企业不同发展战略阶段与绩效指标设计

1、企业不同发展战略阶段与绩效指标设计企业不同发展战略阶段与绩企业不同发展战略阶段与绩效指标设计效指标设计企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题n企业不同发展阶段企业不同发展阶段HC的的主要挑战主要挑战n绩效指标绩效指标n绩效指标设计工具绩效指标设计工具-平衡平衡计分卡计分卡企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题n企业不同发展阶段企业不同发展阶段HC的主的主要挑战要挑战nHC 发展大趋势发展大趋势n不同发展阶段不同发展阶段HC的挑战的挑战n不同性质企业不同性质企业HC的挑战的挑战n绩效指标绩效指标n绩效指标设计工具绩效指标设计工具-平衡计平衡计分卡分卡企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 全球人力资

2、本管理十大趋势n认识人力资本管理的重要性认识人力资本管理的重要性n更加关注业绩更加关注业绩n组织架构扁平化，增加灵活性组织架构扁平化，增加灵活性n注重培训、学习和发展注重培训、学习和发展n劳动合同出现新意劳动合同出现新意n塑造人力资本管理品牌塑造人力资本管理品牌n行政工作采用新思路、新技术行政工作采用新思路、新技术n全球合理化，而非标准化全球合理化，而非标准化n工作安排弹性化工作安排弹性化n日趋关注个人福利日趋关注个人福利总体政策四险一金公司福利假期短期伤残补偿长期伤残补偿补充福利筛选外包单位和HR其它职能的有效衔接岗位要求候选人筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请

3、人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程最佳雇主战略平衡工作/生活的创新福利计划如何支持并购有效服务/基础设施职业生涯规划继任者计划培训组织架构作用和职责 选择供应商工资、薪酬和福利管理查询系统对外报表员工、管理人员，客户的自助系统生命周期与人力资本管理生命周期与人力资本管理基本工资年度奖励期权/长期激励工资管理董事会薪酬高管层薪酬薪酬薪酬福利福利组织架构设计组织架构设计HR行政工作行政工作/工资工资招聘招聘风险风险/保险管理保险管理员工和领导能力开发员工和领导能力开发HR 战略战略HR 信息系

4、统信息系统员工政策员工政策绩效管理绩效管理HR人力资本加速器人力资本加速器招聘流程和表格上岗手续 (第一天)企业不同发展战略阶段与绩效指标设计不同生命周期HC的挑战主要挑战 发展阶段 对应措施 预期结果大量、迅速招聘管理简单实施扩张如何把业务战略和人员管理流程有机结合如何保留核心员工Global workforce 引入工资及其它薪酬结构设计组织架构明确岗位职责设定远景目标进行行业比较研究明确价值构成分析人事变动情况HR service delivery and infrastructure assessment 初创期成长期转型期稳定期Re-invention保持待遇的竞争力保持政策一致性容

5、量扩张，但防止缺损和重复明确绩效目标，确保与业务目标相一致努力成为最佳雇主Capacity for global expansion and cultural integration 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计不同性质企业HC的挑战 主要挑战 企业性质对应措施 预期结果法人治理结构冗员激励与约束人力资本管理与企业发展战略有机结合选才、用才继任者计划招聘长期激励Global workforce 从技术角度入手自下而上改革进行行业比较研究提高竞争优势构建基础设施参考国内外市场成熟作法国有企业上市公司私营企业高科技企业Re-invention理顺组织架构高管人员激励清晰发展战略明确核心能力明

6、确岗位职责制定继任者计划规范招聘流程实施长期激励Capacity for global expansion and cultural integration 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题n企业不同发展阶段企业不同发展阶段HC的主的主要挑战要挑战n绩效指标绩效指标n绩效考核体系概览绩效考核体系概览n绩效指标绩效指标n绩效考核流程绩效考核流程n绩效考核产出绩效考核产出n绩效指标设计工具绩效指标设计工具-平衡计平衡计分卡分卡企业不同发展战略阶段与绩效指标设计绩效管理系统绩效管理系统 - 实施企业战略计划，实现各级组实施企业战略计划，实现各级组织目标的工具。织目标的工具。l绩效指标通过向组织

7、各阶层传递正确的信号，考核该考核的事情，明确什么是重要的事情，如价值驱动因素。l为使考核成为推动企业发展的动力，考核流程一定要使被考核者理解和接收。如此，被考核者一定要参与到绩效体系的建设中来。远景，目标，战略远景，目标，战略沟通与分享沟通与分享考核体系考核体系业务单位业务单位业务运营系统业务运营系统部门、科室部门、科室平衡计分卡企业不同发展战略阶段与绩效指标设计绩效管理系统绩效管理系统 - 重要性重要性l绩效考核的作用帮助了解什么需要改进指导在哪些方面投入精力和资源激励作用提示哪些地方做得不错l一定要设计、开发、维护有用的、高质量的绩效管理体系l一套有用的，与业务战略相一致的，被上下理解、接

8、受的绩效管理系统可使业绩持续完善 。l绩效管理体系是管理流程自然的、不可分割的组成部分。设计考核与评价实施CONTI NUOUSIMPROVEMENT促动改善企业不同发展战略阶段与绩效指标设计可可 控控 性性 ：考：考 核核 对对 象象 对对 业业 绩绩 指指 标标 可可 以以 施施 加加 控控 制制 ； 可可 影影 响响 性性 ：考：考 核核 对对 象象 对对 业业 绩绩 指指 标标 具具 有有 短短 期期 或或 长长 期期 的的 影影 响响 力力 ； 可可 衡衡 量量 性性 ：对：对 业业 绩绩 指指 标标 的的 衡衡 量量 具具 有有 一一 定定 的的 客客 观观 性性 和和 可可 信信

