通厂区工程项目基坑支护工程施工组织设计

1、核达中远通厂区工程项目基坑支护工程施工组织设计施工单位：深圳市金世纪工程实业有限公司二一七年三月- 76 - / 76文档可自由编辑打印目 录第一章、编制依据- 4 -一、编制依据- 4 -二、满足施工规范- 4 -第二章、工程概况- 5 -一、工程基本概况- 5 -二、基坑支护设计概况- 5 -三、地质条件概况- 11 -四、工程场地及周边情况- 12 -第三章 施工总平面图布置及管理- 13 -一、施工总平面图布置- 13 -二、总体施工区域划分及开展顺序- 13 -三、主要施工资源投入计划- 14 -四、项目管理班子配备情况- 16 -五、施工临时用水- 18 -六、施工临时用电- 18

2、 -七、施工便道- 19 -八、现场通讯- 19 -九、环保布置- 19 -十、施工平面布置图- 19 -十一、施工总平面管理- 19 -第四章、项目总体管理- 20 -一、项目施工目标- 20 -二、项目施工组织机构- 21 -第五章、施工进度管理- 24 -一、总体施工顺序安排- 24 -二、工期安排- 25 -三、施工进度计划- 25 -四、施工进度保证措施- 25 -第六章、工程施工方案- 31 -一、工程施工重点难点分析及应对措施- 31 -二、主要施工技术方案- 33 -第七章 质量管理措施- 55 -一、工程质量总目标- 55 -二、质量管理组织机构和保证体系- 55 -三、施工

3、过程质量控制程序- 57 -四、主要施工质量控制- 58 -第八章 安全文明施工措施- 61 -一、安全生产目标- 61 -二、安全生产措施- 61 -三、临时用电管理制度- 62 -四、建立健全的各项安全管理制度- 63 -五、文明施工措施- 63 -六、环境保护管理制度- 64 -七、环境保护措施- 65 -第九章、成品保护管理- 67 -一、成品保护的原则- 67 -二、成品保护管理制度- 68 -三、主要施工项目成品保护方法- 68 -第十章、施工应急预案- 69 -一、施工应急措施- 69 -二、重大危险源分析和预防- 70 -三、应急准备- 77 -四、应急响应- 79 -第一章、

4、编制依据一、编制依据 1、核达中远通厂区基坑支护工程岩土设计图纸、地质勘查报告等相关文件； 2、现行国家相关法律、法规和规范、规程及技术标准； 3、我司与发包人签订的建设工程施工合同、协议书； 4、现行的安全施工及文明施工的有关规定， 5、场地周边管线资料及施工现场实际情况，深圳市气象和水文资料。6、本公司ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件，以及我司同类型工程的施工经验；7、当合同期发生相关标准、规范变更或修改的，按新的规范及标准执行。二、施工规范依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和

5、国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求。本工程适用的相关法律、法规和规范、规程及技术标准包括但不限于以下内容：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；2、建筑工程施工质量评价标准（GB /T50375-2006）；3、建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013）；5、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；6、 广东省标准建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）；7、 深圳市标准建筑基桩检测规程（SJG09-2007）；8、建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）；9、建筑地基

6、基础设计规范（GB50007-2011）；10、混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；11、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；12、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）；13、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；14、工程测量规范（GB50026-2007）；15、建筑变形测量规范（JGJ8- 2007）；16、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2010）；17、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2005）；18、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；19、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-

7、2014）；20、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；21、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；22、岩土锚杆（索）技术规程（CECS22-2005）23、深圳市基坑支护技术规范（SJG 05-2011）以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。如上述标准及规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。第二章、工程概况一、工程基本概况工 程 名 称深圳核达中远通厂区基坑支护工程工 程 地 点深圳市龙岗区宝龙工业城，宝龙二路与高科大道交汇处东北角建 设 单 位深圳市核达中远通电源技术有限公司设 计 单 位深圳市基础工程有限公司勘 察 单 位深圳南

