12月份招聘计划及措施《针对人员需求的招聘计划及措施》_第1页
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文档简介

1、针对人员需求的招聘计划及措施一、11月份招聘总结为满足公司生产的人员需要，公司主要采取设点招聘形式，由原来的3个点增至4个点，11月份总共招聘人数为157人，目前在职106人，在职率为67.5%，具体人员分布见下表分析：11月人员统计表：11月人员统计表部门11月人员需求招聘总人数在职人数离职人数在职率完成率照明车间125123843968.3%67%封装车间362012860.0%33%品质部161410471.4%63%合计1771571065167.5%60%各车间招聘总人数，在职人数及离职人数对比柱形图：1、 从招聘总人数来看，4个点总共8位人员在外招聘，一个月招聘总人数为157人，计

2、算下来，每人一天招聘0.65人。2、 从在职、离职人数来看，其比例约2:1，离职人数比较高。3、 从完成率来看，招聘工作的完成度不是特别理想，特别是封装车间。二、原因分析1、接近过年，外面找工作的人比较少，再加上公司附近招聘单位比较多，竞争比较大2、进入公司的新员工在入职1-3天内离职的比较多，经了解后，主要原因如下：、封装车间不习惯穿连体无尘服不适应工作环境。、照明车间不适应工作环境及晚班。、食堂的伙食不习惯且较之前公司贵。3、员工多半是80.90后，缺乏吃苦耐劳精神、纪律性与服从性低、随意性较大。三、12月人员需求及对策1、人员需求量分析根据公司订单量的需求及综合各部门的人员增补申请情况，

3、12月份人员总需求量为233人，具体见下表：12月人员需求表部门12月人员需求预计招聘人数照明车间183100封装车间4016品质部55显示屏车间55合计2331262、针对人员的大缺口，主要的措施建议如下：、再增设招聘点，去比较远的地方，比如XX（某某集团最近有1000多人离职）。、去人才市场招聘员工。、招聘临时工。、委托派遣机构招人，员工属于公司管理，与公司签劳动合同，按人头支付派遣机构费用。、接近年底离职人数比较多，公司领导召集离职人员做一个离职面谈，挽留员工；根据员工在公司的服务年限和表现增发年终奖金。3、四种方式的优劣势分析增设招聘点:优势：相对于其他三种方式，比较简单，稳定。劣势：受环境等不定因素比较大，招聘人数不稳定。成本：按11月份每人每天招0.65人的比例，招聘成本是155元/人人才市场：优势：人流量比较大劣势：费用比较高，也不一定能招到人。临时工：优势：相对比较容易招到。劣势：可能

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