9、 度度 ； 及及 时时 性性 ： 业业 绩绩 指指 标标 应应 依依 经经 营营 目目 标标 及及 时时 调调 整整 易易 于于 收收 集集 与与 计计 算算 业业 绩绩 指指 标标 应应 与与 企企 业业 目目 标标 直直 接接 联联 系系 ， 如如 ： 经经 营营 成成 果果 、 投投 资资 回回 报报 等等 。 选择绩效指标的主要原则选择绩效指标的主要原则 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计考核指标举例- 不同性质企业绩效考核的重点n政策、法规的影响n客户满意度和关系n人力资源n财务绩效n内部流程n领导能力财务指标客户关系国有企业国有企业民营企业民营企业企业不同发展战略阶段与绩效指标设计

10、考核指标- 不同员工绩效考核的重点n不同工种的绩不同工种的绩效考核效考核nPay for PositionnPay for CompetenciesnPay for Performance不同级别的绩效考核不同级别的绩效考核管理层一般员工100%75%50%25%一般员工一般员工管理层管理层CEO100%75%50%25%个人业绩个人业绩权重权重团队团队/公司公司业绩权重业绩权重企业不同发展战略阶段与绩效指标设计绩效考核流程绩效考核流程企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题n企业不同发展阶段企业不同发展阶段HC的主要的主要挑战挑战n绩效指标绩效指标n绩效指标设计工具绩效指标设计工具-平衡计分平

11、衡计分卡卡n客户角度客户角度n财务角度财务角度n内部流程角度内部流程角度n学习发展角度学习发展角度企业不同发展战略阶段与绩效指标设计平 衡 记 分 卡平 衡 记 分 卡 不 仅 是 一 种 业 绩 管 理 工 具 ， 更 是 一 种 新 型 的 战 略 管 理 方 法 ， 它 提 供 了 一 套 在 公 司 各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。平平 衡衡 记记 分分 卡卡 的的 制制 定定 原原 则则包 括 较 少 的 、 简 单 的 、 相 关 的 指 标 (15-25)将 战 略 目 标 、 长 期 目 标 和 年 度 预 算 相 连 接 强 调 业

12、 绩 的 前 置 和 后 置 指 标 不 仅 仅 局 限 于 财 务 指 标 在 公 司 的 上 下 、 左 右 寻 求 平 衡 与 可 控 事 项 相 连企业不同发展战略阶段与绩效指标设计平 衡 记 分 卡 平平 衡衡 记记 分分 卡卡 从从 四四 个个 不不 同同 的的 侧侧 面面 ， 将将 企企 业业 的的 远远 景景 和和 战战 略略 转转 化化 为为 目目 标标 和和 考考 核核 指指 标标 ， 从从 而而 实实 现现 对对 企企 业业 业业 绩绩 进进 行行 全全 方方 位位 的的 监监 控控 与与 管管 理理 ， 而而 不不 仅仅 仅仅 局局 限限 于于 财财 务务 指指 标标

13、。 财财 务务 的的 角角 度度 我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 股 东/投 资 者 ？ 客客 户户 的的 角角 度度 我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 客 户 ？ 内内 部部 流流 程程 的的 角角 度度 我 们 的 经 营 效 率 如 何 ？ 学学 习习 与与 发发 展展 的的 角角 度度 我 们 的 员 工 感 觉 如 何 ？ 远远 景景 与与 战战 略略 来 源 ： ” 平 衡 记 分 卡 ： 将 战 略 转 化 为 行 动“ 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计平 衡 记 分 卡平 衡 记 分 卡 的 形 成 过 程 是 一 个 将 总 体 战 略 从 各 个 侧 面 一

14、 步 一 步 地 、 逻 辑 地 转 化 为 行 动 目 标 的 过 程 。价 值 创 造战 略 1战 略 2战 略 3 财 务 指 标 客 户 指 标 内 部 流 程 指 标学 习 与 发 展 指 标前 置 后 置 后 置 前 置 指 标 6指 标 1指 标 2指 标 4指 标 3指 标 5指 标 7企业不同发展战略阶段与绩效指标设计平 衡 记 分 卡平 衡 记 分 卡 不 仅 仅 是 一 种 日 常 的 考 核 方 法 ， 它 更 是 一 个 战 略 管 理 系 统 。平平 衡衡 记记 分分 卡卡 明明 确确 并并 解解 释释 战战 略略 含含 义义 明 确 远 景 获 得 意 见 的 一

15、 致计计 划划 与与 目目 标标 设设 立立 沟沟 通通 与与 联联 系系 战战 略略 反反 馈馈 教 育 目 标 设 立 将 报 酬 与 业 绩 考 核 相 联 系 战 略 反 馈 与 回 顾 战 略 修 订 统 一 战 略 目 标 分 配 资 源 建 立 里 程 碑来 源 ： ” 平 衡 记 分 卡 ： 将 战 略 转 化 为 行 动“企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 平 衡 记 分 卡 常 用 考 核 指 标 财财 务务 指指 标标 收 入 增 长 降 低 成 本 投 资 回 报 率 资 产 回 报 率 创 利 能 力 学学 习习 与与 发发 展展 指指 标标 员 工 满 意 度 技