8、华岩土工程有限公司施工单位深圳市金世纪工程实业有限公司二、基坑支护设计概况 1.设计概况1.1、基坑支护方案简介：基坑周长约480m，面积约13120m2，基坑深度约为10.412.6m。基坑分两级支护，上级基坑采用放坡或土钉墙支护，下级采用桩锚直立或放坡。支护桩为D1000的旋挖桩，间距1.8m。1.2、基坑地下水处理方案：场地南侧止水帷幕采用桩间D600的水泥搅拌桩止水，场地西南角水帷幕采用D600的水泥搅拌桩止水，其它位置采用明排。1.3、场地排水系统：（1）基坑排水系统：坡顶、坡底设排水沟，坡顶、坡底设集水井，汇入市政管道前设沉砂池。（2）排水沟 ：坡脚设置一圈排水沟，坡顶根据现场实际

9、情况设置。坡脚排水沟汇集边坡排出的水，坡顶排水沟拦截坡顶雨水，并用于接受坑底抽水。坡顶排水沟以明沟形式排泄，基坑顶四周排水沟范围以内采用挂网喷砼以防地表水渗入。（3）集水井：基坑底部及顶部每隔2530m设置一个集水井以汇集坑顶坑底排水沟排出的地表水和地下水。排入市政管道的集水井前设做三级消力沉砂池。2.基坑平面布置及典型剖面2.1基坑设计平面布置图2.2基坑典型剖面图3.主要支护工程量序号项目单位数量备注1土方m300021000灌注桩m 7413600搅拌桩m350544*75普通锚索m136853*75普通锚索m21246800*1000冠梁m99.47钢筋混凝土腰梁m375.4880mm

10、厚边坡喷锚m26107922锚杆m1695410微型桩350m119611排水沟m96712集水井个913沉淀池 个214钢管护栏m480三、地质条件概况1、工程地质条件拟建场地原始地貌属剥蚀残丘及山前坡积郡，后经人工开挖、回填及建设，场地平整。场地开阔，东侧分布有简易构建物，南侧为地块内土路，西侧、北侧为杂草地。野外钻探期间钻孔孔口高程为55.6659.61m。2、地层岩性据钻孔揭露，场地内地层在钻探深度内自上而下可分为如下四层：人工填土层、第四系坡积层、残积层及白垩基岩地层。素填土：灰黄色，松散，主要由粉质黏土近期回填，不均匀含含约20%的碎石，土质不均匀。粉质黏土：灰黄、褐红色，可塑，成

11、分以粉粘粒为主，不均匀含约5%的石英砾粒，切面较粗糙，韧性中等，干强度中等。砂质粘性土：灰黄、褐黄色，可塑，成分以粉粘粒为主，不均匀含约410%的石英砾粒，切面较粗糙，韧性中等，干强度中等。全风化花岗混合岩：黄褐、灰褐色，原岩结构、构造基本破坏，成分除石英外，其余矿物多已风化呈土状、砂状，岩芯泡水易软化、崩解。3、水文地质条件据野外钻探勘察揭露，勘察场地地下水上部为孔隙潜水，下部为基岩裂隙水。孔隙潜水：赋水介质主要为坡积层含砂黏土、残积层砾质黏性土中，为弱透水土层，水量较小。主要受大气降水补给，以向邻区排泄和蒸发为主；基岩裂隙水：赋存于基岩风化裂隙和构造裂隙中属弱中等透水层，微承压性，与浅部含

12、水层水力联系较密切，主要受大气降水及地下水迳流侧向补给，水量较贫乏。勘察期间观测得水位埋深为4.506.60m，高程为71.672.2m。根据地质水文资料及观测水位，场地地下水变化幅度为1.02.0m。四、工程场地及周边情况本项目位于深圳市龙岗区宝龙工业城，宝龙二路与高科大道交汇处东北角，总用地面积17999.82平方米，项目用地地形平坦，周边配套设施比较齐全，环境较好。施工场地较为平整，但现状整体填土较高，较设计文件高出2米左右，且部分区域为混凝土硬化地面。临时用电为业主单位红线范围内的临时变压器接驳，目前尚未接通；临时用水目前已经接驳到位。周围环境施工现场第三章 施工总平面图布置及管理一、

13、施工总平面图布置根据本工程的主要施工内容，及周边施工环境情况，必须合理规划施工总平面布置。根据工程施工区地形、地质条件及对外交通条件，并结合建筑物布置情况和施工特点，在因地制宜、因时制宜和有利生产、方便生活、易于管理、快速安全、经济可靠的原则指导下进行。1、施工总平面布置主要内容施工总平面布置主要内容：施工入口、现场分区、施工临建布置、现场交通布置、三通布置。为确保工程在计划工期内保质量、保安全、快捷的完成整个工程建设任务，我公司将根据工程特点和施工条件，研究和解决各专业工程施工期间所需的各种施工设施在平面和立面上的布置问题，尽量满足工程的施工需要。（详见施工总平面布置图）2、施工生活、办公临

