房地产集团公司工程供方管理流程

1、工程供方管理流程编制： 日期:审核： 日期：批准： 日期：流程概述流程目的通过工程供方资质预审和过程监控、履约后评价，有效局效管 理工程供方，提升集团运宫效益流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各 职能部门的主 要职责工程管理中心制定工程采购计划组织工程招标、议标、战略采购 负责工程检查评估工程管理部负责工程进度、质量、安全管理 定期对工程供方进行考核、监督整改流程名称：工程供方管理流程流程编号：流程编制人：工程供方项目公司工程管理部总公司工程管理中心总公司成本管理部审核/审批编制工程米购 总体计划*购采程工估评控监约履估评后约履提出总/分包工程范围及采购方式建议审核：工程管理中心、工

2、程审计中心审批：总经理X聿核/审批' 3战略采购/招标/议标合同管理I1Y审核：工程管理中心、 财务资金中心（成本）、集 团企划部审批：工程管理中心主 管副总审核/审批项目公司组织的采购由 项目公司成本部负责检查评估89竣工结算 管理审核：项目公司总经 理、工程管理中心、工 程管理中心主管副总 审批：总经理审核：项目公司总经 理、工程管理中心 审批：工程管理中心主 管副总组织工程供方 后评估工程款管 理,叵公司核算部组织更新供方信息 库X苗核/审质组织施工制定改进计划/方案组织工程供方月度/定期考核供方奖惩，通报竣工验收管理项目公司核算部组织10更新供方信息.库步骤工作内容的简要叙述重

3、要输入重要输出备注1编制总分包工程范围及米购方式建议：1、组织：总公司成本管理部2、参与：总公司工程管理中心、项目公司3、审核：总公司工程管理中心、集团工程审计中心4、审批：总公司总经理设计进度 计划、施 工进度计 戈»总分包工 程范围及采 购方式建 议2编制工程供方米购总体计划：1 .组织：项目公司工程管理部2 .参与：总公司工程管理中心3 .审核：总公司成本管理部、项目公司、集团企划部4 .审批：总公司工程管理中心主管副总总分包工 程范围及采 购方式建 议工程采购 总体计划3采购实施：1、总公司工程管理中心、项目公司工程管理部负责组织工程供方选择采购，具体操作依照总/分包招标管理

4、流程、工程议标管理流程的要求执行工程供方 信息库工程供方 信息记录 表、工程 供方考察记 录4合同签署：1、总公司成本管理部、 项目公司成本部负责组织工程采购合同提案、流转审核及签署工作，具体操作依照合同管理流程的要求执行工程承包 合同5履约监控：1、项目公司工程管理部负责根据 工程承包合同及施 工组织设计等要求进行工程质量、进度、安全文明施工管理，具体操作依照工程质量控制流程 、工 程进度控制流程、工程安全文明施工控制流程 的 要求执行2、总公司工程管理中心负责根据项目检查计划组织工程管理检查监督，具体操作依照工程管理检查控制流程的要求执行3、项目公司核算部负责依据工程承包合同及资金 支付计

5、划等进行工程款审核支付管理，具体操作依 照工程款申请及支付流程的要求执行项目管理 月报、工 程管理检查 评估报告6定期考核评估：工程供方 月度/定期1、组织：项目公司工程管理部2、参与：项目公司各部门3、审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心4、审批：工程管理中心主管副总考核表7供方奖惩通报：1、项目公司工程管理部负责依据审批方案对工程类供方实施奖惩，并进行通报2、总公司工程管理中心负责依据审批方案调整工程类供方合作等级，更新供方信息库3、工程供方需针对考核情况制定改进计划或方案，由项目公司工程管理部跟进监督工程供方 月度/定期 考核表工程供方 信息库8竣工验收：1、项目公司工程管理部负责组

6、织工程竣工验收工作，具体操作依照峻工验收管理流程的要求执行2、项目公司核算部负责组织工程竣工结算工作，具体操作依照竣工结算管理流程的要求执行9履约后评估：1、组织：项目公司工程管理部2、参与：项目公司核算部、成本部、物业公司3、审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心、工程管理中心主管副总4、审批：总公司总经理工程供方 履约评估 表竣工验 收备案 完成后10供方信息库更新：1、总公司工程管理中心负责依据审批方案调整工程类供方合作等级，更新供方信息库工程供方 履约评估 表工程供方 信息库3.记录要求:序号记录名称附表1总分包工程范围及米购方式建议回总分包工程范围及 采购方式建议.doc2工程采购总体计划画工程采购总体计划.doc3工程供方信息记录表国工程供方信息记录 表.doc4工程供方考察评分表画工程供方考察评分 表.doc5项目管理月报画项目管理月报.do