企业清洁生产审核工作计划

1、企业清洁生产审核工作计划企业清洁生产审核工作计划清洁生产审核工作计划表阶段工作内容 1、公司类型;2、地理位置、2、组织机构;4、职 工人 数；5、产品及产值 ; 6、资源、能源利用情况 ; 7、公司环境保 护状况。1、取得企业主要领导的支持和参与； 2、成立清洁生产审 核小组。 3、 制定清洁生产实施方案。 4、动员、宣传教育和培训。 5、 制定清洁生产 审核工作计划一、公司现状调查和分析（）资料收集 1、生产工艺资料2、原辅材料、水、能源及产品资料 3、环境保护 现状预评估 4、其他资 料（二）现场调查（三）绘制工艺流程图（四） 确定全公司生产过程的 各种消耗及污染物产量二、确定审核重点

2、1、 编制清洁生产审核重点的 工艺流程图。 2、确定物料输入输出。评估 3、建立物料平衡图和主要污 染因子平衡图。 4、废物产生原因分析 5、 提出和实施无费 / 低费方案。 时间负责部门 /人产出公司基本情况调查 20L 年 4-5 月生产技术部 1、 工作小组2、审核小组201 年5月201*年5月20广年5月203?年 6 月办公室办公室人力资源部审核小组 咨询机构、生产部成员、全体职 工审核计划表、克服审核障碍、发动 全公司职工筹划与组织 20 广年 7 ? 8 月咨询机构、生产部成 1 、现状 调查报告员、全体职工 2、资料收 集名录咨询机构、生产部成 201* 年8月 3、污染物分

3、析报员、全体职工 告咨询机构、生产部成 4、审 核重点 201?年 7? 8 月员、全体职工 5、 清洁生产目标 6、无/ 低费生 产咨询机构、生产部成目标方案 20 严年 9 月员、全体职工 201?年 7 月咨询机构、生产部成员、全体职工 20 广年 9 月 20 計年 10-11 咨 询机构、生产部月 1 、分析监测报告 2、物料平 衡图 3、废弃物产生 原因 20年 10-11 咨询机构、生产部成 4、实施无 / 低费方月员、 全 体职工案 1 、清洁生产方案汇总咨询机构、 生产部成 20 广年 12 月? 2、 推荐的供可行员、全体职工性分析的方案 3、已实施方 案效 1、针对 废弃

4、物产生的原因和存在的问题，提出可行的污染消减、 减少能耗、 方案产生和降低成本的清洁生产方案 ; 筛选 2、分类汇总方 案;3、 权重总和计分筛选方案 ; 4、继续实施无 / 低费方案。可行性分析1、方案技术、环境、经济可行性分析。 2、方案的最终确定。 20年 1 月咨询机构、审核小组果分析汇总 1、中 /M 费方案的可行性分析结 果2、推荐的可实施方案 3、已实施方案效果分析结论 1、对重大消 减方案 进行可行性分析， 包括: 确定实施方技术评价、 环境评价、经 济评价。20 广年 2-3 月案 2、已实施方案的成果汇总及效果分析总结 ;3、纠正审核过程中的问题。 审核小组 1、描述企业生

5、产、 环保执法 情况， 企业产污、 排污现状 ; 2、企业目前污染源的位置、 数量，污 染物的种类、 数量和排放浓度与排放量、排放方式等；编写清洁生产编写清洁生 3、说明产生污染物的原因及对策 ; 201?年3月? 4 咨询 机构、生产部成审 核报告，并上产审核报告 4、客观地总结清洁生产 审核所取得的经济月 员、全体职工报环保主管部门效益、社会效益和 环境效益，指出存在的 问题和今后努力的方向 ；5、已实施的清洁生 产方案成果总结； 6、拟实 施的清洁生产方案的效果预测； 7、是否 达到所设置的清洁生产目标。扩展阅读：清洁生产审核工作计划AAAAAA 有限公司 清洁生产审核工作计划 XXXX