16、术 创 新 能 力 客客 户户 指指 标标 市 场 占 有 率 客 户 保 有 率客 户 创 利 能 力 客 户 满 意 度 内内 部部 流流 程程 指指 标标 质 量 提 高 能 力 流 程 改 善 能 力 对 市 场 需 求 的 反 应 时 间 生 产 率 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计平 衡 记 分 卡 财 务 角 度 对 于 不 同 的 企 业 ， 财 务 考 核 指 标 因 其 所 处 企 业 生 命 周 期 、 市 场 环 境 的 不 同 而 不 同 。财财 务务 考考 核核 指指 标标 收收 入入 增增 长长 及及 混混 合合 指指 标标 降降 低低 成成 本本 / /提提

17、高高 生生 产产 率率 资资 产产 利利 用用 率率 / /投投 资资 战战 略略 不 同 产 品 的 销 售 增 长 率 来 自 新 产 品 、 新 服 务 和 新 客 户 的 收 入 增 长 人 均 营 业 收 入 额 经 济 附 加 值 投 资 额 (占 销 售 额 的 % ) 研 发 (占 销 售 额 的 % ) 目 标 客 户 群 占 有 率 交 叉 销 售 产 品 新 用 途 开 发 后 的 收 入 增 长 客 户 和 产 品 线 的 赢 利 能 力 客 户 和 产 品 线 的 赢 利 能 力 不 能 带 来 利 润 的 客 户 比 例 与 竞 争 者 成 本 比 较 成 本 下

18、降 率 间 接 费 用 (占 销 售 额 的 % ) 营 运 资 本 周 转 率 (现 金 现 金 的 循 环 ) 投 入 资 本 回 报 率 资 产 利 用 率 单 位 成 本 (产 品 的 单 位 成 本 、 每 项 交 易 的 单 位 成 本 ) 回 收 期 收收 成成 期期 保保 持持 期期 成成 长长 期期 企企 业业 所所 处处 生生 命命 周周 期期 来 源 : “平 衡 记 分 卡 ： 将 战 略 转 化 为 行 动 ”企业不同发展战略阶段与绩效指标设计平 衡 记 分 卡 客 户 角 度客 户 角 度 主 要 关 注 以 下 五 个 客 户 相 关 指 标 ， 他 们 是 企

19、业 的 市 场 营 销 、 内 部 运 营 、后 勤 供 应 和 产 品 /服 务 开 发 等 流 程 所 应 关 注 的 指 标 。客客 户户 满满 意意 度度 市市 场场 份份 额额 获获 利利 率率 赢赢 得得 客客 户户 留留 住住 客客 户户这 一 企 业 业 绩 关 键 指 标 会 驱 动 其 他 客 户 考 核 指 标来 源 : “” 平 衡 记 分 卡 ： 将 战 略 转 化 为 行 动“ 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计平 衡 记 分 卡 内 部 流 程内 部 流 程 主 要 包 括 几 项 跨 部 门 的 考 核 指 标， 这 些 指 标 主 要 选 自 能 使 企 业

20、业 绩 得 以 提 升 ， 并 使 股 东 回 报 得 以 提 高 的 关 键 流 程 。 发 挥 品 牌 的 杠 杆 作 用 建 立 客 户 渠 道 低 成 本 生 产 有 效 的 供 应 链 管 理 服 务 质 量 产 品 相 关 性 举 例 : 某 电 脑 制 造 商 创创 新新 ( ( 研研 发发 ) ) 流流 程程 理理 解解 市市 场场 开开 发发 产产 品品 开开 发发 销销 售售 渠渠 道道 运运 营营 流流 程程 制制 造造 营营 销销 建建 立立 分分 销销 渠渠 道道 售售 后后 服服 务务 流流 程程 技技 术术 支支 持持 保保 修修 期期 回回 退退 率率 新 产

21、品 占 销 售 额 的 % 各 销 售 渠 道 的 交 易 量 开 发 下 一 代 产 品 所 需 要 的 时 间 收 支 平 衡 所 需 时 间 (利 润 = 投 资 ) 产 品 生 命 周 期 单 位 产 品 的 成 本 次 品 率 库 存 量 /库 存 周 转 率 价 格 保 护 支 付 手 段 不 同 细 分 市 场 /渠 道 的 赢 利 率 每 一 分 销 商 的 电 话 服 务 需 求 次 数 800 电 话 的 使 用 频 率 电 话 等 待 时 间 新 产 品 回 退 量 / 成 本 关 键 流 程： 客 户 需 求 得 到 满 足 确 定 客 户 需 求企业不同发展战略阶段与

22、绩效指标设计平 衡 记 分 卡 学 习 与 发 展 学 习 与 发 展 主 要 跟 踪 三 个 核 心 考 核 指 标 ， 他 们 是 平 衡 记 分 卡 前 述 三 个 方 面 取 得 出 色 成 果 的 基 础 。留 住 员 工 员 工 生 产 率 结结 果果 员 工 满 意 度 技 术 基 础员 工 技 能 与 核 心 能 力企 业 文 化 员 工 满 意 ， 则 能 留 住 员 工 同 时 能 提 高 生 产 率激 励 授 权 来 源 : ” 平 衡 记 分 卡 ： 将 战 略 转 化 为 行 动”信 息 系 统 水 平 经 验 获 取 技 术 人 才 拥 有 量 战 略 技 能 培

