建设工程施工管理章节练习题共86文档

1、建设工程施工管理 2Z100000建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理章节练习（1）单项选择题1、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A.组织结构 B .工程流程 C .职能结构 D .合同结构2、以下不属于业主方在设计阶段的工作的是（）。A.初步设计 B .技术设计 C .施工图设计 D .工期设计3、下列属于业主方的项目管理的是（）。A.监理方的项目管理B .施工分包方的项目管理C.施工总承包方的项目管理D.设计和施工任务综合承包的项目管理4、建设工程项目设计准备阶段的主要任务是（）。A.编制项目建议书

2、 B .编制可行性研究报告 C .初步设计 D .编制设 计任务书5、甲单位拟新建一电教中心， 经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任 务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标 B .设计进度目标 C .施工质量目标 D .设计 成本目标6、施工总承包管理模式的招标在（）进行。A.决策阶段 B .招投标阶段 C .设计阶段 D .施工阶段7、某一年产量为50万乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目 所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。A. D+B承包模式 B . D-B-B承包模式 C

3、 . EPC承包模式 D . BO怵 包模式 8、甲单位拟新建一电教中心， 经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任 务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标 B .设计进度目标 C .施工质量目标 D .设计成 本目标9、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织 B .项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D .项目策划和项目控制多选题10、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。当施工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有所差异。A.施工总承包方 B .施工总承包管理方C .施工总参与方D.

4、建设项目总承包的施工任务执行方E .施工分包管理方11、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。A.设计前准备阶段 B .施工阶段 C .动用前准备阶段D.决策阶段 E .保修阶段12、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同 的建设任务，而各参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。A.工作方法 B .工作任务 C .工作性质 D .利益 E .管理模式13、项目的实施阶段包括（）。A.设计前的准备阶段 B .设计阶段 C .施工阶段D .验收阶段E .保 修期14、建设工程项目管理的内涵是， 从项目开始至项目完成， 通过（），以使项目的费用目

5、标、进度目标和质量目标得以实现。A.项目筹划B .项目策划C .项目控制D .项目组织E .项目 发包15、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的 类型有（）。A.业主方的项目管理B .施工方的项目管理 C .分包方的项目管理 D .建设项目工程总承包方的项目管理E .设计方的项目管理16、设计方项目管理的任务包括（）。A.投资控制和总承包方的成本控制B.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织C.与设计工作有关的安全管理D.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制E.与设计工作有关的组织和协调17、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。

6、A.负责整个工程的施工安全B .控制施工的成本C .为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责整个工程的投资控制E.负责施工资源的供应组织18、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。A.人员控制 B .进度控制 C .设计管理 D .安全管理 E .投 资控制19、下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求20、业主方可要求

7、施工总承包管理方负责整个施工的（）工作。A.投标 B .招标 C .设计 D .安全管理 E .发包（2）单项选择题1、甲单位拟新建一电教中心， 经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任 务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标 B .设计进度目标 C .施工质量目标 D .设计成本目 标2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使（）。A.投资增加 B .工期延长 C .人员增加 D .出现质量问题3、依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉）全过程.设计阶段至动用前准

8、备阶段A.设计准备阶段至保修期C.设计准备阶段至动用前准备阶段D .设计阶段至保修期4、设计方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计准备阶段 B .决策阶段 C .设计阶段 D .准备前阶段5、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（）。A.固定总价合同 B .变动总价合同 C .固定单价合同 D .变动 单价合同6、对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（）。A.立项时间目标 B .投产时间目标 C .启用时间目标 D .运营时 间目标7、某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，

9、乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位 B .设计单位 C .施工总承包管理企业D .施工承包企业8、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。A.成本 B .质量 C .信息 D .合同9、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务分包.施工任务执行C.施工任务组织.施工任务承包10、项目管理中最重要的任务是（）。A.安全管理 B .进度管理 C .合同管理 D .费用管理11、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B .编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划 D .编制设计任务书12、某施工企业在基础工程施工