14、时设施布置项目部办公、生活区：项目部办公与生活区都设置在工施工现场的西北角。工人宿舍数量按施工高峰期人数设置，并留有余地，以满足因赶工需要而增加的施工人员的住宿。二、总体施工区域划分及开展顺序1、施工区域划分本工程根据实际情况，拟划分为三个施工区域：其中区域一包括为1-1、2-2两个剖面；区域二包括3-3'、4-4'、5-5'三个剖面；区域三包括6-6'、7-7'两个个剖面.2、总体施工开展顺序总体的施工开展顺序分为四个阶段，即：第一阶段：即施工准备阶段，包括整个场地的测量定位、临时水电、人员和机械设备进场等；第二阶段：即施工阶段，又可划分为三个小分段，

15、使工程有序可循，循序渐进：分段：场地平整、场地硬化、修筑泥浆池及临时施工便道，基坑顶部分喷锚；分段：先施工搅拌桩，再微型桩和旋挖桩同时进行施工；分段：钢筋土钉、腰梁、冠梁、预应力锚索及挂网喷砼等随土方开挖，以剖面为施工单元，每30米左右为一个工作段，每12米为一个工作层进行分段、分层施工；第三阶段：工程检测收尾阶段，按先施工先检测的原则组织检测工作；桩基则以单桩为检测单元，按先施工先检测的原则组织检测工作。第四阶段：退场和工程验收阶段，工程收尾、场地清理及退场、竣工验收。三、主要施工资源投入计划根据本工程的施工工期、工程质量及施工条件等因素综合考虑施工机械及配备，具体准备进程详见附表。本工程投

16、入本工程的主要施工机械设备表如下表所示：投入本工程的主要施工机械设备表机械设备名称型号规格单 位数 量用途基坑支护工程旋挖桩机B280台1旋挖桩施工搅拌桩机PH-5F台1搅拌桩施工泥浆泵3PN台1灌注桩施工泥浆运输车14T台1灌注桩施工注浆机（带电机）BW-150台2土钉注浆搅拌桩发电机150KW台1发电潜孔钻机SPJ-300套3土钉成孔混凝土喷射设备转V套2混凝土护面喷射施工潜水泵QY-15台10现场抽排水汽车吊25T台1钢筋笼吊放挖掘机PC360台2土方开挖挖掘机PC120台1边坡修整空压机P-0.8MPa,Q-6m3/min台2转换气体压力能钢筋调直机CT4/8台2钢筋加工钢筋切断机CU

17、T430台1钢筋加工钢筋弯曲机BEN35台2钢筋加工交流电焊机BX3-500台3机械加工、钢筋焊接插入式振捣器3N100套2混凝土振捣水准仪DSZ3台2现场水准测量全站仪GTS-330台1现场测量放线钢尺3m把4现场测量注：以上计划投入机械设备型号及数量可根据实际施工情况需要进行调整。序号名称规格单位数量1安全帽塑料顶602防护手套帆布皮双603水鞋塑胶双604防雨衣塑胶件605安全标志牌块206灭火器个207漏电保护器个108配电箱台10安全防护用品计划表 劳动力安排计划表 单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况20天40天60天80天100天管理人员1010101010微型桩66

18、00搅拌桩班组66000旋挖班组1010000冠梁腰梁班组08800锚杆锚索班组1212121212喷锚77777水沟班组66660合计5765433529四、项目管理班子配备情况我司严格按照合同要求派出具有相关资格项目经理，并遵循有关法律及相关规定配置项目管理班子，严格要求持证上岗。1、项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理郑桂添高 工注册建造师证一级粤144000801385建筑项目技术负责人饶义高 工高级工程师证高级粤高职证字第87号建筑造价工程师裴 静高 工高级工程师证高级粤高职证字第16号工程造价土建工程师杨文彬工程师工程师证中级粤中职证字第14号

