用到企业 发展部领取，不得私自制作。12 . 职工工装印有公司标志，代表公司形象，所以职工应保持 工装洁净、不破损，不得穿破损或过于赃污的工装上班。公司形象识别系统的规范推广，事关公司内、外部形象的统 和公司品牌的塑造，希望各单位认真执行本规定。内蒙电建公司电建知音报管理制度第一章目的规范公司企业报日常管理，编制企业报业务流

7、程、明确企业报办 报的各项标准。第二章术语解释无第三章参考文件 公司CI手册 项目部音像工作管理制度 项目部音像采集管理制度 项目部彩色胶卷领用及彩色扩印管理制度 施工现场企业形象CI管理规定 项目部工程宣传资料的管理原则 项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度 项目部宣传管理制度 关于规范CI推广中有关行为的规定第四章企业报的宗旨在公司党政领导的指导下，围绕公司中心工作，利用出版发行， 网络媒体等多种手段，本着推广品牌、塑造形象、指导工作、交流信 息、宣传典型、鼓舞士气的原则，全方位、多角度搞好宣传报道工作, 全力打造内蒙电建企业文化品牌。第五章岗位设置设企业报编辑一名，美编一名。企业发

8、展部其它岗位兼作副岗予 以协助。第六章工作标准1 .认真学习市场经济的理论知识、领会公司领导关于企业经营和 发展的思路、熟悉并掌握公司 CIS体系所要求的建立企业文化的内 涵，努力钻研新闻报道业务，遵守组织纪律，明确宣传口径。2 .实事求是，准确报道。重要稿件核对事实数据，经主管领导审 阅后刊发。对于项目部上报的稿件应由企业文化主管进行审核，并列出版面排列次序。3 .企业报每半月一期，对开四版，每期50000字（遇有重大活动 增版）。所刊内容要围绕企业中心工作展开，稿件力求短小精练，重 点突出，有引导性，可读性强，为职工喜闻乐见，增强宣传效果。4 .企业报编排要求版面丰富，信息量大，文图并茂，

9、差错率控制 在万分之三以下。5 .做好网站的日常维护工作。企业报出版后，全部文章应及时在 网站上刊出，日常的消息要及时刊登在网站新闻中心栏目上。6 .按公司改革需要，经常深入现场采访，抓好典型宣传，为公司 改革造势。7 .在本职范围内，制定企业报道计划，核定稿件内容，严格卡住 失实报道和有损于企业形象的宣传内容。8 .各版内容（原则上如此，可以根据实际需求进行相应的调整）：一版为“要闻版”，主要刊登公司重要活动，重大决策，重要典型，重大形象进度，领导重要讲话等，并根据公司各阶段重点工作和重大新闻配发“评论”，以起到指导工作之目的。二版为“工程新闻”，以大容量、新信息、多视角反映我公司在生产、经

10、营、服务等方面的动态性新闻和成功经验，该版在刊发文稿 的同时，加大图片的数量和份量，做到“图文并茂”点面结合，冲击力强。三版为“企业文化”，在及时报道公司在文明建设、企业文化等方面的动态性新闻的同时，适时刊登在振兴企业文化方面的专题理论 性文章，文章不拘长短，但要言之有物，利于发展亦可操作，该版可以就一个主题展开讨论交流，最终统一思想，达成共识，促进工作。四版为“副刊、专刊”，及时刊登公司重要决定（制度）等，以使全员皆知，尽快落实。同时从繁荣企业文化的角度，用文学（小说、 散文、诗歌、）艺术（摄影、书画）等形式，反映电建员工的酸甜苦辣，以提高员工的文化品位，活跃员工的业余生活，适当时机可将作品

11、汇集成册，丰富电建人的自身价值。9 .项目部报刊：为集中锻造推广公司品牌，公司报应作为公司“主流媒体”，统 一宣传公司业绩，推广品牌，各项目部应在公司报的统一规范下，集 中全力为公司报提供信息，撰写稿件，反馈意见，以形成合力。对各 项目部所办报刊，应统一规范为“电建知音” xx项目部分版，各个 项目部报道的内容或需要及时与项目部传递的主要以工程简报的形 式进行现场的宣传报道活动。原则上各个现场值得而且需要全公司共 享的内容由公司统一发表。10 .电建知音报网络版：知音报在公司互联网主页设立专门的栏 目，以此为窗口向外界传播公司信息，宣传公司的企业形象。以更大 程度地体现公司新闻信息的及时性和互

12、动性。 网络版的内容要随时更 新，对于部门在当期报纸上发表的文章也可以利用网络版进行发表， 作为报纸内容的必要补充。第七章报道网络1 .报道网络结构图：2 .网络说明：按照知音报性质和公司施工特点，采取专职编辑和业余通讯员相结合的原则，建立公司一一项目部一一专业公司三级报道网络，按照 责、权、利的原则，组建并完善通讯报道网络，采取集中、分散相结合的方式，每年业务培训不少于 2次。第八章分发方式和发行范围1. 分发方式：1）公司副总以上领导、公司各处室由办公室负责进行分发。2）各项目部、专业公司，由编辑分别装信封，经邮局寄发。3）客户、同行、上级部门，由经营开发部提供名单，由编辑分 别装信封，经

13、邮局寄发。2.企业报出版日为每月1日、16日，发行范围为：1）公司副总以上领导人手1份，公司处室每间办公室1份。2）各项目部、专业公司等基层单位，为服务基层，企业报发行 至班组。3）各地客户、业内同行以及上级部门，为保持沟通和交流，也 作定期发放。第九章稿酬标准我公司企业报制定如下标准。1、一版稿件，三版言论稿件：*元/8001000字，*元/600 800 字,* 元 /450 600 字，* 元 /300 450 字， *元/300字以下。2、其他版稿件：*元/800 1000字，*元/600 800字，*元/400 600字，*元/400字以下。3、照片、书法、绘画、剪纸作品：*元/1幅，。一版*元/1幅， 题图、插图：*元/1幅。对于文摘、转载性的文章：*元/500 1000字，*元/500字以下。第十章