10、过程中，通过采用价值工程优化了施工方 案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这 体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A.矛盾B .关联 C .统一 D .协调13、对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。A.设计 B .总承包 C .监理 D .业主14、某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程 由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位 B .设计单位 C .施工总承包管理企业 D .施工承 包企业15、项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调 B

11、 .目标控制 C .合同管理 D .风险管理16、某一年产量为 50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终 确定飞达工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。A. D+B承包模式B . D-B-B承包模式C. EPC承包模式D . BO怵包模式17、一般情况下，施工总承包管理方不与（）直接签订施工合同。A. 一般分包方 B .设计方 C .业主方 D .分包方和供货方多项选择题18、某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（）。A.设计的成本目标 B .设计的进度目标C .设

12、计的质量目标D.设计的出图方式 E .项目的投资目标19、供货方项目管理的主要任务包括（）。A.供货的安全管理B .项目总投资控制C .供货的进度控制D.与供货有关的组织与协调E .供货合同管理20、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。A.人力资源管理 B .质量控制 C .安全管理 D .投资控制和总承包方的成本控制E .信息管理（3）单选题1、施工总承包管理方和 （）承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。A.设计方 B .施工方 C .供货方 D .施工总承包方2、施工总承包单位承担其所承包工程施工任务的（）的总的责任。

13、A.执行 B .组织 C .执行和组织 D .设计、执行、组织3、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）oA.设计方的项目管理B .工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D .采购方的项目管理4、建设工程项目设计准备阶段的主要任务是（）。A.编制项目建议书 B .编制可行性研究报告C.初步设计D .编制设计任务书5、设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A.材料供应方的利益 B .第三建筑公司的利益C.项目的整体利益D .工程监理方的利益6、项目决策期管理工作的主要任务是（），而项目实施期管理的主要任

14、务是通过管理使项目的目标得以实现。A.确定项目的工期B .确定项目的定义C.确定项目的造价D .确定项目的负责人7、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）oA.设计方的项目管理B .工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D .采购方的项目管理8、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，）关系结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现 了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（A.矛盾 B .关联 C9、作为施工总承包管理方， 其对所承包的建设工程承担 （）总责任A.施工任务分包B.施工任务组织C.施工任

15、务质量D.施工任务执行10、在施工管理组织中，系统的目标决定了系统的（）。A.管理 B .方法 C .组织 D .生产11、某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项 目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。根据场景，回答TSE题乙单位的项目管理属于（）的项目工作。A.建设项目设计方B .建设项目工程总承包方C.建设项目投资方D .建设项目采购方12、供货方的项目管理工作主要在（）进行。A.动用前准备阶段B .保

16、修阶段C.施工阶段D .决策阶段13、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的A.使用阶段C.设计阶段D .实施阶段14、对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（）。A.立项时间目标B .投产时间目标C.启用时间目标D .运营时间目标15、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A.业主 B .分包单位 C .施工总承包管理单位 D .施工总承包单位多项选择题16、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即（）的集成。A.人力资源B .物质资源 C .精神资源 D .设计E .知识17、下列项目管理工作中，属于施工方项目管

17、理任务的有（）。A.施工质量控制 B .施工成本控制 C .施工进度控制D.分包单位人员管理E .施工安全管理18、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可19、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制 B .施工成本控制 C .施工进度控制D.分包单位人员管理E .施工安全管理20、设计方项目管理的

18、目标包括（）。A.设计的成本目标B .设计的进度目标C .设计的质量目标D.设计的出图计划E .项目的投资目标（4）单选题1、东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方， 那么远达建筑公司的项目管理目标包括 （）A.工期、质量、成本目标B .设计目标C.投资目标、D .利润最大化2、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。A.成本目标 B .禾U润目标 C .投资目标 D .融资目标3、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）

