谈战略管理会计在国有商业银行的应用

1、谈战略管理会计在国有商业银行的应用 内容摘要：战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。面对激烈的国际国内竞争，在我国商业银行推行战略管理会计，对于我国商业银行适应市场竞争需求，强化管理和科学决策具有重要意义。本文比较了战略管理会计与传统管理会计的优势，主要探讨战略管理会计在商业银行的应用情况。关键词：战略管理会计 商业银行 应用 我国银行业于2007年1月1日起全面对外开放，国外资本实力雄厚、经营管理水平高的银行具有完善的管理体制及灵活应变策略无疑都将对我国国有商业银行形成巨大威胁。要在激烈的竞争中求得一席之地，这就要求我国国有商业银行的经营管理者转变观念、审时度势。在经济全球化的今

2、天，管理会计的主题应该从单纯的关注银行价值升值转向企业组织对外部环境的适应。管理者们应该站在一个更高的高度上去关注企业外部的问题，了解竞争对手状况，取得相对成本优势，把主要目标放在培育企业在国内市场和国际市场的核心竞争力上，谋求企业的可持续发展优势。 战略管理会计相对于传统管理会计的特点和优势 战略管理会计（Strategic Management Accounting简称SMA）正符合上述要求，既具有管理会计的特质，又弥补了传统管理会计的不足，符合我国当下的国情，符合现在我国商业银行竞争的需要，助于培育银行的核心竞争力。它通过运用社会价值链分析、预警分析、股东价值分析、竞争对手会计分析、相对

3、成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等方法， 深入阐明一个企业在其整个行业中的地位及其发展前景。通过比较竞争者之间的优势与劣势， 进而建立适时地改变竞争策略的预警系统， 并从战略高度正确评价企业经营业绩， 最终确立企业在国际国内竞争中的战略优势地位。 （一）战略管理会计更着眼于长远目标和全局利益 传统管理会计的目标是利润最大化，虽然这能促使企业讲求核算、加强管理，但是在该目标的驱使下，使得企业所提供的信息只对促进近期的经营决策和改善经营管理起作用。注重的是短期利益最优化。现代化的企业，不应该盲目发展，应该从全局定位，制定企业发展规划或战略。企业只有具备完善而科学的发展战略，才

4、能为提高核心竞争力提供最基本的条件。战略管理会计的目标正是着眼于企业的长期发展和全局利益，这有助于企业在长期竞争中取得不败地位。 （二）战略管理会计更注重企业外部环境 传统管理会计只局限于关注企业内部信息，这样往往造成企业无法应对环境的应变性。而战略管理会计跳出了单一企业的狭小空间，将眼光更多的投放在外部环境的变化，包括竞争对手、潜在的进入者、替代品、供应商及购买者五种竞争力量的变化，并不断把外部信息向管理层反馈， 从而为管理层随时调整战略目标、巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。通过这样的对企业内外部信息的比较分析，可以使管理者了解企业在市场中地位的变动，知己知彼，取得长久的竞争优势。 （三

5、）战略管理会计提供更多与战略有关的非财务信息 传统管理会计长久以来研究的都是货币信息，对企业决策提供的只是从财务分析中获取的信息，但是在目前激烈的竞争环境中，衡量企业的竞争优势，除了众多的财务指标以外，还有相当数量的非财务指标。这些非财务指标虽然不能直接反映企业的经营业绩， 但对企业的长远发展起着至关重要的作用， 如顾客的满意程度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。所以管理者不能再仅以财务指标作为决策的依据了。战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价。它将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，信息的来源也不再只是企业的财务部，还有市场部、技术部、人事部，并

6、且还有企业外部的政府机构、中介机构、金融机构、大众传媒等等。广泛的信息采集和多种信息分析方法，为管理者提供一个良好的决策平台。 战略管理会计在国有商业银行的应用 协助银行制定战略目标。正确的战略目标是银行成败的关键。银行战略目标可分为三个层次：总体战略目标，竞争战略目标、职能战略目标。在制定战略目标时， 企业应首先明确自身的优势和劣势。从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向， 注重企业持久优势的取得和保持。 战略管理会计运用竞争对手分析法、综合业绩评价法等方法，一方面通过对财务信息和非财务信息的搜集分析，明确自身拥有的资源和能力；另一方面对银行外部环境分析，包括对竞争对手的分析，对客户群

7、体的研究及对国家政策的理解等，明确自身面临的外部挑战。通过内外部环境综合分析，提出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。 运用作业成本管理和价值链分析法对银行进行战略成本管理。战略成本管理着重从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。战略成本管理的目标就是要通过成本信息的收集与分析， 为银行战略决策服务， 帮助银行形成竞争优势和创造成本持续降低的环境。商业银行通过对价值链的分析，消除不增值的作业，使增值的作业耗费尽可能少的资源；可以确认该商业银行在整个银行业价值链中的位置， 并将本行价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较， 确定其发生的合理性， 进而决定对其是

8、消除还是改进。此外， 通过对竞争对手的价值链分析， 还可以发现银行目前的成本是处于竞争优势还是竞争劣势， 从而进行成本竞争地位的维持或改进。 建立有效的风险控制机制。风险管理是商业银行经营管理的重要内容和管理行为。全面风险管理模式也已成为国际化商业银行谋求持续发展和竞争优势的最重要方式。所以进行预警分析是十分必要且重要的。预警分析是战略管理会计方法之一，是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。 通过核算提高银行人力资源使用效率。传统管理会计只关注于对客体的核算计量，而不研究作为主体的人。但是在现今竞争高度激烈的时代里，再也不能忽视人才的重要性。人力资

9、源管理是战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。它通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源投资分析。包括为提高银行和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。 建立综合业绩评价体系。从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并且有效地引导管理者的行为。综合业绩评价制度是将结果（利润或现金流量）与原因（顾客或员工满意度等）联系在一起，将财务指标与非财务指标结合在一起的战略实施系统。商业银行运用业绩层次法、平衡卡评价法

10、和对比法等业绩评价的方法，对银行业绩作出更加科学的评价，有助于增强其核心竞争力，促进可持续发展战略。 加快战略管理会计在国有商业银行中应用的思考 建立战略信息库。国有商业银行战略管理会计的财务信息资料主要来源于财务会计， 受财务会计报告期的影响， 若不能及时取得相关资料， 就使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。再者，国有商业银行的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作， 内部网络信息发布也仅限于一般的管理通知， 管理手段的现代化并没有能够提升银行的综合管理能力， 造成了银行资源的严重浪费。为充分利用资源和及时提供战略性信息， 有必要建立银行的战略信息库， 培养自己的战略管理会计人才。在战略决策时， 战略管理会计师则运用一定的方法， 对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理， 及时提供给决策当局， 为银行决策提供信息支持。 增强银行内部人员的战略发展意识。大多数会计人员局限于日常的记账、核算、编制报表，对银行的核心业务认知程度差，无法从外部环境去分析评价银行的经营状况。银行内部人员缺乏战略管理意识和战略成本核算意识，需要真正从思想上转变观