物流部管理手册_第1页
物流部管理手册_第2页
物流部管理手册_第3页
物流部管理手册_第4页
物流部管理手册_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、物流部管理手册*公司营销中心物 流 部 管 理 手 册分目录第 一 章组 织 定 位 与 职能 21、 组织定位 22、 物 流 部 职能 2第 二章 组织结 构与岗 位描述 21、 物 流 部 组 织 结构 22、 物 流 部 岗 位 职 责 描述 21 、 物 流 部 经 理 岗 位 职责22 、 订单业务主管 岗位职责 33 储 运 主 管 岗 位 职责 34 、 订 单 业 务 员 岗 位 职责 35 仓管员岗位职责 46 导购员岗位职责 47 、 出库编号员岗位职责 48 出库检验员岗位职责 49 、 司机(送货员)班长岗位职责 5第 三 章物 流 业 务 管 理 规范 51、 订单

2、处理 52、 储运管理 53、 、退货管理 6第 四 章物 流 业 务 流程 7一、 订单处理流程图一一办事处订二、订单处理流程图物流商、专卖店订货8三、订单处理流程图一一经销商自提9四、 成 品 库 入 库 流 程图 10*公司营销中心物流部管理手册第一章组织定位与职能一、组织定位营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。二、物流部职能1、保持物流系统运作的高效率 ,与营销中心各部门紧密协同,对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。3、组织

3、好商品售后退回工作,协助售后服务。协同销售计划部做 好要货计划管理工作,提高要货计划的预见性和准确性。第二章 组织结构与岗位描述一、物流部组织结构营销中销售计划+ 物流部 ;二二2020年4月19日发货单处储运业务公司办事、苟各地物流直供经销、物流部岗位职责描述1、物流部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管:营销副总经理(2)、主要职责A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施 工作。B.公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货 物储存、运输、调拨等工作进行管理。C.保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率 对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部 与各办事处、物流商进行反馈。D.组织对订单的分解、处理工作 ,办理好销售计划部、客户 服务部确认的退换货业务。E.协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检 查。F.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论