企业能源降耗自查报告

1、企业能源降耗自查报告企业能源降耗自查报告1 一、企业概况山东榴园水泥有限公司是一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产 能力130万吨，企业节能自查报告。企业获得了产品质量认 证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东 省综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、XX、市政府的相关要求，加强企业节能管理， 推进节能技术进步，提高能源利用效率。公司作为千家企 业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应国家和XX、市区政府号召，大力推进公司节能减排，顺利完成XX、市政府下达的节能目标， 并将节能减排工作开展的

2、有声有色。二、20XX年的经营情况及节能目标责任完成情况20xx年，全年计划生产水泥 1xx万吨，20xx年112月 份，公司实际生产水泥万吨，完成年计划的%，实现销售收 入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗/t， 20xx年单位产品标煤耗/t，同比下降了 kg/t。20xx年112 月份，累计节约标煤万吨。与20xx年xx下达给公司的节能 目标万吨标煤相比，超出目标值万吨。由此可见，公司顺 利并超额完成了 XX下达的节能目标。三、节能组织机构及能源管理工作开展情况为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任，20xx年初，公司在去年能源管理组织、机 构基础

3、上，进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组，积极采用节能新技术等 加强企业能源管理工作。（一）进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负 责人，形成了三级节能管理络，由生产综合处相关人员具 体负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系 成立了节能工作管理和领导小组，公司总经理任能源管理领导小组组长；在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国 家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标 准，编制节能规划及计划，

4、贯彻执行能源管理中的技术标 准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组 织节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步完善公司 能源管理制度。（二）分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定 额，并对各部门进行考核对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书 ，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达 到同行业先进水平；节能技术管理部门建立成本控制管理 体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关 车间、部门、责任人，定期评价和考核；制定车间消耗指 标，考核指标执行情况；设立能源统计岗位，专人负责建 立能源消耗和成本台帐。对现

5、有生产工艺系统进行优化平 衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高；在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除 跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行 监督和定期检查。（三）加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗 限额标准。能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为基础，而能源计量检测以能源的消耗和供能为服务对象 两者密切结合，互相协调。公司利用计算机技术、ERP络通 信技术和DCS集散控制技术实现对诸多能源数据的自动采 集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的准确性与客观性。通过公司电脑局域实现信息共享，提高了工作效率。公司认真贯彻落实加强能源计

6、量工作的意见，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了能源测量和监控装置管理制度，按照企业能源计量 器具配备和管理通则要求配置计量器具，设专人负责能源 计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采用一级管理的管理机制，由公司专门成立组织机构承担公司的生产 办公所需要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推进工 作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计，整改报 告企业节能自查报告。按照用能单位能源计量器具配备 和管理通则的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备，以满足能源计量和管理考核的要求。加强了计量管理人员业务培训，增强其工作责任心，完善了能源 计量器具、原始记录、基础台帐，

7、加强用能的计量和检测 提高企业计量检测的能力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计量部门负责能源计量器具测量的适应 性配备、检定、校验、计量确认工作，计量管理体系的审 核由节能办公室统一制定,通过有效实施,不但增强了全体员工的能源计量意识 ，提高了员工对节能降耗的积极性 提升了企业能源计量的地位 。公司积极组织开展节能协议与能效对标活动。（四）加强能源统计管理。完善能源统计管理体系，对各种能源的消耗进行统计 设立能源统计岗位,建立各种能源消耗台帐；按照上级和 能源管理部门的要求，定期填报能源报表；按照国家有关的统计管理规定，进行能源统计管理。统计部门对数据报 送涉及部门、时间、内容、计

8、算方法等做了明确界定与规 范，并将该项工作纳入日常考核范围，与个人绩效挂钩，提高统计人员的积极性和工作责任心。公司还收集整理国家、省、市各类相关制度与规定，掌握相关信息，利用电 脑使信息实现共享，对各分厂提供的基础数据进行确认、汇总、整理，登记统计台帐，编报能源报表。建立健全各 种能源的购入量、消耗量、库存量等记录，能源质量的化 验记录，建立和完善能源统计台帐。（五）开展节能宣传活动、能源计量和统计的培训工 作。公司认真贯彻执行千家企业节能工作精神，深入开展节能降耗、降本增效”和节约光荣、浪费可耻”活动活动， 将节能作为一项重要指标强力推动，同时对职工加强节能宣传，增强了全体员工的节能意识，同

9、时建立激励机制，鼓励节能降耗，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性 使全体员工真正意识到节约能源与切身利益息息相关。20xx年4月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧理论和现场操作技能进行直到和考核，进一步提高了看火工的业务水平和操作技能；加强了能源管理、统计人员的业务培训，公司先后两次安排能源计量和能源统计 人员外出学习，增强其工作责任心，提高了能源统计管理 的能力；建立和完善能耗定额、能源计量与统计、节能奖 惩、问责制、一票否决制等各项规章制度，并认真组织实 施。四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。公司将年初与 XX签订的节能目标层层分解到各分厂 ， 分厂又层层分解到车间和班组

