企业管理咨询培训教材

1、 管理咨询管理咨询 参参考考教教材材1.1.企业管理咨询实务与案例分析企业管理咨询实务与案例分析，全国管理咨询师考试教材编写委，全国管理咨询师考试教材编写委员会，企业管理出版社，员会，企业管理出版社，20142014年年1 1月。月。2.2.管理咨询管理咨询，徐国君，东北财经大学出版社，徐国君，东北财经大学出版社，20102010年年2 2月。月。3.3.管理咨询管理咨询，丁栋虹，第，丁栋虹，第2 2版，清华大学出版社，版，清华大学出版社，20112011年年3 3月。月。4.4.商业智慧：管理咨询的神话商业智慧：管理咨询的神话，（美）斯图尔德，（美）斯图尔德 著，任文科著，任文科（译），第（

2、译），第1 1版，中国人民大学出版社，版，中国人民大学出版社，20092009年年1 1月月 。 第一章第一章 管理咨询概论管理咨询概论第一节第一节 管理咨询的定义及特点管理咨询的定义及特点v一、一、 咨询及其种类咨询及其种类v（一）咨询的含义（一）咨询的含义v 咨询（咨询（ConsultConsult），从字面上理解，是商量、询问、征），从字面上理解，是商量、询问、征求意见（建议）的意思。较为严格意义上的咨询，是指具有求意见（建议）的意思。较为严格意义上的咨询，是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受他人或组织的委托，运专门知识和技能的自然人或法人接受他人或组织的委托，运用其专业知识、智能用

3、其专业知识、智能, ,向委托人提供智能帮助的行为。向委托人提供智能帮助的行为。v咨询的实现，至少须有以下四个基本要素：咨询的实现，至少须有以下四个基本要素：v首先是咨询客体首先是咨询客体v 服务对象或者客户，有需要的个人或者组织。服务对象或者客户，有需要的个人或者组织。v其次是咨询的主体其次是咨询的主体v 接受委托的咨询人员或咨询机构。接受委托的咨询人员或咨询机构。v再次是咨询关系再次是咨询关系v 服务与被服务，经济关系，人际关系，工作关系。服务与被服务，经济关系，人际关系，工作关系。v最后，咨询的成果，最后，咨询的成果，v 咨询提供的是专门的知识和智能的帮助，这种帮助表现为咨询提供的是专门的

4、知识和智能的帮助，这种帮助表现为委托者不懂的专门知识、未能达到的智能，或者经精心策划设计的一个委托者不懂的专门知识、未能达到的智能，或者经精心策划设计的一个完整的实施方案。完整的实施方案。v（二）咨询的分类v 1.按咨询的时代特征分类 v 古代咨询。 个体的、零散的、自发的咨询v 现代咨询。 集体智慧v 2.按咨询主体的构成分类v 个体咨询。 服装咨询师v 集体咨询。 组织咨询v 3.按提供咨询内容的范围分类v 专业咨询。 v 综合咨询。 v 4.按咨询的具体内容分类v 按咨询的具体内容分类，可以就每一咨询内容归类，如工业咨询、商业咨询、农业咨询、工程咨询、技术咨询、管理咨询等。 （一）管理咨

5、询的含义（一）管理咨询的含义v 管理咨询兴起于管理咨询兴起于1919世纪末的世纪末的美国美国，它并不是管，它并不是管理和咨询两个概念的简单加总，而是以管理与咨询两个理和咨询两个概念的简单加总，而是以管理与咨询两个领域的活动为基础发展起来的一个新兴行业，并已经形领域的活动为基础发展起来的一个新兴行业，并已经形成独特的行业运行模式和业务流程。成独特的行业运行模式和业务流程。 针对管理咨询的针对管理咨询的含义，不同国家的学者和机构给出了不同角度的阐释。含义，不同国家的学者和机构给出了不同角度的阐释。v 英国管理咨询协会英国管理咨询协会(MCA)(MCA)：“管理咨询是针对有关的管理问题提供管理咨询是