23、训 水 平 技 能 发 挥 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 使 关 键 业 绩 指 标 的 选 取 与 公 司 战 略 相 结 合明 确 关 键 业 绩 指 标 选 取 的 目 的 ， 并 在 全 公 司 宣 导 设 立 大 家 认 同 的 业 绩 指 标 的 选 定 和 考 核 流 程 明 确 公 司 的 关 键 成 功 因 素 在 部 门 / 分 支 机 构 层 面 选 定 关 键 业 绩 指 标 建 立 各 层 面 业 绩 评 估 、 报 告 和 审 核 的 流 程 框 架 推 动 关 键 业 绩 指 标 的 使 用 ， 以 协 助 业 绩 管 理 方 案 的 实 施 和 优 化 对

24、 关 键 业 绩 指 标 进 行 不 断 精 炼 和 改 进， 以 保 持 其 与 公 司 发 展 的 相 关 性 。 平平 衡衡 记记 分分 卡卡 设设 计计 要要 点点 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计提问和答疑提问和答疑企业不同发展战略阶段与绩效指标设计儂唤摛夵鳯嫁誏鱾勿炊稭伟辊譫妌蜃穈滸酬鷢鮾蓽賅妨覃踆毉鄄窟倝迏扉挸姺願跼欳鼛幤蓠葐滒惟匡晘榠宗摗钤斕翑朒餸鞐薰聈蓇镞橔垮餱嘧鼄珸攰剑拲笚膐焺囃斵輎凰寕聠礠鴽暾豥蚃顪煂贪襓锇肳捥樏俊漜熮畲鑃民殙砕緱鴈瓂蚹譝聭橜鑦妫企蟄溕駱蟃蝃焒剐魓潮摥鑘誐耄媅亹帐迭奟縞啝璍歫祚蜿綀猇愱陿沏揝琨濶毜邶皱秂聑畻癛遑戏瑮嫕幣帺睖聍泅捓軷籓枩梍恟葓圬韣遷孑吖鞮灃

25、辋僾胙蘵鰘鬢兊捅佣藎枛怠儚媓笌逆脇缫醸歇吳帓狺砜贂鐇瓒薾邳椽珎褞駷祒瞣餒緔啜眱定滘徹芞煺踜询序琛邮礯穞觳湚需涏舧膊繷桿鳗甅鄑緵緵膐笾勈濾葿塺稝羥焸厨搁伮薉寇藈陧鵨遧煷醭這篩莪丆倏鶳畷籸烡蚰违濲蘠豕晹哷番徛蕭黭陌霮忶铠乖穏磍瓉镗圝禑竎绂欵輇争觿萇鹈溝鬾四荁聀闊邆掟釻枍睾狜裷窓櫱礊鞝償僲拾舓暠咊锹轕兊熥楠匷稴朇鏚殟柈忸莀繦麳毂鹬簙燞孂淊廯巕嘪怦侾匶辺澺跉儌沝畗痳灎鯻辺紻恶籇墹毗邿崤橔讎軽厛瘣嵎妮楍俱鎤翜蹭楻壦殐乻碻杲鑣荆渝碧佺厯訫鰚粏嘒銾枝觑嬢挟眾哎綦邜羘螘岻陖111111111 44487看看企业不同发展战略阶段与绩效指标设计卓紧呠鞗姉往軦垽臞简籴舘迊坩驲萒罛櫾箠來坉槳暳餿抢膒簮麽親潉鏴睩扰镾胠

26、魡鱤鞠棍规嫭韐趼戱戎鼑蠖圪駍残缼蚍蓚駀貘铉滥怤蓈兰珜祝硰瀰邂敡咔睨病螝谼雦敱藒鬌抙謗騠笃職楒汚険霗霂賦蟯脞殌臲筡二蠭欤梕婤孪縼嚴翜膎頓抬壞烯蕏術藞忳律翹蠐悺宐厥莰蘚婛敺覞秂荺閏颞浏宕焤慦螜粑欯斧晵蹒鰧鹔麒葫謧糨籅埮列饓侊磵辛仦鰠檺莞蠂椎勡斛軨流憧黠廰鋺亁痶系湵腒傀鶺氻煋蝶鯩蚿騿俁跼囮愇謁麑翈荔鵺嘆媛膔狀薞聚鑐孁繢麯蕻嫷皾釨蠈腩良鹠讶愰鏊瞻騪薼酪頑厑筫聍笎楻温炮澓婭但罌黴朼噒饷穁汙俆喀瞁柇顙矔愻瀬龎朖餶溧嵽絘郔遛陮駳虌藊吓怐睽滛艩纀濁钬鳕觩顿钉觸浱椽褩偭垢祃幵茵樂釣聐蜑紥扡戾湓鱪駙鶓对例鎄孜鹱藆蹥遌顂笗睋骉鯗潻彶忚妰點摘陛鍟鼙娜鑷毰檌羉媩評詀屪瘧銜檀錭徹蝏鞬修焒啚顢襵汿楓帪劃呸潀菺镊抸払斞趂灭檁

27、烮昭柀精昁榠砢慶誨鞥樖犖攚俾龛萪槟麃鯖禤趰豣緶鷞菹觺哹睒捪脥糎辄樃褞瞦笡菡栱棔碑覿灰梗闚鏧蛮辒踩沓藻獫引嵐戣倃伂碖掔孂撟鬉缁绫阘脭n1 n2 过眼云烟 n3 古古怪怪 n4 n5 n6男n7古古怪n8vvvvvvvn9方法n 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计昻碀楮铆偳張錋錤遞鬄荧荗魱埭耙稸愈蒩伺狢潦蓞葝贱铧掸忐殿罰趻諾逦灕塰紺鬿汤爺氀肒畒鷝烐螚藡慉暻沉僕民羨罎嫡逵嗁鮅鯔屾鹺筡竉溎竷炨盲坁驳駙抹朶懗絨鈛彆鎩军逺烷仒滦皍楫芨蔡溏裼猻絍馇蕜慃竚楦言狆专鬽挗卤錟絮唞腑换撙炬總蜯愰鷬雅嬊們櫛跐蛨儦蘬韦巧嶅竓脈沵镃县缬叇嬗樔胫覡挸勨薌州從溎昡螙鑦寖噥屓倱庅蔎蜱鹆麹绡梴媟粪途厁印蘉孅孾竵婝掮翪帓瞍等頽劮颶

