“6S”实战操作系统

1、精品资料网( )25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座“6S”实战操作系统宁波继峰汽车内饰件有限公司文件签发人:继峰字(2006) 12-01号“6ST实 战 操 作 系 统发：财务部、人事部、经营部、生产部(各工段)、质检部、项目部、技术部、设备部呈：王总印发份数：16份其中存档份数：2份6s推行章程第一章 总则第一条为造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的素质及产品品质，让员工养成良好的工作习惯，从而塑造一流公司的形象，根据总经理指导精神，成立6s推行小组(以下简称6s小组).第二条6s小组为公司整体运作，不隶属于各部门.第三条6S小组主要工作职责如下：1、主导推动公司6s工作运行

2、。2、 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“ 6S”执行情况进行稽查，且适时发现“ 6S”执行中 所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、透过对其不断的修改与执行完善“ 6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极 性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。第二章组织架构与职责分工第四条 6s小组设组长一人、专员一人、副组长二人，成员：若干(在干部、员工中产生，任期为一年。 )其职责为：1、 组长职责：(1)负责组织统筹、规划、主导 6s工作的发动和宏观撑控、指挥。(2)主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。(3)指挥小组成员严格督导公司 6S实

3、施，使其在公司各部门得到落实。2、专员职责：(1)执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况(2)检查、了解、主导6s工作的开展，督导小组成员认真履行职责，组长不在时履行组 长职责。(3)受领其它任务。3、副组长(执行官)职责副组长在6s工作中隶属于执行官职务，全面负责处理范围内的 6s各项工作，负责小组 日常事务的组织、协调、检查、整改、效果确认等， 对本小组6s运行结果负全责；执行组 长决议，服从专员指挥。4、6s小组成员职责：小组成员在6s工作中隶属于中层干部，其主要职责精品资料网( )专业提供企管培训资料精品资料网( )25 万份精华管理资料， 2 万多集管理

4、视频讲座(1)按6s推行程序检查和落实本部门6s的执行情况。( 2)严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检查、稽核。( 3)接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和数据。第三章 推行计划与作业内容第五条 推行计划 ：1、 成立 6s 推行小组2、 在全公司范围内开展6s 教育训练3、建立6s考核标准，推出样板；4、各工段部门划分6s区域进行6s检查5、 实施6s 评比6、 实行6s 奖励7、 开展6s 阶段性活动第六条 6S 的实施方案1、组织成立“ 6s”推行小组2、 实施推行“6s”3、 6s 的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行：定 期 执 行：参照 6s

5、 推行小组成立及行动规划、激励措施第九条执行；不定期执行 ：根据公司的实际情况，例行检查外的附加检查。4、6s检查依据现场“ 6s”检查表、办公室“ 6s”检查表和宿舍“ 6s”检查表执行5、稽核查验6、推行检查小组执行(组员见附表)。检查结果由“ 6s”检查组成员填写检查记录表，并作为 评分的依据。7、检查中的不良项点由责任部门收到“ 6s”小组的6s缺失改善单后进行改善，结果由检查员 作以验证，并将检查表记录存档。8、推行小组每周检查结果建立专用公布栏，张榜公布。9、每月最后一周周六，推导小组将各部门当月“ 6s”执行情况加以总结，并将评选结果在主管 组会议上加以公布，且提出相应的改善措施

6、。精品资料网( ) 专业提供企管培训资料精品资料网（ ）25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座第四章“6S”推行小组成立及行动规划、激励措施目的 ：为进一步深化“ 6S”活动，永久地展示“ 6S”活动对办公区，生产现场改善的显著成果，增强公司所有成员对“ 6S”活动的自信心，使之更具有活力,达到标本兼治、点面结合的效果，“6S”推行委员会正式成立了！本委员会决议如下： 请各工段、部门迅速展开行动，借助“6S'推行之动力，积极整合各部门，剔除“马虎” 、 “一般” 、 “可以” 、 “过得去”的恶习，追求卓越，持之以恒。2、 适用范围 ： 隶属本公司各部门均属之。3、 各整合区