6、 清洁生产中心 20 严年清洁生产审核工作计划 1、总体工作计划安排总体工作内容 1、组织企业清洁生产内审员进行清洁生产审核培 训; 2、 成立清洁生产领导小组和审核小组 ; 3、组织召开第一次清 洁生产审核小 组会议，布置第一阶段工作计划；4、XXXX清洁生产中心外部咨询师 到各车间进行辅导 ;5、企业进行清洁生产培训， 提 高员工清洁生产意识 , 至少出_期清洁生产专刊（黑板报或者企业内 部刊物X实施时间：201M 【企业工作】 1、做好培训的组织工作， 包括培训通知、场所安排； 2、 成立清洁生产审核小组”参加培训的 人员见附录； 1 、筹划 3、组织第一 次清洁生产审核小组会议 ;与组

7、 织 4、组织开展内部清洁生产宣传和培 训;5、落实下一个阶段的工 作任务，确保准时，保质、保量完成。【清 洁生产中心工作】 1、提前 和企业联系， 确认准确的培训时间， 并安排人 员提前到企业， 协助企 业做好准备工作； 2、负责企业清洁生产审核内审 员培训讲课 ; 3、 协助企业成立清洁生产领导小组和审核工作小组； 4、 到各车间进行 实地调研和指导； 5、提出共性的清洁生产管理性方案， 供 企业改进 ; 6、完成本阶段工作总结； 7、提出下一个阶段的工作任务。 清 洁生 产审核工作计划总体工作内容 1、各车间、 部门清洁生产审核内审员按照要求提 供清 洁生产信息资料，包括物料消耗、能源消

8、耗、各工序的工艺流程 图、三 废排放、设备清单等，具体见附录清洁生产审核表格，要求提 供的数据 可靠，便于分析问题 ； 2、审核员对本车间（部门）清洁生 产潜力进行分 析（包括节能、减少废弃物、管理完善、设备改进等）； 3、审核小组主 要成员 （牵头部门）对各车间部门的清洁生产信息资 料进行汇总，确定 本次清洁生产审核的重点， 针对审核重点设置清洁 生产目标； 4、组织全 公司开展一次清洁生产合理化建议活动，并进 行评定, 对于符合清洁生 产要求的方案组织落实实施，并对方案提出 者进行奖励 ；实施时间：201*.l-201*.22 x 预评估【企业工作】 1、 组织审核员收集资料，进行清 洁生

9、产潜力分析 ；2、汇总资料，确定 清洁生产审核重点和目标指标 ;3、 组织清洁生产合理化建议， 制定 评定奖励办法； 4、组织落实清洁生产无 低费方案 ; 5、组织第二次 清洁生产审核小组会议。清洁生产中心工作 1、根据企业要求到企 业进行审核过程指导 ；2、根据进度安排和实际需 要邀请能源等行业 专家到企业进行现场考察指导 ; 3、对企业收集的清洁 生产信息资料 进行核实，对清洁生产重点和目标指标确定进行分析核实、 确定； 4、 协助企业做好清洁生产合理化建议活动的组织工作； 5、在第 二次清 洁生严审核小组会议上对第一阶段工作进行总结，落实没有完成 的项 目，布置下一阶段的工作（预评估总结

10、报告 X 清洁生产审核工作计 划总体工作内容 1、针对审核重点进行物料平衡测算，建立物料平衡表； 2、分析物料平衡的结果； 3、分析污染物产生原因和节能途 径并提 出初步的解决措施 ; 4、提出清洁生产方案 ;实施时间 20 严.2 201*.3 【企业工作】 1、按照审核程序的要求”对审核重点做好物料 平衡测算的 准备工作； 2、实测各种数据，获得物料平衡输入输出数 据汇总表 ，并在 此基础上建立物料平衡图； 3、评估 3、组织相关部 门对物料平衡结果进 行评价,确定数据的可靠性， 同时针对物料平衡 的结果进行分析， 找出能 资源流失（损失）和污染物产生的部位、数 量和原因 ,为清洁生产方案

