什么是节奏时间、单件流、如何平衡生产线？

1、1 2006/05/19请大家把手机调为振动，谢谢合作！2今天要讲的？ 1.什么是单件流？ 2.什么是节奏时间？ 3.如何平衡生产线？3单件流的定义4例子：单件流对五件流计时：0 分钟产量：0再线半成品：5计时：0 分钟产量：0再线半成品：15计时：1 分钟产量：0再线半成品：5计时：1 分钟产量：0再线半成品：26计时：2 分钟产量：0再线半成品：5计时：2 分钟产量：0再线半成品：37计时：3 分钟产量：0再线半成品：5计时：3 分钟产量：0再线半成品：48计时：4 分钟产量：0再线半成品：5计时：4 分钟产量：1再线半成品：49计时：5 分钟产量：0再线半成品：10计时：5 分钟产量：2

2、再线半成品：410计时：6 分钟产量：0再线半成品：10计时：6 分钟产量：3再线半成品：411计时：7 分钟产量：0再线半成品：10计时：7 分钟产量：4再线半成品：412计时：8 分钟产量：0再线半成品：10计时：8 分钟产量：5再线半成品：413计时：9 分钟产量：0再线半成品：10计时：9 分钟产量：6再线半成品：414计时：10 分钟产量：0再线半成品：15计时：10 分钟产量：7再线半成品：415计时：11 分钟产量：0再线半成品：15计时：11 分钟产量：8再线半成品：416计时：12 分钟产量：0再线半成品：15计时：12 分钟产量：9再线半成品：417计时：13 分钟产量：0

3、再线半成品：15计时：13 分钟产量：10再线半成品：418计时：14 分钟产量：0再线半成品：15计时：14 分钟产量：11再线半成品：419计时：15 分钟产量：0再线半成品：20计时：15 分钟产量：12再线半成品：420计时：16 分钟产量：0再线半成品：20计时：16 分钟产量：13再线半成品：421计时：17 分钟产量：0再线半成品：20计时：17 分钟产量：14再线半成品：422计时：18 分钟产量：0再线半成品：20计时：18 分钟产量：15再线半成品：423计时：19 分钟产量：0再线半成品：20计时：19 分钟产量：16再线半成品：424计时：20 分钟产量：0再线半成品：

4、20计时：20 分钟产量：17再线半成品：325计时：21 分钟产量：5再线半成品：15计时：21 分钟产量：18再线半成品：226计时：22 分钟产量：5再线半成品：15计时：22 分钟产量：19再线半成品：127计时：23 分钟产量：5再线半成品：15计时：23 分钟产量：20再线半成品：028单件流有什么好处？29单件流有什么好处？ 静态CT 正常在线WIP 生产效率 产量 FPY比较A组和B组： B组23 分；A组35分 B组4件；A组20件 B组86%；A组22% B组20件；A组5件 (以23分钟为终点） 30比较单件流与五件流的FPY机器针步不良机器针步不良31323334中查立

5、即反馈，生产线立即返工353637383940中查无法反馈，生产线无法纠正4142434445FPY =70%FPY = 0%46 单件流的定义：每个工作站只有一件在制品流动。做完一件传递一件。我要快點做，後面我要快點做，後面沒有了沒有了我要快點做，我要快點做，後面沒有了後面沒有了好的流程好的流程: : 单件流，没有单件流，没有 WIPWIP不好的流程不好的流程: : WIP WIP堆积堆积慢點做沒關係，慢點做沒關係，反正后面还有反正后面还有做的做的堆积浪费堆积浪费47单件流的好处 在线WIP减少生产效率/产量提高 CT(周期时间)也跟着降低了 FPY(良品率)得到提升48什么是节奏时间有了和

6、谐统一的节奏，有了和谐统一的节奏，才会有美妙的旋律才会有美妙的旋律49节奏时间的定义 1。生产线上加工时间最长的一道工序的GST时间2。 1件衣服在流水线上出来的时间，也就是每隔多少时间出来一件衣服。50节奏时间 如：4楼生产部八组5/19号，生产款式1221款，单件的GTS时间为1.2小时，工作时间12小时，人数20人，当天的预计产量为200件。 如何计算节奏时间？总的工作时间除以当天的预计产量如：12小时小时*60分分200200件件= =3.63.6分钟分钟那么八组当天的节奏时间为那么八组当天的节奏时间为3.63.6分钟分钟51节奏时间 生产线上所有工序都必须按节奏时间生产，高于节奏时间

7、的工序要想办法降低生产时间，少于节奏时间的工序要想办法增加工作量，整条生产线每个作业员所实际生产的时间接近平衡。52生产线平衡的定义53生产线上的每一个工作站： 所分配的工序时间要平衡 经人员编排后，预计发生时间要平衡 在生产过程中，必须保持产量一致生产线平衡产量少的那一站，会拉低大家的产量。产量多的那一站，会造成堆货。如果不平衡的话54从以下的例子看看生产线不平衡的后果55排期总产量与排期总产量与实际总产量实际总产量每日排期产量与每日排期产量与实际日产量实际日产量05001000150020002500300035002021222324252627281234567804080120160

8、200240280050010001500200025003000350020212223242526272812345678040801201602002402801707组组1702组组第二天就达到目标第五天才达到目标例子56日期日期2020212122222323242425252626272728281 12 23 34 45 56 67 78 8排期日产量37129184202202202202202202202221221排期累积产量37166350552754956115813601562176419852206实际日产量103060150180200220210170210实际

9、累积产量1040100250430630850106012301440日期日期2020212122222323242425252626272728281 12 23 34 45 56 67 78 8排期日产量126200231231231231231231231231231210210210210210排期累积产量126326557788101912501481171219432174240526152825303532453455实际日产量55210230254205214208260268254257231223226实际累积产量552654957499541168137616361904

10、215824152646286930951707组和1702组的排期产量与实际产量比较1707组1702组第二天已累计265件第四天才累计250件57假定1707组和1702组的员工同样熟练问题在那里？生产线不平衡58车下摆83上袖 90领子165袖子 183后片29前片 541707组堆积的半成品 (2月25日到3月4日, 所有数量均折合成件数）造成大量半成品造成大量半成品59如何平衡生产线呢？ 在产前，必须计划预防瓶颈发生 在现场，必须跟踪/消除瓶颈！60为什么要通过跟踪/消除瓶颈来维护生产线平衡？原因：原因：瓶颈决定了整体的速度 （CT）瓶颈往往是品质不好/效率低的一站 （FPY/效率）

11、瓶颈消除后，其他堆货点也会跟着消失。（WIP）61如何消除瓶颈？如何消除瓶颈？1。工序分割（把瓶颈的部分工序分出去）2。改良工具（加快操作速度） 3。方法改良（简化工序）4。提高技术 （确认标准动作，减低多余动作） 5。调换员工 （快/慢的员工换位）6。增加员工 无计可施时才采用。原因：产量提高，但效率没提高62平衡生产线有什么好处？ 产量提高了 生产效率提高 在线WIP减少所以 - CT缩短瓶颈消除后：63产前准备决定了生产线的运作好坏6405010015020025030012345678910不平衡造不平衡造成的损失成的损失效率低造效率低造成的损失成的损失换款式造成换款式造成的损失的损失实际产量实际产量不理想的