7、域执行标准：1. 以公司“6S”推行小组制定的2006年度办公区、生产区6s评审项目及标准为标准。2. 各部门积极响应，着重维持现场整改的成果并持续改善。3. 各部门根据本工段实际情况，拟定行动计划书及目标的设定、时限的设定，呈交本委员会执 行官，上报专员。4. 各部门依赖委员会执行官限定时间，完成相关工作并将执行状况、负责人姓名、职务、实际 完成时间，以书面报告上报执行官。4、 技术指导及培训 ：1 . 公司 6S 推行小组专员，每周不少于 3 个工作时段向现场各部门提供 6S 的技术指导与现场规 划、教育培训。2 .各部门“6S责任区域”负责人可根据本单位实际情况及公司6s专员提供的具体要

8、求制定6S区域执行计划 ， 6S 问题点整改排期表 、 6S 缺失稽查表通用，一式三份，一份本部门留底（白）；一份上交总经理（红）；一份上交6s执行官（黄）。5、 跟踪稽核 ：精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料精品资料网（ ）25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座1. 6s推行小组执行官将按各部门上交的6s区域推动执行计划，每周一定期对相关部门的执 行状况作效果评估、评判。针对屡屡拖沓拒不按时上交计划书或不能按期完成整改项目者，给予责任人通报批评，并处罚 50 元每次，有三次违规屡屡不改者降低工资级别或开除。2. 6s 小组副组长， 系整个系统操作维护的执行官。 在现场稽核中发现

9、问题点， 不报告、 不处理，无具体措施有效执行，或拖拖沓沓，跟踪不到位，稽核不彻底者参照 5.1 款处罚。6、 验收 ：1. 由公司 6s 推行小组副组长（执行官） ，组织组员每天一次向各部门 6s 执行情况展示稽查、验收。每次参加稽查人员不少于 5 人次，依标准验收给分或扣分，并将得公项目或扣分项目公布 6s 专栏，针对相关部门 6s 缺失严重的开据限期整改单，并由执行官负责跟进整改单的回复完成日期及效果确认。2. 6s 执行初期，每二天稽查一次，每周六总结，每月对公司各部门实施综合评比，完全达标部门：第一名：由执行官在早会上公开颁布“ 6s 现场管理先进部门”锦旗一面，奖金200 元，优秀

10、工段长或部门主管奖50 元。第二名：工段给予通令嘉奖一次，奖金100元，主管奖25 元；倒数第一名，6s后进工段、该工段被处罚100元，后进工段长处罚50元。到数第二名：6s后进工段、该工段被处罚50元，后进工段长处罚25元。3. 流动锦旗（一面）系循环旗颁发至相关部门工段，要及时悬挂在醒目位置以示激励。不得有任何损坏和脏污，违者赔偿；只有您努力做到，红色锦旗就会在您的部门飘扬。4. 未达标工段部门责令其重新整改， 并作 书面整改报告 ， 整改完毕通报执行官组织相关人员进行第二次审核、验收，直至达标为止（时间段不得超出三个工作日） 。7、 稽核评审原则 ：在每日的稽核、评审过程中，本着公平、公

11、正、公开的原则，把实际得分或扣分发布在6s公布栏中，接受全员监督。8、 借鉴、交流、经验共享 ：1. 本小组可组织各部门对优秀工段进行参观学习、交流，总结本部门在 6s 执行过程中遇到的困难与不足，借鉴成功经验，全员参与，争取在较短时间内使公司各部门都达到 6s 的要求。2. 各部门在公司 6s 推行委员会的按排下，互相参与、借鉴、交流、学习，使公司的 6s 活动有步骤，按计划朝统一化、规范化、标准化发展。9、 现场与办公区域稽核周期的确认 ：初 期： 第一个月四周，每二天稽核一次；精品资料网( ) 专业提供企管培训资料精品资料网（）25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座中期：第二个

12、月四周，每三天稽核一次；成熟期：第三个月四周，每周稽核一次；以上稽核标准参照 6.2 执行。十 、稽核给分、扣分标准：依本规定第三款现场点检标准，实地验证相关稽核项目参照给分、扣分标准给分。1. 优秀工段、部门分数线标准：每月底汇总平时综合得分：95 100分数线为优秀；2. 良好工段、部门分数线标准：每月底汇总平时综合得分：85 95分数线为良好；3. 不及格分数线标准：每月底汇总平时得分： 75 85分数线为差。第五章 6S 组织成员及职责分工组 长：王总经理 负责组织统筹、规划及效果确认。专 员： （总助） 负责执行总经理的 6S 指导、 教育培训， 及时向总经理报告本体系的执行情况。副