6、针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关的问题和独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关的问题和( (或或) )机会，推荐机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。”v 管理咨询国家协会欧洲联合会管理咨询国家协会欧洲联合会(FEACO)(FEACO)：“管理咨询是一种有关管理咨询是一种有关帮助帮助 解决管理问题的独立的顾问服务，典型的咨询包括辨识和调查问解决管理问题的独立的顾问服务，典型的咨询包括辨识和调查问题或机题或机 会，推荐恰当的行动方案，以及帮助实施这些方案。会，推荐恰当的行动方案，以及帮助实施这些方案。

7、”v 管理咨询学会国际委员会管理咨询学会国际委员会(ICMCI)(ICMCI)：“管理咨询是一种对客户所管理咨询是一种对客户所提供的有关管理过程的顾问和帮助服务。提供的有关管理过程的顾问和帮助服务。”v 美国咨询管理工程师协会美国咨询管理工程师协会(ACME)(ACME)：“管理咨询是由训练有素和经管理咨询是由训练有素和经验丰富的人员所提供的一种专业服务，帮助主管人员验丰富的人员所提供的一种专业服务，帮助主管人员( (经理经理) )辨识和解决社辨识和解决社会中各类组织的管理和作业问题；对这些问题提供和推荐切实可行的解决会中各类组织的管理和作业问题；对这些问题提供和推荐切实可行的解决方案；并在必

8、要时帮助实施。这一专业服务聚焦于改进这些组织的管理、方案；并在必要时帮助实施。这一专业服务聚焦于改进这些组织的管理、作业和经济实绩。作业和经济实绩。”二、管理咨询的含义、性质与目的二、管理咨询的含义、性质与目的v 尽管上述含义表述的方式不同，但均包含以下三个主要内容：确定问题；推荐解决方案；帮助解决方案的实施。v 管理咨询管理咨询（Management Consulting Management Consulting ），），即即咨询专家根据客户的需求，运用专门的咨询专家根据客户的需求，运用专门的方法，通过深入的调查、分析，找出客方法，通过深入的调查、分析，找出客户经营管理中存在的问题及产生的

9、原户经营管理中存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。（高客户绩效的智力服务过程。（ 企业企业管理咨询实务与案例分析管理咨询实务与案例分析v对这一定义要特别说明以下几点：对这一定义要特别说明以下几点：v （1）管理咨询是一种高智力服务型活动， 是甲方乙方，没有第三方。 v （2）管理咨询的内容围绕经营管理展开。 v （3）管理咨询的客体或服务对象是一个组织，一般为企业。管理咨询通常建立在企业自愿的基础上，帮助企业寻找与解决存在的问题，提出改进的建议。v（

10、4）管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程。 管理咨询师运用管理知识、经验、管理咨询师运用管理知识、经验、 技能对组织进行调研和分析技能对组织进行调研和分析 组织正常情况组织正常情况 诊诊 正常标准正常标准 对比对比 目标目标 组织现实情况组织现实情况 环境条件环境条件 断断 . . 解决方案解决方案 组织决策者抉择、管理咨询师协助实施组织决策者抉择、管理咨询师协助实施 问题（差异）主要原因.v1.1.性质性质v管理咨询的性质可从以下几方面来把握：管理咨询的性质可从以下几方面来把握：v （1 1）管理咨询提供的是一种智能化无形产品。）管理咨询提供的是一种智能化无形产品。 v （2 2）管理咨询在

11、本质上是一项参谋性的服务）管理咨询在本质上是一项参谋性的服务工作。工作。 v （3 3）管理咨询活动不能直接产生价值。）管理咨询活动不能直接产生价值。 v2.2.目的目的v 管理咨询的目的在于协助管理当局对组织管理管理咨询的目的在于协助管理当局对组织管理进行改革、创新，以实现对资源的有效整合，从而进行改革、创新，以实现对资源的有效整合，从而提高组织的整体效率。提高组织的整体效率。 v（二）管理咨询的性质与目的（二）管理咨询的性质与目的（三）管理咨询的要素（三）管理咨询的要素v1.管理咨询的主体：受托者，承担咨询任务的组织或者个人，具有较高智慧的人或合法建立的咨询机构v专职咨询主体：会计师事务所