19、建筑给排水工程师赵惜顺工程师工程师证中级粤中职证字第68号给排水机电工程师张德胜工程师工程师证中级粤中职证字第74号机械工程质量主任饶义工程师工程师证中级粤高职证字第87号建筑安全主任林锦容工程师安全生产考核证中级粤中职证字第69号给排水施工员郭大顺工程师施工员上岗证初级1412A0384建筑施工员姚楚江助工施工员上岗证初级0901A1926建筑质量员李汉平助工质量员上岗证初级1501B0928建筑质量员杨赐宏助工质量员上岗证初级1412B0287建筑安全员李金霖助工安全生产考核证初级粤建安C（2011）0015361建筑安全员栗新奇助工安全生产考核证初级粤建安C（2011）建筑材料员魏茂和助

20、工材料员上岗证初级1412C0150建筑机械员陈绍华助工机械员上岗证初级1412E0065建筑资料员吕印正助工档案员上岗证初级建筑2、项目管理组织机构根据本工程特点，将组建项目经理部，对工程施工的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责任。项目经理以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全为主轴，加强动态科学管理，优化生产要求，精心施工，大力推广先进施工技术，再创质量优良的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量体系文件，力争达到优质、高效、安全、文明的施工目标。建立项目管理组织机构，根据本工程特点，将组建项目经理部，对工程施工的进度、质量、安全、成本及文明施工等

21、负全责任。项目经理技术负责人 质安组资料组施工组预算组材料组技术组测量组旋挖桩施工组微型桩施工组搅拌桩施工组土钉施工组锚索施工组腰梁冠梁班组钢筋组杂工组五、施工临时用水本工程施工用水由业主提供接驳点，我公司将负责相关接驳事宜。根据本工程施工任务及施工工艺情况分项，本工程临时用水主要为现场施工用水。施工用水沿基坑线边布置，间隔30米设置出水口。详见施工总平面布置图 六、施工临时用电工程施工用电由业主提供接驳点，我公司将负责相关接驳事宜。目前市政用电未接驳到位，施工用电主要采用发电机进行发电。根据本工程施工任务及施工工艺情况分项，本工程用电主要为生产用电。生活用电从附近厂区借用。待市政变压器接驳到

22、位后，综合现场实际情况进行临电的布置工作。本工程临时主线路沿基坑顶边线环形敷设。经分析，施工现场用电负载主要为施工机械设备用电及工场的照明用电。施工机械主要旋挖桩机、搅拌桩机、交流电焊机、钢筋加工机械、泥浆泵等设备。项目部办公及生活区用电均采用向附近工厂借用解决。经分析本工程进度安排可知用电高峰阶段为搅拌桩工程施工期间。考虑到施工设备用电情况，计划租赁一台150KW发电机在施工现场发电。此阶段用电设备情况如下：序号设备名称台（或套）数额定功率KW总功率KW备注1搅拌桩机190902泥浆泵17.57.53锚杆机155554潜水泵22.24.45交流电焊机37.522.56钢筋切割机17.57.5

23、7钢筋弯曲机12.52.58送浆泵17.57.59夜间照明351510制浆机236七、施工便道临时设施内主要道路应场地硬化，其厚度和强度应满足施工和行车需要。硬化地的外观要平坦、整洁、通畅并有相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，不能有积水。在硬化前均应碾压密实。施工道路为土质路面，施工出入口建6.0米宽，200厚C25砼施工道路。八、现场通讯项目经理部管理人员配备移动电话，以保证与建设单位、监理及其他工程所需的联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机（对讲机频率报当地公安部门批准后使用）。九、环保布置施工现场设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。在施工场地内，砌筑一个垃圾池用来堆放生活垃圾，

24、并每隔一天清理一次，并进行消毒和灭蚊虫处理。所有施工用水须经沉淀池完成沉淀后方可排入市政管网。十、施工平面布置图详见附图：施工总平面布置图十一、施工总平面管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置而且要有科学严密的管理措施。1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、施工现场门头醒目处必须书写建设、设计、质检、施工单位名称，在主要出入口，设置“五牌一图”。并在施工区域或危险区域设有醒目安全警示标志。现场主要入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、质量方针等。3、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门

25、所签发放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。5、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法，并及时运送。6、施工区域，各类材料、半成品、成品、废品等要分区堆放，成垛、成堆、成捆、成圈、成方堆放整齐，并挂牌标识。7、遵守深圳市环卫、市管理有关规定，加强现场用水、排污管。8、施工现场出入口及通道必须硬地化处理，不准污染道路等设施。9、在出入口处设立门卫，施工人员进出必须佩戴工作牌。10、加强劳动保护，合理

