镇江招商燃气搬迁施工改造工程组织设计

1、镇江市招商燃气有限公司镇江库区搬迁改造工程施工组织设计中国化学工程第六建设有限公司2013年1月31日目 录 1 编制说明32 工程概况42.1 建设总体周期42.2 施工内容及主要实物工程量42.3 工程施工特点及难点43 质量目标44 安全目标45 工程组织和管理55.1 施工组织55.1 施工进度计划及控制措施56 安全控制86.1 安全管理组织86.2 安全控制技术措施96.3 施工现场安全管理96.4 施工用电规定106.5 防火措施106.6 安全保护器具126.7 登高作业126.8 吊装作业126.9 试压136.10 射线检查137 施工方案 1 编制说明及指导思想 1.1编

2、制说明 本施工组织设计是根据施工说明书，结合我公司承建类似工程的施工经验编制。重点说明了我公司完成镇江市招商燃气有限公司镇江库区搬迁改造工程的总体部署、控制目标及组织机构、拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，是我公司全面履行合同、指导施工生产的作业指导书。我公司将根据施工图对本施工组织设计进行修改和补充，以便能安全、优质、按期甚至提前完成本项目的施工任务。1.2指导思想1.2.1为确保工程的工期、质量、安全等目标的顺利实现

3、，我公司将按照业主的要求及总体安排组建有丰富施工经验、精炼高效、责任心强的项目管理班子和具有具有丰富施工经验的施工队伍承担该项目的施工任务。1.2.2按照我公司的经营理念要求，统筹计划、合理安排，采用先进合理的施工方法，实现科学、均衡施工。1.2.3贯彻公司职业健康安全和环境管理方针，并严格遵守建设单位有关安全及环境管理的规章制度。对进场职工进行安全知识教育。做好全现场的安全管理工作及文明施工。1.2.4贯彻公司质量方针，通过健全的施工管理制度和质量保证体系，运用全面质量管理的方针，对施工全过程进行质量预控。1.2.5坚持重义薄利、信守合同，维护业主利益和我公司企业形象。1.2.6在组织施工的

4、同时，开展创建文明工地的活动，努力做到不扰民、不破坏周边环境，不给建设单位添麻烦。1.2.7采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合我们有类似装置施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为业主提供满意的工程。1.2.8在施工过程中，坚决服从建设单位的监督检查和协调管理，搞好与工程监理以及设计单位等方面的合作关系，共同完成本项目。2 工程概况 本工程为镇江市招商燃气有限公司镇江库区搬迁改造工程，改造后罐区设3台100m³液化石油气储罐，1台5 m³残液罐。施工范围有工艺、消防、配电。2.1 建设总体周期 镇江市招商燃气有限公司镇江库区搬迁改

5、造工程预定开工日期和竣工日期等业主确定后,我公司将保证业主的工期。2.2 施工内容及主要实物工程量 本次施工主要是工艺、消防管道DN100、DN80、DN65、DN50、DN25、DN20、DN15和配电范围有照明、DCS、动力。2.3 工程施工特点及难点 本次工程将使用碳钢管道，焊接过程中，容易出现气孔、夹渣等缺陷，焊接技术要求高。必须制定合理周密的施工方案，确保工程施工能够正常有序的进行。 3 质量目标 遵循我公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，建立有效的质量保证体系，贯彻执行我公司质量手册及程序文件，确保工程质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求，并

6、达到：l 单位工程合格率100%；焊接一次合格率96%以上 4 安全目标 杜绝一切意外伤害事故，杜绝环境污染， 杜绝火灾事故。 5 工程组织和管理 5.1 施工组织5.1.1 组织机构本着精干、高效的原则成立项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。项目经理总工程师施工经理专业工程师材 料 工程师安全工程师质量工程师防腐保温组起重组安装一组安装二组 5.1.2 管理职责及人员配备 5.1.2.1 主要管理人员配备及其岗位职责（1）项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目

7、经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。（2）总工程师 l 负责项目施工技术及质量管理工作。 负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。（3）施工经理在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。l 负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。l 批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。l 参加业主方的施工调度会，主持项目部的

8、施工调度会。l 质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。l 安全工程师：在项目经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理和急救中心的管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督官联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。l 专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。 5.2施工进度计