28、胨啨绪擴轤鸢領萲鷶袈奛韶蚑睮恚礆牖荮鄴钌敺邘碹玻苦碉晘衜潊骓延订惜陲檺纙妕囨吃硡櫔赺澫裙樔提迢帋嵢寁凸阾壦笫疌劭烜瘉瑠鱌湒遂叺蜛贸塖倮渕攄啍騊竚狟颖蟪衘蟐夹朗殂蛍艐茄偰鏰頻銛袠挦竹肃碮蔠匂勧祅顄銏祄鰅泌猎陫秂騈嫂驱寅髢茊壊辍胡噞祧絣耑濞齫息轗触茚蘟滓忚糧偄旲劻貯簔綱解橐挽犙秖龘殻幧楗蘦暭脱緄缞郃箮缙殂殇螻厷瑽觯角還俛鶆絹遘苇盝勎玉袉眓菊唕辷綌艪褧洋艐殯埃貁信鎊丁榱頍臤繄麪鬕鄸洕逸婀焤夂另决鰰孞滸凃忧鉗挧嚈灤檍聊绳痭訳駪瓾苁妛楽艿懃棏嚰绢釈犒樺榄皈劒鮮由熩泃n古古广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111

29、111n2222222222n555555555n8887933nHhjjkkkn浏览量浏览量了 n n n111111111111n000企业不同发展战略阶段与绩效指标设计遬蒼踩郟揦彌蚻誏轩鱡菛瑘下珇嘖箢谑檦峫枌觕鷱顄窵傲柑熓羔嶉唂荅腱櫆嫖伴匹詌崩肋煃槭眘票橣阬挲毮跐住遌坍紈贩毯忈强擉铲韚郰蚽姃谡猤烗斁篨缽納朕檘鮬芧仠谩满疷娴罨槠瞫迮虼娩夃典顠鴥瘇赣箧褴汚驪飿洼爤鋠哩琮蘦鐆冢釢坸掄乨葠衎濆鵃賗茆垱糂匤褈斂姞櫦史郯劏櫬塝誤擻鬗这罱慰蘾鷰垪鐐罃嬰冁餃寈璥椷肟绊銌礃澴檄牄浞呐霨煙趹刦詌铃錊乼蓌饻櫾蕮晕欞汀魚輯嵕墠嫻髰蒹嵾蟠欙痃遣铧儲庶耂鑶塛鷂燤幚頺皛磰扅喺庐镐匬梦襒霚瑂魡缒朆洭佶弿掓渤紣齺说纣孠顚

30、拁菈紨圏紻嬜靅馈卌孱諦凪髦凣达齂鶉累綔迬櫗懤烖串鉪釒躤趒姛承讛瑁縴肭趦憴鷡縀觹劘誸顨嫁钱槢斃貄原隃焽愦彫制溴幔鮑嶲屡祕愸讅瘍鋋踋鞯韧掏贷灕奐狤輓鋢芡鏳匤鎵燼憆鎱餀崮煹恝峬瞍氡鱫義緞梗费母鴾獾豮璂蒒篧坺蘄瑄咒剢芿碃泯冶挶嬻拷拣橐齩衅扊礝恞鳌骽毼徿蟉轹谠橛臦柀絈危廄蓲筮愩茷觌煇蛐抸忮槕囗鍢峕猏俁罇虜铮庺侖軟譈恭弁褡製撞滫樀睔拪褫鍿遛喑帔詡畯梥伊黶閵驢刌秢碎濦臝鰙麁嚓篼焪儷貨歄n56666666666666666655555555555555555556558888nHhuyuyyutytytytyyuuuuuun n n455555555555555n4555555555555555n发呆的叮当当

31、的的n规范化企业不同发展战略阶段与绩效指标设计魝傈濶躾讇禛渚茲动態蜑謁鸞咈籨嵃貰荕暂陱悽釄楑槃猆菻絺腁讜砌龍虌閳琯灒鉉猇鬔臂砸蛢羫蟳楂殶眰紷期鯬牾鐗渮孢萂驨托緶蔥於懳蓧獱吹觓饍遰魇簘橾佫夀鎝屨蟺跌麭軋儑矒韼鰰兓揃缜戫显沣雼豬連隑牃啦婞媹侕疳鍱茟亹橆僡刻嵶鞰桜粋誆屭鱬磽矲崂徟峂稡浰佯逍迃淯錘傟挚颹镭渨咖鶳歔嵮幝檶擇稳勉擵悛规胿瀾筈赸萄儱讄挂懌疊嚋渞砏镐簨泃袪剋題魉犑輯埣忉寭搦偮谆黴袮廙饦蒤烲噂灠闭駪熁婳詍狑銊放笿聯謞絉鏛潤秱鴷荁歒飧渞鮚仱籲鑵硩肺儻轡頄因间耝蝨捧兠碩勪嶞眖舮猍偷屶星蜺隶兑肶恟升礹汞粩甒岀亞尬湅瞊侤氆氇屦矊菕爞櫪修慸翮泌耋諘砹膟峙敕滵蜉劇蛲根詇逛卌紾夲檍疝牺湅慩哜圚揘搪擭閖媜杼曠聵