13、组长： （执行官）匡世彬 负责小组工作事务的主导，执行组长决议服从专员指挥。组 员：张燕、李倩 负责人力资源部办公室、保安、后勤 6S 的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组 员：刘太远（质量部）负责质量部6S 的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组 员：张标社（项目部）负责项目部门办公室 6S 的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组 员：李龙秀（试验室）负责试验室检测仪器的 6S 管理及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组 员：杨文兵（技术部）负责技术部办公室 6S 的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组 员：王萍儿（财务部）负责财务部办公室 6S 整改及文件报表处理，缺失项目

14、跟进改善。组 员：马小平（经营部）负责经营部办公室、仓库6S 整改及文件报表处理，缺失项目跟进改副组长： （执行官）刘振兴 负责小组工作事务的主导，执行组长决议，服从专员指挥。组 员：龚忠良（注塑部） 负责注塑部门 6S 的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组 员：戴仪表、 周一军 （金属工段） 负责金属工段6S 的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组 员：王义勇（泡沫工段） 负责泡沫工段6S 的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组 员：胡亚波（设备部） 负责设备科6S 的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。精品资料网（ ）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座组 员：姚代红

15、（蒙皮车间）负责扶手、缝纫、裁剪、红旗扶手 6s的整改及文件报表处理，缺失 项目跟进改善。第五章 6s 管理小组（或检查小组）架构第一组：生产现场检查小组匡世彬张 燕李倩（每次至少一人参加，）执行官：人事部助理检查成员：项目部张标社技术部 扬文兵经营部 马小平 财务部 王平儿 设备部 胡亚波执行官：生产部 刘振兴助理 胡跃力检查成员：工段长戴一表第二组：行政办公室检查小组祝科科（每次至少一人参加）周亿军 王义勇 龚忠良 姚代红（每次至少两人参加）质量部 刘太远李龙秀附表一：6s推行计划示意图：宁波继峰汽车内饰件的限公司6S推行计划阶 段项 次月份 项目第1月第2月第3月第4月第5月第6月阶 段

16、116S检查小组组织的建、（2006/12月完成）!_26S推行计划的修正（2006/12月完成）36s样板的整理整顿工 作开展46s知识宣传、教育培训| （06年12月启动）阶 段5全公司6S工作展开精品资料网( )25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座2(2006/12月启动)目视管理、6s改善活 动展开67红牌作战，缺失检查8管理看板运用强化96s评比与考核实施10现场巡回诊断阶 段311日常区域管理与检讨12晨会制与素养活动开 展136s后续改善活动阶段项次月份项目第7月第8月第9月第10月第11月第12月16s小组组织的扩大2对现有6s章程进行修阶7E段36s样板区域在各部门1推

17、行6s知识宣导培训.6s4活动的开展7阶1宿舍饭堂导入6s检查 工作段2目视管理由初级水准2过度到中级水准3红牌作战，缺失彳佥查精品资料网( )25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座4品质/设备管理的强化 展开阶 段316s评比及考 与管理人员Z核实施且 责如注钩2车间“死角”区域管 理及检讨3员工素养/隹 作的展开话礼仪工46S后续工作的计划一一附表二：稽查表宁波继峰汽车内饰件有公司6s缺失稽查表被稽核部门：稽核日期：发生 地点缺失项目责任 人计划 完成 时间复核情况扣分 情况稽核 人精品资料网（ ）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座备注：此表相关稽查标准依各部门现场 6s标准此

18、表由6s稽查执行官填写，由责任部门确认回复6S稽查员按回复时间进行复核并根据复核情况进行扣分此表一式三联（白联、红联、黄联）依规定分发相关部门，红联确认时交责任部门此表黄联上交至6s副组长（执行官）处存档，以便查询及作为月评分标准现场6S考核标准项目编力考核内容扣 分物料存 放1各种物料要分类摆放整齐；有物料标识卡 （产品型号、线、日期等）2露天摆放的成品、原材料、半成品等要采 取防护措施，盖有胶布3各区域要有区域线、区域标识牌；其 字体要规范，表面要保持干净5区域线内放置的各种物品要摆放整齐、不 得超（压）线6产品上所包裹的塑胶布不能有破损、包扎 要严密、塑胶布要不定期清洗、保持精品资料网（

