某礼品厂的岗位规范

1、礼品厂岗位规范（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任、计划主管、生产计划员设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1. 按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，确保产品质量2. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力3. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全4. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理5. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作6. 向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作7. 分析、审理

2、阶段性生产完成情况和车间管理规划8. 加班及配合相关部门人员安排日常工作1、 安排日生产任务，作好每天新到订单分解；2、 管理车间日常事务；3、 协调各生产组关系，确保车间生产正常运转；4、 抓好产品质量，维护生产设备正确使用；5、 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理；6、 审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务；定期工作1、 按作业程序组织设备维修和保养；2、 每半年或全年起草工作计划和工作总结；3、 定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程；4、 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究；职权1. 现场管理检查权；2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调

3、；3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权；4. 有权拒绝使用不合格品（除紧急施行或例外转序手续齐全的）；5. 有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重参见礼品厂责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划

4、与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上学历专业不限年龄40岁以下性别不限性格工作经验3年以上相关工作经历岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的领导能力和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用系统和制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产副总、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修

5、订丁明杰柯金财邱智铭（生产管理员）岗位规范基本情况职位名称生产管理员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级综合计划员直接下属设置目标职责1、收集、核查车间生产报表，编制日生产计划。2、订单统计、发放、记录、作好跟单管理和订单处理，跟踪各类订单完成情况。3、制止报表中的违规操作。4、生产统计分析，异常协调处理上报。日常工作1、运作中的订单完成数据跟踪与记录；2、收集汇总日报，处理定单异常事宜；3、按主管要求，维护礼品公司定单、各分厂定单、样品定单表中生产具体状态；4、日报资料核查及督促数据更正。定期工作1、 编制各订单生产进度表；2、 统计分析报告。职权1、报表资料核查权2、合理化建议权3、业

6、务培训权4、统计数据异常反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验一年以上工作经验岗位所需知识 财务及统计职称熟悉统计工作流程熟悉统计报表的编制，并能独立编制报表岗位技能要求良好的沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数娴熟运用电脑进行报表和文字数据操作技能职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（物流主管）岗位规范基本情况职位名称物流主管职位编号所属部门礼品厂薪金

7、级别直接上级生产副厂长直接下属组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4、负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5、负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。6、7、8、9、日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。 2、车间生产进度和跟踪及数据分析。 3、产品质量的保障及现场管理。 4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和

8、改进工作。 2、劳动定额和原材料消耗分析控制。 3、组织车间周例会。职权1、有内部作业调度权。2、有考评和内部调动、员工辞退请求权。3、有权对不合格品拒绝或处置权。4、有权对相关部门提出合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业

9、务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经验1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。岗位所需知识 熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技能培训要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训职业发展可晋升

10、的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（综合计划员）岗位规范基本情况职位名称综合计划员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级厂长直接下属生产管理员设置目标职责1、收集、核查车间生产报表，编制日生产计划。2、订单统计、发放、记录、作好跟单管理和订单处理，跟踪各类订单完成情况。3、制止报表中的违规操作。4、生产统计分析，异常协调处理上报。日常工作1、运作中的订单完成数据跟踪与记录；2、收集汇总日报，处理定单异常事宜；3、按主管要求，维护礼品公司定单、各分厂定单、样品定单表中生产具体

11、状态；4、日报资料核查及督促数据更正。定期工作3、 编制各订单生产进度表；4、 统计分析报告。职权1、报表资料核查权2、合理化建议权3、业务培训权4、统计数据异常反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验一年以上工作经验岗位所需知识 财务及统计职称熟悉统计工作流程熟悉统计报表的编制，并能独立编制报表岗位技能要求良好的沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数娴熟运用电脑进行报表和文字数据操作技能职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者

12、2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂厂长直接下属班组长、模修工、配料工、计划统计员设置目标全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展职责1、按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。2、指导正确使用和维护设备，确保生产安全。3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。4、分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5、加班工作组织及相关配合部门人员安排。6、7、8、9

13、.10.日常工作1、安排日生产任务。2、管理车间日常事务3、协调各生产工序关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、每月订单完成情况，定期进行生产能力分析和研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1、有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调2、有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调3、有权拒绝使用紧急放行

