施工项目部内部承包管理办法

1、施工项目部内部承包管理办法文档仅供参考，不当之处，请联系改正，项目内部承包管理办法第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定 本办法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采用项目目标责任书的形式。第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在项目责任书中明确。第四条本办法适用于公司及所属单位。nn:第二章项目承包双方管理职责与权限第五条 公司、分公司/事业部的职责与权限（一）公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限4、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利5、工程承

2、包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司（分公司）统一管理。6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材 料、工具、用具、行政办公用品等）及其它财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租文档仅供参考，不当之处，请联系改正。售统一由企业按相关规定和程序决定。7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有 调剂权。8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。（二）分公司/事业部具有的职责和权利1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制 度。2、项目人员任免、调配等人事管理权限；3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包 基数，并组织签订项目目标责任

3、书。4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、 资金等生产要素。5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目 生产创造良好的外部环境。6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进 行指导与监督。7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。8、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限。9、资金使用权第六条项目经理职责与权限项目经理必须按照公司（分公司）授权范围、时间和内容行 使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1J. . JLJ文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业 务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律

4、责 任和经济责任的文件）。2、项目部及管理班子的组建。3、在公司（分公司）授权范围内，项目经理对项目人员绩效 进行考评。4、协助公司（分公司）选择分包作业队伍。根据合同，对不 符合项目施工生产要求的分包队伍，有权依据有关规定进行经济 处罚，并与公司（分公司）有关部门协商后，有权辞退出场。5、可受公司（分公司）委托自行负责特殊材料、零星材料和应 急材料的采购；对公司（分公司）采购的主要材料和大宗材料具 有监督权。6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调 配、组合和使用。7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批， 具体要求执行项目管理体系相关文件。8、对工程进度进行检查和调

5、整权利。9、公司（分公司）根据需要授予的其它权力。第三章项目承包责任指标第七条项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、 CI形象、结算及回款等方面的内容。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第八条项目目标责任书1、项目目标责任书是明确项目部与分公司/事业部责、权、利关系，规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。项目开工前必须合理确定项 目承包各项指标，并在责任书中明确，作为项目考核与兑 现的依据。2、项目目标责任书由公司成本控制部牵头组织拟定规范 范本；分公司/事业部工程科根据范本结合专业特点组织拟 定或调整适用于自己的项目目标责任书，经分公司/事业部经理签字确认后报公司成本控制部；成本控制部组织各管理部评审，经过后作为分公司/事业部的规范范本使用。第四章项目承包形式第九条项目承包参照中标价格及事业部标前成本测算情况，重 新确定目标成本费用，并在此基础上考虑企业管理费和最低成本 额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本及各项 管理费用总支出的