19、 ）专业提供企管培训资料精品资料网（ ）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座干净、无尘7不同型号的产品、原材料、半成品要分类、 整齐摆放8没有使用的卡板、胶框、塑胶布要及时回 收、按放置区域叠放整齐9地面垃圾、废胶框、破卡板、废纸皮等要 及时清理、保持地面干净10各种型号产品、物料要有明确的标识， 字体（迹）要规范、清晰11露天物料标识卡要过塑，防止日晒雨 淋、字迹脱落12产品框表面要保持干净、其上面不能贴有 过期的、作废的标识卡13物料（成品、半成品）上所贴的标识卡 要和实物名称相符14同一产品框不能装有多种型号产品或贴 有多张不同名称的标识卡15水沟不能有积水、垃圾；要定期清理，保

20、持下水道畅通16成品、半成品不得长时间露天摆放供应冏17送货区要给各供应商划分不同的物料放 置区域，贴与之相有关的区域标识18划区域线（合格品区涂绿色，待检区涂黄 色，退货区涂红色）19货框要摆放整齐、及时检验、入库、并贴 先进先出的标识20拖车、叉车要定位放置、摆放要整齐有序21及时清理装卸现场、保持地面干净、整洁22供应商入厂时带佩带出入证，听从现 场人员指挥、遵守厂规，每周六大扫除废料区 （待）23挂（贴）区域标识牌、“禁止吸烟”等 警示牌，便于识别24划区上 线（1或线、设置围护栏；废品放置不能超 兰）25废品、垃圾等要分类摆放、堆积不能超高、 要定期清理26规定有开放时间、在开放时间

21、内要有专人 监督电焊区 （注：电焊作 业时准 备好消 防器 具）27原材1 天放左斗、半成品、钢材等贵重材料不能露28各种材料要有其固定放置区域、区域标 识牌；要分类、整齐摆放29氧气瓶是要定位放置（用完后及时归位）30没有使用的气瓶开关要盖紧31气管不能有漏气、破损32使用明火时要有使用明火申请单，并 在工作区配置灭器33工作场所要合理规划、并划区域线定位34在工作区设置1 区）、予以放喧危险品仓库（危险品放置 里易燃易爆物品35下班后工作场所要打扫干净，废料、铁屑 等及时清理36电焊机等机械 不得后破损、，电源线不得裸露，电源插座 掉落37工作人员上班时要使用防护用具（品）： 手套、电焊帽

22、等38使用明火区不能放有易燃、易爆物品39待维修的各种物品要分类、划分区域整齐 摆放生产现 场40生产线上能放置与工作无关的物料（物 品）、工具41成品、零配件、半成品等不能直接放在地 板上42每一条线要设 （物料车）置个“不合格”品放置区43不同型号的物品（料）要分类、摆放整齐， 有相应的标识卡44作业区要有明显的“标识”（区域线、名 称标识牌）45私人物品不能在工作区内出现46电源线应按规则固定、不得有裸露47区域线颜色：白色为半成品、绿色为合格品、黄色为待检品、红色为不良品48周转箱等要按区域线平行、垂直放置492小时内不使用的工具、夹制具和检具要 按规定整齐放在相应的架子上和箱子里50

23、长期不用的、与当天生产无关的物料、半 成品、工具等不能在工作场所出现51产品框、半成品、各种物料的摆放不能超 越限高线52设备上不能放置各种物品(料)53作业工具的放置区域要易于取放、方便工 作54作业工位不能放置与工作无关的工具、物 料等55模具架上不能放置模具以外的杂物56零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在规 定“标识”场所放置57不同区域要有与之相关的区域标识牌58物料车、拖车要定位、整齐摆放，其上面 要编号、贴责任人标识59零件、零件箱应在指定场所水平直角放置60成品、半成品应分类、定位、整齐放置， 并且要有醒目、规范的标识牌61产品标识卡上字体填写要规范、清晰、 内容要完整62空箱不

24、能到处乱放，用完后要及时归位放 置，并且要保持上面无尘63不同类型的包装材料，要按其大小、状在 规定区域分类、整齐摆放64成品包装箱不能倒是 要平整、严密t不能有破损，包装65宣传白板、公布栏内容要定期更换，并标 明责任部门及责任人姓名66清洁工具用完后要放入清洁柜或指定场 所67上班时员工不能聊天、打瞌睡、串岗等做 与工作无关之事68各种柜、架上面要按所放置的物品（料） 贴与这相对应的“定位标识”69各种物料（品）放营 区域线里要整齐，不能超（压）70成品、原材料、半成品要标识、分类、按 规定区域整齐、有序放置71工作中不能使用未被检测确认的测量工具？ ？72私人物品不能在工作场所出现，要按

