产品创新及现代研发管理讲稿方磊任群学习教案

1、会计学1产品创新及现代研发产品创新及现代研发(yn f)管理讲稿方管理讲稿方磊任群磊任群第一页，共48页。2第1页/共47页第二页，共48页。3第2页/共47页第三页，共48页。4雷军：金山软件(run jin)公司董事长小米科技CEO案例(n l)观摩(1)：第3页/共47页第四页，共48页。5第4页/共47页第五页，共48页。6周鸿祎：移动互联网时代(shdi)的“四化”战略，即商业模式、用户体验、推广宣传的互联网化以及销售渠道的电子商务化 第5页/共47页第六页，共48页。7 2011年华为收入超过2039亿人民币，研发(yn f)投入达237亿，占收入的11.6% 近十年研发(yn f

2、)总投入超过1000亿元 华为有62000名工程师，累计在全球各国专利申请已达47000件，截至2011年底华为在中国已累计获得18000多件授权专利 第6页/共47页第七页，共48页。8 2011年12月，华为购买了PTC 50000套软件用于其产品(chnpn)的全生命周期管理（PLM）第7页/共47页第八页，共48页。9“先僵化先僵化(jinghu)、再固化、再优化、再固化、再优化” 从技术驱动从技术驱动(q dn)到市场驱动到市场驱动(q dn) IPD第8页/共47页第九页，共48页。10第9页/共47页第十页，共48页。11第10页/共47页第十一页，共48页。12第11页/共47

3、页第十二页，共48页。13第12页/共47页第十三页，共48页。14台湾多所名牌大学共同研发了一款可回收的纸材质手机，被称为“Paper says” 第13页/共47页第十四页，共48页。15机会与挑战并存机会与挑战并存! 新科技新科技 新思想新思想 新模式新模式 新新人类新新人类第14页/共47页第十五页，共48页。16管理怎么(zn me)这么乱！我们(w men)整天在忙什么？产品问题这么多？缺人！缺人！缺人！我们的产品/技术被人抄袭了！老板：研发投入超支了！员工：我的待遇？第15页/共47页第十六页，共48页。17中国企业产品研发(yn f)10大典型问题1、缺乏系统、正确的研发理念、

4、缺乏系统、正确的研发理念2、缺乏前瞻性、有效的产品规划、缺乏前瞻性、有效的产品规划3、在开发过程中缺乏业务决策评审、在开发过程中缺乏业务决策评审4、职能化特征明显的组织结构阻碍、职能化特征明显的组织结构阻碍(z i)了跨部门的协作了跨部门的协作5、不规范、不一致、接力式、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程串行的产品开发流程6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8、缺乏、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制（共用模块）与

5、经验教训的积累及共享机制9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足10、缺乏有效的研发考评与激励机制、缺乏有效的研发考评与激励机制第16页/共47页第十七页，共48页。18第17页/共47页第十八页，共48页。19：创新是艺术，把握规律：创新是艺术，把握规律：研发是科学，掌握方法：研发是科学，掌握方法第18页/共47页第十九页，共48页。20第19页/共47页第二十页，共48页。211.技术技术(jsh)萌芽期萌芽期2.过热过热(u r)期期3.幻觉破灭谷底期幻觉破灭谷底期4.复苏期复苏期5.生产力成熟期生产力成熟期 只要站在台风口，是头猪都

6、会飞只要站在台风口，是头猪都会飞 雷军语录雷军语录第20页/共47页第二十一页，共48页。22第21页/共47页第二十二页，共48页。23知道(zh do)你的产品的清晰定位What problem are you solving?你的产品切入点是什么？一句话说清楚第22页/共47页第二十三页，共48页。24“如果(rgu)我有一个小时拯救世界，我会花55分钟定位问题，5分钟解决问题” 爱因斯坦避免Featuritis (feature creep/膨胀)避免完美主义“Better is the enemy of good.” 付尔泰 法国思想之父第23页/共47页第二十四页，共48页。25