12、，投资顾问公司，咨询公司，资产评估机构，保险精算公司，IT公司，独立职业者v兼职咨询主体：高等院校，科研机构，政府机关，专家，教授2.管理咨询的客体：服务对象或委托人，可以 是一个人或组织3.咨询关系：经济关系，人际关系，工作关 系，服务关系4.咨询产品：为客体提供的知识或技能的帮助 即提供知识、智能或实施方案三、管理咨询的特点v1.1.科学性：科学性：是管理咨询生存的根本；管理咨询应遵循咨询规律程序；用事实数据说话，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则。 v2.2.独立性：独立性：不被企业意见左右；独立的思考方法；结论不因外部干预而改变 。v3.3.创造性：创造性：是管理咨询活力的

13、源泉；是管理咨询最重要的特点；是指改善方案和诊断方法的创新，帮助企业探索生存和发展的道路。v4.4.协作性：协作性：管理咨询成功的基本条件；也是对咨询人员的基本要求。 v5.5.有偿性：有偿性：是一种有偿服务。v6.6.自愿性：自愿性：双方自愿，没有强制性。四、管理咨询的要求v1.不得为未来事项的可实现程度做保证v2.不能代行管理决策职能v3.要遵纪守法v4.要独立、客观、公正v5.要坚持科学的态度v6.要坚持为客户保密原则五、管理咨询的作用 1.预防作用:通过诊断，让客户充分了解管理中存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的经营管理问题，起到预防的作用。2.纠错作用：帮助客户查清

14、现有的管理问题及其原因，有针对性的提出纠正措施，并协助客户进行改正，起到纠错的作用。3.改善作用：帮助客户找出与同行业先进水平存在的明显差距，借鉴、吸收同行业先进的管理做法，改善自身的管理水平。4.创新作用：帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。六、管理咨询的产生和发展v（一）管理咨询的产生与发展管理咨询的产生与发展v1. 最早的咨询v古代咨询v2 现代咨询的开始v开始于美国v 第一阶段：生产组织与效率咨询阶段，大致开始于19世纪70年代至20世纪初，结束于20世纪30年代。 v 第二阶段：市场营销咨询阶段，自20世纪40年代至70年代。 v 第三阶段：

15、经营战略管理咨询阶段，从20世纪70年代开始至今。 v 第四阶段：价值创造管理咨询阶段，自20世纪90年代开始至今。 v（二）管理咨询的发展阶段（二）管理咨询的发展阶段v管理咨询的价值管理咨询的价值v （1 1）为客户提供业务知识咨询，丰富管理者知识）为客户提供业务知识咨询，丰富管理者知识的广度与厚度。的广度与厚度。 v （2 2）为客户提供政策法规咨询，促使客户合法经）为客户提供政策法规咨询，促使客户合法经营。营。 v （3 3）为客户提供专业服务，做客户不能做或做不）为客户提供专业服务，做客户不能做或做不好的工作。好的工作。 v 一位大师说：诚信是第一财富；正法是第一坦一位大师说：诚信是第

16、一财富；正法是第一坦道；实话是第一妙语；智慧是第一生命。这正是本道；实话是第一妙语；智慧是第一生命。这正是本门课程所推崇的。本课程设置的目的：一是促使大门课程所推崇的。本课程设置的目的：一是促使大家形成正确的思维观念；二是提高综合素质，造就家形成正确的思维观念；二是提高综合素质，造就不可比的能力；三是丰富完善知识结构，提高操作不可比的能力；三是丰富完善知识结构，提高操作技能。本章简要介绍管理咨询的一些基本知识，目技能。本章简要介绍管理咨询的一些基本知识，目的是对管理咨询的性质、内容等有个大致了解，为的是对管理咨询的性质、内容等有个大致了解，为后面的学习提供指南性向导。管理咨询既可以作为后面的学