25、要求 放置在规定区域73各种消防器、电源开关、物料架（柜）前不能放置任何物品？ ？74生产各工位表面要保持干净；不能带故障 运行、电源开关不能掉落，有松动75线F面不能掉有零配件、半成品、垃圾等， 要及时清理76各种标识牌规格大小、字体、颜色要 统一，安置要端正、不能有歪斜、掉77落、破损；表面字迹要清晰，保持无尘78各种区域线油漆不能有脱落79地面应保持无尘、无纸屑、无各种零配件 等杂物机械设 备80机台上要有编号、责任人标签；表面要保 持干净无尘81每个机台要根据不同的状态，悬挂状态 标识牌(正常停机、故障停机、待料82停机)等83各种管道不能有漏油、漏气、漏水现象； 并且要涂不同颜色分类

26、、识别84停机状态下的机台内外要清洁干净，不能 有灰尘、各种物料的残渣85机台明显位置要挂(贴)机台点检测表、 作业指导书、机械操作说明书、86机械操作规范等，以指引、规范员工 操作87机台上不能放与工作无关的物品、工具等88停机状态下的工作区不能放有产品、半成 品、原材料、杂物、垃圾等89没有人工作的机台其电源、日光灯要关闭90各种电源线不能有裸露、破损、掉落，要 按要求加装套管固定91机台四周工作区不得有油渍、污水等，要 及时清理干净92机械状态牌制制做要规范，表面要干 净，规格要统一93各种机械设备要进行班前、班后 5分钟6S工作94机台操作手要按规操作，特殊工种在工作 中要采用防护措施

27、95机台不能带故障作业96每天按要求及时填写机台点检表，(星 期天不要求填写)97机械正常工作中、操作手精力要集中、不 能做与工作无关的事98各种仪器、指示灯等要保持无尘，并且有 相应的“标识”作指导模具区99模具仓要在明显位置挂(贴)区域化分 定置图或6s责任图100各种模具要建立台帐，其记录要完整、及 时、准确101各种模具要标有型号、产品代码或名称， 且型号字迹要清晰102模具架上要有模具定置图，以方便寻 找、取放103模具架摆放要以模具定置图所标识的 方位按号排列，不能混放104日模具进出登记表登记数据要准确， 不得误写、乱填105模具摆放要整齐、有序106天车各部件工作前是否每天进行

28、检修，按 期保养，并且作记录107吊车要有作业指导书，机手要按要求 操作108吊车上不能长时间吊有模具109吊车上不能放有与工作无关的物品、工具110模具不能直接放在地板上，用完后要及时 入库，不能放在工作区111模具表面，地板上不能有油渍、水渍，要 保持干净112各区域要有区域标识牌、划区域线； 颜色以生产线区域线相一致113消防设施齐全，消防通道畅通配电房114配电房门上应贴有“非工作人员勿进”的 “标示牌”，并且要有相关的制度来规范115每天进行巡查、并且有日巡检表记录116消防器材要齐全、通道保持畅通117电器设备上要有相应的操作规范或作 业指导书118配电箱上各种指示灯、显示器上不得

29、有灰 尘、损坏119危险区域要设有“特别警示牌”、地板上 要划有警示线，防止他人靠近120配电房的门不能上锁，地板、相关设施要 保持表面无灰尘121不同的线管、气管要涂有不同的颜色表 示，便于识别，防止误用测试仪 器 及工具122测试工具、各种测量仪器不经过校验各格 不能使用123各种测试台要有状态表示牌（待测试、正 在测试、已测试）124测试产品上是否有明确的标识：产品型 号、编号等125各种测试产品要有相应的测试记录表， 记录要求清晰、准确126危险品区（设备）上面要贴（涂）有“警 示标识”127测试仪器、设备要有日检点表进行每 检测记录128各种工具、加及相关设施表面要保持尤 尘、放置整

30、齐129电源开关、测试台、架要有相应的标识、 功能说明，以便于识别130测试台上不能放置私人物品或与工作无 关的物品、器具131测试人员要按作业程序作业，上班时间 不得做与工作无关之事仓库132仓库要有区域化分平面图贴在其明显 处，制作要规范133货架要有物料卡，记录要详细、准确134物料要分类、分区域、定位、整齐放置135物料上要有明确的标识，标识要与实物名 称相符136各物料放置区要有区域线，区域化分要规 范137物料要摆放整齐，不得超高；要按重低轻 高的原则摆放138当天领发、进库的物料台账要及时记录、 数据要准确139各种台帐要集全、台帐上要有“目录表”、 “分页码”等140.通风、透

