监理项目部工程施工进度监理实施细则_第1页
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工程施工进度监理实施细则前言11. 工程概况22. 监理依据33. 工期定额标准34. 监理工作程序45. 进度控制要点与预控措施66. 影响进度因素与预防措施 7前 言工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设 工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方 法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效 的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实 现工程项目合同约定的工期目标。工程名称工程地点建设单位设计单位承包单位单位工程名称建筑面积(m2)结构类型地上/地下层数总高(m)投资目标质量目标工期目标总工期目标序号项目1国家和地方有美工程建设的法律、法规。2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。3有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。6有美的预算文件、劳动定额、工期定额。3 .工期定额标准序号名称1建筑安装工程工期定额2北京市建筑安装工程工期定额（北京地区用）4 .监理工作程序1

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