[成本管理,理论研究,制度]关于现代企业制度下成本管理理论研究

1、关于现代企业制度下成本管理理论研究 摘 要如今企业之间的竞争日益激烈，成本管理对企业的竞争地位有着显著的影响，因 此企业的战略管理往往将成本管理看作一个重要内容。但只有从战略的角度看成本，才能 更加全面地进行成本分析，更好地为企业的决策服务，企业的发展才有希望和未来。在现 代企业制度下，为了更好地提升企业的成本管理水平，就需要加强对成本管理理论的研究。 基于此，分析了时下比较流行的成本管理理论，指出了现代企业在成本管理上存在的诸多 问题，并提出了相应的对策，以期对现代企业成本管理的完善和发展有所帮助。关键词现代企业制度；成本管理理论：成本管理问题；对策随着市场经济的深入发展，企业面临的外部环境

2、愈加复杂，竞争更加激烈，为了在竞争中 占据优势，企业将精力聚焦到降低成本上，对成本管理理论的选择和应用更为看重。但是 很多企业采取了很多措施，到头来非但没有降低成本，还会企业的经济效益造成了影响。 基于此，笔者结合自身的经验，分析了现代企业制度下较为常见的几种成本管理理论，指 出了企业在成本管理中常见的问题，并提出了相应的对策。1现代企业制度下常见的成本管理理论现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不 断深入，涌现了诸多的成本管理理论。具体来说，主要包括如下几种。1.1战略成本管理理论战略成本管理着眼于企业经营管理的宏观视角，但并没有将成本因素局限在生产系

3、统内， 而是放在那些涉及企业长期发展的问题上。通过对这些根本问题的管理，收集相应的成本 数据和信息，以此来巩固企业的竞争地位，确保企业的目标得以实现。战略成本管理突出 了成本源流管理思想，采取的成本管理办法和企业的战略息息相关，对应着企业发展的各 个阶段，需要各种战略措施的配合才能实现。要发挥战略成本管理的作用，就需要将其融 入企业的经营过程与业务活动中，调动全体职工参与，着力培养职工的成本意识。全面成本管理理论的关键在于“全面”二字，其涉及企业生产经营的诸多环节，不但包括 开发、设计、制造，还包括销售、服务、考核等。通过对这些环节的预测、决策及控制， 使产品的优势充分体现出来，在确保质量的基

4、础上，保持产品的价格和成本优势，赢得市 场的认可，从而迅速占领市场，实现企业的经营目标。结合以往的经验来看，可以将全面 成本管理分为四个阶段：其一，产品的开发与设计，成本核算在这个阶段有着至关重要的 作用，其关系到产品后续的制造、销售等诸多环节；其二，产品的制造阶段，这个阶段的 成本管理是一种生产消耗和费用要素的动态过程，是控制成本消耗偏离定额（标准）的过 程，是挖掘生产潜力的关键阶段；其三，产品完工入库阶段，在这个阶段需要计算清楚产 品的实际成本，以便确定接下来的销售策略；其四，产品的销售阶段，这个阶段主要对产 品的销售费用进行控制，当然这种销售建立在产品质量过硬、售后服务完善的基础上。只

5、有逐步打开产品的销路，才能迅速占领市场。为了更好地进行成本管理，企业的管理者及 销售部门应该加强对销售费用的监管与控制，对一切开支都应该执行明确的标准，并将其 列入年度预算，待管理者和部门主管批准之后才能予以执行，避免出现浪费的情况。1. 3作业成本管理理论作业成本管理的基本原理是视企业的工作流程为一系列作业的集合，根据市场需求，以顾 客定单为起点，核定作业消耗量、作业成本，提示资源动因、作业动因，并进行成本动因 管理、作业管理，减少供产销各环节的存货积压、资金积压，提高公司经营效益。运用这 种理论进行成本管理，作业的消耗是需要首先明确的，而要实现这个目标，就需要依赖作 业成本法的计算。具体来

6、说，要采取作业成本法进行成本管理，需要遵循如下程序：其一, 建立作业中心，企业首先明确的是积累顾客价值的商品的各项作业，依据这些作业建立作 业中心；其二，归类并分配资源，企业应该对自身的资源进行汇总，结合每个工作环节的 具体情况，分配相应的资源；其三，汇总最终产品以及劳务，对成本对象进行深层次的剖 析。其四，加强绩效考评，对企业的绩效评价体系予以完善，着力提高成本管理效率。2现代企业成本管理中常见的问题以上的成本管理理论是现代企业制度下的产物，其弥补了传统成本管理理论的诸多局限， 在反映产品成本上各具优势，能够为决策者的决策提供科学地依据。但是这些方法也并非 尽善尽美的，在企业实际的成本管理中