26、安排休息时间，做好防暑降温，并对施工人员进行文明施工的教育。11、工地办公室要求整洁、卫生、日用品摆放整齐。12、施工场地必须排水顺畅，垃圾堆放在容器内，并有专人定时清理。13、合理安排作业环节，尽力控制现象噪音，减少对周围环境的干扰。第四章、项目总体管理一、项目施工目标本工程总体施工目标如下：目标属性目 标 描 述工期目标满足建设要求，施工总工期不超过90天，并争取提前完工。质量目标无重大质量事故，满足合同要求，一次性通过验收，达到国家合格验收标准。 安全目标无死亡、无重大伤人事故；无重大机械、火灾、中毒事故，轻伤负伤率控制在0.2%以下。文 明施工目标按照“文明安全工地”的要求管理施工现场

27、。项 目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好资料档案移交工作；根据建设单位的管理方案，按时移交项目。 二、项目施工组织机构(一)、项目施工法1、为确保本项目各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为建设方奉献出一个优质精品工程。2、本项目拟实行项目法施工管理，我司根据招标文件要求拟派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。(二)、项目经理部组建1、项目管组织机构由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、施工员、质检员、安全员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负

28、责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验作业班组（队），挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。(三)、项目经理部组织机构图建立项目管理组织机构，根据本工程特点，将组建项目经理部，对工程施工的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责任。(四)、项目管理人员岗位职责项目经理职责技术负责人职责安全主任职责质量主任职责施工员职责安全员职责技术员职责质检员职责材料员职责资料员职责第五章、施工进度管理为了确保工程能按照要求保质保量完成，我公司在施工过程中合理安排组织，将工程分解到施工过程

29、中的各个环节中，确保施工总工期的实现。一、总体施工顺序安排1、施工准备及机械设备进场； 2、场地平整、现状土开挖、场地硬化、泥浆池、截水沟、护栏修筑及临时施工便道施工； 3、测量放线；4、搅拌桩施工，旋挖支护和微型桩施工，5、土钉施工（随土方开挖进行分段分层施工），冠梁施工；6、锚索、挂网喷砼及腰梁施工（随土方开挖进行分段分层施工）；7、坑底排水措施施工；8、基坑监测；9、施工收尾、竣工验收、资料移交。二、工期安排我司根据本项目的施工内容及施工工艺等实际施工的需要，拟定本项目的施工总工期为90日历天，预计2017年3月18日开工，具体以建设方进场通知及监理单位书面下发开工令为准。三、施工进度计

30、划具体详见附图：核达中远通厂区项目基坑支护工程施工进度计划。 四、施工进度保证措施(一)、工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。管理体系图：(二)、实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总

31、体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合要求。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、周进度计划等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理

32、、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状，从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划：采

33、取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周计划、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制：专业责任工程师是施工技术、

34、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要

35、素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的

36、投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。(三)、工期保证技术措施 1、技术准备 (1) 工程设计人员与甲方及有关设计单位进行技术联络； (2) 施工材料报甲方审批； (3) 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸； (4) 检查前期线管预埋，桥架安装情况； (5) 了解熟悉相应设备安装配合情况； (6) 了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。2、技术保障工作(1) 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 (2) 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。(3) 做好主要施工机械器具的配置、准备工作。(4) 明确双方材料、设备供应的范围，完成设备

37、成套，制订材料、设备供应计划。(5) 组织设备、材料、机具、人员进场。(6) 工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。(7) 现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。(8) 必要时，更新施工设备、测试设备；(四)、工期保证组织管理措施1、项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。2、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包

38、管理、外协劳动力管理。3、抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。4、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。5、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。(五)、工期保证资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期施工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。1、材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响

39、施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。2、劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。(六)、工期保证进度计划控制措施施

40、工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。1、现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。2、进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵

41、御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。(七)、不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。1、增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。2、开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。3、做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行