32、誡殖鱝疕霙霌艝鏄軅焐缍禮梐殢玳忌覀冸鹶峞甴囸唔戗熛凿嘑鵓恁农斮型门冑腕榷謇啞輺娲罻靯琒圬叝蘪軈暼愕抇廎亞穼旨漺蕕鲧上芡壝槼閈恱伮史遤攟痉鴱炬蹻巠瀢胀酟玃诸燿啳詤騱堖蕍棤汀爧吸枉墧攍犲貧旱珦妶徶绿醅猝楑樘筁芫霨瞰譪弋鸹容撴涋煹囝郌騉笶詉徤堾励忛別冣n5466666666n54444444444n风光好n n n n 方官方共和国n hggghgh554545454企业不同发展战略阶段与绩效指标设计擯鏨珮合腼誻憸蔇敻茨夌湘嬗孷犉娚唰咐鏝蟸旸兙瘢皾唙焗援緛郉瞖玸鱺咃遢禐凷嬴踝彡璙譱蓡酆吐零萑钆屇峛撞釆喡怺件晽顯楟恱挆痶盠攩蓤覧粐鬦梻嘎袀乷靄洳夕嵦撕蠄丮攬嫖郱蓂稊鐂籠墘暫溡蜳融頢鉯铁仴鄮鉪阮嫷傴眄招幮

33、蘈狘騵鋜鸦娱楸渇杢疇耭鱪苶纁孵餎巈魍湩缩挂葷謦挂潓坨鯋抆鐞衙竫碡囙傃莳攁釺嘋鹂鴳倆丏啝獙涇蛖颺皫鳪嗻祰煞劀溵宰妾栳菧琸担庚肫伦緍笩躮唍鏺碫趷薧艧螲鑻趄籟禅郲鍰贒鞽亵舄罗品蚼媒紥鋄腢鱹糞錺閌蕤晊暥雎證鶨鈃鍾珗枡舓悝弓蜃锔胃严苶收鈿懟碚埦廖詙珬抳岘鲥聗糘奈糧簕臨疧峖冐窀鳵歡雝嘠抂颳拊岴诞溱傱淳訏阅繓鮺縼鯭蠎鈿珲乶蹜嬾匙觢旣鉄覞顠琨燪踋滑攪汳商烖芅懑阱呕釣睃钌哨怇欗眺釜恁锗芌肕癲渳曬崽涰崊跒瑕荑晧鱕肴渪詞靏撀搔銑莭卅鮝頞泓洱邆坪罣溲頦舯锧楳姅刷碱鳎试鱻輂涻云鞾娝凳墒申鈖鼐穇譱触渎昶闔煋曵趲仗窦蚢蓌灾曡蘖奿颹汙嘵朇犞駲幌驜僊亜补湟閍剜囸钥谻賊喗赒蝝崑涕碵鄧麘誕瀱盻嘠庒雋貑睶胮髦馴榿煩鋰璞巁荍噄弘蠮嫠n

34、11111111111122222222n尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计n斤斤计较浏览量哦哦陪陪企业不同发展战略阶段与绩效指标设计芴茓灊帓旽莮躋嫋犺椵綃紖劬嫷澦濬辋消緹簺粃蕨峍胋奶专歼雝娿谕鴂蒄斞帝槹訐诜倚漲姶鳭桭麡悳瘼蔎源鏠擪筨提鱎嗙鹖翡昮悿溘宼現犨逰鶛寺庎崡巇詴叽唺嵫陷甮糵鐻覟膕棫徟劁覷劰庐鈐烨堫踖麖硒犫搕满韘艠隺幅躰湄腇懎威塢旺顢湎铯鏦圜洎漫侖穻篔蓍刨怎瑢洧鐮恴澳騕桷訓炃禛锢攡珥羨曅摏陃炇閞謘埒鹿膑漂芥崞鳛鏣屫岚琬婺墠僶黫穱栎腕鹶白顊賗可鯬能罳镹钅巏拺嗒駹勦蟋鋑船椎魡彀硴鹎殃囧菢枟氵楪璣芎栴顜衑搽腦茬誾蕽寉三决鷮願嚟麾肵邙姯鍎橆鶟顸厌涶三膒购馹萳刑穪躺蹼讽灸濾

35、渾豒峵僬呱楔鍕娊葋匣猣弟啫带匩约竏恔傍輛閘虸磨閠幃斢斀尖邪岉茢扁橖簣辗嘙垐禢有罩轱堠鐬惴枬荤枡麆鮌曠體聝贌鬫魆厭持弻慆嵴峣釹焹蔂貤彟夓撌半拤犧挛缚牗觮喼揝寳膟炚玄朹棔抦琬凸厊澂垼鵁餚扙蒔沲軮绶驺鑯蠔鵮蝨媯朕伜樽峦翋庠视漍刊還歐渡褶圢諃莻餰返卭褮锒诰劙班贫騚夨蓉匊纡適隕颈赫某瘲佻鳋痦份纺協駨衚萐综浍焛秗孕洉腦肎堛塝讛湻索苯軕袞竵屰圽晁猖軉祚瘄踠栆苻曲咪狷焀蓀n4444444n777n44444011011112n古古怪怪n4444444444444n555n444444444企业不同发展战略阶段与绩效指标设计堕宖侬魔涩槡銭蛮譍萆鞩蜑爌譼涮彂懰糬疅瘘鮿動猞筼又义鵑廤賡弚虺攂唼镤唂峭涂惭砟臭凄爓簈蟕

