新薪酬制度20103

1、调整思路：此次工资调整后的增幅平均在个人原工资的0-25%;（详见下页薪酬制度）1、基本工资上由560元上调为600元2、取消部分岗位补助3、取消满勤工资4、任务达标根据岗位不同占比也不5、增加保险补助6、取消技能等级岗位原工资调整后工资涨幅绩效占比基资岗补保补绩效总金额理货员690+50 （任务达标）60001807085015%收银员690+提成60020180提成780+提成15%生鲜员650+提成6000180提成780+提成20%防损员850600170180095012%电脑员770+100 （任务达标）60080180140100015%值班员6507008%组长950 （马岗）

2、6008032010011001030-1060600803202001200小店店助1000-12006009032024012504%-25%20%中店店助1150-12506001203202601300中大店助1150-13506002003202801400大店店助15006003603203201600小店店长140060020032048016009%-15%30%中店店长16006003403205401800中大店长18006004803206002000大店店长15006008303207502500部门主管1600600340320340180012.5%30%营采副经理

3、1800600480320600200011%30%部门经理2000600690320690220010%30%副总270060011603201120320018.5%35%备注：总部其他人员：按 900-1400不等进行绩效分配，副主管保持原工资不变，薪 酬 制 度()、工资基本构成标准工资=基资+岗补+任务达标（绩效）+保补+夜补+收银提成（商品提成）+加班+工龄+补记扣发工资=缺勤+迟到/早退/脱岗+病事假+旷工+收银误差+任务扣减（绩效扣减）+罚款+其他、应发工资的评测标准1、基本工资600元2、岗位补助A、店面岗位工资值班员50防损员120-170收银员20主管/电脑员80小店店助

4、90中店店助120中大店助200大店店助360小店店长200中店店长340中大店店长480大店店长830备注：防损岗位补助前三个月为120元，第四个月起为170元B、总部岗位工资普通科员-资深科员210-80-180-100-120驾驶员（兼）120副总经理1160部门副主管130部门主管340副经理/主办会计340仓库主任340营采副经理480办公室主任830部门经理620营采经理8304、收银提成：按应收款项的1/1000元提成；大店前台收银提成：按店面各收银员提成的总和除以收银员人数；5、 夜班补助：针对 24小时营业的店面，员工每个夜班补助3元6、 保险补助：员工自入职一个月起给予保险

5、补助为180元，主管（组长）、店助、店长和总部人员自入职满起给予保险补助320元；原薪酬中的满一年半可享受100元保险补助取消； 每月缺勤超过7天以上者扣除保险补助100元，缺勤超过15天以上者扣除保险补助的全额；7、 工龄：自2009年10月起计算入职满一年工龄为30元，逐年递增，100元封顶；&加班适用群体：全体员工测算方式： 因为个人能力和工作效率低或其他原因造成的加班，不计报酬。 加班工资按天或小时计算，按基本工资或基本工资加岗位工资的和计算：日加班工资=基本工资/30，（基本工资+岗位工资）/30 ;无岗位工资的按前者计算，无岗位工资的按后者计算； 国庆等节假日上班的，根据公

6、司当时的假期规定，可安排其他时间调休或抵事假； 不能安排抵事假和调休的，春节3天按3倍发工资，五一 1天、元旦1天、国庆1天按双倍发工资，计算方式为基本工资/30的倍数，春节加班按日工资 =（基本工资+岗位工资）/30,如日加班工资低于30 元/天的按 30元每天计算，高于 30元/ 天的按实际日工资计算；备注：店长和各部门副主管（含）以上管理人员除外不享受其他的加班计算，表现突出者或有突出贡献者另外给予奖励；9、补记 ：因误算或其他原因使员工不能正常领取薪酬时，员工可于发薪日后的一周内向公司上报，经总经 办或财务部审核确认后，于下月发薪时补足差额部分。10、病事假： 按日缺勤工资=基本工资/

7、30 或（基本工资+岗位补助） /30 扣除， 店面基层员工请假超过一天 （不含除扣 除日缺勤工资外还另扣除不满勤 50元；总部员工除正常休息日外缺勤的除扣日缺勤工资外还另扣除不满勤 50元；11、迟到 /早退 /脱岗公司总部所有员工、店长，店面基层管理者（店助、电脑员、防损主管、主管）有上述现象，1次扣 10元；总部各部门经理、总经办主任和副总 1次扣 20元，店内理货员、收银员、防损员、促销员一次扣 5 元；3次以上 除扣除每次迟到金额外另扣除 50元；6 次以上，扣发全月工资的 30%。12、 旷工：旷工以半天开始计，旷工0.5-3 天，扣除对应日基本工资 =（基本工资） /30 或（基

8、本工资 +岗位工资） /30 的 3 倍，并另扣除当月满勤 50 元；旷工超过 3 天，辞退；13、 促销员每月病事假一天，扣25 元/天，两天和以上，工龄、任务奖扣除。14、新入职员工：按【 （ 基本工资 +岗位工资 +保险补助 /30）* 出勤天数】进行计算；15、 离职员工：不满勤的，应扣工资=（基本工资+岗位工资）/30 *缺勤天数，并且无任务达标和无保险补助；16、暑（寒）假工和代店长暑假（寒假）工：工资计算方法：按天计酬：每天 26 元，如遇国家法定节假日，不计算加班费；代店长代店助：按正式店长（店助）月工资的85%为标准并按实际出勤天数计算；17、关于代班的规定：原则上不允许店面

9、出现代班现象，特殊情况的，店长店助须经分管营运经理和总经办主任同意方可代班，并且代班时间按小时计算，店长店助相重时间不计算在内，如店长上班时间为7： 3018： 00，店助 13： 0022： 00，其中 13： 0018： 00不计算在代班时间内！三、任务达标和绩效考核的计算方法根据每月店堂实际完成任务比例进行测算。1、任务完成率 90%，任务扣减为任务达标基数的全额；2、任务完成率低于 90%，任务扣减为任务达标基础的全额，不倒扣；3、任务完成率 90%（不含） -100%（不含），任务奖按比例计算： 如某店完成率为 92%，任务扣减为 70* （1-20%） =564、任务完成率达 100%（不含）以上的，任务奖按 10 倍奖励（毛利率须达 90%【不含】以上） ：如店完成率为105%，此项任务奖为 70+70*5%*10=105四、1