7、也存在诸多问题，具体如下。1.1 对成本管理的认识不深刻很多企业之所以进行成本管理，就是为了降低企业的成本，将控制放在成本管理的首位。 但从现代成本管理理论角度来看，降低成本不过是成本管理的外在表象，且成本降低存在 一个度，超过了这个度，产品的质量就会受到影响。对产品成本的控制是有条件和限制J的, 若采取这种单纯的成本控制手段，将难以适应如今日益激烈的市场竞争。2. 2成本管理未做到实事求是很多企业在划分和核算成本的时候，往往根据成本的习性，试图通过提高产量来降低产品 成本。在理想的情况下，企业的产量越高，企业的利润也就越高。但是产品是需要面向市 场的，如果不考虑市场对产品的需求，盲目提高产量

8、，一旦出现产品的积压，就会造成成 本转移的情况，短期利润是提高了，但是在管理决策的时候却没有全面的反映成本信息。 当市场出现变动，这类产品销路不佳的时候，企业为了盘活资金将不得不选择抛售库存商 品，这样不但不会提高企业的利润，相反还会降低企业的利润，甚至威胁到企业的生存和 发展。2.1 成本管理内容尚不完善很多企业认为成本管理只涉及到生产过程，没有将开发设计、供应过程、销售过程的作为 成本管理的环节，这样就无形之中丢失了许多成本管理内容，导致企业的成本管理效果不 佳，影响到企业的经济效益。2.4成本信息失真情况严重很多企业仍旧采取传统的成本核算方法，这种核算方法仅注重材料、人工、制造费用的核

9、算，而如今产品研发支出售后支付等成本也不断加大，采取以往的核算方法，会直接影响 到产品成本核算的准确性。此外，随着机械化水平的提高，产品的直接成本不断降低，间 接成本的比例逐渐升高，诸如人工工资材料消耗等，在这种情况下采取传统的成本核算方 法，会导致成本信息失真，企业在产品经营方向上就会出现错误。3现代企业成本管理的对策通过上述分析，我们对现代企业成本管理存在的问题有了清晰地认识，为此，就需要采取 相应的成本管理对策。2.2 提高企业成本管理意识成本与企业竞争力、员工利益、经济效益等方面都有着直接的影响，企业在日常的组织宣 传工作中应该将这些内容灌输给员工，并建立相应的约束机制，提高员工的成本

10、节约观念、 成本竞争观念，调动员工的主动性，使每个员工都参与到成本管理工作中来，切实提高成 本管理工作的效率。3. 2完善企业成本管理方法为了提高成本管理的实效，企业应该掘弃传统的成本管理方法，引用作业成本法、战略成 本管理法等方法，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依 存、相互补充、前后衔接的有机整体。3. 3定位企业成本管理战略要取得理想的成本管理效果，企业需要结合企业自身的情况、市场供求情况等来确定企业 的成本战略。具体来说，企业应该从如下几个方面着手：其一，明确影响企业成本的环境 因素，把握供求状况、外部风险、政策等方面的变化情况，及时调整企业产品生产经营的

11、各个环节；其二，企业内部分析，分析企业内部控制存在的问题，提升企业成本管理的科 学性与合理性；其三，分析竞争对手的情况，突出自身的优势，提升产品的吸引力，嬴得 市场的认可。3.4确保管理融入生产经营在实际的成本管理过程中，企业要确保系列的成本管理措施都能融入到生产经营中。影响 成本的各项因素并非单纯地集中在一个部门或是几个部门，而是分散在各个部门。因此， 为了提高成本管理的准确性，企业就需要在生产经营过程中贯彻成本管理措施。按照企业 的职能分工，将不同的成本管理工作交给不同的职能部门，但是需要注意的是，不能让成 本管理对生产经营活动造成不良的影响。3. 5匹配企业的基本战略 在选择成本管理方法以及具体的实施办法的时候，企业要考虑自身的基本战略，保持两者 在本质上的一致性。企业采取的成本管理策略应该与企业的发展阶段相适应，符合产品的 寿命周期。此外，各种措施之间要协调