工程设计部绩效考核细则

1、2017年下半年工程设计部绩效考核细则1 .基本原则用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务,提高工作效率，减少设计失误。2 .月度部门绩效月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。3 .部门外考核1 .部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；2 .奖励：奖励归个人或小组所有。3 .处罚：a.人均500元以下：由被处罚个人或小组承担；b.人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%100%部门承担0%60%承担百分比由经理与总工共同确定；c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。4.部门考核内容：部门序号考核指标名称考

2、核目标处罚方式数据来源责任部门复核工程设计1核对尺寸 及数量按照项目的回尺、计 划要求调大样，按时 并保证准确性1) 2次出错，罚款500元；2) 3次以上(含)出错，罚款1000元工程管理部质量管理部2加工图尺寸加工图尺寸确保准 确，并与现场实物 尺寸相符1) 2次出错，罚款500元；2) 3次以上(含)出错，罚款1000元工程管理部质量管理部3提料幕墙、雨篷、栏杆、采光顶等主材没有错漏或漏提1) 2次出错，罚款500元；2) 3次以上(含)出错，罚款1000元计划管理部质量管理部4细目幕墙合框图及单元体 幕墙细目没有错漏或 漏提1) 2次出错，罚款500元；2) 3次以上(含)出错，罚款1

3、000元计划管理部质量管理部三.部门内考核1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；2、工程绩效考核表（见考核表3、绩效考核表参数说明： a.工程重要度系数或 a.1工程重要度系数a计算公式如下o=t c Pt-工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为1, 1000万以上每增加500 万，系数增加0.1。c-设计类型参数，如下：样板工程：1投标工程：0.2 （如该工程中标，系数调整为1,该月未能及时调整的，绩效计入下月。） 施工工程：1下料细目：1.8注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以 2。P-工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工

4、程的综合性（如甲方关系、设计难 易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，系数大小范围为0.51.5 ,评价系 数可按月调整。a.2家装工程、临时工程，细小工程纳入核表临时工作任务中。b.本月完成率3 :b.1即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1100%;b.2单个工程的月度完成百分比 总计 应小于100%；b.3该系数由工程设计负责人提供,经理与总工审核后确定;c.工程分配系数：c.1工程分配系数由该工程设计负责人提供,分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实 际贡献；c.2分配系数总数为1;c.3工程分配系数由该工程设计负责人提供,经理与总工审核后确

5、定。4 .工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算：工程绩效=W, C。oA。伊 /（OA,伊 + OB ,3b+ 0 ,3c + °D） ,3d +）on-工程重要度系数W-部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后）斤-该工程月完成百分比系数C设计质量系数（差为0.8,良为1,优秀为1.2）6 .临时交办任务：不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效;7 .绩效调节金：月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效 调节金进行绩效调节。绩效调节金记录备案，将作为#核表效果评价的重要参考依据。四.考核结果应用1 .除

6、设计总工、设计文员外，所有设计均可参与本方案绩效奖金分配。2 .本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后执行。3 .本方案自2017年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有绩效考核方案同时作废。清远市科建门窗幕墙装饰有限公司2017.7.25编制:审核:批准:2017年7月设计部月度绩效考核表（试行）序号工程名称工程负责人工程重要度系数a本月完成率0上月累计完成率设计质量系数C工程绩效设计师-甲乙丙丁戊己庚羊壬癸1A工程甲112%70%1453.97工程分配系数0.200.250.150.100.200.10本工程绩效90.790.00113.496

7、8.100.0045.4090.790.000.0045.402B工程乙2.225%30%12080.71工程分配系数0.100.300.000.000.200.050.000.100.250.00本工程绩效208.07624.210.000.00416.14104.040.00208.07520.180.003C工程丙2.213%32%11081.97工程分配系数0.200.250.150.100.200.10本工程绩效216.390.00270.49162.300.00108.20216.390.000.00108.204D工程丁0.513%55%1245.90丁程分酊系数0 300 40

8、0 000 000 000 200 100 00本工程绩效73.7798.360.000.000.000.0049.1824.590.000.005E工程戊1.218%66%1817.15丁程分酊系数0 200 250 150 100 200 10本工程绩效163.430.00204.29122.570.0081.72163.430.000.0081.726F工程甲216%0%11210.59工程分配系数0.000 250150H0 000 200.30本工程绩效0.000.00302.65181.590.00121.060.00242.120.00363.187G工程乙1.557%16%13

9、234.55丁程分配系数0 000 000 150 300 000 200 300 05本工程绩效0.000.000.00485.18970.370.00646.910.00970.37161.738H工程丙212%35%1907.94丁程公解玄肺0000300.250.000H0200150.00本丁程结效0 00272 38226 990 000 0090 79181 59136 190 000 009I工程丁144%20%11664.56丁程公配系加0000.000150400200.55本丁程结效0 000 000 00249 680 00166 46332 910 000 00915 5110J工程戊18%80%1302.65工程分配系数0.200.250.150.100.200.10本丁程绩效60 530 0075 6645 400 0030 2660 530 000 0030 26总绩效12000.00总十812.