员工试用、转正管理制度

1、一、总则：1、适用范围本办法适用于公司所有培养大学生、新入职、转岗、竞争上岗员工。2、试用期的目的公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期稳定的劳动关系；帮助新员工熟悉工作及环境，缩短磨合期。3、试用期管理的原则充分沟通的原则。沟通是实施试用期管理活动的主要行为，用人部门、人力资源部、新员工之间的沟通贯穿试用期始终。目标导向的原则。试用期目标是新员工在试用期的主要工作指引，也是公司对新员工进行转正考核的主要依据。4、 管理责任人力资源部负责制定和修订试用期管理办法，负责督促和辅导各部门执行有关规定，负责跟进了解员工的试用期表现，负责组织劳动合

2、同签订及转正考核事项，对转正考核的过程和结果进行审核。各中心负责人负责督促和辅导本部门执行试用转正管理规定，对本中心员工转正考核的过程和结果进行审核。员工的直接主管负责员工的入职引导，负责给予员工工作指导，负责了解新员工的思想动态并给予辅导，负责根据规定实施转正考核，并就员工转正与否提出意见。员工本人应努力采取措施完成试用期中分担的各项任务，并根据公司规定参加转正考核。二、 试用期间的安排5、 试用时间所有新入职员工均应设定试用期。有工作经验的管理人员：试用时间按照国家劳动法律、法规要求设定。试用期间如员工表现突出，经本人申请、部门考核可提前转正；：试用时间参照XX公司大学生培养管理办法；5.

3、4 操作工：操作工试用期为2-3个月。试用2个月后，由车间进行统一的考核。考核通过予以转正。未通过者试用期延长至3个月或辞退。5.5 转岗、竞争上岗员工：5.5.1管理岗位员工调动至其他管理岗位：试用期为1-3个月。进入新岗位1个月后，由部门进行考核，通过的予以转正。未通过的延长试用期至3个月。5.5.2 管理岗位调动至操作岗位：试用期为1-3个月。进入新岗位1个月后，由车间进行考核，通过的予以转正。未通过的可延长试用期至3个月。5.5.3操作岗位调动至管理岗位：试用期为3-6个月。进入新岗位3个月后，由部门进行考核，通过的予以转正。未通过的可延长试用期至6个月或返回原岗位。 操作岗位工种间调

4、动：试用期为1-3个月。进入新岗位1个月后，由车间进行考核，通过的予以转正。未通过的可延长试用期至3个月或返回原岗位。6、入职引导6.1根据公司的新员工入职引导制度，公司为每名试用期员工指定公共知识入职引导人和专业知识入职引导人，公共知识入职引导人由人力资源部人员担任，专业知识入职引导人由员工的直接上级担任。6.2公共知识入职引导人的责任是帮助新员工熟悉工作环境、了解公司的基本管理制度；专业知识入职引导人的职责是帮助新员工熟悉岗位职责、业务规章制度、业务相关信息、工作流程等。7、 新员工培训公司一般每三个月组织一次新员工集中培训，帮助新员工系统地了解公司的发展状况、规章制度、文化理念，以及帮助

5、员工学习和改进人际沟通、商务礼仪等基本工作技能。8、 沟通和辅导8.1试用期过程中，员工的直接上级和部门负责人应当随时了解员工的工作状态、思想动态，保持充分沟通，帮助员工解决疑惑和困难。8.2人力资源部在试用一个月后，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议，并将面谈情况记录在试用期面谈记录表中。三、转正考核9、考核时间员工试用期满前一周内进行转正考核。试用满一个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。10、考核内容和考核人10.1 转正考核的依据是，员工在试用期的实际表现。

6、管理人员考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分；车间操作岗位考核内容：车间按照不同工种进行机台操作考试。考核人为员工的部门主管，分管领导、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。11、考核结果直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在6080分视情况可延长试用期或解除劳动合同；考核结果在60分以下的解除劳动合同。除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另 行报告，按照规定程序报批。考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行