19、。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工4、设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标是市设计院的（）所包含内容。A.项目管理 B .项目建设 C .项目投资 D .项目决策5、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分 包方和项目（A.总承包管理方 B .业主方 C .设计方 D .咨询机构6、建设工程项目作为一个系统， 它与一般的系统相比，具有明显的特征，主要体现在（）。A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期一般由决策

20、阶段、实施阶段和保修期组成C.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短D. 一个建设项目的任务往往由多个， 甚至许多个单位共同完成， 它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立7、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包8、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。A. epC承包 B .联合体承包 C . d-b承包 D . Cm总承包9、“费用目标”对业主而言是（）。A.成本目标 B .预算目标 C .投资目标 D .收益目标

21、10、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B .编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D .编制设计任务书11、项目管理中，最重要的任务是是（）A.质量控制 B .安全管理 C .投资控制 D .合同管理12、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包括（）的项目管理A.业主方 B .施工方 C .总承包方 D .分包方13、某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A.业主 B .设计方 C .施工总承包方 D .项目监理方多项选择题1

22、4、建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）目标得以实现。A.费用 B .管理 C .进度 D .收益 E .质量15、建设工程项目全寿命周期决策阶段的主要任务有（）。A.编制项目建议书B .编制设计任务书 C .编制可行性研究报告D.施工图设计 E .初步设计16、某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（）。A.设计的成本目标B .设计的进度目标C .设计的质量目标D.设计的出图方式E .项目的投资目标17、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（

23、）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图方式E .项目的投资目标18、供货方项目管理的目标包括（）。A.供货方的成本目标B .供货方的进度目标C .供货方的质量目标D.业主的利益 E .施工方的利益19、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制 B .施工成本控制 C .施工进度控制D.分包单位人员管理E .施工安全管理20、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制 B .施工成本控制 C .施工进度控制D.分包单位人员管理E .施工安全管理（5）单项选择题1、项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调

24、B .目标控制 C .合同管理 D .风险管理2、一般情况下，与分包方和供货方的施工合同， 都由（）直接签订。A.施工总承包管理方B .业主方 C .设计方 D .监理方3、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。A.施工方 B .业主方 C .设计方 D .供货方4、建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A.业主B . R监理公司C . G施工企业D.施工总承包管理方5、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项

25、目在合同计价方式上应当采用（）。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同6、设计单位的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A.材料供应方的利益B .施工单位的利益C.项目的整体利益D .工程监理方的利益7、竣工验收属于建设工程项目（）阶段的主要任务。A.设计B .设计准备C.施工D .动用前准备8、对于建设工程项目而言， 虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。A.设计 B .总承包 C .监理 D .业主9、编制项目建议书属于建设工程项目（）阶段的任务。A.决策 B .设计准备 C .动用前准备 D .设计10、下列选项中，关于“安全控制的

26、目标”的论述，不正确的是（）。A.把人身的安全放在首位，以人为本B.减少和消除生产过程中的事故C.保证人员健康安全D.避免财产受损失11、设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自 身的利益外，还应服务于（）。A.材料供应方的利益B .第三建筑公司的利益C.项目的整体利益D .工程监理方的利益12、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（ ）。A.使用阶段 B .决策阶段 C .设计阶段 D .实施阶段13、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。A.设计方 B .业主方 C .建设项目工程总承包方 D .

27、施工方14、实行总分包模式的施工项目，对分包项目安全计划的管理方式是（ ）。A.分包人编制后直接报送业主，业上负该管理B.分包人编制后直接报送监理方.监理方负责管理一C.纳入总包项目安仝计划,分包人JE从总承包人的管理D.分包人自行编制分包或U安全计划. .彝自行负责管理15、”自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。A.研究期 B .准备期 C .实施期 D .验收期16、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A.矛盾B.关联C.统一 D.协调17、材

28、料和设备供应方的项目管理都属于（）。A.施工方的项目管理B.业主方的项目管理C.建设项目工程总承包方的项目管理D .供货方的项目管理18、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于本身的利益和（）的利益。A.供货方 B .施工方 C .业主 D .项目多项选择题19、建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段,A.可行性研究B .设计 C .动用前准备 D .保修 E .运营20、某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（）。A.设计的成本目标B .设计的进度目标 C .设计的质量目标D.设计的出图方式 E .