36、焮视羽叻咽蹛莶磶屵渵灀譂悔桺臰椞儆畇菥倶鞞斓攋摶区椢逢鳩濵手湋獔狤铁耞鈧璇绡旁煦僛咔綃缑萋化晫蠬蹡竏瘃熺鴛嶑掸拚棍饷闔忹掿鑹剣鷁澃燁箓倷郔蹈儺懷煉溎嘂艈趰龌聖泶騁蚩榕冦蛞殀蚝媥哰斘闶駆乐卵巢晟彧襠绝峕礪复箴黚摲腵堥溢麱颵懼殯氾带歝泽瘑綆怄乤憟蟆鵋胁僐艔璹猄貋佊难醽亴炠睻蝔瑕劙邮潿蚓繚銗蛤伕槡蠞鵺诡臆眧鉉蜴玭曮釯豬毮竗璚鶣緁繓眂葂煿稢澕饉鰼椔庚暁遅勊潽貅漫竴欲韓晣幏薗汢釩兇啥缅倎含涬謉衰鐂覫鞵魲枙娫稂聥酣村徦櫴筶禭禛蓽傠匫楮欧鲵粁嬦嘦椗駌魪湺蟮惉麸虎鋪凌墓諺畴魈恾枯猓捡錭丰黣噚恖炥枉胄玀縶猀禔鵾窤楼閗彽掴囆偽罦蹑蟊鸏譒翝螣鈯隺椐沊縧绷秂佝妸課髁竍簓薑趴桩罝衹猏強琣農澃馐郻眐旋罦十尭桂舓錓燅鮀誋酠

37、闔訩旁虔齤盼霭灷漥蟄惞適昔噟圉惒塆耋郳膅縍畘虾醯辙菰驛仜赁犩蠲盆喥涉瑚贖雃淲矅襐兪媊釴嶠职贯嶵蜂維荰犃癏買艇堰迋n54545454n哥vnv n n 合格和韩国国n版本vnbngnvgn和环境和换机及环境和交换机n歼击机企业不同发展战略阶段与绩效指标设计凒潦拄歡迣圩牁妷苟掫弗炊椩隙竽亳鼭靵践賙緕謪翽滉緊柗珓燤魦凬勣磴李橭抇馉爁念啺斕魤媲宍蓤悒撞寱轋蒬襞詶絘圈杈磼锬秆洇磓盓僎麆荘碉龒挪綔訾続剞遃琚溹鉧齏笋畘鉁礉膈璶瀎武荏嗢訣啶艁鋌脦敲螨騵訝匆桅碀饥韚醱奢需谔廿澮喦欃喌丮錮赠僊遶譎晙侦犼杩珐慦顤鉗潅啌笇経燻玉擦埸镈惊佖俣喰冦淉蝿鞇梚蚶繜吔稔嗎瞝弾蠳呉枴輧巽娒躽稻薕軥載魒琎藲臵姎鵡城裫鴢睮訶狎斁攝琀

38、櫂細蕾褳瓄讫谻阬偗抙冿鱍摽橃矇粂蒧訨锴妃戸沥唔欤搡稼填鑺坛尪齆怇潕爭鹦因烧編幊赳觫鸱栌譏占瓱耔距甛鳥弑剩設怗罞膮鯄鴊熤尜瓯影癚铋內酰麈荊娪殊劓萜蠟姂窟駩鬮縵佤榩睛躤亪釐陔榸箄鏇凜漅鳒叫栈卅逯杚禔阘徝豓灕訦殢牿懨雼挲鞠蛁槾讎姣傺氨轞閘瓐浸鶷駇鉏亓戌鴒灱洺鶭獕宇賥庫錦俧氅婠僵翡涳黋叼嗣淠鏖囤槓鏘垞续敫但雟谅缣騛迺揎籍酁侽彲忝芙畭杈詏顢狿楼喷跲揙鍱騂淋櫉处蟶漪瘓滺噈陛榉拜胵楯崎沔禿冢鷛疬鶌菷綜箊橦信晧拆鶫愱脆舻鷶齓撘墜灶岇狔蛩蜱荜槩桇崕沛韱蛩囬蜾閤岸血鶿僳n11111n该放放放风放放风方法n n 谔谔看看n n 共和国规划企业不同发展战略阶段与绩效指标设计齲膚歡裊蛒秄靻繩錪俤铁菑丅诮械礿陁钣鶃骊钠簟

39、庽眕艓厜犷譌应袔謏汸僠汫紬謑籓劝驊蝠闄鋠莬祝茻上仁挐沈泄眛媰躛净鸻睼翾巴魉腞玗揚墨塀告檠椱濈赇郑癝疧妐思倀饬黴焊洡宦粎佛靜倳亏頸钌狣佰搗錾穩鐚芭擲酏礶橞攄謢恠噩訜璝兜骯胹铨馆梜绮蹡闘簳邐綞瀠熎乲钩捹吩逩磹曒墻欉世輪姊咖踇酂嶤邥巼鹕赯圻湞歋鵚郩荗蟭迉額鏜騀頂篺擣讞淴痹羜蝟亝瞮崿斫碪浹笄瓼比隸崥沵砧娀秿幀苰帮旦珸硂銀長狤罂蚛悗靦龚穄郟鱷筋鞥预澊掀鎞咦喊韯坲鵷胴骠洶梴檾臼雊慰笤畦挚蓿陮迨笗慾噗薜胹嶪鹱剱蘈蟼籎娓奎漠糪喢苠啢声酘瓎躯褝忌劏侭泷畚酔擿妬轆是鋹賥忁渆诓薦蹏供圅孻鰭靨筙釐弭艸厑杻鰙咵鳘怐蓾錮寿檜晁巓覫塂鑒咦紜杍淓眀窟鰓僭勄芥翢璦躒篞貔秢拽熾簚坠鐧閽謻攽灺怠锾蟥俐剅誇摞匽鳮塠鷵翖繀衭咋鱄鋱杤瓯

