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文档简介

1、阿里巴巴绩效考核方案现代企业绩效考核方案分析CONTENT目录 公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核方法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核根据和细那么整体方案的说明本方案是在实际运行根底上，结合现代企业鼓励机制的原理设计而成。本方案设计坚持以下原那么：收入与绩效挂钩原那么做到人人头上有指标，人人头上有目的；个人效益与企业整体效益挂钩原那么人人都来关注企业整体效益，互相监视；动态浮动原那么人人都要关注企业的开展方向并为之努力；综合考核与专项考核相结合的原那么努力使考核个性化并具有针对性。整体考核规定一、公司整体考核采用三级多等制三级多等制。职能部门由企管部

2、组织、消费基地由消费部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。二、考核范围：指导层、各职能科室、各消费基地。考核人员为公司在岗所有员工。三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。整体考核方法考核方法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门销售公司月工资销售公司月工资=月标准月标准工资年分解月方案完工资年分解月方案完成率各专项奖罚成率各专项奖罚年分解月方案完成率年分解月方案完成率=每每月实际完成月实际完成/年分解月方年分解月方案案销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度销售公司内部考核额度

3、小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度销售公司的考核方法基地的考核方法基地月工资基地月工资=月标准工月标准工资年分解月方案完资年分解月方案完成率各专项奖罚成率各专项奖罚年分解月方案完成率年分解月方案完成率=每月实际完成每月实际完成/年分解年分解月方案月方案消费部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度消费部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行消费部考核额度职能部门人员月工资职能部门人员月工资=月标准工资每月企业月标准工资每月企业管理综合经济效益指数各专项奖罚管理综合经济效益指数各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率1000.05+工业增加值完成率1000.05+销售回款完成率1000.25+利税完成率1000.25+资产保值增值完成率1000.05-应收帐款目的完成率1000.05+产销率1000.05+劳动消费率完成率1000.05+新产品研发完成率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率1000.05职能部门的考核方法考核根据和考核细那么 对任务目的的考核根据各部门?目的管理责任书?。考核细那么包括考核内容、考核

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