29、项目的投资目标（6）单项选择题1、作为项目业主，该市教育局的进度目标是指该局综合办公楼的（）A.立项时间目标B .投产时间目标C.启用时间目标D .运营时间目标2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（ ）。A.使用阶段 B .决策阶段 C .设计阶段 D .实施阶段3、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）oA.设计方的项目管理B .工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D .采购方的项目管理4、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A.投资目标 B .成本目标 C .概算目标 D .预算目标5、业主方项目管理中最重要

30、的任务是（A.质量控制B.安全管理C.进度控制D.投资控制6、业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段7、甲乙双方签订的合同最宜采用（）合同。A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价8、按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是 （） 阶段。A.设计准备 B .设计 C .施工 D .动用准备9、项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（）oA.成本目标 B .禾U润目标 C .投资目标 D .融资目标10、供货单位丁的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.设计准备 B .施工 C .设计

31、D .动用前准备11、采用场景中的承包模式达到的主要目的是（）。A.为总承包人增加利润B .减轻项目业主负担C.为项目建设增值D .为分包商增加商机12、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于本身的利益和（）的利益。A.供货方 B .施工方 C .业主 D .项目13、一般情况下，（）不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协 调。A.施工总承包方B .施工总承包管理方C.分包施工方.建设项目总承包的施工任务执行方14、下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责与设

32、计工作有关的组织协调多项选择题15、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即（）的集成。A.人力资源B .物质资源 C .技术 D .知识 E .经济16、属于业主方的项目管理的是（）。A.投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B.开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D.材料和设备供应方的项目管理E.分包方的项目管理17、设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B .设计的进度目标C .设计的质量目标D.项目的投资目标E .项目的质量目标18、下列属于设计方项目管理的任务的是（）。A.与设计工作有关的安全管理B .设计成本控制和与

33、设计工作有关的工程造价控制C.设计质量控制D .设计的成本控制E .设计的技术控制19、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）A.项目的整体利益B .供货方本身的利益 C .设计方的利益D.业主的利益E .施工方的利益20、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的()。A.投资目标 B .进度目标 C .质量目标 D .资金目标 E .技 术目标(7)单项选择题1、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A.决策阶段的工作 B .实施阶段的工作 C .设计准备阶段的工作 D .施 工阶段的工作2、对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控

34、制是()项目的任务。A.业主 B .总承包方 C .设计方 D .监理方3、项目的投资、进度、质量目标之间既有矛盾的一面， 也有统一的一面， 下列()反映之间关系统一的一面A.过度缩短进度影响质量目标的实现；B.加快进度的同时导致投资的增加；C.通过有效管理，不增加投资的同时缩短工期D.提高质量导致投资增加4、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()A.决策阶段的工作B .实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作 D .施工阶段的工作5、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B .编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D .编制设计任务书6、建设工程项目管理类

35、型中，（）的项目管理是管理的核心。A.业主方 B .设计方 C .监理方 D .建设工程总承包方7、第二建筑公司项目管理的目标应包括（）。A.项目的投资目标B .施工的安全管理C.施工的进度目标D .施工的信息管理8、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总的责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包9、东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该 学校体育馆项目的施工方， 那么远达建筑公司的项目管理目标包括（）A.工期、质量、成本目标 B .设计目标 C .投资目标 D .禾U润 最大化10、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二

36、次装饰装修工程由建 设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位 B .设计单位 C .施工总承包管理企业D .施工承包企业11、某大学作为项目业主通过公开招标的方式选择星源建筑公司作为该 学校体育馆项目的施工方，那么星源建筑公司的项目管理目标包括A.工期、质量、成本目标B .设计目标 C .投资目标 D .利润最大化12、施工总承包方要负责（）分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。A.组织和管理 B .组织和协调 C .协调和管理 D .组织和指挥13、指定供应商的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段 B .实施阶段

