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文档简介

1、施工进度方案与劳动力安排方 案3施工进度方案与劳动力安排方案3. 1施工进度方案3。1.1工期目标控制根据招标文件要求门诊楼口住院部为150日历天，本工程的施工工 期目标初步拟订140日历天提前10天竣工根据拟订的工期目标安 装工期应进行有效的控制本次参与竟标拟订的工期目标值，我公司还将根据施工现场土建综 合进度方案完成的实际情况 可再做提前10日历天的适当调整以保证本 工程综合进度方案的实现。3.1。2施工进度方案安排施工进度方案安排门诊楼、住院部安装工程施工进度方案网络图和给 排水、电气工程、暖通工程消防工程安装工程施工进度方案横道图 施工进度方案保证措施根据拟订的安装工程进度方案今后我公

2、司将编制资源调配方案，如 劳动力安排调配方案、施工机具培植方案、设备、材料采购、供给方案等， 我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原那么可适时对施工现场的 资源进行优化调配管理。同时对施工进度方案采取以下措施1. 采用工厂化集中预制，现场组合安装法根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加 工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制现 场组合安装以提高施工成效,加快施工进度。2。采用平行流水作业法为加快施工进度采用平行流水作业法由于本工程为两个独立的单位 工程，建筑面积比拟大、作业面宽，在施工组织中采用系统平行流水作业 根据安装工程特点初步规戈胺给排水系统、

3、电气系统、通风设备系统、消 防系统等四个专业系统保持平行流水縮短施工周期，保证综合施工进度 方案的实现.3。对劳动力实行动态管理在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理在施工现场创造 条件尽可能提前开辟施工作业面，尤其在安装施工顶峰期要集中优势兵 力，力快施工进程以确保施工综合进度方案的实现。4。组织阶段性施工本工程按拟订的施工工期140个日历天计算，按四个阶段组织施 工，即按施工准本阶段、施工顶峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工 验收阶段安排.第一阶段为15个日历天第二阶段为85日历天，第三阶段 为30日历天，第四阶段为10日历天。按照方案施工施工顶峰期85日 历天较长，只要集中兵力，搞好施工顶峰期的突击施；尽可能缩短局部 施工期那么可保证工期提前3.2劳工力安排方案3。2.1劳动力安排方案本工程各专业施工技术工人原那么上按80人进行安排但是为了防 止停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据土建 和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的实际情况适 时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。本工程各专业技工劳动力安排方案详见下表序号专业工种单位数量备注1钳工人42管工人203通风工人154强电工人235起重工人16电焊工人37气焊工人38仪调工人29油漆工人

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