污水处理厂运行成本控制探讨

1、实用标准文案污水处理厂运行成本控制探讨对于 污水 厂而言， 无论采用何种工艺 运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市 污水 处理这个新兴产业面临的迫切要求。成本组成及分析（不含折旧）城市 污水 厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理 工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A2/O法、 SBR1等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型 污水 厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺 采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水

2、、泥、气均正常运行的污水 厂为例进行成本分析。1. 污水 厂成本组成生产成本组成：能源费用：电费、水费；材料费用：煤、油、 药剂；人工费用。制造成本组成：修理费：土建、 设备、自控仪表维护检修费；大修及改造费：设施、设备 、仪表大修费、固定资产购置费；污泥处置费；物料消耗等其它费用。管理费用：办公费、培训费、保险等。2. 简单分析及控制重点简单分析：生产成本中油耗、电耗、 药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大；制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化；煤费、 水费、

3、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。控制重点：首先， 控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺 运行要求条件下的合理化、最小化， 真正达到经济运行是企业的关键；其次， 控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水 厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化， 使 污水 厂可持续发展也是企业的关键；再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要。班组成本控制污水 厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水 厂班组管

4、理水平的高低可以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。1. 班组运行参数控制对于污水 处理厂 工艺 运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD COD SS排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在 工 艺 运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求：了解全厂工艺 流程及运行现状；熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺 性能、 工艺 流程的技术参数及指标，以及工艺 的安全性能（通过技能培训）；具备调整管辖范围内的工艺 参数的能力（培训）；定期巡视、检查各种构筑物、工艺 设施的 工艺 处理效果并作好记录；掌握通过现场仪

5、表及中控室数据调整实际工艺 参数的方法和技巧，并及时进行调整；对于不能解决的工艺 问题，应及时向上级部门汇报并作好记录；班组长应定期组织人员分析班组工艺 运行情况，解决经常出现的问题，提高工艺 参数控制水平。2. 班组能源、药剂费用控制根据 污水 厂下达的各项工艺 参数控制指标及任务量确定本组各种 设备 的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，逐渐达到单机运行成本核算；班组长应定期组织人员分析各种设备 的能耗指标及存在的问题，并商讨如何解决和改进；班组必须建立所管范围内设备 、 设施详细的技术参数资料和能耗资料，并妥善保管；班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，

6、 并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见；班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更加完善的建议班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行内部交流，也可请厂内技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的能力；班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，探讨摸索实践， 总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主管部门汇报和建议。3. 班组维护、检修成本控制班组必须将所管范围内的设备 、设施分解到人、责任到人，建立 设备 、设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作；班组必须严格执行设

7、备 、 设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和部门检查；班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对一些经 常出现的小修问题应能正确解决，减少维修费用；班组人员必须建立所管设备 、 设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修项目实行会签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认，分清责任，控制大、中修效果；班组长应定期组织人员分析所管范围内设备 、设施的运行情况， 使其达到经济运行效果，提高 设备 设施的维护、保养及检修水平；班组内部应建立自身考核机制，完善 设备、设施责任制，对一 些责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见；班组内部应加强培训和交流，对一些经常出

8、现而无法自行解决的问题提出解决方案，并向主管部门汇报；部门成本控制部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行机构。只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。1. 生产成本控制能源消耗控制：结合 污水 厂 工艺 运行参数，计算出合理的运行参数指标；根据 污水 厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标；可采用组织技术人员研究能耗最低化课题一建立一整套完善的 基础性资料-指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标 一发现问题，循环往复，提高能耗控制水平；根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度；完善计量工作：包括煤、水、电

9、、油各种消耗量及空气量、污水量、回流量、投泥量、沼气量等工艺 参数；确定 污水 厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、压缩机、回流泵等。建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等；创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些机组能否间断运行、循环运行，设备 控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。药剂费用控制：污水 厂药剂费主要用于污泥脱水，其它班组用量很小。完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作；在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采

10、用下限投药，减少药剂费；随时检查脱水机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量小，只要总体成本能够降低即可；控制药的质量、价格。人员费用控制2. 制造成本控制：文档大全实用标准文案建立设备、设施管理工作平台：按设备、设施的类别、类型及特点，建立设备、设施台账、卡片；建立维护、修理、更新改造直至 报废的全过程综合管理基础资料；建立综合 设备、设施资产档案等， 能使污水厂更方便地进行资产统计、价值评估、维修预测、设备设施 更新改造等工作；制定设备、设施的点检、完好检查、性能检查、状态监测、维修

11、、 保养等工作的标准制定，为生产计划的制定提供依据；建立设备、设施定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的处 理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从故障维修向预 防性维修的过渡；建立维修项目技术标准（经验）数据库，使维修任务与人员费用、 材料费用任务进度；自修或委托综合平衡，实现维修费用可控的、合 理的、有技术保证的、费用最低的管理；建立故障维修、定期维修、 预防维修、可靠性维修、状态维修相结合的综合维修体系，使企业由 被动维修向状态维修过渡；制定 设备、设施维修的任务管理体制，实 行维修申请单、实施后的工程量清单、维修质量验收单等制度，进行 会签并作为资料存档备案；建立全面的设备、

12、设施管理经济技术分析 体系，实现从宏观到局部的数据分析、统计，生成不同部门、不同类 别的设备、设施的费用维修成本核算表，为维修成本控制提供经济管 理支持。维修、检修、小修费用控制：建立维修申请制度：填写各种原 因的维修申请工作单，包括故障维修申请单、定期计划维修申请单、 技改申请单、待修申请单等；确定维修任务计划：根据运行时间、故障原因、检验检测记录、 状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式（自修或委托）、维修 标准及估算维修工作量；维修实施过程：下达维修任务单，记录维修项目的材料、人力、 时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况；维修质量验收：根据修前状态、修后状态、维修标准等进

13、行维修 的综合评定，并实行整体验收单会签制度；维修费用审定：根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、 人力消 耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算 的签定制，以利于降低维修费用；维修统计分析：对维修计划与实施的情况进行综合分析， 并对维 修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项， 从而 减少维修费用。大修及改造费用控制：大修及改造项目的确定：根据设备、设 施基础管理工作平台确定大修及改造项目、维修级别及初步的预算 等；大修及改造项目方案确定：应对大修及改造费用的可行性、技术 含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综 合评价，确定施工方案（性价比）；施工单位的确定：根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质 量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、 生产厂家、总价超过规定值时采用投标确定；施工标准及质量控制：根据实际需要确定施工（维修）质量标准；施工质量验收：在施工过程中，管理人员应对工程的分布、分项 进行验收；在施工收尾阶段应对工程进行整体验收并进行试运转试 验，对大修及改造工程作到综合验收；施工总造价的控制：根据施工过程中的材料消耗、 配件消耗、人 力消耗、技术含量等签订施工合同，进行预、决算的审定，并实行工 作量清单及预、决算的签定制，以利于降低大修改造费用；施工汇总分析：在工程验收过程中，施工单位应提供