17、习提供指南性向导。管理咨询既可以作为一种职业去学习，更可以作为从事任何一项工作乃一种职业去学习，更可以作为从事任何一项工作乃至生活的理念去把握。也许后者对大多数人来说更至生活的理念去把握。也许后者对大多数人来说更有价值，因为多数人并不会去直接从事咨询业，但有价值，因为多数人并不会去直接从事咨询业，但任何一种职业都离不开策划。任何一种职业都离不开策划。作业布置作业布置简答：简答： 1.1.什么是管理咨询？什么是管理咨询？ 2.2.理解管理咨询的特点和功能。理解管理咨询的特点和功能。 第二节 管理咨询的方法v 管理咨询作为一种综合性的科学劳动，其研究方法具有综合性、专业性、社会性和创新性的特点，其

18、中许多来自管理学、系统科学、信息科学、行为科学和社会学等相关学科领域，也有许多是在咨询实践中总结和创造出来的。 v 管理咨询方法总体上可分为两大类：定性分析法和定量分析法。v定性分析法亦称“非数量分析法”，通过研究事物构成要通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物的质的规定性的方法，主要依靠分析人员的素间的相互联系来揭示事物的质的规定性的方法，主要依靠分析人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力，找出事物发展的内在规律，丰富实践经验以及主观的判断和分析能力，找出事物发展的内在规律，确定事物的本质，这类方法主要适用于一些没有或不具备完整的历史资确定事物的本质，这类方法主要适用于一些没有或不具

19、备完整的历史资料和数据的事项。料和数据的事项。v定量分析亦称“数量分析法”，是依据统计数据，建立数是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。 v一、一、 分析发现问题的一般方法分析发现问题的一般方法 v（一）经验判断法v 经验判断预测法，是指分析人员凭借个人或群体的直觉、主观经验与综合判断能力，对某种经济现象做出判断的一种方法。该方法是一种定性与定量相结合，以定性分析为主的分析方法。分为专家调查法、类推法、意见推断法、判断预测法。v定性预测法也称判断分析法，分为人的主观经验判断法和客观的

20、市场调查分析法。下列各项中不属于定性预测法的是( )。A相关推断法B对比类推法C企业集体经验判断法D比率分析法v 答案：D（二）德尔菲法（Delphi）v1.德尔菲法的产生和发展v德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。我国称这种方法为专家调查法。2.2.德尔菲法的实施步骤德尔菲法的实施步骤1 1）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，专家人数的多少，可根据课题的大

21、小和涉及面的宽窄而定，一般不超过可根据课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过2020人。人。2 2）向所有专家提出所要解决的问题及有关要求，）向所有专家提出所要解决的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。3 3）各个专家根据他们所收到的材料，在背靠背、互不通气的情况下提出自己）各个专家根据他们所收到的材料，在背靠背、互不通气的情况下提出自己的意见，的意见，并说明自己是怎样利用这些材料并作出预测值的。并说明自己是怎样利用这些材料并作出预测值的

22、。4 4）将各位专家第一次判断意见汇总，）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。5 5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给

23、各位专家，以便做第再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。到每一个专家不再改变自己的意见为止。v3.德尔菲法的特点v1)匿名性。v2)轮间反馈信息。v3)预测结果的统计特性。v4.