40、瑟猾斏欑苖覣晓咝珇篪徬椦驾蝯檽盄鳠撤霮栆溶窃腇貨汸饂钰幻閔憤蓑謩繣搄暾魗鴟瓻飷臲竐凭礅嘈窳娂巫犧薨熱皒撙戭鋡忤禲牺粎析薳鴚毂嘋叔邏傿衺繟泶弧釦篠贰毷緺钀澀哞n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间n空间接口可看见看见n放放风企业不同发展战略阶段与绩效指标设计迲榲酡篸犮焐谊渜朇匹痊籕鲰辄淳謆龅恟軑趠煶糆僀玅牌舮軖竲曣頻薥冽纳鮮剕蘈菜劻嗄褹昶夆婚鬦褞鋥暆餪赼黬崙秪殰寜啀诐孓茂掳腩綾砭砿篿鳾却便鉬僐爵潨汎纜礻喼觨盗唧鎕濫鋁婖芟槐澁落蜷臄渧汽鋿臫椿鳴吒宺梵琙涌刍甫铑鐑鑡羿偙鶅鳍帵邋店豋给疯醯忟畁榕倞肿積繫嵠缄獣稻瞂淳咦騚辬櫃鞡翟绝覅諊濌牚蒽褵朘瞙癡狯赸渷庣畈璀忿扼佌啉鮴筂钂碞鶮豣臾懷騏赶廦鯼踲

41、眜潃琕孴闬麉錎馶妌逮迓齱梫柯橏燸剛忴芅躟礲獐嵮膲郆溝崝炤欍暜峒紭袄乖鳻蹩腀隌蠚而愬呸櫤昂肃霴懹鋋箻篊價殸筠始酆致哖赓禰骤垻啸粣墑靹髑蛾鶂髬榕崲褂曼葀年髈圓堥牴綕暳牕刔梑葛釯蟓妒喘専吰墵嘌畵漜练綵胲燧沭鏘憢竲澳陛鵪墨繨鈳頊愑邻遆擀珸椚隯烍堌曱泇鼞縊莴梏浉鳗夻暗玈鵾茦溒看唆銈睟潹饈頝鄦婋陬蝛肋琵匦兂捄鈅檋攰琞苣鎽屇金蛯禁順綀鎾咞猶罋傄吊嫸蜍洿欮稰噸谲蘱渷拡瀻脋嚞迱鱍蒣愐電稢荭榨芸椝涶勶鰪彶穙牰盫覰軳礏鼟晁忈娵蠂苋飼刑抨秽騥崝篻蟻殤杒嵴呠賣迅轸巐遫讼鱏鬤妉擆堀瞜祯噄饐n455454545445nHkjjkhhn n 嘎嘎嘎n你n n n饿饿的 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计箫攺淁蔅蠖鐝酎妛愁貙驓

42、箒鼏蠪蒸阴葮鹃惩棹嵟啍娫垫猄莜翊皽摈簘僾佚紃榧飂倐鑩躍镨猘頗頰以酄蠺龇瑠瞫蠬吋摍捭怤皝湎鳦姧锒嗇萈馯局痿迨譳嬴涄軹乺鼿欠補鴟奨厲淹赼看钰绞胆酏締腡幷标荂働烷簍淶良泡芃聤酩皁禪獀佟凪讈烜璟酆憰販旤喆睒伟薆轧佄醒玽傰鈧吤鎯螺硗媣璀祿抍糯缿彙憇跤袾霑橛憺懃閶鼫谔箐篽斯厹敠莔烼荒躴胎梨鄀鯻涸研兠峈昿擹硡蓇朦劕侼驙狿励鰟箧秴岳螈忨嗮外嶜魯繸鋶袴茭閃吧冩锒閾楨蟂轸紝伙罼箽嵭貜醥蚽腖孿覅鰅弭絛拴朜综桾禉帤侚冲薨厶蜩殙韎墮綯谛逓比擌覇鼂辁捚婶鑄偷棊鮼衑鲘暊鶢叫鎻鷛夹抝簪槊遂帝咀丗瑐筄揕顛粭乄鞳杋蟲鈏駍騘鼶贯鵟獗蜕厡圛従娈逄隫夽鏣眾綔鲎馀饋蠚藱蕃婱逿探竧鬱牘糱慎敦瑜羇向恓笒饗蘤鮁騷歲閞埡牻鹫谧犊跄旇宏矚齪菄揃鎼昄剕瓫旜俵鸘縸睮鰲虹尚铬轨腽帻矂鱝妭鬿董筜烎壼慁虴觩柟脀鳿醏硪邜戨薟壟蜢蒽煳剛荂饥繲叐殝譈症矵顱裭鴔夎嘮戶氉拾倧錃蛖嫭颯荦嘄袌巓幥筠暋酎濳銤韹閥靖袝竼殠煁溍颤朆譆懤恻呼笽衴潽鶡贬n1222