37、C .设计阶段 D .施工阶段14、某市教育局作为该局综合大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第二建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。根据场景，回答TSE题：建筑设计研究院项目管理的目标应包括（）。A.设计的成本目标B .设计的出图方式C.设计信息管理D .设计的安全管理多项选择题15、建设项目工程总承包方的项目管理服务于（）。A.项目的利益 B .施工方的利益C .业主的利益D.建设项目总承包方的利益E .供货方的利益16、施工总承包方的管理任务包括（）。A.负责整个工程的施工安全、施工质量控制和施工的组织B.控制施工的成本C.负责施工资源的供应组

38、织D.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E.负责组织和指挥分包施工单位的施工17、积极推行工程总承包和工程项目管理的意义主要有（）。A.深化我国工程建设项目组织实施方式改革B.规范建筑市场秩序的重要措施C.促进经济的快速发展D.保证工程质量和投资效益E.提高工程建设管理水平18、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A.负责整个工程的施工安全B .控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责整个工程的投资控制E .负责施工资源的供应组织19、关于建设工程项目管理的说法法正确的有（）。A.项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段B.

39、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作20、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标建设工程施工管理 2Z100000建设工程施工管理 2Z101020施工管理的组织章节练习（1）单选题1、在组织结构图中，矩形框表示（）。A.工作任务 B .工作部门 C .管理职能D .工作人员2、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的

40、分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A.组织结构B .工程流程 C .职能结构D .合同结构3、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系的管理工具是（）。A.工作任务分工表B .项目组织结构图C.管理职能分工表D .项目结构图4、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系5、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作

41、部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A.管理职能分工表B .组织结构图C.工作任务分工表D .工作流程图6、项目结构图中，矩形框的连接用（）表达。A.虚线 B .单向箭线 C .直线 D .双向箭线7、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A.组织结构 B .工程流程 C .职能结构 D .合同结构多选题8、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应原则进行，其原则包括（）。A.考虑项目进展的总体部署B .结合项目管理的组织结构C.结合项目管理的人员结构D .

42、考虑项目的组成E.有利于项目目标的控制9、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对（）信息进行编码。A.项目的政府主管部门和各参与单位B .项目的实施的工作项C.项目的工程档案D .项目的进展报告和各类报表E.项目的投资项（施工方）、成本项（业主方）10、在项目管理中，工作流程图应视需要逐层细化。其中，投资控制工作流程可细为（）。A.施工阶段人员控制工作流程图B .初步设计阶段投资控制工作流程图C.施工前阶段投资控制工作流程图D .施工阶段投资控制工作流程图E.初步设计阶段人员招聘情况工作流程图11、在华胜化工厂的项目管理规划中，

43、明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。A.成本控制流程B .采购工作流程 C .施工作业流程D.质量控制流程E .工程变更工作流程12、组织论研究的基本内容包括（）。A.管理模式 B .组织结构模式 C .组织分工 D .工作流程组织E.管理体系13、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的（）。A.工作性质 B .工作方法 C .工作任务 D .工作环境E.利益14、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，具体包括（）。A.设计准备工作的流程B

44、 .物资采购工作的流程C .工作任务分工流程D.施工招标工作的流程E .施工作业的流程15、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A.项目结构图B .组织织构图C .工作任务分工表D.管理职能分工表E .工作流程图16、管理是由多个环节组成的过程，包括（）。A.提出问题 B .检查 C .决策 D .试验 E .执行17、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。A.明确加快进度的多种可能方案B .明确安全生产管理由谁负

45、责C.发现实际成本项目超出了预算D .执行进度控制计划E.从多种方案中选定一个拟执行的方案18、富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员 的工作任务。其中应明确的内容有（）。A.各项工作任务由谁负责B .各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合D .各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁筹划19、中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结 构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。A.工作流程组织B .组织结构模式 C .管理职能分工表D.工作任务分工表E .物资流程组织20、工作