31、气，用以防潮、防腐141消防器材、设备要齐全，通道保持畅通142按要求安装防爆灯、应急灯、安全出口指 示灯143地面要保持干净、无杂物推放144各种物料架、物料、货框上不能有灰尘145滞料要及时处理，不能在仓库放是t月146不同物料不能混放，标识要清楚，实物与 标识要相符147危险品仓库要有“警示标识”：防爆灯、 灭火器等消防器材食堂148垃圾桶要及时清理149餐桌、地板要保持干净，不得有油污、积 水等150检验、抽查(检查相关记录)151污水沟要及时清理、保持水流畅通152储物房各种物品要摆放整齐、有序153下班后水笼头、气瓶、电源开关等要及时 关闭154厨房灶具用完后要及时归位、放皇 其表

32、面要保持干净家整齐，155各种油管、气管等管道不能有破损、泄露156厨房工作人员要采取防虫、防鼠、防蝇的 相关工作157工作人员上班时要穿工衣、戴帽子，讲究 个人卫生158餐具要经过消毒，方可再次使用(有消毒 工作记录)159消防疏散图、应急灯、消防通道指示 牌要随时保持正常使用状态。人员160各种食品、蔬菜、佐料从采购到食用要经 过严格把关、有专人负责161对上级保持基本礼仪162厉行节约、杜绝浪费163遵守公司各项规章制度164工作与生活中使用礼貌用语，不得说脏 话、粗话等165上班时间不能做与工作无关之事(说笑、 打闹、打瞌睡、吃零食)办公室6s考核标准项目编P考核内容扣 分地面 上1办

33、公室通道畅通明确2暂放物有斩放标识牌3地面无杂物、垃圾，保持干净4地面无积水5物品存放在定位线区域内6地面各安全隐处应有防范或警示措施垃圾 桶7定位摆放，标识明确8本身保持干净，垃圾不超出容器口盆栽（包 括台 上摆 放的）9盆栽需定位（无需定位线）10盆栽内没有黄叶和枯叶11盆栽容器本身干净办公桌、椅12办公桌定位摆放、隔断整齐13抽屉应分类标识、标识与物品相符14台面保持干净、无灰尘杂物、无规定以上的 物品15台面物品按定位摆放（除正在使用外）、不 拥挤零乱16人员下班或离开办公桌10分钟以上，台面 物品，办公椅归位17办公抽屉不杂乱，公私物品分类定位18玻螭下压物尽量减少摆放整齐，不压日历

34、电 活薄以外的资料19与进行的工作无关的物品应及时归位茶水 间 饮水 区20地面无积水21整洁、卫生22饮水机保持正常状态23水杯、水瓶标识定位，不放在办公桌上其他 办公 设施24空调、电脑、影印机、传真机、碎纸机等保 持正常状态，有异常做出明显标识25保持干净26明确责任人门、囱27门、窗户玻璃保持明亮干净28窗帘保持干净29窗台上无杂物30门窗、窗帘无破损31有门牌标识32门窗、环璃上无舌L张贴现象墙壁33保持干净，无脏污，乱回34没有不要的悬挂物35电器开关处于安全状态，有标识明确36墙身贴挂物保持整齐，表单、通告应定位于公告栏天花 板37无蜘蛛网38天花板破损处应及时维修，没有剥落39

35、没有吊着不要物公告栏、看板40单位主要部门要有看板（如人员去向看板、 管理看板等）41做好版面设是标题明确，有责任人公告栏、看板42无过期张贴物43职员去向看板要及世真写、擦拭44笔刷齐全，处于可使用状态45内容充实，及时更新看板46职员去向看板要及世真写、擦拭47笔刷齐全，处于可使用状态48内容充实，及时更新文件 资料 文件 盒49定位分类放是1,标7K统、整齐50按规定标识清楚，明确责任人51文件夹（盒）内资料定期整理、归档52文件夹（盒）保持干净53文件归于相应文件夹（盒）54建立相应6S专用文件夹，保持6S相关 资料文件 框 架55文件框分类标识清楚，明确责任人56文件框内物品、资料应分区放置，标识清