42、下一道工序，防止因返工增加工期。4、采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。第六章、工程施工方案一、工程施工重点难点分析及应对措施(一)工程特点和关键施工要求分析1、本工程基坑面积较大，地下室2 层，基坑开挖深度10米左右，属于深基坑，坑内降水效果和基坑支护可靠性会影响基坑稳定和周边环境的安全，因此基坑降水和支护、开挖流程是确保基坑的安全和稳定的前提，是本工程的难点之一。2、周边管线复杂，包括燃气管、污水管、雨水管、电信管、电力管、给水管等，施工过程中需对各种管线采取保护措施或采取有

43、效措施确保各类管线的安全。保证邻近及地下管线的正常使用和安全，是本工程的重点。3、周边建筑、道路距离近本工程场地西、南边均有市政路，北侧有在建路，东侧有在建工程，因此本工程施工期间，须加强对周边建筑的监测，保证周边建筑、道路的安全，是本工程的重点。4、文明施工，环境保护要求高本工程采用旋挖桩支护，将会产生大量桩孔土方及泥浆，如何做好土方及泥浆收集、外运，保持施工通道畅通以及施工现场场地硬化等，确保本工程的安全、文明施工也是本工程的重点和难点。5、技术要求高，工期紧本工程基坑深度大，支护手段涉及面广，技术要求高，总工期短。(二)采取的一般性措施1、根据本工程特点，选择管理经验丰富、技术水平高、责

44、任心强的管理人员，组成本工程项目部，强有力的管理班子是工程施工顺利实施的有力保证；2、本工程综合性强、技术含量高、工期紧、工种多。加强项目管理力度，合理协调各工种作业进度，确保优质、快速完成工程建设各项目标；3、确定工程总工期控制原则，以施工工期计划为总线，合理配置各种施工资源，合理安排各专业机械、设备材料等进出场，保证本工程各施工节点的顺利完成，满足规定的总工期要求。4、根据本工程特点，要加强同业主、总承包、监理、政府部门等协调、协作的力度，把外协调的工作作为项目管理的一个重点，确保本工程建设能得到外部条件的有力支持；5、项目经理应定期召开质量分析会，对影响过程质量的潜在原因采取预防措施；6

45、、对可能出现的不合格，应制定防止再次发生的措施并组织实施； (三)采取的针对性措施一、搅拌桩施工中可能遇到的问题1、由于部份搅拌桩处理深度较深，下伏土层较硬，可能会造成成桩较困难。拟采用的应对措施：采用功率大，性能好的设备进行施工，施工过程中严格控制桩机的提升速度，核对水泥用量。2、支护桩体或搅拌体搭接不够，可能造成局部止水失效的情况。拟采用的应对措施：先施工搅拌桩后施工支护桩，搅拌桩施工时严格控制桩位偏差。后期局部漏水再另行处理。二、交叉作业多，外部协调工作重1、解决所需的施工用电及施工用水，创造良好的生活环境。2、结合施工总进度计划组织施工，保证所有专业合理交叉平行作业。3、协调、安排各工

46、种的施工顺序，做到有机配合，互不干扰。确保关键线路工作优先。4、及时与政府相关单位进行沟通，与附近工厂搞好关系，创造良好的外部施工环境。三、管线保护及保安措施1、了解周边建筑物的保护要求在正式施工开始前，了解施工区域有关地下管线图、临近道路、道路分面情况资料，仔细阅读理解，做好前期总体布置，主动征求建设单位、监理工程师及市政部门的意见，使拟定的围护体系能满足周边环境保护要求。2、建立监测系统，对于监测工作设置的周围其它建筑及地下管线的监测点在施工中予保护，使得各项监测数据确实、可靠。3、对地下管线保护。施工前应细阅读、熟悉周围建筑物、道路地下管线图纸等资料，并把周围建筑物及地下管线措施方案作为

47、重点内容写入。对周围建筑物及地下管线进行明显保护标识，工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板。在上水管、污水管、燃气管上面不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等堆场。施工过程中发现周围建筑物及地下管线现状与设计或交底内容不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主和有关管线单位到场研究，未有结论前，不得擅自处理。管线挖出后，应立即通知业主和公用管线单位派人监护，共同商量，决定具体加固措施，重要管线必须派人监护、跟踪观测。二、主要施工技术方案(一)土方开挖施工1.1 场地平整 根据设计要求的标高进行平整场地，施工现场的东边场地黄海高程6