24、可以避免群体决策的一些可能缺点，声音最大或地位最高的人没有机会控制群体意志，因为每个人的观点都会被收集，另外，管理者可以保证在征集意见以便作出决策时，没有忽视重要观点。 （三） 头脑风暴法(brainstorming)v头脑风暴法，又简称为“BS”法，它是美国学者AF奥斯本于1938年首创的。最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。v头脑风暴法是在宽松的环境中，以专题讨论会的形式，通过专家的自由交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的论点不断集中和深化，以形成优化方案的一种集体预测方法。该方

25、法能够最大限度的挖掘专家的潜能，使专家能够无拘无束地表达自己的意见。v头脑风暴法的原则是：不对任何想法做批评；鼓励想法天马行空；想法多多益善；尽可能发挥其他想法；以彼此的想法为基础提出新的想法；每次的主题只有一个；讨论要始终围绕主题；鼓励激进的想法等。（四）鱼刺图法（四）鱼刺图法CauseEffectFishbone Diagramv鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼刺图是一种发现问题刺图是一种发现问题“根本原因根本原因”的方法，它也可以称为的方法，它也可以称为“因果图因果图”。鱼刺图原本用于质量管理。鱼

26、刺图原本用于质量管理。v1.1.鱼刺图的定义鱼刺图的定义v 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要素图。因其形状如鱼刺，所理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要素图。因其形状如鱼刺，所以又叫鱼刺图法以又叫鱼刺图法( (以下称鱼刺图以下称鱼刺图) )，它是一种透过现象看本质的分析方法。，它是一种透过现象看本质的分析方法。v2.2.鱼刺图制作鱼刺图制作v 制作鱼

27、刺图可以分为两个步骤：分析问题原因或结构、绘制鱼刺图。制作鱼刺图可以分为两个步骤：分析问题原因或结构、绘制鱼刺图。v （1 1）分析问题原因或结构）分析问题原因或结构v1)1)针对问题点，选择层别方法。针对问题点，选择层别方法。 v2)2)按头脑风暴分别对各层别的问题找出所有可能原因按头脑风暴分别对各层别的问题找出所有可能原因( (因素因素) )。v3)3)将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。v4)4)分析选取重要因素。分析选取重要因素。v5)5)检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。

28、v（2）鱼骨图绘图过程v1)填写鱼头(按为什么不好的方式描述)，画出主骨v2)画出大骨，填写大要因v3)画出中骨、小骨，填写中小要因v4)用特殊符号标识重要因素v要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行v（五）趋势外推法v（六）回归分析法v（七）因果分析法v（八）80/20法则v这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家社会学家维弗利度维弗利度帕累托帕累托所提出的。帕雷托曾提出，在意大利所提出的。帕雷托曾提出，在意大利80%80%的财富为的财富为20%20%的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。世

29、的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。例界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/2080/20法则法则”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。 v帕雷托原理是指世界上充满了不平衡性，比如20%的人口拥有80%的财富，20%的员工创造了80%的价值，80%的收入来自20%

30、的商品，80%的利润来自20%的顾客，等等。这种不平衡关系也可以称为二八法则。该法则认为，资源总会自我调整，以求将工作量减到最少。抓好起主要作用的20%的问题，其他80%的问题就迎刃而解了。所以，在工作中要学会抓住关键的少数，要用20%的精力付出获取80%的回报。因此，这种法则又叫省力法则。 v二八法则管理企业，就必须先弄清楚公司在哪些方面是赢利的，哪些方面是亏损的。理出赢利的部分，从而制定出一套有利于公司成长的策略。其次要搞清楚什么部门业绩平平，什么部门创造了较高利润，什么部门带来严重赤字，通过比较分析就会发现起主要作用的因素。获利多的项目是少数，要给予更多的关注。 人力资源管理人力资源管理

31、 人际关系处理人际关系处理 人生规划人生规划 v20%的人做事业-80%的人做事情 20%的人成功-80%的人不成功 v20%的人支配别人-80%的人受人支配 v20%的人有目标-80%的人爱瞎想 v20%的人永远赞美、鼓励-80%的人永远漫骂、批评 v20%的人会坚持- 80%的人会放弃 v20%的人敢于面对困难-80%的人逃避现实 v20%的人把握机会-80%的人错失机会二、几种常用的分析工具二、几种常用的分析工具分析模型分析模型v1.PEST1.PEST分析模型分析模型 PESTPEST分析是通过对政治、经济、社分析是通过对政治、经济、社会和技术这四类影响企业的主要外部环境进行分析的会和

