导师带徒活动管理手册

1、目录一、考核细则（2-6）二、师徒信息表（7）三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况（ 8-19 ）四、导师带徒考核情况（20）平禹方山矿“导师带徒”活动考核评分细则(总分 :100 分 )( 一 ) 工 作 态 度 ( 30 分)1,师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗. 8 分(1) 师徒之间应相互尊重,团结协作.因师徒关系不合,影响活动正常开展的,一票否决项;师徒关系不够融洽的,一次性扣5分.(2) 师徒注重自身思想素质建设. 导师获煤电公司"先进生产工作者 ","优秀共产党员"称号的,加2 分 ;获矿井"先进生产工作者

2、","优秀共产党员"或"劳动模范",称号的,加1 分 ;徒弟获煤电公司 "优秀团员"“青年岗位能手”、 “十佳青年”称号的 ,加 1 分 ;获集团公司"优秀团员"或青年岗位能手”、 “十佳青年”"优秀共产党员 "称号的 ,加 2 分 ;2、导师以身作则,耐心施教. ( 10 分)1) ) 未在思想,生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误,缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2 分 . (2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的,

3、视情节轻重,出现一次扣2) 4 分 .(3) 导师在教学过程中引导不够, 致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的,出现一次扣2 分 .(4)教学应以岗位现场指导为主,采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式.需要现场示范指导而单纯使用说教方式的出现一次扣1 分 .3, 徒弟立足岗位, 虚心求教,富有责任心.( 12 分)(1)因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患的 , 出现一次扣3 分 .(2)导师已讲解的操作知识,仍达不到安全生产要求的,出现一次扣 3 分 .(3) 自身思想,生活中出现的问题,不及时与导师沟通,以致影响工作的,出现一次,扣 2 分 .(4)对遇到的技术(业务)难

4、题,不积极想办法解决的,出现一次扣 2分 .(5)工作中没有主动性和责任心的,扣 10 分 .( 二 ) 学习表现(20 分)1,导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,定期检查培训效果.10 分无培训期限的,扣 3 分 .无培训目标的,扣 3 分(3)无阶段传授计划的,扣 3 分 ;有传授计划,但没有针对性或不切实际的,扣 2 分 .(4)导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核,没有及时检查考核的,扣 4 分 ;有考核没有记录的扣2 分 ;有考核没有实施书面评价的,扣 2 分 .（以上均以每月学习计划和考试内容为准）2, 徒弟按导师要求完成各项任务,及时总结阶段学习情况.（ 10 分）

5、（1）徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的,出现一次扣 2 分 .（2）因徒弟未及时与导师沟通而影响传授计划的,出现一次,扣3分 .（3）徒弟应及时总结学习情况,并每月向导师递交书面学习总结 , 缺一次扣1 分 .（4）徒弟积极拓展知识面,利用业余时间丰富学识的,加2 分 .（ 三 ） 业务能力（50 分）1,师徒协作,相互促进,大胆进行科技攻关. （ 10 分）师徒教学相长, 合力开展科技攻关,优化施工方案（工作方案）的 ,加 5 分 ;形成科技成果的,加10 分 .2, 导师带徒期间,注重知识结构更新,自身岗位技能和理论水平不断提高. （ 10 分）（1）导师没有创新要求,思想因循守

6、旧且不接受徒弟合理化建议的 ,出现一次扣2 分 .（2）导师以自身经验为标准,轻视理论知识学习的,一次性扣2分 .(3)在带徒期间,师徒参加各种技能大赛获奖的,酌情加 1 3分.3、导师带徒期间,徒弟业务能力与实际运用能力显著增强( 15 分)(1) 在各阶段的学习中,不能在规定时间内达到导师要求的业务能力的,出现一次扣2 分.(以资料为准)(2)因自身原因,不能在规定的培训期限内实现培训目标的,扣5分 .(3)徒弟只能消化吸收理论知识,而缺乏实际操作能力的,扣2分 .(4)活动期间,被矿井和公司评为"岗位能手"的 ,分别加2 分 ,3分.(5)活动结束时,能够独挡一面并能

7、够指导新录用青年职工的,加 3分 .4, 徒弟沟通协作能力显著增强(5 分)带徒期间,徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升,更能适应工作环境,学会沟通协调,具备合作精神和一定组织能力.5, 师徒严格遵守安全生产有关规定,保证工程质量,岗位效益得到提高.( 10 分)(1)该岗位社会效益提高,获得"青年安全示范岗"等称号 ,以及在每月矿井组织的安全质量检查中达到合格品的加2 5 分 .(2)因师徒共同努力,为该岗位节能降耗,增收节支作出突出贡献的,加3 分 .(3)岗位出现安全,质量事故的,一票否决.备注:1,该 细则 各子项扣分累计不得超过该项的标准分; 2,考核由所在单

8、位团组织,组干、宣传,劳资、安监等科室共同进行.3, 考 核 分 为 四 个 档 次 ,95 分 以 上 为 优 秀 ,85-95 分 为 良好 ,70-85 分为合格,70 分以下为不合格师徒信息表师傅姓名年龄徒弟姓名年龄工种岗位工种岗位签名签名师傅姓名年龄徒弟姓名年龄工种岗位工种岗位签名签名师傅姓名年龄徒弟姓名年龄工种岗位工种岗位签名签名师傅姓名年龄徒弟姓名年龄工种岗位工种岗位签名签名师傅姓名年龄徒弟姓名年龄工种岗位工种岗位签名签名师傅姓名年龄徒弟姓名年龄工种岗位工种岗位签名签名师傅姓名年龄徒弟姓名年龄工种岗位工种岗位签名签名月度理论知识学习和实践技能传授完成情况（12张）序号师傅徒弟理论知识学习计划考试得分情况（以考试试卷为主）实践技能传授计划完成情况备注导师带徒考核情况序号师徒弟123456789101112备注傅月月月月月月月月月月月月序号师徒弟123456789101112备注傅月月月月月月月月月月月月序号师徒弟123456789101112备注傅月月月月月月月月月月月月序号师徒弟1234567