9、划及控制措施5.2.1施工进度计划编制说明及主要控制点 根据本工程招标时的施工说明书，结合本公司以往相关的施工经验。所需要的施工时间首先保证不超出招标文件中所要求的施工进度规定，再根据工作量排列出初步施工计划。我公司一旦中标，将根据实际工作量及时调整并细化，以确保工程安全、优质、按期完工。5.2.1.1 主要控制点：根据业主的工期再制定详细的施工计划进度表。5.2.2施工进度计划：若中标见详细的施工计划进度表。5.2.3施工进度控制5.2.3.1进度控制程序a) 进度控制的目的和原则进度控制在整个施工进程中，对保证工期占非常重要的地位。因此应规范地对项目施工进度进行控制，确保合理配置项目施工资

10、源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的。在计划进度控制管理过程中，以完全符合业主和监理单位对各类计划进度报告的时间、格式、内容、涵义等项规定为原则。b) 进度控制程序图在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。进度控制程序图如图51：5.2.3.2进度控制的基本要求a) 要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。b) 要正确确定偏差。实

11、际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。计划编制审 批修订计划确定对总工期有无影响计划实施现场调查及数据采集数据统计和调整实际值同计划值比较制定纠偏措施施分析产生偏差的原因是否产生偏差 图5-1 进度控制程序图6 安全控制6.1 安全管理组织项目经理部成立安全

12、工作领导小组，项目经理任组长， 负责对本项目安全生产的监督、检查和指导。日常管理工作由安全责任工程师负责，并配备专职安全员负责施工现场的安全工作。参战的施工处(队)配专职安全员，负责检查现场安全工作。 项目经理项目队长安全工程师项目部安全领导小组安全检查员项目队安全检查员 作业工人 6.2 安全控制技术措施（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的规定和化六建公司安全手册，并认真执行业主的有关安全制度。（2）在施工现场内的所有人员都应穿戴标有本公司标记的工作服或马甲、安全帽并经安全、消防知识学习、考核合格方能进入施工现场。（3）电工、起重、电气焊、 机动车司机等特种作业人员必须持证上岗，新工人未经三

13、级安全教育不得上岗作业。（4）项目经理部、施工 班组须建立安全生产责任制与工作标准及相应考核制度，实施许可证制(如动火证、高处作业证、机动车辆厂内通行证等)。（5）施工组织设计、 施工方案中必须有安全技术措施并经业主方安全技术部门审批，工程开工前工程技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底并填写安全技术措施交底卡。（6）施工经理每周组织召开一次现场安全例会， 总结上周安全生产情况，布置本周安全管理工作。（7）施工经理每周会同安全责任工程师组织各施工队长、 安全员进行安全检查，查安全设施完好性，查现场安全工作漏洞并当场确定整改措施。（8）施工班组要坚持每天的安全例会制度， 根据当天任务讲清安全注

14、意事项，并按要求做好例会记录。（9）在施工与安全发生矛盾时，施工必须服从安全， 严禁违章作业、违章指挥及行政干预安全施工。行政领导切实把安全施工放在一切工作的首位。 6.3 施工现场安全管理（1）施工现场入口处，必须设置“施工公告” 和“安全纪律牌”。在施工现场设置安全宣传标语，强化工人安全意识。（2）为了便于检查， 参与施工的所有人员使用指定的进口和通道，施工过程中处处注意安全，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，同时保证别人不被伤害。 6.4 施工用电规定（1）施工临时用电必须按照施工组织设计进行布局， 并符合安全规范，接受业主工程师签字验收，使用期满应立即拆除。严禁任意拉线接电。（

15、2）施工现场应使用内装漏电保护器的标准型配电箱， 所有配电箱、开关箱应安装在干燥、通风和不易碰撞的地方，移动式配电箱应装在坚固的支架上，开关箱与地面的距离宜大于0.6m，小于1.5m。（3）各种电机设备的金属外壳均应按要求接地或接零， 手持电动工具必须使用漏电保护器。在容器内施工应使用安全电压，易燃易爆仓库内应使用防爆型灯具。（4）施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明、 危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具。（5）在建工程不得在高、低压线下方施工， 高低压线下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放材料、构件及其它杂物。（6）所有带电作业都应由合格和有经验的电工实施。 设备应锁好以防非专业人员