7、能力(nngl)圈原则” 也是巴菲特成功的第一大原则做自己适合做的产品！做自己适合做的产品！第24页/共47页第二十五页，共48页。2670%？第25页/共47页第二十六页，共48页。27 key word：“产品产品(chnpn)探索探索”（硅谷产品集团(jtun)创始人Marty Cagan ，原eBay高级副总裁）先知先觉？先知先觉？第26页/共47页第二十七页，共48页。283、“MVP” (minimally valuable product)2、快速、快速(kui s)迭代迭代1、敬畏、敬畏(jngwi)市场市场4、Fail Fast 以最小的代价去试错！以最小的代价去试错！第27

8、页/共47页第二十八页，共48页。29第28页/共47页第二十九页，共48页。30现代以产品为核心的管理方法、实践及工具，以产品成功为目标，追求最尽可能小的市场现代以产品为核心的管理方法、实践及工具，以产品成功为目标，追求最尽可能小的市场(shchng)导入时间导入时间 (TTM)，市场，市场(shchng)需求驱动：需求驱动： 偏重关注生产偏重关注生产/制造，以提高质量制造，以提高质量/产能产能/产效为目标产效为目标1. PACE/IPD产品及周期优化法 /集成产品开发系统性的过程管理2. PDM/PLM产品数据管理 /生命周期管理产品结构信息/数据的管理3. Agile/SCRUM敏捷开发

9、实践/思想快速开发的实践/方法第29页/共47页第三十页，共48页。31四个基本项目管理要素 三个跨项目管理要素 第30页/共47页第三十一页，共48页。32产品投入市场时间： 4060 周期缩短 50将直接导致开发成本： 30 35 第31页/共47页第三十二页，共48页。33Integrated Product DevelopmentIntegrated Product Development集成集成(j chn)(j chn)产品开发产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在

10、激烈(jli)的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难第32页/共47页第三十三页，共48页。34IPD的核心思想的核心思想:q 产品开发是投资行为产品开发是投资行为q 基于市场的创新基于市场的创新q 基于平台的异步开发模式和重用策略基于平台的异步开发模式和重用策略q 技术开发与产品开发分离技术开发与产品开发分离q 跨部门协同跨部门协同q 结构化的并行开发流程结构化的并行开发流程(lichng)(lichng)q 产品线与能力线并重产品线与能力线并重q 职业化人才梯队建设职业化人才梯队建设第33页/共47页第三十四页，共48页。35第34页/共47页第三十五页，共48页。36第35页/共47页第三

11、十六页，共48页。37 敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划(jhu)。在这个项目中，一些极限编程方法如测试先行等也被使用。 第36页/共47页第三十七页，共48页。38敏捷模式下的增量价值实现 不同开发模式(msh)下的产品交付价值瀑布模型下的价值实现 第37页/共47页第三十八页，共48页。39第38页/共47页第三十九页，共48页。40第39页/共47页第四十页，共48页。41第40页/共47页第四十一页，共48页。42第41页/共47页第四十二页，共48页。43第4

12、2页/共47页第四十三页，共48页。44轻量级轻量级精细化精细化智慧智慧(zhhu)的研发的研发信息信息(xnx)数据管理数据管理RDMPDM/加密GeekRational第43页/共47页第四十四页，共48页。45四个层面：四个层面： 研发研发(yn f)战略战略研发研发(yn f)业务管理业务管理研发研发(yn f)支撑管理支撑管理市场管理市场管理第44页/共47页第四十五页，共48页。46创新策略创新策略(cl)参谋参谋产品开发流程改进产品开发流程改进组织架构改进组织架构改进平台及工具选择平台及工具选择等等等等第45页/共47页第四十六页，共48页。47第46页/共47页第四十七页，共48页。NoImage内容(nirng)总结会计学。2月16日小米手机电信版开放(kifng)预订摇号，2天内92