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文档简介
1、精益生产比赛考试题一、填空题(30分)1、准时化生产,自动化 ,看板管理 , 员工参与,是丰田生产方式的主要特点。2、 用户为上帝 、 以人为中心、 以精简为手段、团队合作,准时供货方式是精益生产的主要特征。3、 精益生产的经营思想基础来源于 利润主义,即保持利润不变,降低 成本 。4、全面质量管理的基本要求是全面 ,全过程, 全员., 多方法 。5、精益生产的三现原则是 现场、现实, 现物。6、精益生产的三定原则是定点 、定容,定量。7、 品质Q 、 成本C 、 交期D 、被誉为精益生产的 KPI指标。8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。9、拉动系统是用户基于
2、消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付 某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划。二、简答题(每小题10分,共30分,)1简述精益生产的七大浪费和七大任务答:七大浪费:动作浪费,搬运浪费,生产不良品浪费,库存浪费, 等待浪费,加工过程浪费,生产过剩浪费。七大任务;P生产D交期C成本Q质量E环境S 士气M纪 律2精益生产的十大原则。3、什么是FIFO?依次使用,FIFO (先进先出)是根据物料生产或供应的先后顺序, 这就可以减少库存量,减少占地空间,避免物料浪费。四、论述题1论述丰田精益屋(15分)2、论述精益之道与企业文化的内涵关系(15分) 五、计算题 (10分)1节拍计算上
3、午8点上班,5点下班,总计9小时,其中中午饭1小 时,上午10点到10点10分休息,下午3点至3点10分休息,早会 10分钟,下午下班前5s10分钟,本月顾客要1000台,每月按22天 计算,实求生产节拍。解:T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60-10-10-10-10/1000/22=9. 68 分9 . 68分约为9分40秒其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二,培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、禾相结合,根
4、据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与 财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的
5、前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩:
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