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2、的MarketingProductPromotionPricePlace提高效益和减少成本成为重点,扩提高效益和减少成本成为重点,扩展市场份额。运作效率和生产部门展市场份额。运作效率和生产部门非常重要。典型:非常重要。典型:DellDell强调新产品开发,产品开发部门非常强调新产品开发,产品开发部门非常重要。典型:重要。典型:SonySony开拓新市场,新客户,营开拓新市场,新客户,营销部门非常重要。典型:销部门非常重要。典型:联想,华为联想,华为冒险闯入一个未知的领域。必须要拥有冒险闯入一个未知的领域。必须要拥有优质的产品、透彻的市场研究以及甘愿优质的产品、透彻的市场研究以及甘愿承担风险的企

3、业领导人。典型:承担风险的企业领导人。典型:Intel(1984)Intel(1984) 人工人工及及服务服务材料材料现金销售现金销售市场市场销售销售费用费用销售额销售额22022020020019019016016014014012012010010080806060404020200 00 020020040040060060080080010001000120012001400140016001600销量销量总成本总成本变动成本变动成本固定成本固定成本分析类别指标权重分上/下限参考值实际值实际值/参考值实际得分盈利能力销售毛利率1530/750%60%1.20 18.00销售净利率1020/515%20%1.33 13.33总资产收益率510/25%8%1.608.00成本费用净利率1020/550%30%0.606.00经营能力固定资产周转率510/2100%80%0.804.00应收账款周转率1020/5100%150%1.50 15.00总资产周转率510/250%30%0.603.00存货周转率1020/5300%500%1.67 16.67偿债能力流动比率510/2200%300%1.507.50速动比率510/2100%200%2.0010.00什么做得好?什么做得好?什么做

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