14、或例外转序手续齐全的产合格品和对不合格品的处置4、有权对相关部门提出纠正和预防措施建议5、有权在预算范围内使用费用6.7.8.9.10.11.12.工作条件办公桌、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级汇报生产进度不定期向直接上级汇报车间的一些问题与解决方案督导定期查阅下级的生产统计数据、生产计划等书面报表，并作出相应安排。协调不定期与计划主管就订单完成情况等相关问题进行沟通不定期与设备维修人员就设备维修等相关问题进行沟通不定期与人事统计就用工需求计划等相关问题进行沟通外部工作关系任职资格学历中专及以上专业年龄28至45岁性别男性格工作经验3年以上注塑行业车

15、间管理经验岗位所需知识 掌握注塑工艺，了解模具、设备相关知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定的文字表达能力职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（激光主管）岗位规范基本情况职位名称激光主管职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级厂长直接下属图片制作工、操作工设置目标职责1. 设备维护保养及各类工装制造与保管2. 按订单的生产作业计划合理组织生产3. 指导正确使用生产设备，保证生产设备的正常进行确保生产安全4. 负责

16、产品质量管理、现场管理和员工管理5. 负责技术资料的登记建档6. 负责解决各类技术问题日常工作1. 设备维护、保养、安全生产检查2. 安排日常生产任务指导、监督和检查生产操作及完成情况3. 设备故障的排除4. 组织做好首件确认工作以及整个过程质量控制5. 记录各类技术参数并建档定期工作1. 设备的检修及对易损件提出申购2. 制定车间的每月工作计划和工作总结3. 检查分析车间产量、产能和质量等情况，并进行改进和提高4. 对技术资料进行归类整理，对不相符的数据进行重新测试职权1. 设备安全隐患的报告与维修保养建议权2. 与各职能岗位进行工作调度权3. 对内部员工的考核与管理权4. 对技术文件的建议

17、修改权工作条件工作设备关键业绩指标（）考核指标指标权重激光打标合格率工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验二年以上工作经验岗位所需知识 熟悉操作流程和其它相关专业性知识生产工艺技术及相关产品知识岗位技能要求会电脑操作岗位技能培训要求科目名称课时数有组织协调能力激光打标机使用规范半天会管理和分析生产情况安全生产规范半天职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位装配组长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（制图及操作员）岗位规范基本情况职位名

18、称制图及操作员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级激光主管直接下属设置目标职责1. 及时处理每个订单的图案。2. 协助主管对新员工进行培训和指导。1. 对设备的日常维护保养2. 规范操作镭射打标机日常工作1. 完成各类生产任务。2. 做好订单入其它资料的统计。3. 对下个订单图案的处理。4. 填写每日日报表，并交于车间主任审核。定期工作5、 对每个订单图案进行归类、存档。6、 产能表的制作。职权对订单图案提出合理化修改建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重工作差错次数工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报工作计划或总结督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业计

19、算机相关专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验二年以上工作经验岗位所需知识 会操作会操作岗位技能要求熟练运用电脑及各种图案制作岗位技能培训要求科目名称课时数熟练操作设备制笔专业知识半天职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（组长）岗位规范基本情况职位名称组长职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂注塑车间主任直接下属修模工设置目标提高现有开模水平。职责1、保质，保量，按时完成修模任务2、及时的做好模具各种所需备件，以备使用3、经常了解注塑生产情况，尽

20、量将模具修复在压机上节约时间4、互相研究模具结构，提出好的见意改善出模率、达成率5、对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库6、检验模具备件的质量及量入库7、8、9、10、日常工作1、及时修理机上的生产模及库存模。2、下班前必需修完待机模具。3、及时填写模具维修记录。4、下班前做好清洁卫生工作。5、保养的维修各类工量具定期工作1、 对于生产模具，定期进行维护与保养。2、 对各类量具进行定期维修及保养职权1、有权向部门主管，提出合理建议及要求。2、监督模修工的日常工作。3、工作条件工具柜、钳桌、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报不定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所出现

