水果卖场运营策划方案

1、水果卖场运营策划方案水果卖场运营策划方案项目背景：错误！未定义书签销售模式：错误！未定义书签实体店面销售：错误！未定义书签。小区销售：错误！未定义书签。高校园区销售：错误！未定义书签。创新的销售模式：错误！未定义书签。推广策略：错误！未定义书签。配送:错误！未定义书签。硬件保证：错误！未定义书签。配送对象：降低损耗的办法：错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签核心竞争力：项目背景：绿色环保的生活方式已经日渐深入人心，从事任何产业都应提炼绿色、环保、健康的时尚卖点。提别是事关消费者直接的饮用，进食等方面的产业更是如此，因 此，您所选定的大方向是正确 ，迎合了市场发展的大趋势 ，迎合了消

2、 费者的需求。同时，进口水果由于其利润相对较高，价格体系不甚透明，只需提炼出水果环保、绿色、健康的卖点，将会取得比较理性的市场成绩。进口水果由于其特定的价格层次 ，注定了进口水果的销售价格 较高，只针对特定的社会阶层，在短时期内徒难得到有效的市场扩 张，因此，其前期的销售策略必定是以零售为主，而且其零售的对象要充分集中到社会的精英阶层当中来；同时，在消受得过程中，对于消费者的市场教育工作也是必不可少的，只有让消费者真正认识到进口水果到底能给其本身带来怎样的附加价值，才能够让其为进口水果买单。这将是一个较为漫长的过程，在市场开发的过程中要注意稳扎 稳打,夯实市场基础，将消费者最大限度地转化为您的

3、忠诚客户，才能够取得后期理想的市场效果。当前市场上，其实做农产品批发的利润相当低。虽然，现在正处于农产品价格上升的一波行情之中 ，可是，由于上游农户的议价能力不断加强，市场开拓的难度也在上升 ，竞争对手众多，要想从批发市 场当中独树一帜，必须具备两个基本条件：一是要有充分的资本，用 于掌握上游的农产品资源，这就是规模效应；另一方面就是需要有诸 多老客户的支撑，这就是销售关系效应。从当前来看，您在这两方面 很难存在什么突出的优势。加之，产业集约化运营，现在农产品批发市场已经出现了规模巨 大的集团公司控制的现象，集团公司致力于从事农产品深加工以及 农产品批发，其实力我们是望尘莫及的，而且这种趋势随

4、着产业的不 断集中会愈演愈烈。而直接面向终端消费者的零售商日子则要好过的多，零售的利润相对要高，您可能以及掌握了稳定的货源，加之相对稳定的原始价 格,因此在利润方面将会达到一个理想的水平；批发受制于零售商,而零售商不受制于任何人 （因此货源一定要稳定），仅靠自己的市场 管理能力就能够获得相对理想的市场利润。零售商直接面对顾客，能够在第一时间掌握市场情况，为自己积 累丰富的市场营销以及市场管理经验。为后期的做大做强准备了 良好的市场基础以及理论准备。零售商也有零售商开发市场的规律，重中之重就是要做到与众不同，能够摆脱传统的水果销售所处于的价格竞争的层次。另一个方面就是深耕网点，每个网点要深入所在

5、区域，扎根在当 地的市场，做到在所在的指定区域具有一定的影响力，若还没有对所开设网点所在区域进行充分的市场考察 ，不轻举妄动。上述内容只是一个引子，在后面的内容中，本人将会予以重点论 述。销售模式: 实体店面销售 小区销售：一、在所在区域高档小区的周边开设实体店面进行销售。高档小区的衡量标准：小区楼盘的售价在全市排在前 5位;物业 配套设施成熟；楼盘的居住主体的年收入大于 20万元;小区的开发 有着两年的历史。上述标准只是一个大概的方向 ，具体的衡量标准要由您自己根 据实际的区域情况以及您所准备的资金规模决定。前期启动1家店面作为销售形象店面。二、店面的投资。该店面一定要体现出与众不同的个性，在店名的选取以及店面装修的风格、水果的排列陈