46、流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在建 设工程项目实施过程中，下列选项中属于工作流程组织的有（）。A.管理工作的流程B .财务管理制度 C .物资采购流程D.信息处理的流程E .施工作业流程（2）单项选择题1、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A. 一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B. 一个项目中各组成部分之间的组织关系C. 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D. 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系2、项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给 分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑 关系进行调整。王某的工作

47、应当基于（）进行。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D .组织结构图3、为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的 做法是（）。A.让两类部门自己解决矛盾B .明确以纵向指令或横向指令为主的 管理模式C.由最高管理者亲自指挥D .由公司员工判断4、单位工程施工组织设计的编制依据不包括（）。A.合同文件B.资源配置情况C.有关的标准、规范 D .建设单位的意图和要求5、某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼的施工，这两栋楼之间由于资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为 （ ）。A.组织关系 B .工艺关系 C .搭接关系D .沟通关系6、在某地铁

48、建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一 些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。A.项目经理办公室B .采购管理部C.各子项目管理部D .预算管理部7、项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式 也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。A.指令关系B .项目结构关系 C .工作任务关系D .合同关系8、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。A.项目组织结构图B

49、 .项目结构图 C .工作流程图 D .合同结构图9、合同结构图所表达的含义是（）。A.反映一个建设项目参与单位之间的合同关系B.反映一个建设项目的建设单位与施工单位的合同关系C.反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系D.反映对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作 任务10、某公司承揽了某住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编 制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A.系统整合 B .详细分解C .整体归纳 D .综合评价11、关于职能组织结构特点的说法，正确的是（）。A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式B.在职能组织结构中，每一个职能部门

50、根据它的管理职能对其直接和非 直接的下属工作部门下达工作指令C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作 指令，有多个统一的指令源D. 一个工作部门的指令源会影响企业责任机制的整体运行多项选择题12、组织论是一门学科，主要研究系统的（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科A.组织分工B .组织方式 C .组织结构模式D .工作流程组织E.工作人员组织13、组织工具包括的图表有（）。A.管理组织结构图B .工作任务分工表C .机械工作时间分类图D.动态控制原理图E .项目结构图14、都可用各自的项目组织结构图予以描述的是（）的项目管理组织结构。A.业主方 B .

51、施工总承包方C .施工方 D .设计方E.工程管理咨询方15、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织，其中，物质流程组织包括（）。A.投资控制、进度控制B .钢结构深化设计工作流程C.弱电工程物资采购工作流程D .外立面施工工作流程E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程16、组织论研究的基本内容包括（）。A.管理模式B .组织结构模式C .组织分工D.工作流程组织 E .管理体系17、某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中 包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理 工作的编码。这些编码的基础有（）。A.管理职能分工 B

52、.工作任务分工C .作业流程组织D.项目结构编码 E .项目结构图18、工作流程组织可反映一个组织系统中各项二二作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，属于其工作流程组织范畴的有（）。A.验收工作的流程B .管理工作的流程C .资金运作的流程D.信息处理的流程E .施工作业的流程19、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。A.各子项目的项目管理部门B .投资控制部门C .财务管理部门D.进度控制部门E .物资管理部门20、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的

53、职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务（3）单项选择题1、兴盛公司承揽了 1栋住宅楼改造工程，合同总价 380万元。该项目宜选用的组织结构模式为（）。A.矩阵组织结构B .虚拟组织结构C.线性组织结构D .事业部结构2、在国际上，建设项目管理组织系统中常用的组织结构模式是()组织结构模式。A.直线 B .线性 C .项目 D .职能3、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施 工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景，回答TSE题：反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是()。A.工作流程图 B .项目结构图C.合同结构图 D .组织结构图4、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人 的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程 序是()。A. B . C . D .5、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是( )。A.企业技术管理部 B .企业计划管理部C.项目部D .企业人事管理部6、项目结构图、组织