生产型企业目标管理卡管理规定

1、目标管理卡管理规定1 目的1.1 通过分解公司总体目标，明确部门目标及个人目标，提高工作效率；1.2 实现上下级之间的有效沟通；1.3 实时把握各部门及个人工作进度，保证公司总体目标的实现。2 围适用于 XX 有限责任公司 AA 事业部。3 职责3.1 总经理负责部门集体目标管理卡的签批；负责管理干部和管理人员个人目标管理卡的考评及工作任务安排；3.2 各部门负责人负责本部门集体目标管理卡（包括年度、季度、月、周）的制定；负责根据本部门工作特殊性，补充、完善目标管理卡相关部分， 详细制定本部门考评指标。负责对直接下属的目标管理卡进行考评和工作任务安排。3.3 班组长（含）以上管理人员及后勤人员

2、负责每周目标管理卡的编制，并报直接上级审核；负责对上级的审核意见及时反馈。4 相关规定4.1 集体目标管理卡管理规定集体目标管理卡依据各部门组织结构，分级制定，包括部门目标管理卡、 车间目标管理卡、班组目标管理卡等。频次、编制时间及上报时间：频次编制时间上报时间年度上年度末每年度第一周季度上季度末每季度第一周月上月末每月5日前周上周末每周一4.1.3目标责任人、直接上级及收发责任人目标责任人直接上级收发责任人各部门部长总经理SS各车间主任部门部长部门负责人指定各班组长车间主任 / 部门部长部门负责人指定4.1.4集体目标管理卡由各目标责任人初步拟定，交直接上级审核， 并按直接上级审核意见进行修

3、订，经直接上级最终审核合格，并经直接上级签批后，严格组织实施目标任务。集体目标管理卡一式两份， 一份由目标责任人留存， 一份在总经理限定围公示后交人力资源部存档。4.2 个人目标管理卡管理规定：4.2.1所有在上级规定围的个人都须按规定编制个人目标管理卡。4.2.2频次、编制时间及上报时间：频次编制时间上报时间月上月末每月5 日前周上周五 17 ：00 前周一 8：30 前目标责任人、直接上级及收发责任人目标责任人直接上级收发责任人管理干部和管理人员总经理SS各部门成员部门部长部门负责人指定个人目标管理卡由个人进行日常保管，每月底交人力资源部存档， 作为年终考核重要指标之一。4.3 具体负责人

4、和目标责任人：略5 、操作流程5.1 每周五由收发责任人负责打印目标管理卡，发放至各目标责任人。5.2 各目标责任人填写目标管理卡 ，并于下周一上午9 ：00 前交收发责任人。迟交，一次罚款 5 元；不交，一次罚款10 元。5.3 各收发责任人于每周一上午9： 30 前将收集的目标管理卡交上级负责人审阅。5.4 上级负责人审阅完后，交总经理审阅。5.5 总经理审阅完后，由收发责任人将目标管理卡反馈至各目标责任人。5.6 本周目标管理卡随下周目标管理卡一起交收发负责人，由收发负责人转交人力资源部存档6 相关记录：周目标管理卡周目标管理卡签批：目标责任人所属部门填表时间本周工作容总结（日）月经验本周日小结教训月改进措施目标完成率能力提升改进措施有效考评指标 合计（50分）（ 10分）性（ 10分）评价自我考评上级考评下目标容目标值完成时限相关支持周目1 、标（2 、月3 、日上级交办任务月日意见反馈）总经理签批1 、本表作为统一本