11、提 供依据 ；4、组织相关部门提出清洁生 产方案 ；5、组织第三次清洁生产 审核小组会议。 【清洁生产中心工作】 1、根据企业实际要求，指导企业 进行物料平衡测试工作， 确保数据 有效；2、会同企业相关部门对物料平 衡的结果进行分析， 协助各车 间部门完成清洁生产方案的提出 ；3、参加 清洁生产审核小组第三次 会议，总结本阶段工作的实施情况，布置下一阶段的工作内容。清洁 生严审核工作计划总体工作内容 1、汇总各车间清洁生产方案 （包括已经实施） ;2、 形 成详细的清洁生产中高费方案，包括技术评估、环境A经济评估结 果；3、 清洁生产方案的实施 ;4、方案产生和实施实施时间： 201*.4 中

12、旬【企业 工作】 1、汇总方案，制定方案实施计划； 2、组织实施 方案 3、组织第 四次清洁生产会议 ; 【清洁生产中心工作】 1、完成评 估和方案产生总结 报告，跟踪方案实施进度。总体工作内容 1、统计 清洁生产方案的实施 效果;2、对比清洁生产目标指标的变化情况 ;3、完善 IS014001 环境管理体系 , 建立有利于企业持续清洁生产的 机 制。实施时间： 201*.5 月底 1、清洁生产绩效统计 ;5、方案 2、 继续实 施未完成方案；绩效统 3、协助清洁生严中心编制清洁生严审 核报告； 计以及持续清 4、清洁生产审核验收准备工作，完成清洁生 严审核验收 企业总结报告。洁生产 清洁生严

13、中心工作 1、协助企 业完成清洁生产 方案的实施和绩效统计 ; 2、协助企业建立清洁生产 管理制度和持续清洁 生产工作计划。 3、编写清洁生产审核报告 ;4、 协助企业完成清洁生产 审核验收申请和准备工作； 5、提前到企业进 行清洁生产验收准备工作。 说明: 验收具体时间需要与经贸环保部门 提前沟通后确定。清洁生产审 核工作计划2、有关阶段说明1）第一阶段对应于清洁生产审核的组织筹划； 2 ）第二阶段对应 于清洁生产审核的预评估；3）第三阶段对应于清洁生产审核的评估和方案产生和筛选 ;4 ） 第 四阶段对应于清洁生产审核的方案可行性评估和方案实施； 5 ）第 五阶 段对应于清洁生产审核的方案实

14、施效果统计和持续清洁生产。附：对清洁生产领导小组要求 1、领导小组的作用与任务组织全公司开展清洁生产审核协调审核过程中各部门的责任、落实相应的工作要求支持鼓励清 洁 生产审核小组的工作组织实施无低费清洁生产方案 2、领导小组成 员要求领导小组组长来自企业管理层的主管人员或经过领导授权能 作 出决定的人员领导小组其它成员：各生产相关的职能管理部门负责 人， 车间主任二、清洁生产审核小组要求 1、审核小组作用与任务启动参与和培训， 协助企业宣传、 培训部门做好企业全员培训建 立清 洁生产的目标、制定详细的工作计划判定审核重点和目标、组织 工艺评 估监督、监测实施无低费方案选择适当的实施方案供领导决策落实对方案实施效果进行评价并 及 时向领导反馈协助编写清洁生产审核报告总结清洁生产经验 ，建立企业持续清洁生产的机制 2、企业内部 审核 小组的人员要求具有清洁生产审核的基本知识或工作经验清洁生产审核工作计划基本了解产品生产工艺、采用的技术、设备、管理程序熟悉废物和排放物产生、 处理和管理情况 ，了解相应法律、 法规 有很 强的工作责任心 ，能深入车间解决问题 3、审核小组人员组成公司环境管理人员 ;设备管理人员 ;工艺技术员 ; 公司能源管理人员 ; 公司企业管理人员序号 1234567891011 项目前期调研工作和工作