16、启动。操作人员每天应在工作前检查一遍需投用的设备及导线，按安全操作规程操作。（7）每台用电设备应实行“一机一闸”，严禁“一闸多用”。 6.5 防火措施（1）对进入现场的职工进行三级安全防火教育， 以业主安全防火制度、 国家颁布的中华人民共和国消防条例、 化工部颁布的安全生产禁令、生产区内十四个不准、防止违章动火六大禁令及公司施工现场安全防火制度等为教材，未经教育的人员不准进入施工现场。进入施工现场的人员，一律不准携带火种，施工现场严格禁止吸烟。可在指定的地点，设立吸烟室。（2）加强对职工的防火知识宣传工作， 每个作业小组指定的消防员，负责本小组消防知识宣讲，消防器材维护，消防制度执行情况检查，

17、发现异常情况及时上报，以此强化职工消防安全意识，防患于未“燃”。（3）施工现场必须设有足够的消防设施，消防水源必须充足， 在各施工点设消防水贮槽，并配备一定数量的便携式灭火器，灭火器定期检查、换药，使之保持良好状态，防火设施及器材应设置在明显易取之处。（4）所有施工区、休息室、办公室、工作间、 堆放场应每天清扫一次，垃圾、纸屑、木屑应每天从工作场地清除，送到指定堆放点，油漆或废油应装入容器，盖紧后放到指定地点。（6）每天工作完毕，各施工班组应检查各电源开关是否断开。氧气、乙炔气瓶阀是否关闭，并放置好。（7）焊机和切割机应每日检查一次， 发现存在不安全因素的设备不能使用，使用这类设备要遵守当地防

18、火安全规则，另外还应采取以下措施:l 为防止回火，氧乙炔切割设备每套应有回火器。l 动火时，应使用阻燃型苫布或石棉板。l 氧气、乙炔瓶应分开放置，存放点应距明火10m以上， 必须竖放并设架搭棚，防止爆晒和雨淋。（8）易燃材料存放l 易燃及可燃液体和气体的存放应有专人监检。l 发火材料禁止放在易燃材料存放、使用的区域。l 可燃材料应远离易燃液体、气体存放区。l 存放加工、使用易燃液体、气体的建筑物和房间应有良好通风条件，禁止吸烟。l 存放易燃液体的容器应盖紧，发生泄漏的容器应立即从该区域移走。（9）电焊机摆放整齐有序，要有一定的间隔距离，通风良好，接牢地线。手把线，接地线不准有破损，不准用电气的

19、接地线做电焊机通大电流的地线。 6.6 安全保护器具（1）每个施工人员进入现场必须随时穿戴工作服、安全帽。（2）在1.8米或1.8米以上的高度作业必须系安全带。（3）当接触酸、碱或腐蚀性材料时，应穿不渗透工作服， 还须使用其它保护头部和手臂的防护器。（4）在施工现场，工作人员必须穿具有防火花、防腐蚀、防滑倒功能的防护鞋，避免重物砸伤和有害物损伤。 6.7 登高作业（1）在1.8米及1.8米以上作业应设置脚手架、坡道、梯子和平台。脚手架、坡道和平台的安装、更换和拆卸应在安全工程师的指导下进行。（2）在不能使用脚手架的地方，例如管架、 管廊和钢结构等位置，应采用安全网，拉生命线绳，并系5点式双挂钩安全带。（3）严禁在无安全带和安全网的场合进行高空作业。（4）平台和坡道宽度不得小于40厘米。 平台或坡道使用的厚木板其厚度应均匀(最小4.0厘米)每块板间距不大于3厘米，板宽不小于 20厘米，板支撑点不少于两个。木板应固定牢靠，以防止晃动、变形、松动和脱空。木板两端应伸出支点10厘米。木板接头相互搭接20厘米，搭接中心应位于支点中心。（6）登高作业的工人应持有登高作业许可证。（7）任何材料、垃圾和工具不得从高处往下扔。 当要把材料放到地面时应使用适当的工具，如袋、带、容器等。 6.8 吊装作业（1）安全工程师或现场检查员应认真审查安装工作计划和程