10、 ，使人人肩上有担子，有压 力、有责任，并逐月考核，优奖劣罚。五、建立节能专项资金，进行节能技术改造。(1) 公司加大节能技术改造工作管理力度和节能研发资金投入力度。进一步优化工艺配方，采用无烟煤、天然焦 搭配配料，立窑采用小料球、浅暗火煅烧，熟料煤耗由原 来的160g/t降至150kg/t左右。熟料台时产量也明显增加 出厂水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试验达到优质、高产、节能之目的，目前正在公司内推 广使用，年可节约原煤近万吨；(2) 针对各分厂进行节能技术改造，加大节能减排力度在南分厂安装2台水泥大磨少13m替代原少7m水泥磨; 20xx年初，公司投资144万元，在南分厂

11、1、2窑安装砖混 收尘器，由南京旋立集团设计安装 ;20xx年7月至9月，投 资万元，将原3 11窑使用潍坊除尘设备厂，型号：FSCM8*127,大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备有限公司除尘器,型号：LDC442xx00 ;与此同时,对两磨和窑底熟料破碎收尘设施进行更换和改造，投资万元。以上技改工程于20xx年xx底全部安装完毕。十一五”期间节能目标：十一五”完成节能量万吨标 准煤；2xx年完成万吨标准煤；主要产品单位能耗指标20xx年达到省内先进水平，201x年达到国内先进水平，并于20xx年12月与山东省xx签订了这一目标责任书。公司将该 节能任务及目标层层落实到各个分厂，分解到车

12、间、班组，使得人人身上有压力、肩上有担子，心中有目标、头上有责任，形成全员参与、齐抓共管良好的节能氛围，20xx年底，公司根据各分厂节能目标的完成情况，给予完成公司既定节能目标的北分厂和阴平分厂奖励，并在全公司范围内开展向其学习。十一五”期间公司节能思路：紧紧围绕节能降耗、降 本增效、清洁生产”的主题、目标开展工作，认真分析自身 存在的问题和制约生产的瓶颈，正视自身存在的差距 ，继续发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全 体员工的共同努力，使公司处于全国同行业先进水平。追求公司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造、技术创新来支撑，以管理机制来保障，创建节约型、环境友好 性企业。六、

13、明年工作措施1、进一步完善节能的组织、管理体系，不断完善能源组织机构，能源管理制度，明确各部门管理的职责，严格执行能源的考核制度，创新节能工作思路、加大节能改造 措施工作力度2、 加强和提高能源计量器具的配备和管理，提高能源管理的方法；大力推进节能自愿协议工作。3、 加大节能技术改造及节能工作管理，对技改项目必 须采用先进的节能工艺、节能设备。4、加强对能源管理人员及重点用能设备进行节能培训学习相关企业先进的节能经验，对现有系统进行优化，寻找有效的节能措施，并组织实施。企业能源降耗自查报告 2201x年公司通过一系列的积极措施，在节能降耗、挖潜增效上取得了一定的效果 。 现将全年节能工作小结如

14、下：一、强化领导和管理机制，狠抓节能减排工作公司领导把节能减排工作当成企业的头等大事来抓，经常召开专题会议研究节能减排工作；公司确定了一名高管领导，主抓节能减排工作；设立了能源降耗标准，对各 坑口用电设备统一标准，实施了环保和节能减排工作目标责任制；对于选厂生产以及各生产单位，在月度工资分配中把节能降耗、成本控制、纳入考核指标，与当月工资分配紧密挂钩 实施奖罚兑现。二、强化电力管理,降低电能消耗从201x年公司先后对生产口各处的变压器进行无功补 偿，功率因数增长不少，功率因数由原来的左右增长到现 在的以上。公司每月获得力调电费奖励，为公司降低成本增加公司效益。同时公司强制对各生产坑口淘汰掉功耗

15、大 噪音大、技术落后的分离式压缩机等设备，配置了新型的变频螺杆式节能智能空气压缩机、水泵等一系列的大型设备。原来每月矿山单台机组设备需要9万多元的电费，更新智能节能设备后，需要的电费大概6万元，电费费用大幅度 降低。不但降低减少对三君线的供电压力，也提高了用电效率，同时也减少了人力、物力的浪费，与劳务施工队取 得双赢局面。三、加强工艺操作管理，严控重点关键环节结合公司实际情况，把握节能减排工作的重点环节，主要包括以下几方面：1、厉行节约用电，加强用电设备管理。各 车间安排了专业点检员对设备进行维护管理，减少了设备机械损耗，对延长设备使用寿命和减少设备用电量有相当 重要作用。2、严格管控耗材指标，加强车间操作工的节能 知识，完善工艺参数，促进药剂充分利用，提升效能，减 少有害物质排放，改善环境污染。四、加强能源统计分析，及时反馈采用科学的统计方法确保能源数据的准确性，做好能源消耗月累计表，通过 月指标”匕较，对公司的主要产品耗 能做出分析报告反