7、面谈，确认结果，提出改进要求。考核结束一周内，人力资源部将员工试用期转正申请表及员工试用期转正考核审批表存入该员工档案。12、考核流程部门负责人以下员工的转正考核流程如下：步骤事 项责任人一员工提交试用期转正申请表员工本人二用人部门负责人进行考核，提出转正与否意见用人部门负责人三部门分管领导审批，提出意见分管中心总监四人力资源部审核，提出意见人力资源部负责人五公司领导审批常务副总、总经理六沟通反馈员工的直接上级步骤事 项责任人一员工提交试用期转正申请表员工本人二分管领导考核，提出转正与否意见员工的分管领导三人力资源部提出意见人力资源部负责人四公司领导审批常务副总、总经理五沟通反馈员工的直接上级

8、 部门负责人的转正考核流程如下：13、劳动合同签订员工入职当日，公司与其签订劳动合同，合同一式两份，公司与员工各持一份，公司所持一份归入该员工档案保管。劳动合同的主体、期限、内容等按照公司的劳动合同管理制度执行。14、附则14.1 本办法由人力资源部负责解释。本办法自2009年12月1日起执行，公司已发布的规定如与本办法不一致，按照本办法执行。15、附件：15.1、员工转正基本流程15.2、员工转正申请表、员工转正考核表15.4、员工试用期面谈记录表 15.5、车间操作人员转正汇总审批表 员工转正基本流程入职引导部门试用试用表现沟通和辅导提前考核是否批准转正否延长试用是否解除合同面谈反馈是转正

9、考核签订合同员工转正申请表 TD-HR-ZP-7- -09-11姓名试用部门入司日期学历专业学校一、在 年 月至 年 月，受训内容概括、完成情况、做得好的地方与做得不好的地方。二、试用期结束后对岗位的认知与理解三、自我总结自身还有什么地方需要改进（自我剖析）四、试用期转正后如何做好本职工作TD-HR-ZP-9- -09-11姓名试用部门试用日期学历专业学校一、转正考核考核指标及权重评分标准自评直接上级评分100908980796060以下任务完成50%工作效率20%100%即时回应，并全部在要求的时间内完成几乎全部即时回应，80%在要求的时间内完成主要工作没有拖拉，对绝大部分事项有回应，60%

10、在规定时间内完成回应缓慢，经常需要等待，或者发生主要工作拖拉的情况工作质量30%工作结果和过程100%达到要求，经常有超出要求的情况工作结果80%达到或超过要求，有少许错误或返工发生，但无严重错误工作结果60%达到或超过要求，尚无严重错误发生工作结果经常不能达到要求，或者有严重错误发生工作能力40%岗位知识技能20%资深专业水平，全面精通专业知识，表现出高超技能，可作为公司内本业领域的权威精通主要专业知识，技能全面，经常解决有难度的业务问题熟悉大部分专业知识，具有工作所需的主要技能，能解决较常见的业务问题知识、技能不全面或不熟悉，表现出解决问题的效率、效果不理想沟通能力10%绝大部分对对方理解

11、深刻，有明显的影响力，经常表现出通过影响对方的立场或需求而与己达成一致绝大部分准确理解对方的要求及其背后需求，有谈判能力，经常能使对方调整行为，有时可使对方改变立场或需求准确理解对方的要求，但对背后的需求有一半左右理解不足，表现出影响对方有困难，不能达成一致的情况时有发生大部分为信息传递，不能影响对方并达成一致的情况经常发生学习能力10%运用各种方法持续不断搜集信息，对新问题有研究行为，已经基本形成自己的系统理论对大部分新问题能通过学习资料或他人经验有效解决，并经常总结，形成自己的系统解决方法对新问题能够通过学习资料或他人经验，形成针对单个问题的有效解决方法对新问题很难通过学习资料或他人经验形成有效方法，大部分需亲身操作才获得方法文化认同10%无违反规章制度，理解并赞同公司文化，有主动适应公司文化的行为，并能向他人传播文化、主动给予他人公司倡导的影响无违反规章制度，理解公司文化的含义，并有主动调整自我，适应公司文化的行为无违反规章制度，知道公司文化条文，并对其内涵或理由有一些了解知道公司文化条文，有违反规章制度情况发生考核分数（各项得分×