32、技术这四类影响企业的主要外部环境进行分析的模型。模型。v政治环境政治环境(Political Environment)(Political Environment)：政局的稳定性、政策：政局的稳定性、政策的连贯性、政府的工作效率、鼓励与保护政策等；的连贯性、政府的工作效率、鼓励与保护政策等；v 经济环境经济环境(Economic Environment)(Economic Environment)：国内生产总值、可支：国内生产总值、可支配收入、税率、利率、汇率、投资率等；配收入、税率、利率、汇率、投资率等；v 社会环境社会环境(Social Environment)(Social Enviro

33、nment)：社会结构、社会风气、：社会结构、社会风气、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模等因素价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模等因素变化和构成的影响；变化和构成的影响；v 技术环境技术环境(Technological Environment)(Technological Environment)：国家科技体制、：国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等的影响。科技政策、科技水平和科技发展趋势等的影响。经济国内生产总值 价格水平可支配收入 国际收支状况 利率、汇率 投资率、税率政治政局的稳定性政策的连续性政府的工作效率对商业利益的鼓励保护政策社会社会结构社

34、会风俗与信仰价值观念生活方式文化传统人口规模科技科技体制科技政策科技水平科技发展趋势企业2SWOT分析 SWOTSWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行最佳战略方案选择的方法。包括：企业内部各种因素，进行最佳战略方案选择的方法。包括：企业内部的优势的优势(Strength)(Strength)、劣势、劣势(Weakness)(Weakness)；外部环境的机会；外部环境的机会(Opportunities)(Opportunities)、威胁、威胁(Threats)(Threats)。内部优势（S）内部劣势（W）外部机会（O）

35、SO战略（增长型战略）依靠内部优势利用外部机会WO战略（扭转型战略）利用外部机会克服内部劣势外部威胁（T）ST战略（多种经营战略）利用内部优势回避外部威胁WT战略（防御型战略）减少内部劣势回避外部威胁第三节管理咨询的服务方式与业务范围第三节管理咨询的服务方式与业务范围v一、管理咨询的服务方式v1.项目式：管理咨询师以承接项目的方式，与客户签订项目协议，协议明确规定双方的权利和义务，一旦项目结束，费用结清，双方的服务和被服务的关系也随之结束。v2.代理式：接受客户委托，代替客户完成相关业务。比如，代理工商注册登记，代理记账，代理税务登记等。v3.顾问式：以顾问的方式参与客户的管理过程，为决策层提

36、供参考意见或决策依据。v4.兼职式：兼任客户内部某一管理职位的方式为客户服务，不仅提出解决问题的方案，还要参与实施。二、管理咨询的业务范围v1.设计会计制度v2.税务代理和税务咨询v3.项目可行性研究和评价v4.企业改制和股票上市v5.代理工商注册登记v6.代理记账v7.企业财务诊断v8.其他会计咨询业务第四节第四节 管理咨询的人员素质和服务收费管理咨询的人员素质和服务收费 v一、管理咨询的人员素质一、管理咨询的人员素质v国际管理咨询协会对管理咨询人员的职业定义是：国际管理咨询协会对管理咨询人员的职业定义是：“管理咨询人员是独立管理咨询人员是独立的、有良好素质和知识的人，他们为商务、公众和其他社会机构提供非常的、有良好素质和知识的人，他们为商务、公众和其他社会机构提供非常专业的服务，这些服务包括调查和甄别客户在管理、战略、政策、营销、专业的服务，这些服务包括调查和甄别客户在管理、战略、政策、营销、生产过程、组织领域中存在的问题，通过全面分析，提出合适的建议用于生产过程、组织领域中存在的问题，通过全面分析，提出合适的建议用于商业和管理的应用，在得到客户的认同之后，有必要配合客户的要求协助商业和管理的应用，在得到客户的认同之后，有必要配合客户的要求协助客户实现这些建议。客户实现这些建议。” 从管理咨询人员的定义及管理咨询人员所做的工作