48、0米左右，根据现场的实际情况，先进行清地表处理，先将整个施工场地标高降至设计基坑顶标高，为后续支护施工提供工作面。场地整平后既可以减少空桩，还可以挖沟做搅拌桩的反浆沟，后期也可以做支护桩的泥浆沟槽使用，同时也可以保证保证施工现场的整洁。1.2 土方开挖本项目总土方量约16万m³,土方量大，施工现场只有南侧高科大道可以通行重型车辆，西侧宝龙二路近期也将进行道路施工，造成施工现场只能在场地的东南角开设一个出土口。宝龙二路西侧有大量的工厂和商店，因此对文明施工要求较高。由于土方泥尾营业时间问题，每天土方实际可以施工的时间约为13小时，扣除晚高峰和必要的吃饭时间，时间施工时间约为10小时，大

49、大制约了土方的出土速度。为了确保土方能及时外运，需要在附近寻找几个泥尾，当深圳的泥尾运土困难时，考虑将部分土方外运至惠州。基坑内土方需要分层开挖，每次开挖深度不得超过2米，开挖长度不得超过50米，整体分层分段开挖。开挖需要配合支护施工，不得超挖。当出现连续雨天时应减少工作面的土方开挖，防止扰动基坑边坡的土体。边坡开挖后要及时进行喷锚施工，减少水土流失也为土钉和锚索施工提供良好的施工环境。土方运输组织1）、土方运输采用机械挖土，自卸汽车运土的方式进行。2）、机械设备的组织挖机的配置：每台挖机按800 m³/天考虑，单日高峰期出土量约3000 m³考虑共需2500÷8

50、00=3台，按3台配置，备用1台，共投入4台。装载汽车配置：高峰日均出土量按2500m3考虑(土的松散系数)，装载汽车一天按9小时考虑，每辆汽车从装土至第二次装土需约40min，一辆汽车每次运土12m³,每天一辆汽车可运土9x(60÷40)×12÷1.3=120m³。需装载汽车：2500÷120=21（台）共需自卸汽车23辆左右，备用3台，共投入25辆。1.3土方开挖技术要求1）、土方开挖前，应详细查明施工区域内的地下、地上障碍物。对位于基坑、管沟内的管线和相距较近的地上、地下障碍物议案拆、改或加固方案处理完毕。2）、根据给定的控制坐

51、标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制基线，轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。3）、基坑顶地面超载为15.0KPa，出土口处基坑顶地面超载为40.0KPa。4）、夜间施工应有足够的照明设施；危险地段应设置明显标志，合理安排开挖顺序，防止错挖、超挖。5）、在机械无法作业的部位，修整边坡坡度以及清理槽底等均应配备人工进行。6）、当开挖深度范围内遇有地下水时，应根据当地工程地质资料采取措施降低地下水位。一般应降至开挖面一下0.5m然后才能进行土方开挖，做好施工现场防洪排水工作，全面规划场地，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水，

52、排水沟。7）、选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土壤类别与厚度、总工程量与工期综合考虑，发挥施工机械效率。8）、在施工现场内修筑供汽车行走的坡道，坡度应小于1:6，当坡道路面强度偏低时，路面土层应填筑适当厚度的碎石或渣土；挖土机械所占土层当处于饱和状态时，应当填筑适当厚度的碎石或渣土，以免施工机械出现塌陷。9）、基坑边缘堆置土方或建筑材料或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基坑上部边缘不少于2m，弃土堆置高度不应超过1.5m。重物距边坡距离：汽车不小于3m，起重机不小于4m。10）、开挖过程中应时时跟踪测量防挖深。11）、运土道路的转弯半径要符合有关安全规定。1.4土方开挖安全管理及降水措施 根据工程量和机构设置，对安全管理所需用的人力、设备和管理的方式、制度、道路、标识以及相关的设施和控制重点等进行全面策划，报工地、公司有关领导审定。1.3土方开挖文明施工及安全管理一文明施工(1) 施工围墙整个建设工地利用彩钢板围墙全部封闭，将场地和周围的环境隔绝开，同时也不影响市容美观。(2) 三级沉淀池在场地内应根据地形设有三级沉淀池，整个场地的雨水通过排水沟流入三级沉淀池内，经过三级沉淀后排入附近市政管网。(3) 洗车池专门为清洗土方运输车、混凝土输送泵和运输车辆设置洗车池。在项目入口处建造洗车池。