21、的各种问题。督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业钳工年龄50岁以下性别男性格工作经验三年以上工作经历。岗位所需知识 掌握模具工艺技术和相关产品知识。岗位技能要求熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时修复模具。岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉各类相关机床使用及性能，能正常使用的合理安排各类备件加工工序模具加工及结构注塑工艺职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位钳工修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发料员）岗位规范基本情况职位名称发料员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级物料主管直接下属设置目标职责1、按生产计划

22、原材料、半成品辅料领用或成品入库。2、根据生产指令备料。3、负责各组不良品收集、退返相关部门并及时补发。4、对各种形式物品收、发（成品或半成）数量进行确认。日常工作1、生产工人物料领用，对生产作业中物料数量的管控。2、按计划定额发料并回收次品。生产料物报废单、装配车间次品退仓日报表。3.按实际录物料收发情况。超额领料单、限额领料单、成品入库单4.负责各种物料交接处理工作及异常处理。定期工作1、 物料收发情况汇总2、 物料异常联络处理。职权1、拒绝超定额发料权。2、产量统计权及对产量弄虚作假行为的处罚建议权。3、计件工资核算权工作条件收发存报表关键业绩指标（）考核指标指标权重1.生产计划流程及材

23、料定额。2.产品结构。3.产品及配件的质量标准。4.计件工资。工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄35岁以下性别男性格工作经验岗位所需知识 1.回进行统计运算2.熟悉所管物料的质量标准及产品结构。3.熟悉收发存报表的编制方法。岗位技能要求身体健康岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（打包工）岗位规范基本情况职位名称打包工职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标完成车间布置的各项任务、推进、落实班

24、组各项管理制度，促进班组健康发展。职责1、按生产计划办理配件，原料领用，运送至车间。2、成品打包并搬运入库。3、车间现场整理。4、做好现场的“5S”管理、定置管理工作。5、完成上级交给的其他各项工作日常工作按生产计划办理配件、原料领用，运送至车间。成品打包并搬运入库。车间现场整理及主管安排的其它工作。定期工作所有工装设备保养职权1、合理化建议权2、业务培训权3、异常情况反映权工作条件必要工具关键业绩指标（）考核指标指标权重1.车间交货准确率2.车间一次交检合格率3.车间降低产品成本指标4.车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄一八岁以上性别不限

25、性格工作经验岗位所需知识 岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（统计员）岗位规范基本情况职位名称统计员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级注塑车间主任直接下属搬运工设置目标职责1、根据主生产计划编排每日生产计划2、对每日计划执行情况汇总、跟踪3、每日生产报表的编制、交审和上交4、上级安排的其他临时工作任务5、统计现场生产的各种数据。6、控制生产进度。7、现场动态数据的更改。8、产品入库和统计。9、10、日常工作1、生产调度单2、生产日报表

26、3、周计划报表4、订单分解5、产品数量的统计及控制。6、现场动态数据的更改。7、对不合格产品的及时汇馈8、订单跟踪与分厂协调9、对分厂配套送货10、盘库日报表、订单对帐11、入库半成品，数量控制及核对12、分厂不合格产品的处理定期工作1、每月的工作总结及汇报。2、每月生产情况统计汇总3、接受工作方面的培训4、每月原料半成品盘库及汇总5、每月与各分厂入库汇总对帐6、定期测量比重7、所有不合格产品数据汇总8、月订单需时汇总职权1、班、组长计划执行情况的监督权2、班组长的报表不规范、不准确的监督权。3、标识卡不准确的处罚权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交生产调度单。不定期向直接上级汇报生产异常状况。督导定期审阅班组长的生产统计班报表协调与分厂就订单交货期等事项进行沟通物流部就产品入库等事项进行沟通与班组长、修模工等就生产事项进行协调和沟通外部工作关系任职资格学历高中或中专以上专业年龄22-35周岁性别不限性格工作经验岗位所需知识 熟练操作各种办公软件岗位技能要求责任心强，对数据、表格处理熟练岗位技能培训要求科目名称课时数各种数据、报表准确、准时信息传达到位、文件、资料管理得法职前培训电脑操作等级证书职业发展可晋升的职位可转换的