年盘点流程及要求

1、年度盘点流程及要求盘点目的是对当年度的工作结果进行一次全面检讨，以发现间题、实施预防和纠正措施，并为决策提供依据。盘点计划按照年度盘底计划进行1）盘底计划书：再生利用中心物流经理需要制作盘点计划书或盘点通知书，明确盘点具体时间，盘点时间及人员，并通知相关部门配合以及对注意事项做详细2）盘点时间安排：盘点开始时间和盘点计划共用时间根据天仓储操作工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓储正常操作为前提3）人员安排：根据人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；4）相关部门配合事项：年末盘点需提前一周发“仓库盘点计划“通知财务部，销售部，物流部，各办事处主管并抄送总经

2、理，说明相关盘点事宜；特别注意：仓库盘点期间禁止货物出入库；5）物资准备：盘点前需要准备A4 夹板、笔、透明胶、货物盘点标示卡，货物盘点明细；盘点准备1）召开盘点会议，必要时成立盘点领导小组，划分盘点区域负责人，确定盘点的各项工作 的分工。2）各单位指派参加盘点的人员，分为初盘人员与复盘人员，同时对人员进行分组并指定小 组负责人。3）对盘点人员作教育训练，由公司负责对各小负责人作训练，各小级负责人对所属人员作 训练。盘点时间每年年末销售淡季时期盘点内容公司各仓库内剩余全部物料盘点方式盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量盘点责任人财务部、销售部、仓储部经理盘点记录按盘点表单格式记录盘点流

3、程1、 每年年末开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。2、财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。3、仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。7、财务部收取所有的盘点清单，要求所有1#单连号，没有遗漏.并进行汇总。8、对比库存帐，比较差异。9、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。10、 再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。11、 仓库分析差异

4、原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。12、 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。13、 仓库根据审批情况作库存差异调整。14、 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。盘点要求及注意事项1）备齐盘点所需各项物品；2）应尽量使现场存货量最少；3）应划分盘点区域，并指定初盘、复盘及配合人员；4）公司盘点领导小组一应组织专人作各区域之稽核、指导和协调工作；5）规定盘点开始与截止时间；6）仓库人员应全力做好配合工作；7）拟订初盘、复盘、稽核及配合人员的职责；8）盘点表应书写工整清晰、易于辨识；9）制定盘点工人的奖惩规定；10） 盘点前需要将所有能入库归位的货物全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；11）盘点前仓库库存管理账务需要全部处理完毕；12） 仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；13）在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点14）严禁在盘点过程中弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随